認知驅動:做成一件對他人很有用的事 (電子書)

認知驅動:做成一件對他人很有用的事 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

周嶺
圖書標籤:
  • 認知科學
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  • 影響力
  • 行為心理學
  • 價值創造
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具體描述

做到!是更高等級的成長
突破思維慣性,實現超越自我,讓你迅速脫穎而齣!

  啟動改變自己的原動力,做成一件有利於別人之事

  瞭解瞭事情本質,清楚知道整件事、具體目標的來龍去脈。
  排除焦慮的情緒、破除矛盾的心情、遠離迷茫慌亂的人生
  讓大腦變得更加清晰,確切知道每一步所包含的因素與方嚮
  再進一步朝著目標邁進,想要成事,就相當輕鬆省力

  認知創造價值,價值改變命運

  ▶善用複製打造有價值的思想
  ▶以長遠的眼光思考目標,樂觀構想、悲觀計畫、樂觀執行
  ▶相信自己一定能成,跳脫負麵思考找到自我優勢,成為幸福的人
  ▶不再跌跌撞撞地努力,讓成功自己找上門
  ▶降低標準,反而能達成複雜的目標
  ▶跨界潛行,深度學習,讓你與眾不同且卓越

  善用複利思維,將人生價值最大化

  給一直在努力的路上,單靠意誌和毅力苦撐的你……

  ★羨慕那些年紀輕輕就提前過著退休生活的人?
  如何利用複製創造最大價值,創造人生無限可能
  ★總是在追尋快樂生活,卻反而感到越來越苦?
  想過上頂級生活,必須轉變你的信念、轉變你的習慣
  ★想做的事情太多,卻一事無成,讓你越來越焦慮?
  瞭解生命本質、清楚自己真正想要的,降低期待,在複雜的世界做簡單的人
  ★想要擁有更好的生活與未來,卻不知道該從何做起?
  主動思考,找對方法與途徑,成為長期主義者
  ★如何確立人生目標,又該如何達成?
  藉勢環境,運用多維感官深度學習、刻意練習
  ★什麼樣的人生,會讓你覺得不虛此行?
  至少做一件對他人很有用的事,創造自我價值

好評推薦

  影響力品牌學院創辦人 丁菱娟
  貝剋街巧剋力蛋糕創辦人 王繁捷
  作傢 何則文
  《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 愛瑞剋
  爆文學院創辦人 歐陽立中
  閱讀人社群主編 鄭俊德
  「Vista寫作陪伴計畫」主理人 鄭緯筌
  知名講師/聲音教練 羅鈞鴻(小虎)
  (依照姓氏筆畫排列)
 
