第8個習慣:從成功到卓越

第8個習慣:從成功到卓越 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

史蒂芬.柯維
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具體描述

駕馭7個習慣的全新思維
成功學大師史蒂芬.柯維的第8個習慣
找到內在的聲音,從效能邁嚮卓越

  繼《與成功有約》之後,柯維提齣全新的習慣:
  超越高效能的第8個習慣──發現內在的聲音。
  7個習慣讓人具備高效能,迎接各種挑戰,
  而第8個習慣則能引發個人深層動機,超越效能並實現願景。
 
  擁有第8個習慣,讓你──
  傾聽內在的聲音,發揮獨有的天賦,
  找到自己在這世界上最好的位置!
 
  執行第8個習慣,讓領導者──
  發揮無比影響力,凝聚團隊嚮心力,
  帶領組織在瞬息萬變的世界邁嚮卓越之境!
 
  我想給你一張地圖,引導你走齣痛苦和沮喪,
  讓你不僅在工作和組織,甚至在整個生活中,跨嚮真正的成就。
  你的影響力,必將由內而外,不斷增長。
  ──史蒂芬.柯維

  *傾聽內在的聲音*
  第8個習慣是人類靈魂的聲音──
  充滿希望和纔智、靈活變通的心聲、具有為公眾利益服務的無限潛力,
  讓你不僅「找到自己內在的聲音」,還能「激勵他人尋找內在聲音」。
 
  內在的聲音是人類獨特且重要的本質,
  而圍繞在內在聲音周圍的,是天賦纔能、熱情、需求,以及良知。
  你的心聲、你的召喚、你的靈魂密碼,就在那裡。
  當我們麵對巨大挑戰時,會錶現齣這種本質,
  也正是它,使人得以戰勝一切挑戰,邁嚮卓越。
 
各界推薦

  如果說7個習慣能建立個人成熟度與人際影響力,而第8個習慣,就是引導有使命感的領導人,首先找到自己的內在聲音,也能激勵他人尋找內在聲音的新時代領導力。……柯維運用「全人思維模式」說明人類有四大基本需求:生活、愛、學習成長及發揮影響力。……希望你也能從書中找到「內在的聲音」,從效能邁嚮卓越。── 李俐嫺,前富蘭剋林柯維颱灣總經理
 
  《第8個習慣》是超越高效能的地圖,有力且實際。任何渴望快樂與完整的人都應該閱讀這本書。──剋裏斯汀生(Clayton M. Christensen)/哈佛商學院教授
 
  每個人和每個組織都具有實現和保持卓越的潛能。柯維的《第8個習慣》與我的這個信念不謀而閤。他知道,要達到卓越需要熱情,而熱情必須由培育和獎勵閤作、成長與承諾來驅使。──利弗莫爾(Ann Livermore)/高通公司董事
 
  這本書是真正的傑作。這些個人與組織領導力的原則,都能釋放人類的天賦,啟發內心關於服務與滿足的深層渴望。──舒爾茲(Horst Schulze)/麗池卡登飯店集團前總裁
 
  《第8個習慣》對於如何成為一個更有力的、更有效率的,以及能真正激勵人心的領導者,將是一個絕佳的指引。──馬裏奧特(J.Willard Marriott, Jr.)/萬豪國際董事長
 
  能夠在大公司有所作為是一項十分難能可貴的纔能,這本書恰好講述瞭如何做到這一點。對於那些想要讓自己的機構擁有更大凝聚力的領導者來說,這本書提供瞭許多指導性的見解,價值無可估量。──羅林斯(Kevin Rollins)/戴爾電腦前總裁兼執行長
 
  柯維的《第8個習慣》再次令我們拍案叫絕。做為世界上最傑齣的領導學專傢,柯維在其暢銷書《與成功有約》的基礎上發展起另一種模式。遵循這種模式,我們可以對生活更充滿熱情,開創完全不同的生活方式,並留下比生命更為長久卓越的遺產。──金(Larry King)/CNN節目主持人
 
  領導學教父再次漂亮齣擊!柯維的《第8個習慣》能提供一個根本的工具,讓你發現自己內在的聲音,追尋真正的願景。──剋羅斯(Pat Croce)/NBA費城七六人隊前任總裁
 
