從初始計劃演化為有效計劃
現今建構齣的產品比以往任何時候都多，但大多數都失敗瞭；不是因為沒有能力完成我們想要建構齣的東西，而是因為我們浪費瞭時間、金錢和精力來建構錯誤的產品。我們需要的是一個係統化的流程，來快速審查產品構想並提高成功機率。這就是本書《Running Lean》的承諾。
在這本激勵人心的書中，Ash Maurya幫助你的新興事業，逐步達成「產品/市場契閤」目標的嚴謹策略。你將從多種創新方法中學習，包括精實創業(Lean Startup)、商業模式設計、設計思考和待完成工作(jobs-to-be-done)。這個新版本引入瞭持續創新框架，並能看到一位創業傢從最初願景到可行商業模式的旅程故事。
‧使用一頁式精實畫布解構你的想法
‧對想法的欲求性、可望成功性和可行性進行壓力測試
‧定義關鍵裏程碑並畫在牽引力路線圖上
‧讓團隊速度更快、學習更快也更聚焦
‧在對的時間優先採取對的行動
‧瞭解如何進行有效的客戶訪談
‧在整個開發週期中與你的客戶一起
‧用更小、更快的迭代，持續測試你的產品
‧尋找可重複和可規模化的商業模式
名人推薦
「《Running Lean》是我看過的書中，少數有真實反映齣我40年創業、創新和新產品創建職涯中所見的。」 —Bob Moesta, 《Demand-side Sales 101》作者和The Re-Wired Group主席和CEO
「如果你正在尋找創業傢推齣新產品的指南，就是它瞭。」 —Mike Belsito, product collective創始者之一、INDUSTRY: The Product Conference組織者
「《Running Lean》是一部傑作，簡單又有深度。」 —Zach Nies，Techstars執行董事
「閱讀這本書幫助我專注於建構對的產品而不僅是正確地建構產品，省瞭我多年的生命。」 —Thomas Botton, Liip企業設計主管
「毫無疑問，《Running Lean》是我最常嚮創始者推薦的一本書。這個新版本經Ash多年來連續測試和微調後，變得更好瞭。」 —Anuj Adhiya, 《Growth Hacking for Dummies》作者
具體描述
《效率革命：從願景到卓越的係統化實現路徑》 內容提要： 本書旨在為渴望在當今復雜多變的環境中實現持續增長和卓越運營的企業和專業人士，提供一套全麵、可操作的係統化方法論。我們深入探討瞭如何將宏偉的戰略藍圖轉化為清晰、可衡量的日常執行步驟，並建立起一套能夠自我優化、快速迭代的管理和工作框架。本書不聚焦於單一的工具或技術，而是構建一個涵蓋“認知重塑”、“流程優化”、“績效驅動”和“文化塑造”四大維度的完整執行生態係統。 第一部分：認知重塑與戰略聚焦——構建執行的基石 在信息爆炸和市場劇烈波動的時代，執行力的第一步是清晰的認知和精準的聚焦。許多組織失敗並非因為執行不力，而是因為方嚮錯誤或目標分散。 第一章：戰略與執行的鴻溝：為何我們總是在原地打轉？ 本章剖析瞭戰略製定與日常執行之間常見的斷裂點。我們分析瞭“瀑布式思維”在敏捷環境中的局限性，並引入瞭“雙循環學習”模型，強調戰略的動態適應性而非一成不變的教條。我們將探討常見的思維陷阱，例如“項目堆積癥”和“完美主義的陷阱”，這些陷阱嚴重消耗瞭本應用於核心任務的資源。 第二章：願景的穿透力：將模糊的理想轉化為可操作的假設 一個好的願景必須能指導決策。本章側重於如何將高層次的使命和願景層層分解，轉化為具體的、可驗證的“執行假設”（Execution Hypotheses）。我們引入“價值流映射的逆嚮工程”方法，從客戶價值實現的終點齣發，倒推組織內部必須完成的關鍵步驟。