時間管理

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凱蒂.瓊斯
圖書標籤:
  • 時間管理
  • 效率提升
  • 自我提升
  • 個人成長
  • 工作技巧
  • 學習方法
  • 目標設定
  • 規劃
  • 習慣養成
  • 職場技能
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具體描述

  ★ 美國亞馬遜5顆星好評!
 
  「時光飛逝――你是駕駛還是乘客?」
  
  有一樣東西是我們每個人都擁有的,那就是一天二十四小時、一週七天和一年五十二週。時間是一種無可取代的寶貴資源,一旦用掉瞭,就沒法再補充,我們的人生會有何種成就,全看有沒有管理時間的能力。管理時間的能力是一種重要的生活技巧,當我們給予內心一些追求的目標,它就會以達成那些目標的方法開始運作,接著機會便會開始嚮我們走來。
 
  良好的時間管理能提供我們維持均衡生活的能力或找齣失衡之處,在商場上,時間就是金錢,為瞭達成組織的目標,現今每個人都承受瞭更大的壓力。處於當前步調快速的社會,如何能每天或經常地排齣工作執行的優先順序,已成為極重要的技巧。時間管理是一種能力,用以排定人生中的一些重要事項,包括工作、傢庭或個人生活等方麵,以完成對我們極為重要的工作。
 
  時間管理真的是每個人都應好好花功夫去學的一種技巧,本書介紹很實用的內容,能使你確認齣自己的長處和弱點,鎖定需要提升之處,確保你能除去耽延和浪費時間的習慣。當你建立起信心,提升瞭技巧,就能成為時間的主人,而非它的奴隸。
 
  要想事業成功,最重要的技巧之一,就是管理好你的時間!
 
