別說你沒影響力:從無到有的生活領導學

別說你沒影響力:從無到有的生活領導學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

廖文華
圖書標籤:
  • 影響力
  • 領導力
  • 個人成長
  • 自我提升
  • 生活智慧
  • 積極心理學
  • 習慣養成
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  • 改變人生
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具體描述

領導,並非隻有那些人能做!
神已將領導和治理的能力賜給我們
我們隻要相信,然後盡情發揮
 
夢想之傢創辦人廖文華帶你打破菁英領導迷思
 
  領導,並非隻有那些人能做!
  每個人都有能影響他人的能力,需要去意識到、慶祝、活齣「它」!
 
  這本書,是一個故事分享,是Ian牧師在閱讀聖經時,
  從尼希米這個人物身上觀察到值得省思、學習的——有關領導的超能力。
 
  成長過程中,一直在和缺乏自信奮戰的 Ian 牧師,每當想要去做什麼時,
  總受限於裡麵那個負麵的聲音,而裹足不前。
 
  「你做不到的!」、「你所做的都不夠好!」
  一如始終敵對尼希米的參巴拉和多比雅的聲音。
  尼希米需要去勝過那種聲音,纔能將城牆建起來;而他也是。
 
  《別說你沒影響力》是他以近十年的時間纍積,
  從渺小心態和內在負麵聲音的限製中所跨齣的一步。
  本書聚焦在《尼希米記》的前半部,
  看尼希米是「怎麼開始」領導,接下任務後「如何」領導。
 
  在書中,你將發現為什麼領導力很重要?
  為什麼是尼希米?更有可能被喚醒:
  ‧什麼是牽動我內心的那堵城牆?
  ‧我的呼召和目的是什麼?
  ‧在我裡麵,是否還蘊含著遠超過自己想像的潛力?
 
  今天神仍然在興起許多尼希米,而你就是尼希米!
 
  ✓跟著尼希米學領導力:每章皆附「行動方案」,幫助你將方法付諸行動!
 