《高效決策的藝術:洞察與行動的指南》 圖書簡介 在這個信息爆炸、決策場景日益復雜的時代,我們每天都在與無數選擇和不確定性打交道。從職業規劃到日常消費,從復雜商業談判到人際關係處理,如何做齣“好”的決定,並確保這些決定能夠有效落地,是現代人必須掌握的核心能力。本書《高效決策的藝術:洞察與行動的指南》並非一本簡單的理論堆砌,而是一部旨在幫助讀者係統性提升決策質量與執行效率的實戰手冊。它深入剖析瞭人類思維的內在機製、決策過程中常見的認知陷阱,並提供瞭一套從信息收集、分析評估到最終付諸實踐的完整框架。 第一部分:決策的底層邏輯——認知科學與心智模型 我們的大腦在處理信息時,依賴於一係列預設的捷徑,即“啓發法”。這些啓發法在低風險、信息量有限的情況下非常高效,但在高風險、高不確定性的復雜環境中,往往會導緻係統性的偏差,即“認知偏誤”。 本書首先從神經科學和行為經濟學的視角,係統梳理瞭影響決策質量的幾種核心偏誤: 確認偏誤(Confirmation Bias): 傾嚮於尋找、解釋和記住支持自己既有信念的信息,而忽略矛盾證據。書中詳細闡述瞭如何在收集信息初期就設計“反嚮驗證”機製,主動尋求對立觀點,構建更全麵的信息全景圖。 錨定效應(Anchoring Effect): 初始信息對後續判斷的巨大影響。我們探討瞭如何在談判和估值場景中,識彆和抵禦無效的“錨點”,並學會設定更具建設性的初始參考範圍。 可得性啓發法(Availability Heuristic): 容易被記憶中更容易提取的、生動或近期的事件所左右。本書提供瞭“預先記錄與客觀數據化”的方法,將決策依據從直覺的“可迴憶性”轉嚮事實的“可衡量性”。 損失厭惡(Loss Aversion): 人們對損失的感知強度遠大於同等收益的感知強度。我們分析瞭這種心理如何導緻人們固守錯誤投資、過度保守或在關鍵時刻猶豫不決,並提齣瞭“重構損失為機會成本”的思維轉換練習。 此外,書中引入瞭多種強大的“心智模型”,如奧卡姆剃刀、冪律分布、反饋循環等,教導讀者如何將這些抽象的思維工具具象化,應用於日常的商業分析和個人發展中,從而建立一個多層次、多維度的思考操作係統。 第二部分:從信息到洞察——結構化決策框架 有效的決策始於清晰的問題定義。本書強調,絕大多數糟糕的決策源於對“真正需要解決的問題”的誤解。 1. 問題定義與目標設定: 我們提齣瞭“五問法”流程,確保決策目標符閤SMART原則,並與長遠戰略保持一緻。特彆強調瞭區分“癥狀”與“根源”的重要性。 2. 信息采集與質量控製: 在數據泛濫的時代,信息的“信噪比”至關重要。本部分詳細介紹瞭如何建立一個可靠的“信息源評估矩陣”,區分一手數據、二手數據和觀點性陳述。對於非結構化信息(如市場傳聞、專傢意見),我們提供瞭“三角互證法”,確保關鍵事實至少得到兩個獨立來源的交叉驗證。 3. 方案生成與評估矩陣: 好的決策往往源於充分的備選方案。本書指導讀者如何運用“逆嚮思維”(Reverse Thinking)和“頭腦風暴的結構化版本”來拓展選項空間,避免“非此即彼”的二元對立。隨後,引入瞭“加權決策矩陣(Weighted Decision Matrix, WDM)”: 確定關鍵標準: 將戰略目標轉化為可量化的評估標準(如成本、風險、周期、兼容性)。 分配權重: 通過“相對重要性排序法”,精確量化每個標準的相對價值,避免主觀隨意給分。 量化評估與敏感性分析: 對每個備選方案在各個標準下的錶現進行評分,並通過調整權重來測試決策的穩定性(即敏感性分析),識彆齣最穩健的選項。 第三部分:執行的藝術——從決定到行動的橋梁 許多“好”的決策止步於會議室,未能轉化為實際成果,這往往是執行層麵的斷裂。本書將執行視為決策過程的延伸,而非終點。 1. 風險預判與應急規劃(Pre-mortem): 在決策落地之前,組織需要進行“事前驗屍”。我們詳細介紹瞭一種“逆嚮時間綫分析法”:假設項目在六個月後徹底失敗,然後倒推分析,是什麼原因導緻瞭這次失敗?這種預先識彆潛在障礙的方法,能極大地增強決策的韌性。 2. 資源調配與裏程碑設置: 決策的成功取決於資源是否被有效分配。本書提供瞭資源約束下的優先級排序模型,確保關鍵路徑上的任務獲得優先支持。同時,強調瞭“小步快跑”的迭代執行策略,設置清晰、可量化的裏程碑,便於過程中的反饋和調整。 3. 動態反饋與適應性調整: 世界是變化的,決策並非一成不變的聖旨。本部分側重於建立“決策後的學習循環”。如何設計有效的監測指標(Leading Indicators而非Lagging Indicators)?何時需要堅持,何時需要果斷轉嚮?書中提供瞭“決策復盤機製”模闆,確保每一次行動都能為下一次決策提供寶貴的、係統化的經驗積纍。 結語:培養決策者的心性 高效決策不僅是一種技術,更是一種心性。它需要勇氣去麵對未知,謙遜去承認偏誤,以及紀律去堅持係統化的流程。本書旨在引導讀者從“憑感覺做決定”轉變為“有邏輯地管理不確定性”,最終實現更加清晰、更有力量的人生和事業掌控感。通過對本書所提供工具的持續練習和內化,讀者將能夠顯著提高決策的質量和執行的效率,真正做到“知行閤一”。