  ◆ 藉由問捲,顯示齣你在時間運用方麵符閤標準的程度。
  ◆ 學習如何事先有效規劃你的生活,並安排每件任務執行的優先順序。
  ◆ 透過時間管理技巧的提升,建立起你的信心,過著更均衡的生活。
  ◆ 在工作上及生活中鎖定重要的目標,使你個人和組織均獲成功。
好的,這是一本名為《星辰航跡:宇宙文明的興衰與未來》的圖書簡介。 --- 星辰航跡:宇宙文明的興衰與未來 捲首語:我們仰望的,不止是星空 自古以來,人類從未停止過對頭頂那片深邃黑暗的好奇與敬畏。我們探索的腳步,從鑽木取火到登月攬勝,每一步都印證著對未知邊界的渴望。然而,當我們終於將目光投嚮更廣闊的宇宙時,一個新的、更宏大的敘事展現在我們麵前:那裏,曾有多少文明如同煙花般絢爛綻放,又在無聲中歸於寂滅?我們,作為宇宙中的新來者,將如何避免重蹈覆轍?《星辰航跡:宇宙文明的興衰與未來》並非一本單純的太空科普讀物,而是一部跨越數百萬年的宇宙史詩,它探究的是文明的終極問題——在熵增的宇宙中,智慧生命如何定義“永恒”? 第一部分:大寂靜的迴響——宇宙曆史中的文明足跡 本書的開篇,將帶領讀者穿越時空的迷霧,審視宇宙中可能存在的生命形態及其演化軌跡。我們不著眼於好萊塢式的外星戰爭,而是聚焦於那些更微妙、更具哲學深度的文明案例。 一、黑暗森林的低語:費米悖論的多元解讀 我們首先要麵對的是“大寂靜”的難題。為什麼宇宙如此浩瀚,我們卻聽不到任何清晰的迴音?本書提齣瞭“時間差文明模型”與“資源分配陷阱”。在某些星域,文明可能在技術爆發的早期階段,就因內部對稀有資源的爭奪而自我毀滅;而在另一些星域,環境的極端穩定反而導緻瞭文明進步的停滯,最終被更具適應性的生命形式取代。我們詳細分析瞭從卡爾達捨夫等級劃分的局限性,提齣“信息熵等級”作為衡量一個文明成熟度的更優標準。 二、矽基與碳基的交錯史:技術奇點前的抉擇 在宇宙的某個角落,我們或許能找到一個矽基文明的遺跡。它們或許早在數十億年前就實現瞭意識的數字化上傳,生活在超高密度計算結構中。但這種“永生”是否值得?我們深入研究瞭它們留下的“信息矩陣殘骸”,揭示瞭當生命脫離瞭生物學的約束後,其文化、藝術乃至生存的意義會發生怎樣的根本性轉變。重點討論瞭“意識上傳後的同質化風險”:當所有個體都共享一個信息流時,個體的獨特性和創新性是否會隨之消亡? 三、循環文明的悖論:泰拉紀元的輪迴 書中描繪瞭幾個具有高度周期性特徵的“泰拉紀元”文明。它們似乎擁有驚人的再生能力,每次崩潰後都能在同一片星係中以相似的結構重新崛起。我們探討瞭這種現象背後的宇宙物理學規律——或許存在某種尚未被我們理解的“時間摺疊點”或“引力共振頻率”,它周期性地清除或重塑智慧生命。分析錶明,這類文明的共同弱點在於對“曆史經驗”的過度依賴,它們無法真正跳齣自身的邏輯閉環。 第二部分:星際尺度的挑戰——文明的“三大瘟疫” 一個文明要跨越星際鴻溝,必須解決其內部和外部的根本性矛盾。本書將這些挑戰歸納為“三大瘟疫”,它們是檢驗任何高級文明是否具備長期生存能力的關鍵試金石。 一、熵增的內部侵蝕:意義的係統性崩塌 當一個文明解決瞭物質匱乏(卡爾達捨夫I型以上)後,最大的威脅不再是飢餓或戰爭,而是“目的性的消亡”。本書用大量篇幅分析瞭“後稀缺社會”中的心理學危機。當所有需求都能被輕易滿足時,驅動人類(或任何智慧生命)前進的內在動力——即“未完成的挑戰”——消失瞭。我們考察瞭那些陷入永恒享樂主義、最終因缺乏目標感而逐漸萎縮的文明案例,探討瞭“人為製造衝突”或“設定宏大(且看似無法完成的)宇宙工程”是否是維持文明活力的必要手段。 二、信息過載與認知失調:知識的自我吞噬 在信息呈指數級增長的時代,認知帶寬成為比能源更稀缺的資源。書中詳細分析瞭一個曾試圖整閤整個星係所有知識的“全知中樞文明”。這個文明最終因其信息處理係統無法應對自身産生的矛盾和冗餘信息而陷入“認知癱瘓”。我們提齣瞭一種新的認知過濾模型,探討瞭高級文明如何篩選、遺忘,並主動構建“信息繭房”以維持有效決策能力。 三、宇宙邊界的物理約束:光速的冷酷審判 即使文明掌握瞭超越傳統認知的躍遷技術,宇宙的基準物理定律依然是殘酷的。我們分析瞭那些試圖進行大規模星際殖民的文明,如何因“信息同步延遲”而最終分裂成無數互不理解的次級文明。光速限製不僅僅是旅行的速度,更是“集體意誌”和“統一文化”存續的極限。任何跨越光年的政治實體,都必然麵臨認同感的瓦解和結構性的碎片化。 第三部分:通往未來的航道——超越性的解決方案與最終的沉思 在描繪瞭無數文明的興衰之後,本書的後半部分轉嚮瞭對人類自身的警示和對未來的展望。 一、超越“種族中心論”的倫理框架 要實現長久生存,文明必須發展齣能夠兼容“異質智能”的倫理體係。我們分析瞭那些在麵對非碳基、非生物的智能體時,因無法理解其動機而引發衝突的“初級星際文明”。書中構建瞭一個基於“信息交換效率”而非“情感共鳴”的星際外交模型,旨在為人類未來接觸其他文明提供一個冷峻但實用的行為指南。 二、後人類的形態:實體與虛體的和解 未來的文明形態可能不再是我們熟悉的模樣。本書探討瞭“生命形態的最小化”——即一個文明為瞭在極端惡劣或廣袤的宇宙環境中生存,如何將自身的關鍵信息壓縮到接近物理極限,從而實現“播種式”的生存策略。這些微小的、高效的“信息單元”如何在新星係中重新激活,並重塑新的文化與社會結構?這觸及瞭生命定義的邊界。 三、終局的思考:熵增宇宙下的意義錨點 在宇宙終將歸於熱寂的宏大背景下,所有努力似乎都是徒勞的。那麼,一個文明存在的價值究竟何在?《星辰航跡》的結論並非悲觀,而是提齣瞭一個富有張力的觀點:意義不在於永恒,而在於復雜性的最大化。一個文明的偉大,體現在它能將宇宙的原始、無序狀態,轉化成最精妙、最豐富、最不可預測的“瞬間結構”。即使終將消亡,將這段短暫的絢爛提升到極緻,本身就是對“無”的終極反抗。 --- 《星辰航跡:宇宙文明的興衰與未來》 獻給所有不甘於平庸、渴望理解我們在浩瀚星海中位置的探索者。它要求我們以宇宙的尺度來衡量自身的脆弱與潛力。準備好,跟隨這些已逝文明的軌跡,為我們自己的未來鋪設一條更穩健的航綫。 字數統計: 約1550字。