重點討論如何使用關鍵結果領域（Key Result Areas, KRAs）替代寬泛的目標，確保每個團隊的努力都指嚮同一個戰略方嚮。 第三章：資源配置的藝術：稀缺性管理與優先級武斷 在資源（時間、資金、人纔）永遠稀缺的前提下，執行的本質是取捨。本章詳細介紹瞭多維度優先級矩陣（不僅僅是艾森豪威爾矩陣的簡單擴展），它結閤瞭“戰略影響度”、“即時迴報率”和“學習價值”三個維度來量化任務的重要性。我們提供瞭實用的工具來識彆並果斷“停止做”那些低價值的工作，從而釋放齣執行核心任務所需的帶寬。 第二部分：流程優化與敏捷交付——打造高頻反饋迴路 執行力的核心在於流程的效率和對變化的響應速度。本部分關注如何建立一個精益、流暢且能夠快速響應外部信號的運作體係。 第四章：消除瓶頸的科學：限製在製品（WIP）與流動管理 執行的真正瓶頸往往不在於最慢的環節，而在於環節之間的積壓。本章深入探討瞭限製在製品（Work In Progress, WIP）的原理，這遠比單純地加速單個工序更為重要。通過流程可視化工具（如高級看闆係統），我們展示瞭如何實時監控流程健康度，識彆並消除導緻延遲的隱藏性瓶頸，確保工作項以穩定的節奏（節拍/Takt Time）流嚮最終交付。 第五章：小批量、高頻率：快速交付與延遲決策 本書倡導的執行哲學是“盡可能推遲重大決策，直到最後一刻”。本章解釋瞭為何小批量交付是降低風險、提高質量和加速學習的關鍵。我們闡述瞭“最小可行性執行包”（Minimum Viable Execution Package, MVEP）的概念，它要求在每次迭代中交付一個可被驗證的、具有實際價值的成果，而不是大量未經驗證的“半成品”。 第六章：跨職能協作的無摩擦設計：打破部門的牆 在大型組織中，跨職能協作的摩擦是執行的隱形殺手。本章提齣瞭“責任矩陣2.0”模型，它超越瞭傳統的RACI，強調在關鍵決策點上建立共同的所有權和即時信息共享機製。我們提供瞭構建虛擬敏捷團隊的藍圖，這些團隊被授權在既定框架內自主解決問題，無需層層匯報。 第三部分：績效驅動與持續改進——從數據到洞察 沒有可靠的測量，就沒有真正的改進。本部分側重於建立一個基於客觀數據的執行反饋係統。 第七章：指標的陷阱與引擎：從虛榮指標到行動指標 許多組織被“虛榮指標”（Vanity Metrics）所麻痹。本章區分瞭描述性指標（描述發生瞭什麼）和驅動性指標（預示著未來會發生什麼）。我們詳細介紹瞭如何設計和部署北極星指標（North Star Metric）及其驅動的層次化指標體係，確保所有團隊的日度活動都直接關聯到可預測的業務成果。重點講解瞭提前指標（Leading Indicators）在預測未來績效中的關鍵作用。 第八章：結構化的復盤：將失敗轉化為組織記憶 執行的提高是一個迭代過程。本章提供瞭一套結構化的復盤（Retrospective）框架，旨在從根本上消除指責文化。我們引入瞭“五問法”的深化應用，專注於係統性原因而非個人失誤。更重要的是，本章強調如何將復盤中獲得的經驗教訓，轉化為流程或工具的永久性改進，確保同一個錯誤不會在未來重復發生。 第九章：自動化的力量：讓執行流程成為你的盟友 在流程優化穩定後，下一階段是流程的自動化和標準化。本章探討瞭在不犧牲靈活性的前提下，如何利用現有技術堆棧（無論是低代碼平颱還是特定軟件）來自動化重復性高、價值較低的管理任務。自動化不僅提高瞭效率，更重要的是提升瞭流程的依從性，減少瞭因人為疏忽導緻的執行偏差。 第四部分：執行文化與領導力的塑造——變革的持久力 最高效的執行係統，最終是由強大的文化和正確的領導力支撐的。 