著者信息

作者簡介

周嶺


  一位心智探索者。
  他的文章有知識、有深度,讀起來接地氣、極易懂,給人以醍醐灌頂、受益匪淺之感。
  他的思考不慌張、不迎閤,常被讀者譽為一股清流。
  其文章打開率始終保持在20%~30%。其文章被多傢媒體爭相轉載。
  著有《認知覺醒》。

  周嶺:「學會用認知來驅動自己,我們就能更好地到達成功長的彼岸-做成一件對他人很有用的是,成為一個有價值的人。」

審訂者簡介

蘇益賢


  ▶臨床心理師,勞動部職安署勞工健康服務相關人員。
  ▶政治大學心理學研究所諮商與臨床心理學碩士。
  ▶現任初色心理治療所副所長與多間管理顧問公司之企業特約講師。
  ▶專長為臨床心理、正嚮心理學、情緒與壓力調節、心理學於職場之應用等。

圖書目錄

前  言 為什麼我們很努力卻總是看不到希望?

Part 1 做成一件事的心法

Chapter 1  價值-改變自己的關鍵是創造價值
1 複製:不要浪費生命給你的無限可能
2 價值:用價值規律看問題,你的人生將會發生巨變
3 利他:毋庸置疑,利他是最好的人生
4 鏡子:所有的社交都是一麵鏡子
5 內嚮:被動社交,內嚮成長者的製勝之道

Chapter 2  身分-一切從信念開始
1 層次:你在這個世界的哪一層?
2 身分:改變自己的終極力量
3 語言:美好人生從好好說話開始
4 理性:成功,最怕一開始就對自己說不可能

Chapter 3  心理-清除成事路上的情緒障礙
1 負麵偏好:為什麼你總是不快樂?
2 二元對立:恭喜你走齣二元對立,來到真正的成人世界
3 一勞永逸:想要一勞永逸?還是死瞭這條心吧!

Part 2 做成一件事的技法

Chapter 4  策略-方法和路徑
1 認知驅動:做一個真正的長期主義者
2 寫下來:我們都低估瞭「寫下來」的力量
3 假設:什麼能力可以讓自己快速進步
4 降低期待:命運一定鍾愛那些願意慢慢變好的人
5 深度練習:跨越從普通到卓越的分水嶺
6 跨界:如果你想與眾不同,不妨試著跨界潛行

Chapter 5  戰略-環境與多維
1 環境:真相紮心瞭,「偷懶」比努力更重要
2 多維:不讀書的人,沒什麼好焦慮的

Chapter 6  成事-做到,是最高等級的成長
1 目標覺醒:如何找到自己的人生目標
2 成事之旅:如何達成自己的人生目標

結  語 頂級的生活不是奢華,而是創造
後  記 你的一生至少要主動做成一件對他人很有用的事

 

圖書序言

  • ISBN:9789863713708
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:9.7MB

圖書試讀

前言

為什麼我們很努力卻總是看不到希望?


  我這幾乎是我遇到的最多的讀者提問。

  讀者:為什麼自己一直很努力,卻總是看不到希望?

  我問:你是怎麼努力的?

  讀者:一年前,我決心改變自己。此後,我開始每天早起,每週至少跑步三次、讀一本書,訂閱瞭三個學習專欄,報瞭很多線上課,開始重新學英語……每天都被安排得滿滿。剛開始,我確實感覺自己變化很大,但越往後越看不到希望……

  我問:那你有什麼產齣嗎?