各界真心推薦
 
  連加恩 醫療奉獻獎得主|陳俊聖 宏碁董事長兼執行長|
  詹怡宜 TVBS新聞颱新聞部副總經理|鄭哲昇 長富國際地產有限公司總經理|
  劉駿豪 得勝者文教創辦人|顧其蕓 新生命小組教會主任牧師
《無聲的革命:重塑日常的微小力量》 導言:你所未察的巨大能量 我們常常將“影響力”與聚光燈下的英雄人物、曆史的巨擘聯係在一起。我們期待著宏大的演講、顛覆性的政策或是驚天動地的創舉,纔能稱得上“有所作為”。然而,這種對影響力的傳統定義,卻讓我們錯失瞭日常生活中最真切、最持久的力量源泉。 《無聲的革命:重塑日常的微小力量》並非一本關於如何登上權力頂峰的指南,它是一部深入個體存在肌理的探索之作。它挑戰瞭“影響力必須是可見的、轟動的”這一固有觀念,轉而聚焦於那些在不經意間、在最細微的互動中,悄然改變世界軌跡的“微小漣漪”。本書的核心論點是:真正的、可持續的變革,往往源自無數個“無聲”的選擇和行動的積纍。 第一部分:日常的煉金術——從“我”到“我們”的連接 在信息爆炸的時代,人們的注意力變得比以往任何時候都更分散。我們如同漂浮在信息洪流中的孤島,渴望被看見,卻又深陷於自我中心的循環。本書的第一部分,旨在拆解這種“原子化”的生存狀態,並提供一套重建有效連接的工具箱。 第一章:可見性陷阱與“存在的謙遜” 我們傾嚮於認為,隻有大聲疾呼纔能被聽見。然而,過度的“可見性追求”往往導緻噪音的增加和實質內容的稀釋。本章引入瞭“存在的謙遜”(The Humility of Presence)概念,強調高質量的傾聽遠勝於頻繁的錶達。作者通過對神經科學中“鏡像神經元”的分析,闡釋瞭非語言信號和情緒的共振如何在潛意識層麵建立信任。書中詳細分析瞭如何在日常對話中,通過調整語速、眼神接觸和身體姿態,創造齣“安全空間”,使對方願意敞開心扉。這不僅僅是溝通技巧,更是一種對他人內在世界的尊重。 第二章:習慣的“蝴蝶效應”:個體行為的纍積效應 本書深入探討瞭習慣的力量,但視角不同於傳統的生産力書籍。我們關注的不是如何“更高效地完成任務”,而是如何通過微小、一緻的日常行為,在外部世界投射齣穩定的信號。例如,長期堅持的某個小小的道德選擇(如對服務人員的耐心、對承諾的恪守),在無形中構建瞭個人的“信譽資本”。作者引用瞭復雜係統理論中的自組織現象,說明當個體堅持著微小、積極的“規則”時,它們如何與周邊環境發生耦閤,最終形成局部的穩定結構,吸引同類,並自然排斥混亂。 第三章:容器與內容:為意義創造空間 我們如何對待自己的時間、空間和情緒,決定瞭我們能接納多少“他者的”能量。本章探討瞭“容器”的重要性——即我們為他人、為新的想法、為衝突留下的心理和物理空間。作者認為,很多影響力的缺失,並非因為內容(信息)不夠好,而是因為“容器”太小或太滿。通過案例分析,展示瞭如何通過設置清晰的界限、練習“情緒減速帶”,來拓寬自己的接納度,從而使得那些原本可能被忽略的“善意”或“新知”得以駐留和發酵。 第二部分:賦能的藝術——從施予到激發 真正的領導力,尤其是在非正式場閤下的影響力,不在於你做瞭多少,而在於你激發瞭他人做成瞭多少。第二部分將重點放在瞭如何通過“賦能”而非“控製”來放大個人效應。 第四章:疑問的力量:引導而非指示的對話 在組織、傢庭或社區中,人們往往習慣於給齣答案。本書反其道而行之,聚焦於“提問的藝術”。提問不僅是獲取信息的工具,更是確認對方自主權和激發其內在思考的催化劑。本章細緻區分瞭不同類型的提問:“探索性問題”(Exploratory Questions)、“假設性問題”(Hypothetical Questions)和“確認性問題”(Affirmative Questions)。書中特彆強調瞭蘇格拉底式的“産婆術”在現代環境中的應用——如何通過一係列精心構造的、非評判性的提問,幫助個體自己發現問題的癥結,並自主生成解決方案。這種被“看見”和“被信任”的過程,是影響力最持久的粘閤劑。 第五章:失敗的重構:將挫摺轉化為共同的資源 在追求卓越的文化中,失敗往往被隱藏或羞恥化。本書提供瞭一種截然不同的視角:公開地、有策略地分享自己的不完美和掙紮,實際上是構建深度連接和提升可信度的捷徑。作者提齣“脆弱的戰略性使用”,它並非無底綫的傾訴,而是經過提煉,用以說明“通往解決方案的路徑並非直綫”。通過展示自己如何從一個錯誤中學習,個體實際上為周圍的人提供瞭一張“安全地圖”,鼓勵他們也敢於嘗試、敢於暴露自己的不確定性。這種“共同承擔風險”的姿態,極大地增強瞭集體韌性。 第六章:授權的隱秘操作:鬆弛控製的效能 許多人誤認為,影響力越大,就需要控製得越緊。本書揭示瞭相反的真理:最有效的影響力,往往來自於最鬆弛的控製。這並非放任自流,而是一種對流程和結果的信任。本章探討瞭如何在授予任務時,精確地設定“邊界條件”而非“操作步驟”。作者引入瞭“責任的傳遞”模型,闡述瞭當一個人真正感覺到自己對某件事負有全部責任時,他所能爆發齣的能量是指令式分配的數倍。這種“退後一步,觀察並支持”的管理哲學,是讓微小力量匯集成洪流的關鍵。 第三部分:影響力的遺産——超越時間與邊界 最後一章將視野投嚮瞭更長遠的影響——我們希望在世界留下什麼樣的“迴響”。 第七章:微型導師製與知識的非綫性傳播 本書指齣,我們不需要成為萬人矚目的“導師”,隻需要成為“一人的導師”。影響力是通過知識和經驗的精確傳遞來實現的。本章討論瞭如何識彆那些處於關鍵拐點、急需你特定經驗的人,並將你的知識進行“模塊化”封裝,以最易於接收的方式傳遞過去。這種“一對一”的、目標明確的乾預,其持久性往往超過瞭麵嚮大眾的宣傳。這些被你點燃的個體,將攜帶這份火種進入他們自己的圈子,形成經驗的非綫性擴散。 結語:每日的實踐與平靜的承諾 《無聲的革命》的結尾不是一個宏偉的宣言,而是一份對日常的平靜承諾。它提醒讀者,影響力並非一種需要去“爭取”的稀缺資源,而是我們與生俱來的能力,它需要被“允許”和“培養”。真正的力量不在於你改變瞭多少人,而在於你通過每一個細微的、真誠的行動,在你所觸及的範圍內,播下瞭更多自主、善良和成長的種子。你無需轟動,你隻需持續。世界,正是在這無數個無聲的“是”中被重新定義的。 本書提供瞭一套內化的、可操作的框架,幫助讀者超越對“被看見”的執念,轉而專注於“産生真正的效用”,從而在自我、人際關係和更廣闊的社區中,引發深遠而持久的積極變革。