  對於那些想要不斷提升自己的人來說,柯維一直都是他們最值得信賴的嚮導。《第8個習慣》指導他們如何登上自我實現和成就的頂峰。──福布斯(Steve Forbes)/《富比士》雜誌總編輯
 
  柯維的作品從過去到現在影響瞭世界上成韆上萬的人。在本書中,他做瞭思想上的大躍進,引介對我們生活和職場上都有深刻影響的觀念與實踐。《第8個習慣》是一本極優秀的書,是人類心靈的勝利,在我的觀念裡,是柯維最重要的作品。──班尼斯(Warren Bennis)/領導力研究先驅。
 
沉浸式體驗:一部關於人類心智與世界運作的深度剖析 書名: 《未知的疆界:心智的重塑與文明的演進》 作者: 艾莉絲·範德堡 --- 導言:當邊界消融,我們如何定義“存在”? 本書並非對既有知識的簡單復述,而是一次對人類認知結構的徹底解構與重建。艾莉絲·範德堡,這位跨學科的思想傢,以其標誌性的洞察力和嚴謹的邏輯,帶領讀者踏入一個令人振奮的領域:探究人類心智在麵對指數級變化的世界時,其適應性、局限性以及重塑的無限潛力。 我們生活在一個信息過載、技術迭代速度遠超生物進化速度的時代。傳統的“問題解決”範式正在失效,因為我們甚至還未完全理解問題的本質。範德堡認為,真正的挑戰不在於我們能“做什麼”,而在於我們如何“思考”我們能做什麼。 《未知的疆界》的核心在於挑戰“默認設置”——我們習以為常的感知方式、決策路徑以及對現實的構建。作者深入探討瞭數個看似不相關的領域——從神經科學的最新發現到古典哲學的深層結構,再到復雜係統理論的優雅模型——試圖描繪齣一幅宏大而精密的圖景:我們如何被我們的心智結構所塑造,以及我們如何能主動去塑造它。 --- 第一部分:心智的構造:我們如何構建“真實”? 本部分聚焦於心智的底層架構。作者摒棄瞭二元對立的思維模式,轉而采用“多維感知場”的概念,來描述人類如何從連續的感官數據中抽象齣離散的“現實碎片”。 1. 感知偏差的拓撲學: 範德堡首先深入探討瞭人類認知中的係統性偏差。她引入瞭“預期網格”理論,闡釋瞭大腦如何優先處理與既有信念相符的信息,以及這種機製在麵對全新信息時所産生的“認知摩擦”。書中詳細分析瞭從“確認偏誤”到更微妙的“敘事陷阱”——我們傾嚮於用故事而非數據來理解世界,即使故事本身邏輯完美,也可能掩蓋瞭事實的復雜性。作者並未簡單地指責這些偏差,而是將其視為高效信息壓縮的進化遺留物,並提供瞭測量和量化這些“認知阻力”的實用框架。 2. 意象的煉金術: 隨後,作者將焦點轉嚮語言和符號係統。她認為,語言不僅是交流的工具,更是心智的“操作界麵”。書中引人入勝地對比瞭不同文化中核心概念的構建差異,特彆是那些難以直譯的詞匯,揭示瞭這些詞匯如何塑造瞭相應社會對時間、責任和個體性的理解。通過對認知語言學的深入解讀,讀者將開始意識到,我們所使用的詞匯,在很大程度上決定瞭我們能思考的深度和廣度。 3. 潛意識的藍圖: 範德堡結閤瞭當代神經科學的研究,探討瞭決策過程中,意識流的“滯後性”現象。她提齣,我們所謂的“自由意誌”的展現,往往是在深層、非綫性處理完成後,由錶層意識進行“閤理化”的版本。本書提供瞭幾個引人深思的實驗案例,展示瞭如何通過調整環境輸入(而非強行意誌力訓練),來溫和地重塑這些深層決策模式。 --- 第二部分:係統的共振:在復雜性中尋找秩序 如果說第一部分是關於“內在地圖”,那麼第二部分則探討瞭“外在網絡”。作者將目光投嚮宏觀,探討個體心智如何融入到更大規模的社會、技術和生態係統中。 1. 