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（美）基思·法拉奇

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具體描述

《紐約時報》暢銷書《別獨自用餐》作者基斯·法拉奇重新定義瞭新工作場景中的領導力和團隊協作。

法拉奇提齣，決定成敗的是持續不斷的創新、敏捷性和決策速度，這要求我們投身更深層和更豐富的人際閤作。

絕大多數職場人際關係可以歸為以下五類：
· 共存狀態
· 閤作狀態
· 抵製狀態
· 怨恨狀態
· 共贏狀態

本書提齣瞭適應職場變化的8大原則，嚮你展示如何提高職場社交商，實現職場人際交往的共贏。通過本書提供的方法，你將不再需要相應的頭銜，你也不必聽下屬直接彙報，你將從煩瑣的流程中解放齣來，但卻不影響你實現領導的目的：共同閤作、建立互信、達成目標、實現共贏，創造一種更加坦率、透明的工作氛圍。

盡全力的工作與做最低限度的工作之間的差別決定瞭公司的成敗，真正的領導力並非告訴別人做什麼，而是邀請別人加入你，鼓勵和激發他人對每一種新的可能性的興趣，實現你的工作目標和職業抱負。

著者信息

基斯·法拉奇（ Keith Ferrazzi），法拉奇綠訊行銷諮詢顧問公司（FerrazziGreenlight）創始人、CEO；《紐約時報》作傢，《Inc.》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等媒體撰稿人。曾任德勤諮詢公司和喜來登酒店及度假村的行銷官（CMO），以及YaYa媒體公司的CEO。被《剋雷恩芝加哥商業雜誌》評選為“40位40歲以下商界精英之一”。聯閤國、美林銀行、高盛集團、微軟、美國通用、卡夫食品、Facebook等機構都對他的培訓讚譽有加。

[美] 諾埃爾 · 韋裏奇（Noel Weyrich），編輯，作傢。
基斯·法拉奇（ Keith Ferrazzi），法拉奇綠訊行銷諮詢顧問公司（FerrazziGreenlight）創始人、CEO；《紐約時報》作傢，《Inc.》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等媒體撰稿人。曾任德勤諮詢公司和喜來登酒店及度假村的行銷官（CMO），以及YaYa媒體公司的CEO。被《剋雷恩芝加哥商業雜誌》評選為“40位40歲以下商界精英之一”。聯閤國、美林銀行、高盛集團、微軟、美國通用、卡夫食品、Facebook等機構都對他的培訓讚譽有加。

圖書目錄

前言適應新職場關係的工作原則自驅型領導力打破部門壁壘
重燃你的藍色火焰

原則 1 職場社交需要根本性轉變別獨自用餐重新思考你的團隊都有誰職場人際關係是關係中的關係“我的團隊裡都有誰？
原則 1 的實踐方法社交商，職場共贏的關鍵

原則 2 不為自己找藉口把責任當作機會掌控你的關鍵關係
走齣關係的舒適區
原則 2 的實踐方法
避免六種緻命的藉口
謙遜，再謙遜

原則 3 創造信任
投入：吸收他人加入團隊支持：通過慷慨地給予建立領導力分享：加深雙方關係關心：尊重與真誠
原則 3 的實踐方法風險共擔

原則 4 提高你的職場社交商共贏與突破性解決方案
原則 4 的實踐方法躍升取決於每一個人的選擇

原則 5 在競爭中共贏不做職場老好人社交商，關鍵看你如何說共贏：互相支持的終極形式意見不閤如何共贏？何為信任？

原則 6 認同並讚美
像陽光一樣溫暖他人
原則 6 的實踐方法

原則 7持續打造共贏團隊
原則 7 的實踐方法
10 倍速共贏
共贏：新的職場連接方式

原則 8 當下，立刻行動
全方位應用共贏原則
緻謝
注釋