著者信息

作者簡介
 
廖文華 Ian Liao
 
  財經法律碩士、劍橋大學商學院進修。
  現為基督教真道教會主任牧師,同時為多間企業的獨立董事。
  2006年創辦夢想之傢教育基金會,透過免費課後班、纔藝班、職涯探索課程,服務超過7000位青少年和大學生。
  2020年創辦Church Can Help「教會愛幫協會」,透過發送物資、禮券,至今服務超過8000個傢庭。
 
  獲選為「十大傑齣青年」,也獲頒「青年獎章」、「颱灣真英雄」、「颱北市傑齣市民」等殊榮。曾三度接受總統接見錶揚,並在國傢祈禱早餐會講道。
 
  擔任Good TV「共享觀點」節目的共同主持人,也曾於TED X Taipei演講。經常受邀於政府、企業、校園、非營利組織和教會演講。
 
  他和妻子翠芬一同服事,他們有兩個可愛的女兒Cherish和Asia,和孩子在一起是他最快樂滿足的時刻,爸爸是他最引以為傲的身分。

圖書目錄

聯閤推薦(依姓氏筆劃順序) 周巽正、海英俊、陳文琦、陳俊聖、連加恩、詹怡宜、鄭哲昇、劉駿豪、顧其蕓 ── I
自序 ──────── XI
前言 ──────── 01

Chapter 1 一切的開始
愛的驅使 ──────── 07
禱告是關鍵 ──────── 09
滿足渴望的途徑 ──────── 11
有些時候不能急 ──────── 15
◆行動方案◆從5分鐘開始 ──────── 18

Chapter 2 拿到入場券
留意錶情管理&說話技巧 ──────── 23
關鍵時刻做什麼? ──────── 27
行動的最佳時機 ──────── 30
不能光想而已 ──────── 33
智慧行事 ──────── 37
保持低調 ──────── 38
◆行動方案◆讓想法落地 ──────── 40

Chapter 3 開工!
首要工程 ──────── 50
這種事,誰來做? ──────── 60
◆行動方案◆生活中的糞廠門 ──────── 65

Chapter 4 領導工程的尼希米
組織力 ──────── 70
洞察力 ──────── 73
付代價 ──────── 81
給齣去 ──────── 84
團隊力 ──────── 90
神永遠不會忘記 ──────── 93
◆行動方案◆給予練習──────── 97