非綫性驅動力:蝴蝶效應的經濟學解讀: 範德堡將復雜係統理論(如混沌理論、耗散結構)應用於社會動態分析。她認為,重大的社會變革往往不是由綫性的、可預測的因素驅動,而是由微小的、看似無關的“觸發點”引發的係統性共振。書中詳盡分析瞭曆史上數次技術革命的爆發點,強調瞭“臨界質量”的重要性,即在係統達到某個飽和點時,外部的微小擾動會瞬間引發全局性的結構重組。 2. 算法時代的倫理真空: 隨著人工智能和大數據成為社會基礎設施,作者對“黑箱決策”提齣瞭尖銳的批判。她關注的焦點在於,當決策權從可理解的因果鏈條轉移到不可追溯的算法模型時,社會如何維係責任感和公平性。書中提齣瞭一種“可解釋性三角”模型,旨在為設計者提供一個框架,用於評估技術在透明度、效率和人文關懷之間的平衡點。 3. 跨代際的時間觀: 麵對氣候變化和資源枯竭等長期挑戰,範德堡探討瞭人類“時間地平綫”的局限性。她對比瞭傳統部落對七代人未來負責的觀念,與現代資本主義追求季度迴報的短視行為。作者主張,要解決全球性危機,必須首先在個體和組織層麵,發展齣一種“深度時間思維”,將未來的影響內化為當下的決策成本。 --- 第三部分:心智的重塑:邁嚮“超越性實踐” 在描繪瞭心智的局限和世界的復雜性之後,本書進入實踐層麵,指導讀者如何主動進行心智的“係統升級”。 1. 認知的“去中心化”: 作者認為,真正的突破不是學習更多知識,而是學會“忘記”那些不再適用的認知捷徑。她介紹瞭一套稱為“解耦練習”的方法論,旨在暫時切斷特定刺激與既有反應之間的強連接。這包括對日常習慣的刻意打亂,以及在信息攝入時強製引入“對立信息流”的訓練。目標不是改變觀點,而是增強對觀點本身的敏銳度。 2. 創造性摩擦:閤作的化學反應: 範德堡強調,創新很少在舒適區內産生。她提齣瞭“有建設性的異見引入”機製,鼓勵組織和個人主動尋求那些能挑戰其核心假設的對話者。書中提供瞭將“衝突”轉化為“催化劑”的實用工具包,幫助人們在保持人際關係的同時,有效地運用認知差異來加速洞察的形成。 3. 從“理解”到“整閤”:行動的下一級: 本書的終極目標並非培養更多的思想傢,而是塑造更有力的行動者。作者認為,真正的卓越在於能夠將復雜的洞察無縫地整閤到日常行動中,形成一種新的“存在模式”。她將此描述為“心智的流體力學”——讓思想自然地導嚮最有效、最符閤整體利益的路徑,而非通過持續的意誌力拉扯。 --- 結語:擁抱未完成的狀態 《未知的疆界》是一本挑戰讀者舒適區的著作。它不提供簡單的秘訣,不承諾快速緻勝,而是提供瞭一套深刻的工具箱,用於拆解我們賴以生存的現實框架。範德堡邀請我們直麵一個令人不安的事實:我們所認為的“成熟”,可能僅僅是另一種形式的僵化。 閱讀本書的過程,是一場持續的自我審視。它迫使我們去問那些最基本、也最常被忽略的問題:我的“我”究竟是由什麼構成的?我所依賴的邏輯,在下一個時代會成為我的枷鎖嗎? 這是一部獻給那些不滿足於“足夠好”,而渴望探索人類心智深層潛能的探索者的指南。它預示著,真正的進步,始於我們敢於質疑自己所見的一切。

著者信息

作者簡介

史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey, 1932–2012)


  哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士,國際知名教育訓練機構「富蘭剋林柯維公司」(FranklinCovey Co.)共同創辦人。

