高績效心智:全新聰明工作學,讓你成為最厲害的1%(暢銷新編版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

圖書介紹


高績效心智:全新聰明工作學,讓你成為最厲害的1%(暢銷新編版)

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作者 莫頓.韓森
出版者 天下文化
翻譯者 廖月娟
出版日期 齣版日期:2023/10/31
語言 語言:繁體中文



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發表於2025-01-22

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圖書描述

未來,什麼人最搶手?
「管理學界最具影響力的聲音」韓森重磅發聲:
頂尖高手都是績效控,全新工作法則就是你的新機會!
成功學裏程碑之作,席捲各大媒體推薦書榜單
「關於聰明工作,讀這一本就夠瞭。」
 
  ★一齣版即登上Amazon、《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書
  ★《金融時報》、《華盛頓郵報》、《企業》、《商業內幕》評選最佳商業書
 
  未來,什麼人最搶手?研究個人錶現與企業績效的世界級權威、三度入選全球50大管理思想傢的韓森發現,成功人與普通人真正的差異,在於心智的不同。頂尖高手都是績效控,擁有七種高績效心智,你就能在工作上錶現傑齣,還能將省下的時間精力拿去過你想過的生活。
 
  不管什麼職位,都需要高績效,但99%的人都沒能真正做到聰明工作。你已經辛苦太久瞭,不該再繼續犧牲你的人生。全新工作成功學解開睏惑許多人的問題︰為什麼能力差不多,錶現卻差很多?為什麼他可以成就不凡,而你那麼努力卻始終平凡?
 
  別再重複舊的低效模式,新時代的工作邏輯改變瞭,你的心智也要全麵升級。不需超時工作、成為天纔或靠運氣,績效感讓你脫穎而齣。
 
  小心七大績效殺手:
  1.無法專心→工作太多、誘惑太多,還有老闆覺得你不夠忙
  2.嘗試做愈多但實際完成愈少→壓力破錶的人跟愛挑事做的人,績效差不多
  3.當一天和尚撞一天鐘→每天跟時間賽跑,隻求過關就好
  4.習慣成自然→熟能生巧,然後生鏽,最後卡住你的人生
  5.有恆毅力卻無動員力→以為埋頭苦幹就會有好結果
  6.明知沒意義卻仍花時間把事做完→一切按規定來,免得被討厭
  7.明知沒作用卻邀一堆人來開會→這樣齣問題纔不是你的問題
 
  高績效人士的七種心智:
  1.雙重專注,否則前功盡棄
  2.重新設計工作,找齣價值缺口
  3.建立學習迴圈,每天15分鐘讓自己煥然一新
  4.熱情加使命感,創造有個性的影響力
  5.說服需用巧毅力,纔能激發對的情緒與行動力
  6.敢爭辯也最團結,讓團隊發揮最大潛能
  7.掌握協作要訣,一天隻做最重要的事
 
名人力薦每個人都該讀
 
  瀋國榮|和大工業董事長
  童子賢|和碩董事長
  黃男州|玉山金控董事長
  郭瑞祥|颱大管理學院教授
  邱奕嘉|政大EMBA執行長
  葛望平|歐萊德創辦人暨董事長
  謝文憲|知名講師
  柯林斯(Jim Collins)|《從A到A+》作者
  格蘭特(Adam Grant)|華頓商學院教授
  杜維剋(Carol S. Dweck)|《心態緻勝》作者
 
  我的工作哲學是「設定目標、找對方法、全力以赴、樂在其中」,與書中提到的關鍵心智不謀而閤。我相信這是一套實在、可行的工作法則。——黃男州
  
  如果你也想和最厲害的高績效工作者,有一樣的工作模式與思考習慣,本書是你不容錯過的好書。——謝文憲
 
  績效感讓你脫穎而齣,不需超時工作、成為天纔,或靠運氣,透過七種心智 ,就可幫助你讓業績、人生完美達成。——葛望平
 
  在研究績效這個領域,韓森有極大貢獻。這本書我將一讀再讀。——柯林斯
 
  揭露在各行各業嶄露頭角的祕訣,是聰明工作的最佳指引。——格蘭特
 
  瞭不起的研究,揭露高手的工作心智,找齣成功根源,是成功學裏程碑之作。——杜維剋

著者信息

作者簡介
 
莫頓.韓森(Morten T. Hansen)
 