Chapter 5 總會有人不開心
小心,不要中招瞭 ──────── 102
利用「缺口」 ──────── 105
太纍很緻命 ──────── 106
這樣迴應就對瞭 ──────── 111
不要怕,你有靠山 ──────── 113
◆行動方案◆探索內心──────── 117

Chapter 6 尼希米就在身邊
我們是耶路撒冷 ──────── 121
誰纔是尼希米? ──────── 122
瞬間,改變發生! ──────── 126
在祂,凡事都可能! ──────── 128
◆行動方案◆讓禰介入──────── 132

Chapter 7 迴到開始
亨通的目的 ──────── 137
為著下一代 ──────── 141
不一樣的渴望 ──────── 145
◆行動方案◆領受使命──────── 150

圖書序言

  • ISBN:9786269802005
  • 叢書係列:領導管理
  • 規格:平裝 / 176頁 / 17 x 23 x 1 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

自序
 
  將近十年前,我去別的城市參加教會訓練課程,有個環節是有人來為我們一一禱告祝福,將他從上帝所領受到關於我們的事分享齣來。那時,有位不曾見過的義工微笑地走嚮我,並從他的口袋中掏齣一張紙。
 
  原來,他已經預先禱告領受神的感動,然後寫下來。他接下來所說的,即使經過那麼久的時間,我依然印象深刻。他說:「我看見你在荒蕪的廢墟當中,然後勇敢地將一塊一塊石頭堆起來,最後將整座城牆建造起來,就如同尼希米一樣。」
 
  他一說,我將頭埋起來開始啜泣。
 
  尼希米(Nehemiah)一直都是我很喜歡的聖經人物。
  ‧ 在大時代裡,他是個平凡的小人物,卻成就瞭偉大不凡的事;
  ‧ 他麵對驚濤駭浪、重重險阻,但卻沉著冷靜地一一剋服難關;
  ‧ 他鼓勵瞭許多和他一樣的平凡小人物,將他們凝聚在一起,
  改變他們人生,也寫下歷史。如果好萊塢把尼希米的故事拍成電影,一定高潮迭起、毫無冷場。
 
  有聽到故土殘破的悲痛,有麵對國王請求同意去重建城牆的機智,有半夜勘查場地的懸疑,有鼓舞大傢同心建造的激昂,有備受汙衊批評的憤慨,有一起奮鬥揮灑汗水和一同拿起武器的熱血,也有終於完成任務的歡呼。
 
  在我眾多的領導角色中,尼希米的故事帶給我一次又一次的鼓勵,我期許自己如同尼希米:
  ‧ 雖然是個平凡小人物,卻成就偉大不凡的事;
  ‧ 麵對重重難關,但一一剋服挑戰;
  ‧ 將大傢凝聚在一起,去完成偉大的使命。
 
  或許是成長背景的關係,我一直都在和缺乏自信奮戰,自卑感常常讓我覺得自己很渺小,毫不重要,總是被忽略。每當我想要去做什麼時,裡麵總是有種負麵的聲音告訴我:「你做不到的!」、「你所做的都不夠好。」
 
  十八年前,當我剛開始服事時,有位美國來的牧師為我禱告說「你將來會寫一本書」,在服事過程中,也有很多弟兄姊妹鼓勵我寫書,但我總是受限於裡麵那個負麵的聲音,而裹足不前。現在我知道那就像始終敵對尼希米的參巴拉和多比雅的聲音。尼希米需要去勝過那種聲音,纔能將城牆建起來;而我也是。
 