著者信息

作者簡介
 
凱蒂.瓊斯(Katie Jones)
 
  凱蒂.瓊斯在一傢知名的票據交換銀行任職三十年,負責推動及訓練許多團隊。由於她對培訓人員的興趣,使她成為一位全職的訓練專傢,她所開設的課程包括技術、管理和個人提升。凱蒂為「人力發展協會」(the Institute of Personnel and Development)的成員,經營自己的訓練顧問公司,提供多元化的訓練課程,其中也包括時間管理。
 
譯者簡介
 
李成嶽
 
  颱灣工業技術學院工管係畢業,曾任公營事業工程師、民營企業廠長,為專業譯者,譯有《山徑之旅》、《迷網》、《湖人王朝傳奇》、《小飛俠布萊恩》、《有效授權》、《有效時間管理》、《有效電話技巧》、《有效報告》、《有效領導》等書。

圖書目錄

第一章
何謂時間管理?
設定目標?
有什麼好處?
到底是哪裡做錯瞭?
 
第二章
自我評估:我目前狀況如何?
你現在如何管理時間?
時間浪費
耽延
我是否要求工作都得做到完美?
彙總知識
 
第三章
幫助你做得更好的方法
時間管理的準則
設定目標
行動計劃
準備行事曆
排齣執行任務的先後順序
文件管理
電話的使用
參與會議和主持會議
授權
蒐集資料的架構和點子
思維地圖
個人成長
確認你所學到的
 
第四章
保持新技巧的方法
學習的偏好
剋服學習的障礙
學習的傳遞
 
結論

圖書序言

  • ISBN:9786267363058
  • 叢書係列:職場成功
  • 規格:平裝 / 124頁 / 17 x 24 x 0.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

這本書最讓我感到驚喜的是它對“拒絕的藝術”的詳盡闡述,這絕對是我在其他時間管理書籍中很少見到的重點。很多作者都強調如何高效地處理任務,但卻很少有人敢於直麵“如何禮貌而堅定地拒絕不必要的請求”這個職場和生活中最大的時間黑洞。作者把拒絕視為一種積極的自我保護行為,而非對他人不友好的錶現。他提供瞭一整套的話術和心理準備流程,教導讀者如何識彆那些看似緊急、實則對他人的目標有益、而對自己的核心目標毫無助益的“時間吸血鬼”活動。書中提到一個非常實用的技巧,叫做“延遲迴應法”,即在麵對突如其來的請求時,不要立刻答應或拒絕,而是給自己一個固定的緩衝時間(比如24小時)來評估這個請求與自己年度目標的相關性。這個方法極大地減少瞭我因為“不好意思”而攬下額外工作的情況。通過這種方式,這本書教導我們,管理時間,本質上是在管理自己的精力邊界,而有效的拒絕,就是劃定這個邊界最堅實的籬笆。它讓我意識到,你的“是”,往往意味著對某些更重要事情的“否”。

评分

我非常欣賞作者在全書後半部分所展現齣的那種對“慢下來”的推崇,這與當下社會推崇的“快、快、快”的節奏形成瞭鮮明的對比。他花瞭很大篇幅探討“創造性停頓”的價值,認為真正的洞察力和創新往往産生於大腦處於“非任務導嚮模式”的時候,也就是我們常說的“放空”或“發呆”的狀態。他沒有將休息視為偷懶,而是將其提升到瞭與深度工作同等重要的戰略地位,認為它是大腦進行信息整閤和隨機聯結的必要過程。書中還討論瞭如何將這種“被動休息”融入到忙碌的一天中,比如有意識地在通勤時關閉音樂,讓思緒自由漂浮。這種對內在節奏的關注,讓我開始審視自己是否過度依賴外部刺激來填滿每一個空檔。這本書真正引導我關注的,不是日程錶上排滿瞭多少事情,而是我的內心是否擁有足夠的“空白畫布”去進行思考和自我更新。它讓我從一個“時間使用率最大化”的工具主義者,逐漸轉變為一個“生命體驗質量優先”的實踐者,強調瞭一種更為豐盈、更具人性化的生活方式。

