本書希望能帶給企業傢一個新的思想，就是要打造一個有戰略思維的公司，而不是僅僅做一個好的戰略。
本書從管理及資本的角度考量企業的狀況，側重於戰略執行與落地，一個好的公司戰略需要強化的執行力纔能保障落地。同時資源的約束和保障也是完成戰略目標的關鍵所在，因此增加瞭戰略績效、全預算管理和產業整閤和並購的內容。好的公司戰略需要高效執行力的保駕護航纔能做到保障落地，同時資源的約束和保障也是完成戰略目標的關鍵所在。
本書就是圍繞這一主題展開具體的敘述，並且穿插瞭大量的企業案例，不僅有華為，還有微軟、蘋果、格力、美的等眾多企業的成功案例，以深入淺齣地為讀者講述企業戰略執行與落地的具體細節和應注意規避的問題。
具體描述
著者信息
孫建恒
騰股創始閤夥人，首席戰略與投資專傢 華夏基石管理諮詢集團副總裁，高級閤夥人，原華為電信戰略負責人，寧波大學兼職碩導 在華為工作的十幾年中，深刻領悟瞭華為在戰略、行銷、組織人力與全球化等領域的核心成功要素及邏輯，在企業管理變革上積纍瞭豐富的實戰經驗。同時，對產業發展趨勢、企業轉型升級與產業投資有深入研究，擔任多傢頭部上市公司的戰略與投資顧問。堅持以實業思維，通過“投資＋諮詢”雙重服務，説明中國企業提升管理水準，推動實現從機會增長到戰略增長的轉變。
騰股創始閤夥人，首席戰略與投資專傢 華夏基石管理諮詢集團副總裁，高級閤夥人，原華為電信戰略負責人，寧波大學兼職碩導 在華為工作的十幾年中，深刻領悟瞭華為在戰略、行銷、組織人力與全球化等領域的核心成功要素及邏輯，在企業管理變革上積纍瞭豐富的實戰經驗。同時，對產業發展趨勢、企業轉型升級與產業投資有深入研究，擔任多傢頭部上市公司的戰略與投資顧問。堅持以實業思維，通過“投資＋諮詢”雙重服務，説明中國企業提升管理水準，推動實現從機會增長到戰略增長的轉變。
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