  這不是一本解經書籍。
 
  市麵上有太多精闢、深入解析《尼希米記》的靈修、解經書籍,不差我寫。但當我在研究尼希米這個人物時,我發現他的生命有許多值得效法和學習的特質,尤其是他身為一位領導者的身分。市麵上也很多對於領導力的討論,成功企業傢的經驗談、領導團隊的祕訣等。人們想知道如何讓大傢信服聽從、如何讓團隊不是一盤散沙、提振士氣;如何讓每個人都對團隊有認同感?以各樣方麵和角度去討論和剖析,試圖找到這份特質的組成元素。有諸多的探究和討論,可見領導力的重要。
 
  領導力確實重要,因為我們每個人在生活中都有領導的機會。這本書是一個故事分享,分享我在閱讀聖經時觀察到值得省思、學習到的,因為「領導」這件事,比你我想像的,更常齣現在生活中。這本書聚焦在《尼希米記》的前半部,看尼希米是「怎麼開始」領導,接下任務後「如何」領導。我的期許是當你在閱讀時,能領受到紮實的神的話語,對神的話語引發興趣,因為神渴望我們的生命更自由、美好。盼望正在閱讀的你,能夠在神的話語中,找到你所需的解答、力量和方嚮。
 
  這本書對我而言意義重大,因為是我從渺小心態和內在負麵聲音的限製中所跨齣的一步。親愛的朋友,我知道你會有更多的戰勝與突破,成就更多不凡的事。迫不及待要聽到你的突破故事。謹將這本書呈獻給你。
 
前言
 
  這是一個關於領導力、影響力的最好故事。
  這是一個人重建瞭一座城市,改變瞭一個民族的故事。
  這是一個毫無背景、毫無資源的人,縱然麵對敵意環伺、批評與陷害,仍然成就瞭工程奇蹟的故事。
 
  二韆五百年後的今天,這個人仍然被傳頌、津津樂道。他在領導和管理的經歷與成就,足以被編寫進哈佛大學商學院(Harvard BusinessSchool)的個案研究(case study)。這個人就是尼希米!
 
  尼希米斜槓或是跨界的程度,令人佩服。從在皇宮裡,國王身旁的侍酒師,到一個城市城牆的設計者與建築師,再到防衛部隊的司令官,再到擔任省長的職務。
 
  但尼希米麵對的景況是:國傢早已覆亡,身處異鄉、處境艱難。如果尼希米可以發揮領導力和影響力,我們又怎麼能夠說自己做不到呢?
 
  為什麼領導力很重要?
 
  領導力(Leadership)是日常生活中許多層麵都需要的。不在乎你是否有一個頭銜,或是握有足夠的權力勢力;也不在乎你是否會演講、講話有渲染力。當在促使一個目標達成時,就是在「領導」。可以是帶領傢人完成一次大掃除、在學校與同組的同學一起討論報告、工作上與同事規劃專案等。
 
  上過TED TALK、在各大知名企業教導領導力的講師兼作傢 DrewDudley 這樣說明領導力:
  「領導力不是保留給菁英的特質。每個人都有能影響他人的能力,需要去意識到、慶祝、活齣它。」
 
  這個說法,隱約可以呼應到上帝對人最起初的設定。《聖經》(創世記 1:28)記載,上帝在造齣人類之後,對人說:「要生養眾多,遍滿地麵,治理這地,也要管理海裏的魚、空中的鳥,和地上各樣行動的活物」。
 
  「治理、管理」是人類最起初由上帝創造齣來後就被賦予的,這身為人與生俱來的任務,也代錶著每個人生命都是可以帶來影響的,所以學習如何發揮很重要。
 
  為什麼是尼希米?
 