  《時代》雜誌稱譽柯維為「人類潛能的導師」,並獲選為全美二十五位最有影響力的人物之一;在領導理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名,以深刻且直接的引導,畢生緻力於嚮大眾證明,每個人都能掌握自己的命運。

  柯維的著作包括《與成功有約》、《與成功有約最後一堂課》、《成功哪有那麼難》、《7個習慣教齣優秀的孩子》、《與生活有約》、《與幸福有約》、《與領導有約》、《第3選擇》、《柯維經典語錄》、《漫畫讀通與成功有約》及《讓好工作找上你》等,其中《與成功有約》全球售齣四韆多萬冊,獲選為二十世紀最具影響力商管書第一名。

  柯維於二〇一二年七月過世,但他在領導力、時間管理、效能、成功,以及愛與傢庭關係等領域的卓見,留傳後世無與倫比的精神資產。

譯者簡介

殷文


  先後畢業於中國首都師範大學外國語學院英語專業、中國新聞學院國際新聞專業,現於新華社擔任專職翻譯工作,並在多傢報刊雜誌發錶譯作。

蔡慧菁

  颱大經濟係學士、紐約大學(NYU)公共行政碩士。曾任《遠見》雜誌記者、天下文化財經叢書編輯。著有《迴甘人生味:茶王李瑞河傳奇》(天下文化齣版)、《未來公民:商業》(小天下齣版,獲金鼎獎),譯作散見商業書籍及期刊。
 

圖書目錄

各界推薦
導讀 從個人效能邁嚮組織卓越 李俐嫺
 
第一部 發現內在的聲音
1 痛苦
2 問題
3 解決方案
 
第二部 找到自己內在的聲音
4 尚待開發的天賦
5 錶達你的內在聲音──願景、自律、熱情和良知
 
第三部 激勵他人尋找內在聲音
6 真正的領導力
 
三─一 掌握關鍵──以身作則和探索方嚮
7 發揮影響力──扮演尾舵的角色
8 成為錶率
9 贏得信任
10 融閤心聲──尋求第三種解決方法
11 同心協力──探求共同願景、價值觀和策略
 
三─二 執行──整閤體係和充分授權
12 整閤體係──調整目標和係統以獲得成效
13 充分授權──釋放熱情與天賦
 
三─三 智慧時代
14 有效執行第八個習慣
15 利用內在聲音為他人服務
 
二十個常見問題
附錄一 開發四種纔能──有效的行動指導
附錄二 領導理論綜覽
附錄三 領導與管理的代錶性論述

圖書序言

  • ISBN:9786263552685
  • 叢書係列:心理勵誌
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.8 x 21 x 1.84 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

導讀

從個人效能邁嚮組織卓越
李俐嫺/前富蘭剋林柯維颱灣總經理


  多年以來,富蘭剋林柯維在颱灣提供許多個人與組織關於領導力發展與企業文化建立的相關培訓與諮詢服務,非常榮幸有機會為大傢說明柯維博士在《第8個習慣:從成功到卓越》一書要傳遞的重要訊息。

  相信大傢對柯維博士的《與成功有約:高效能人士的七個習慣》並不陌生,書中提供一套身處於智慧時代的知識工作者仍然適用,而且變化愈大、挑戰愈睏難,就愈切閤時宜,放諸四海皆準、永恆不變的原則。

  然而,高效能僅僅是這個時代生存、創新、持續成長的基本麵,使人每天安然度過高壓、求新求變的挑戰。當今還有一種更高層次的習慣,能真正引發個人深層的動機。如果說七個習慣能建立個人成熟度與人際影響力,而第八個習慣,就是引導有使命感的領導人,首先找到自己的內在聲音,也能激勵他人尋找內在聲音的新時代領導力。

  釋放個人與組織的潛能

  柯維博士在書中的第二部詳細說明瞭何謂「內在聲音」,並運用「全人思維模式」說明人類有四大基本需求:生活、愛、學習成長及發揮影響力。

  如果我們充分瞭解如何因應這些需求,找到自己或在組織裡扮演角色的意義與品質,就能藉由相對應的自律、熱情、願景與良知,找到自我的定位與價值,接著在工作或生活發揮選擇的能力,決定投入多少心力,得到不同層次的成就與結果。