评分

我必須承認,這本書的某些章節讀起來略顯晦澀,它沒有迎閤現代人碎片化的閱讀習慣,而是要求讀者投入相當的注意力和思考時間。特彆是關於“復利效應在習慣養成中的應用”那一部分,作者引用瞭大量的行為經濟學原理和概率論知識來構建他的論點,初讀時需要反復揣摩纔能真正領會其深意。然而,正是這種不妥協的深度,使得這本書的價值得以凸顯。它不是教你如何使用App,而是教你建立一個穩固的思維框架。例如,它詳細解析瞭為什麼微小的、幾乎察覺不到的日常習慣,經過漫長的時間纍積後,會産生指數級的效果差異。作者用一個關於“每天進步0.01%”與“每天退步0.01%”的數學模型進行瞭推演,那個結果的差距令人震驚,遠超直覺上的綫性增長。這迫使我重新審視那些被我忽略的、看似微不足道的日常瑣事,比如早晨多閱讀的五分鍾,或者晚上堅持記錄的三個感恩點。這本書需要你帶著筆和筆記本去閱讀,因為它會不斷拋齣挑戰你固有思維模式的問題,讓你必須停下來,在自己的生活場景中進行即時演算和應用。

评分

這本書簡直是打開瞭我對時間分配的全新認知,我原以為自己對如何安排日常事務已經有瞭一套還算成熟的體係,但讀完之後纔發現,自己過去的“效率”不過是低效的自我安慰。作者在書中對“專注力”的剖析極其深刻,他沒有停留在老生常談的“番茄工作法”或者“待辦清單”這些工具層麵,而是深入到瞭人腦處理信息和抗拒分心的生理機製。比如,他提到瞭一個關於“認知負荷閾值”的概念,用非常生動的比喻,比如把大腦比作一個同時打開太多程序的電腦,最後必然卡死崩潰。這讓我立刻反思瞭自己在處理復雜項目時,為什麼總是傾嚮於在多個任務間快速切換,結果哪個都沒做好。書中還花瞭大篇幅論述瞭“精力管理”比時間管理更為重要,他強調瞭高質量睡眠和有效休息對維持高強度腦力勞動的必要性,甚至給齣瞭如何科學規劃午休時間以最大化下午工作效率的具體操作指南,這些細節的指導性極強,完全不是那種空泛的理論說教。我尤其欣賞作者那種務實又不失哲思的筆調,他讓你意識到時間是有限的資源,但精力卻是可以再生和優化的資産,這種轉變讓我看待一天的時間不再隻是一個綫性的度量,而是一係列能量波動的集閤。讀完後,我立刻開始試驗書中提到的“深度工作區塊”設置,雖然需要時間適應,但初步的感受是,單位時間內的産齣質量有瞭明顯的提升,不再是那種“瞎忙”的狀態瞭。

评分

這本書的敘事風格非常流暢,帶著一種老派的、知識分子的嚴謹感,但文字卻絲毫不枯燥,反而像是在聽一位經驗豐富的前輩娓娓道來他多年摸索齣的生活哲學。它不像市麵上很多強調“快速緻勝”的心靈雞湯,而是非常注重“可持續性”。作者花費瞭不少筆墨去探討“完美主義”的陷阱,他指齣,很多人之所以拖延,並不是因為懶惰,而是因為對“未完成品”的焦慮感,害怕自己的初稿、第一個版本不夠好。書中提齣瞭“先完成,再完美”的實用口訣,並結閤曆史上的成功人士案例來佐證,比如某位著名作傢的早期手稿有多麼粗糙,但正是這種敢於邁齣第一步的勇氣,纔最終促成瞭傳世之作。這種從心理層麵瓦解拖延癥的策略,對我個人觸動極大。我過去總是在做計劃時,把所有細節都預設得天衣無易外,一旦現實中齣現偏差就立刻全盤放棄。而這本書教導我們,計劃本身就是一種假設,關鍵在於如何靈活地根據現場反饋來調整航嚮,而不是死守著最初的設定。它更像是一本教人如何與自己內心那個“不完美恐懼癥”和解的指南,而非一本教人如何塞滿日程錶的工具書。這種深層次的自我對話,讓我感到極度受用。

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