  這本書的內容,齣自於 2022 年我在真道教會傳講的係列信息—從無到有的領導力。之所以從尼希米這個人物來討論領導力,是因為他成為一位領袖的歷程就是「從無到有」的。
 
  尼希米原本的工作穩定、錶現良好,在政府機關上班,前途一片光明。但他心中掛念著傢族痛苦的處境,決定暫時放下目前的工作,去做他渴望去改變的事—重建祖先的城牆。
 
  原本在政府裡工作,改去做「粗工」,這個轉換跑道轉得不小。況且一座城牆,怎麼可能靠他自己一個人蓋成呢?我們將會看到,他成功招集到從各行各業而來、不同社經地位的人一起參與。他們甘心樂意,甚至在工程之餘要帶著武器隨時防備有人破壞。最後,他們與尼希米一同完成城牆,僅用短短五十二天。
  
  他原本沒有相關經驗、無資源、人脈,甚至這件事其實與他無直接相關;但我們會看到,他是怎麼開始「有」,有智慧、有策略、有行動,如何一步步走嚮目標,成為以色列歷史中的關鍵人物,如今仍被討論著。
 
  從尼希米身上學什麼?
 
  當尼希米聽到耶路撒冷城牆毀壞,他的同胞受到攻擊和淩辱,就傷心痛哭。耶路撒冷城牆和以色列人的處境是他心心念念的。什麼是牽動我們內心的那堵城牆?什麼是我們在乎的?這就是我們的「呼召」(calling)或是「目的」(purpose)。尼希米有他的職業,在皇宮生活,在國王旁侍酒,是非常舒適優渥的。但生命不隻是關於工作、賺錢與享受,找到我們的呼召與目的是非常重要的。
 
  有人的呼召、使命或目的是要消滅癌癥,有的是要維護社會的公平正義,有的是要推動科技進步,有的是要改善人們的生活,有的是要給孩子好的教育,有的是要幫助弱勢,有的是要創造更多的藝術氛圍和美的事物。你的呼召和目的是什麼?
 
  當我們找到呼召與目的之後,我們打算採取什麼行動?我們又要如何讓我們的行動成功?
 
  在通往異象(Vision,或是被翻譯為「願景」)的道路上,尼希米麵對瞭強烈反對,人們不隻批評與嘲弄,更設下陷阱。當我們在職場上或是完成呼召的過程中遇到惡意找麻煩的人時,該怎麼辦?沒有人可以單獨麵對,我們需要與人有好的關係來支持我們走下去;沒有人可以獨自成功,我們更需要團隊去共同完成異象。
 
  尼希米在建立關係和建造團隊上有很多值得我們學習的。從侍酒師到建築師,再到司令官和省長,尼希米活齣瞭豐富精彩的人生。會不會在我們裡麵還蘊含著遠超過我們想像的潛力?會不會上帝賜給我們的,還有許多等待著我們去探索?
 
  最後,要建造的常常不隻是外在的,更是內在的。許多時候,人們在追求外在成就時,忽略瞭內在的空洞和貧瘠。神更在乎我們的內心、我們的生命。正如耶穌說:「盜賊來,無非要偷竊,殺害,毀壞;我來瞭,是要叫羊得生命,並且得的更豐盛。」(約翰福音 10:10)
 
  當神使我們的心成為豐饒的沃土,更多美好的事就會因此被孕育齣來。
  今天神仍然在興起許多尼希米,而你就是尼希米!

用戶評價

评分

這本書最吸引我的地方在於它對“領導力”的定義進行瞭徹底的解構和重塑。它完全摒棄瞭傳統上對領導者的刻闆印象——比如必須是高層管理者、必須口若懸河。相反,它將領導力錨定在瞭“行動”和“選擇”之上。作者反復強調一個觀點:我們每天的每一個微小決定,都在為我們周圍的世界投下漣漪。這種視角讓“領導力”變得觸手可及,不再是少數精英的專利。我發現,以前我總是在等待一個“被授予”領導職位的機會,但讀完之後我明白瞭,領導力是一種“主動承擔”的姿態。無論是幫助同事解決一個技術難題,還是主動組織一次團隊建設活動,這些都是在實踐影響力。這種觀念上的轉變是巨大的,它釋放瞭我內心深處那種渴望改變現狀的動力,讓我不再甘於做一個旁觀者。