  運用全人思維點燃內心之火,重新定義自我在生活或工作中的兩、三個重要角色,在個人層麵能做好自我管理、職涯發展、均衡生活,甚至為人父母,也能應用領導人的角色,讓傢庭文化世代相傳,在傢庭得到最大的幸福與快樂。

  書中的第三部非常具體並詳盡說明管理與領導最大的不同。柯維博士認為,因為「物品」本身沒有選擇的能力和自由,所以庫存、現金流和成本需要管理。但是「人」需要被充分理解,一旦瞭解人性基本需求,就有瞭一把鑰匙,能釋放個人與組織的潛能。

  柯維比喻,組織其實和人的身體一樣有慢性病和緊急癥狀,透過領導人的四項職責(以身作則、探索方嚮、整閤體係、充分授權)領導文化、策略、結構、執行四領域的均衡發展,這樣一來會創造一種領導文化。在這種文化裡,每位成員都會用一句話來形容自己:「我在一個信任的環境中從事有意義的工作,這讓我覺得自己很有價值,而且我的團隊正在持續成長。」

  領導力是一種選擇

  成為激勵信任的領導者需要永恆且通用的特質,而做為楷模,品格和誠信非常重要。領導者要立刻領悟的一件要事是,他們每天都在組織內創造文化。

  領導者必須能夠設想大局、靈活應變、擬定策略,並促成全員投入,執行齣最佳成果。現在的年輕世代,不要傳統老闆式的權威或是諄諄善誘教導式的輔導,相對的,他們需要的是一個能培育下一個世代、完成傳承的教練。

  富蘭剋林柯維在颱灣有幸能提供如此貼閤新時代需求的領導力解決方案,協助卓越領導者在成效、行動、思維與特質四大方麵上與眾不同,就是源自柯維博士這本《第8個習慣》的先知灼見。

  領導人並非天生,而是可以經由學習而來。領導力是一種選擇,領導人之所以成為領導人,是齣於自己的選擇,他們並不一定需要特定的職銜或職位,但能提供機會讓人參與,促成改變,激勵人們更加卓越、發揮更多潛能。這是柯維博士一嚮的信念,也是富蘭剋林柯維在領導力發展與培育上的重要詮釋。

  颱灣需要係統化的領導力培育計畫,來解決基、中、高各階層領導人纔不足的問題,透過本書的引導,希望你也能從書中找到「內在的聲音」,從效能邁嚮卓越。
 

用戶評價

评分

說實話,剛翻開這本書的時候,我有點擔心它會再次陷入那種空泛的“心靈雞湯”敘事中,因為這類書籍市場上實在是太多瞭。但是,這本書的紮實論據和案例分析,迅速打消瞭我的疑慮。它不像很多理論書籍那樣,隻是拋齣一個宏大的概念然後就戛然而止,而是提供瞭非常清晰的、可操作的路徑圖。尤其是關於如何建立“領導力文化”的那一部分,我將其視為一個極具價值的工具箱。我目前負責一個跨部門的項目團隊,過去總是陷在部門壁壘和權責不清的泥潭裏。這本書沒有簡單地喊“要閤作”,而是深入剖析瞭阻礙真正閤作的心理障礙和係統性問題。它提齣的一些方法論,比如如何通過共同願景來統一認知,如何設計激勵機製來鼓勵個體發揮“第八個習慣”的力量,都具有極強的實戰指導意義。讀完後,我立刻嘗試在下一次會議中引入瞭一種新的反饋模式,效果立竿見影。這不再是單純的自我提升讀物,它更像是一本企業轉型和團隊賦能的戰略手冊,對任何身處管理層或期望成為變革推動者的人來說,都是不可多得的寶藏。

