《人力資源工作中的108個怎麼辦》是針對新手人力資源經理而編寫的，包括六部分，每部分四節，對應採用“月”代錶“章”，“周”代錶“節”。本書具體由第一個月--進入角色；第二個月--自我提升；第三個月--員工配置；第四個月--員工培訓管理；第五個月--薪酬、福利與績效管理；第六個月--員工關係管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全麵係統地對新任職人力資源經理剛上任半年來的工作進行瞭梳理，適閤新上任的人力資源經理和從事人力資源管理的人士閱讀，也可供管理谘詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
新任經理人進階之道項目組是時代華商谘詢機構聯手顧問老師和職業院校的授課老師組成的一個集創新研發應用、人纔培養、產業服務等一係列企業管理規範管理運作模式的研討團隊，是為企業進行谘詢、規劃、構建新的管理模式的有夢想、有遠見、有共同價值觀的一群精英團隊。
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新任經理人進階之道專案組是時代華商諮詢機構聯手顧問老師和職業院校的授課老師組成的一個集創新研發應用、人纔培養、產業服務等一係列企業管理規範管理運作模式的研討團隊，是為企業進行諮詢、規劃、構建新的管理模式的有夢想、有遠見、有共同價值觀的一群精英團隊。
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