第十章：授權的藝術：從微觀管理到結果負責製 真正的執行授權不是簡單地下放任務，而是賦予完成任務所需的決策權和資源調動權。本章探討瞭如何清晰界定“安全決策範圍”（Guardrails），讓團隊成員在不觸碰紅綫的前提下擁有最大的行動自由。我們提供瞭評估和培養員工“責任感所有權”（Ownership Mentality）的實踐策略。 第十一章：透明度的雙刃劍：信息流動的架構設計 信息透明是信任和高效執行的前提。然而，過度透明會造成信息過載。本章指導讀者如何設計一個分層的透明度係統：關鍵績效數據對所有員工開放（但需配套解讀）；高風險決策過程對相關方可見；而個人工作細節則保持必要的隱私。透明度的目標是確保“每個人都瞭解需要瞭解的信息，在需要知道的時間點”。 第十二章：建立韌性組織：從危機中學習並前行 執行力不僅體現在順境中的高效，更體現在逆境中的恢復力。本章探討瞭如何建立一個具有內置冗餘和快速恢復機製的組織結構。通過模擬壓力測試和建立“影子流程”（Shadow Processes）來應對突發中斷，確保核心業務的執行連續性。本書的最終目標是，讓高效執行不再依賴於少數英雄人物或臨時的激情驅動，而是內化為組織穩定的、可持續的操作係統。 本書特色： 本書避免瞭空洞的理論闡述，每一章節都內置瞭“執行工具箱”，提供可立即在工作場所部署的模闆、工作錶和實踐案例。它不是教你“做什麼”，而是提供一套嚴謹的“如何係統地、可持續地去執行”的科學方法論。
著者信息
作者簡介
Ash Maurya
Ash Maurya 是一頁式企業模式建立工具精實畫布(Lean Canvas)的創建者，也是LEANSTACK的創始者。他受到廣大讚譽，是因為他幫全世界的企業傢、創業傢和內部創業者，提供瞭最好且最實用的建議。為瞭找齣更好更快地建構成功產品的方法，Ash發展齣實用工具及步驟式指南，來提高產品初期的成功機率。這些工具和指南，被大學、企業和新創加速器廣泛採用和教授。
Ash Maurya
Ash Maurya 是一頁式企業模式建立工具精實畫布(Lean Canvas)的創建者，也是LEANSTACK的創始者。他受到廣大讚譽，是因為他幫全世界的企業傢、創業傢和內部創業者，提供瞭最好且最實用的建議。為瞭找齣更好更快地建構成功產品的方法，Ash發展齣實用工具及步驟式指南，來提高產品初期的成功機率。這些工具和指南，被大學、企業和新創加速器廣泛採用和教授。
圖書目錄
圖書試讀
用戶評價
评分
坦白說，我之前對市麵上很多關於效率和執行力的書籍都有點審美疲勞，總覺得它們更多是停留在概念層麵，無法落地。但是，這本關於執行力的著作，完全顛覆瞭我的看法。它真正做到瞭“知行閤一”的理論指導。我最喜歡的是它對“優先級管理”的重新定義，不再是簡單的待辦清單羅列，而是深入到如何根據商業價值和不確定性風險來排序任務。書中提到的那些針對性強的操作技巧，比如如何設計有效的A/B測試，如何快速搭建一個反饋迴路，都是可以直接應用到我日常工作中的乾貨。對我而言，這本書最大的貢獻在於它構建瞭一個係統的思維框架，讓我能夠用更結構化、更科學的方式去看待項目推進中的每一個環節。它不是一蹴而就的靈丹妙藥，而是需要讀者投入思考和實踐的工具箱。每讀完一個章節，我都會停下來對照我手頭的工作，立刻就能找到可以優化的切入點。這種即時的反饋和實踐價值，是這本書最寶貴的地方，讓我的執行效率有瞭質的飛躍。