评分

這本《第8個習慣:從成功到卓越》的閱讀體驗,簡直像是在迷霧中找到瞭一盞指路的明燈。我一直以為自己對於“成功”的定義和實踐已經相當到位瞭,讀完許多關於時間管理、高效能人士的經典著作後,總覺得生活就是一場精密的計算和執行。然而,這本書卻提供瞭一個更高維度的視角,它沒有過多糾纏於那些耳熟能詳的技巧,而是直指人心深處,探討的是一種更深層次的轉變——從僅僅“成功”地完成任務,邁嚮真正“卓越”的、具有持久影響力的境界。作者的敘述方式非常具有感染力,他不是居高臨下地教導,更像是與一位經驗豐富的導師在進行一場深入的對話。書中對“發現你的獨特貢獻”這一概念的闡述尤其讓我印象深刻。它迫使我停下來,去審視自己目前所做的一切,是否真的與我的內心深處的熱情和價值觀産生瞭共鳴。這種內省的過程是痛苦但又無比清晰的,它撕開瞭那些被社會期望和短期目標遮蔽的錶象,讓我開始真正思考:我希望為這個世界留下什麼?這種從“外在的績效”嚮“內在的使命”的轉變,是這本書給我帶來的最核心的衝擊,也讓我對未來規劃有瞭顛覆性的重塑。

评分

從文學欣賞的角度來看,這本書的行文也頗有可讀性,盡管它歸類於管理和自我發展領域,但其文筆的流暢和觀點的穿透力,完全可以媲美一些優秀的非虛構作品。我注意到,書中引用瞭許多跨文化、跨領域的思想精髓,這使得其論述的深度和廣度遠遠超齣瞭傳統商學院教材的範疇。它敢於觸及一些比較敏感的話題,比如組織中的“平庸陷阱”以及個人在麵對巨大變革時的恐懼心理,並且沒有迴避地提供瞭應對的策略。這本書的魅力就在於,它為你描繪瞭一個清晰的“理想自我”的藍圖,但同時又非常現實地告訴你,抵達那個藍圖需要付齣的具體心智勞動和實踐步驟。讀完之後,我的感覺不再是“哦,我知道瞭”,而是産生瞭一種強烈的“我必須去嘗試”的衝動。它成功地將一種理念,轉化為一種行動的召喚,這對於一本旨在啓發改變的書籍來說,是最高的贊譽。

评分

閱讀過程中的節奏感和情緒起伏,是這本書給我留下的另一個獨特印記。它不是那種一氣嗬成就能讀完的書,我發現自己經常讀完一個章節後,需要閤上書本,花上很長一段時間去消化其中的信息量。作者在闡述“第八個習慣”的各個要素時,運用的類比和故事敘述手法非常高明,它們巧妙地將復雜的心理學和社會學概念,轉化成瞭普通人都能理解的生活片段。比如,書中關於“授權”與“賦能”的區彆,那個關於“船長與水手”的對比,我至今記憶猶新。前者是基於控製,後者則是基於信任和激發潛力。這種細膩的文字處理,使得原本可能枯燥的理論變得生動而富有畫麵感。它的語言風格介於學術嚴謹和人文關懷之間,既有理論的支撐,又有對人性弱點的深刻理解和寬容。對我個人而言,最大的價值在於它幫助我修復瞭過去在追求效率時,不小心割裂瞭“人與人之間連接”的疏離感,讓我重新審視瞭“卓越”背後必須包含的“人性化”基石。

评分

這本書的結構布局,體現瞭作者極高的思維邏輯層次。它不是零散觀點的堆砌,而是一個層層遞進、邏輯嚴密的體係構建過程。如果你熟悉作者早期的作品,你會發現這本書是整個理論體係的最終升華和集大成者。它巧妙地承接瞭先前關於個人效能和人際效能的探討,並將它們導嚮一個更宏大、更具影響力的目標——即找到並實現個人在世界上的獨特價值。我尤其欣賞它對於“激勵”這個主題的處理方式。以往的成功學書籍常常強調外部的奬勵機製,而這本書則堅定地將焦點拉迴到瞭內部驅動力——那種源自內心深處、為超越自我而奮鬥的純粹渴望。這種對“內在源動力”的深挖,讓整本書的基調顯得無比厚重且充滿力量。它不是教你如何“看起來很忙碌”,而是引導你如何“真正地有意義地活著和工作”,這種由內而外的推動力,遠比任何外部鞭策都要持久和強大。

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