本書分為理念篇和實踐篇兩部分。理念篇圍繞“4-F框架”的知識脈絡展開論述，從理念上打通數智化人才管理的內在邏輯。共四部分內容：第一部分為數智化人才管理的核心理念，包括數智化人才管理全景圖及價值描述；第二部分為數智化人才管理的兩大形態，針對個人視角的“數據孿生”系統和組織視角的“智慧才報”系統進行詳細闡述，對應“4-F框架”的決策層；第三部分為數智化人才管理的三根支柱，重點闡述數智化浪潮的三大“新基建”，即數據、BI和IT系統，對應“4-F框架”的技術層；第四部分為數智化人才管理四步流程，對應“4-F框架”的工具層和應用層。實踐篇介紹了數智化人才管理平台搭建的實操過程和實踐案例，希望對不同組織因地制宜搭建自己的敏捷版或全模塊版的數智化人才管理系統有所啟發和借鑒。

李曙光，益才合夥人、上海管理學會行動學習分會委員、上海心理學會人力資源專委會理事、國資委大型央企高管測評命題及面試專家。工作背景:16年人才測評、管理咨詢經驗，5年國內大型企業集團管理經驗，2年跨國公司中層管理經驗。擅長領域：企業戰略規劃、數智化人才管理、人才評價構建、領導力模型構建、領導力發展、高級人才評估等。

薛曉峰，益才高級顧問、CMC國際註冊管理咨詢師、國際埃里克森學院認證教練、Prosci認證變革管理師，工作背景：11年管理咨詢行業工作經驗，在組織人才梯隊建設、學習項目設計運營、管理人員培養、組織教練文化建設等領域具有豐富的理論和實戰經驗。擅長領域：數智化人才管理、學習項目設計與研發、領導力發展與評估。

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