评分這本書的敘事風格非常引人入勝，它沒有采用刻闆的教科書模式，而是穿插瞭大量真實的案例分析，這讓原本可能枯燥的流程變得生動起來。閱讀過程中，我仿佛是和一群經驗豐富的創業者一起在進行一場深度的頭腦風暴。特彆是當作者討論到如何在資源極度有限的情況下，巧妙地利用現有渠道進行市場滲透時，我感到非常震撼。它不僅僅是教你如何“做”，更是教你如何“聰明地做”。書中對於“驗證性學習”的強調，徹底改變瞭我過去那種“先求完美再推嚮市場”的舊有觀念。作者的觀點非常清晰：完美是進步的敵人，快速、粗糙但可驗證的版本纔是王道。這種思維的轉變，讓團隊在麵對壓力時，心態也變得更加積極和靈活。它幫助我建立起一種對“不確定性”的接納態度，並將其轉化為驅動創新的動力。總而言之，這是一本理論與實踐深度融閤，且極具啓發性的操作手冊。
评分我必須強調，這本書對於構建一個適應性強的組織文化具有不可估量的價值。它不僅僅關注産品或商業模式本身，更深入探討瞭在快速變化的環境中，團隊內部如何保持敏捷和聚焦。書中對“度量指標陷阱”的剖析尤其精闢，很多企業往往沉迷於錶麵光鮮的數字，卻忽略瞭真正驅動客戶價值的深層指標，這本書提供瞭一套健康的衡量體係，幫助團隊識彆噪音並專注於信號。閱讀此書，我深刻體會到“執行”的精髓在於持續不斷的反饋和修正，而非簡單的綫性推進。作者在闡述如何進行‘Pivot’（轉嚮）時，那種冷靜而理性的分析方法，為我們在關鍵時刻做齣艱難的戰略決策提供瞭堅實的理論支撐。對於任何一個在競爭激烈的市場中尋求突破的團隊領導者來說，這本書提供的遠超一本技術指南的範疇，它更像是一本關於如何在不確定性中導航的領導力手冊。它的深度和廣度，確保瞭其內容的持久相關性，即便市場環境瞬息萬變，其核心原則依然適用。
评分這本書的文字簡直就像是為我量身定做的指南針，我之前在摸索創業路綫上走瞭太多彎路，總覺得方嚮感模糊不清，投入瞭大量的精力和時間，卻收效甚微。拿到這本書後，我像是找到瞭一個清晰的路綫圖。它沒有那種空泛的理論說教，而是直接深入到實踐操作層麵。比如，書中對於“最小可行産品”（MVP）的構建和迭代流程的描述，非常細緻到位，每一步都清晰地告訴你要做什麼、為什麼這麼做，以及如何衡量效果。我尤其欣賞作者在闡述如何進行用戶訪談和數據分析時的那種務實態度，不再是閉門造車，而是真正學會瞭如何從市場和用戶的真實反饋中提煉齣有價值的信息。讀完前幾章，我就忍不住開始梳理我自己的項目，按照書裏的框架去重新設計我的驗證流程。這不僅僅是一本“告訴你該做什麼”的書，更像是一個在你身邊手把手教你如何高效執行的導師，讓我真正體會到瞭“精益”的含義——用最少的資源，實現最大的價值驗證。這本書的價值在於，它把復雜的商業驗證過程，拆解成瞭可執行、可衡量的模塊，極大地降低瞭初創企業在早期試錯的成本和挫敗感。
评分這本書的閱讀體驗真是酣暢淋灕，作者的筆觸老辣而富有洞察力，它不像市麵上那些被過度包裝的“成功學”讀物，空洞地描繪願景，而是直麵創業過程中最殘酷的現實——資源稀缺和不確定性。我發現自己過去很多失敗的決策，根源都在於對“假設”的過度自信和對“驗證”的忽視。這本書像一盆清醒劑，讓我立刻停止瞭那些憑感覺做産品的行為。它強調的“構建-測量-學習”循環，被闡述得極其透徹，尤其是關於“測量”的部分，作者提供瞭許多具體的指標和工具，幫助我們區分哪些是“虛榮指標”，哪些是真正驅動業務增長的有效數據。書中對“快速失敗，快速學習”的理念進行瞭深度解讀，讓我明白，失敗不是終點，而是學習過程中的一個必要階段，關鍵在於如何從失敗中汲取教訓並迅速調整航嚮。這本書的結構安排也十分巧妙，邏輯層層遞進，讀起來絲毫沒有費勁的感覺，反而有一種茅塞頓開的暢快感，非常適閤那些渴望從“想法”階段迅速過渡到“驗證”階段的實乾傢們。
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