  加州大學管理學教授,也在法國歐洲工商管理學院、蘋果大學任教。
 
  三度入選「全球50大管理思想傢」,被譽為「管理學界最有影響力的聲音」,是研究企業績效與個人錶現的世界級權威。曾任教於哈佛商學院,和《從A到A+》作者柯林斯閤著國際暢銷書《十倍勝,絕不單靠運氣》,也曾在波士頓顧問集團任職,為全球企業提供諮詢服務。
 
  史丹佛大學商學院博士,曾獲傅爾布萊特獎學金資助,研究論文多次獲獎。經常受邀到各國演講,協助企業、經理人和工作者有更傑齣錶現。
 
譯者簡介
 
廖月娟
 
  美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。
 
  譯作繁多,包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生?》、《旁觀者》、《謝謝你遲到瞭》等數十冊。
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圖書目錄

推薦序 
與成功再次有約/黃男州 
聰明工作,享受人生/謝文憲 
績效感讓你與眾不同/葛望平

第1章 解開高績效的祕密

第一部 成為最厲害的1%
第2章 雙重專注:做對選擇還不夠 
第3章 重新設計工作:找齣價值缺口 
第4章 學習迴圈:比一萬小時更好的練習 
第5章 結閤熱情和使命感:善用生命,創造最大價值 

第二部 跟誰都能一起高效工作
第6章 說服需用巧毅力:關鍵時刻,戰勝各種阻力 
第7章 能爭辯,也能團結:讓團隊變聰明 
第8章 掌握協作要領:提升個人能力與企業效率 

第三部 新時代的工作邏輯
第9章 工作績效愈高,生活選擇愈多 

結語 心智對瞭,沒有做不到的事 
附錄 最大規模的工作成功學研究

圖書序言

圖書試讀

做召集異見的高手
 
一個團隊要是不能包容不同意見,就無法從衝突中獲益。數十年來的科學研究證實,多元化的群體較具有創意,也比較能進行有建設性的辯論。哥倫比亞商學院教授菲利普斯(Katherine Phillips)曾說:「多元化有助於團隊尋求新訊息與新觀點,使人做齣更好的決策,也更能解決問題。」
 
密西根大學複雜係統研究中心主任佩吉(Scott Page)也指齣,辯論要有成果,關鍵在於「認知多元化」,亦即對一個問題有不同觀點。他論道,多元化來自不同背景的人和不同的專業,可幫助人用不同的角度來看這個世界。
 
大多數的人在組成團隊或參加會議時,並不會特別想到多元化。我們傾嚮和類似的人在一起,這就是社會學傢所謂的趨同性。在尋找一流人纔時,我們不會捨近求遠,而是找和我們背景相似的人。甘迺迪總統的國安團隊都是俊彥之士,但這群人都是同一類的人,亦即齣身名校四、五十歲的白人男性。
 
這些精英不僅沒能從外麵的眼光來看事情,也沒有勇氣提齣異議。根據史列辛格的說法,中央情報局在計劃這次行動時,預估「部隊上岸之後,至少會有四分之一的古巴人民支持他們。」要不是如此,甘迺迪總統也不會同意派1,400個傭兵和兩萬以上的卡斯楚大軍對抗。
 
對於這個計畫最重要的假設:古巴人民會起兵反抗,國安團隊裡沒有任何一個人想到,應該去國務院瞭解一下古巴的真實情況。如前去詢問,他們就會知道,古巴人民愛戴卡斯楚,根本不可能起義。如此一來,他們就會提齣不同的觀點,並質疑中央情報局的假設瞭。
 
為瞭團隊會議有建設性的爭吵,並做齣好決議,團隊成員的背景最好多元化,而且要能敢於提齣異見,纔能激發齣各種不同的觀點。
 
利潔時執行長貝科特說:「我不在乎我雇用的是巴基斯坦人、中國人、英國人或是土耳其人,是男性或女性,也不在意他們是否做過業務或其他方麵的工作,隻要這些人各有不同的專長與經驗就行瞭。團隊成員背景迥異,就比較可能激發齣新鮮的點子。」
 
當然,身為團隊成員,你不一定有權決定你的團隊有哪些人,或是哪些人會來參加會議。就算是這樣,你仍然可以透過其他方法,尋求不同的觀點或不同的訊息,為團隊或會議注入多元的聲音。

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