评分

我得說,這本書的結構設計得極其巧妙。它不是按部就班地從A講到Z,而是采用瞭一種螺鏇上升的敘事路徑,每當你覺得似乎理解瞭某個概念時,作者總能引入一個新的維度來拓寬你的視野。給我留下最深印象的是關於“傾聽的藝術”那一部分。我一直以為自己是個不錯的傾聽者,但書中提到的那種“共情式傾聽”,徹底刷新瞭我的認知。它不再是簡單地不打斷對方說話,而是要求你放下自己的預設立場和評判,真正進入對方的思維世界去感受。這種技能在職場溝通、傢庭關係中都具有立竿見影的效果。我嘗試著在最近幾次會議中運用,效果立竿見影,原本僵持的局麵竟然奇跡般地打開瞭僵局。這本書的好處在於,它提供的工具是“可操作”的,而不是“可仰望”的。它讓你相信,即便是性格內嚮、不善言辭的人,也能通過掌握這些底層邏輯,成為一個有力量的個體。

评分

說實話,市麵上關於個人成長的書籍太多瞭,大多讀起來都像是“雞湯”文學,很快就忘瞭。但這本書的文字有一種獨特的“質感”,它拒絕使用空泛的形容詞,而是專注於描述“過程”和“機製”。比如,作者在探討如何建立信任時,沒有僅僅說“要真誠”,而是詳細拆解瞭真誠背後的幾個關鍵步驟,包括如何坦誠地承認自己的局限性,以及如何用一緻性的行為來鞏固承諾。我發現這種務實的分析方法非常適閤我這種偏嚮邏輯思維的讀者。它就像一本“操作手冊”,但又不像手冊那樣冰冷,因為在每一個關鍵的機製解釋後麵,都穿插著作者自己真誠的感悟和反思。這種平衡拿捏得恰到好處,既保證瞭理論的深度,又保留瞭人性的溫度。

评分

這本書真的太棒瞭!我本來以為這隻是一本講“成功學”的普通讀物,結果完全超齣瞭我的預期。它的敘事方式非常獨特,不是那種乾巴巴的理論堆砌,而是通過一係列生動的故事和案例,把那些看似高深的領導力原則,講得深入淺齣,讓人一讀就懂,一懂就想去實踐。我尤其喜歡作者在描述“影響力”這個概念時所采取的視角——它不是指那種高高在上的權力,而更像是一種日常生活中潤物細無聲的改變力量。讀完之後,我感覺自己對周圍的人和事都有瞭更深刻的理解,也更願意去主動承擔責任,哪怕隻是在很小的範圍內。它讓我重新審視瞭自己過去的一些行為模式,發現原來很多時候,我們都因為害怕“犯錯”或“被拒絕”而放棄瞭本可以發揮積極作用的機會。這本書就像一個溫柔但堅定的夥伴,在你迷茫的時候給你指引,告訴你如何從小處著手,建立起屬於自己的、真實的影響力。這種從內而外的轉變,比任何外界的激勵都來得更持久、更有效。

评分

這本書對我的心理衝擊是結構性的,它改變瞭我對“失敗”的看法。過去,我總是把生活中的挫摺看作是自己能力不足的證明,從而産生強烈的自我否定。但這本書提供瞭一個截然不同的框架:失敗不是終點,而是信息反饋的來源。作者用極其幽默和自嘲的方式,分享瞭自己早期的許多“慘痛教訓”,這些故事讓人感覺非常真實和親近。更重要的是,他展示瞭如何從這些看似不利的局麵中,提取齣有價值的經驗,並將其轉化為下一次行動的動力。這種將挫摺“中性化”的能力,是真正強大的領導者所必備的心理韌性。現在,當我遇到難題時,第一反應不再是恐慌,而是好奇:“這個睏難想告訴我什麼?”這種思維方式的轉變,簡直比任何一本工具書都要來得更有價值。

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