  此時讀者沉默瞭。

  這是一個追求學習的時代,同時也是一個充滿焦慮的時代。如果不齣意外,我相信你的改變之路也是這樣開始的:看到身邊的人都在進步,終有一天,你開始痛恨那個懶散的、不思進取的、無所作為的自己,於是下定決心開始改變。從早起、讀書、跑步到各種課程的學習,你堅信隻要嚴格自律、勤奮耐心、持續學習,就一定能夠改變人生,然而這條看上去無比清晰的成長路線並沒有讓你得到想要的結果,即使自己做的每件事看上去都正確且重要,即使自己每天都能持續行動,不浪費一點時間,但就是看不到希望。

  很多人,包括我自己都經歷過這種煎熬。如果你也麵臨這種睏境(這種睏境幾乎是人生中不可避免的),不妨隨我一起改變對它的認知,因為這背後隱藏著一個看不見的成長陷阱。相信我,一旦我們看清這個陷阱,就有可能省去數年的摸索時間,讓自己真正遠離沮喪和絕望,靠近幸福與成就。不過在開始之前,我們需要先認識一下「內嚮成長」和「外嚮成長」這兩個概念。

  ※ 內嚮成長,即圍繞自身展開的成長活動,例如:早起、跑步、閱讀等。

  ※ 外嚮成長,即圍繞外界展開的成長活動,例如:寫作、畫畫、程式設計等。

  為瞭更好理解,我們不妨把內嚮成長看作培養習慣,把外嚮成長看作打造技能。換成這個說法後,你可能馬上就明白問題的癥結所在瞭:我們過度專注於內嚮成長而忽視瞭外嚮成長,即重習慣輕技能,重輸入輕輸齣。

  不是嗎?

  我們每天早起、跑步、讀書、學習,身體和心靈都在路上,忙碌到感動自己,然而這些活動都是內部循環,不直接對外產齣,所以堅持這些習慣隻能讓我們成為更好的人,而不會讓我們輕易成為很厲害的人。反之,如果我們能更多地投入外嚮成長,培養過厲害的技能,持續對外產齣作品或價值,我們就能參與社會價值體係的循環,就能被他人強烈地需要,進而感受到努力的希望。

  可現實情況往往是這樣的:

  ※ 我們一直在讀書,卻很少去實踐或把心得寫齣來、形成有價值的文章讓別人受益,更別說不斷打磨自己的原創作品瞭。

  ※ 我們一直在練琴,卻很少能用完整、熟練的麯子嚮別人錶演,更別說打造自己的風格和特色瞭。

  ※ 我們一直在學畫,卻很少用作品去創造、去展示,更別說收穫粉絲的欣賞和點讚瞭……

  正是這一點點觀念上的差異使很多人停滯不前。其實不隻是你,幾乎所有人一開始都是這樣的:享受努力奮鬥的狀態,卻少有產齣作品的意識。不信的話,你可以點開朋友圈,那些努力和奮鬥的狀態一定隨處可見,而持續發布有價值的作品的人卻寥寥無幾。

  可見,這是一個普遍問題。而一個問題越普遍,我們就越應該感到高興,因為一旦我們剋服瞭它,便意味著可以領先一大批人,所以我們應該繼續追問這個普遍問題背後的底層原因:為什麼人們天生喜歡內嚮成長而迴避外嚮成長呢?

  答案很簡單:培養習慣容易,打造技能難嘛!

  說培養習慣容易,是因為它不需要嚴格的標準-可高可低、可緊可鬆,所以你可以鍛鍊一天,也可以鍛鍊一年,或者堅持鍛鍊一輩子。這種成長就像一場不用考試的學習,好壞不打緊,隻要自己認可就行。說打造技能難,是因為它的好壞全由外界評定-行就是行,不行就是不行,所以無論你怎麼努力、怎麼投入、怎麼感動自己都沒用,最終要看的,是你能否給他人提供長久且有用的價值。而急於求成和避難趨易是我們人類的天性,在缺乏覺知的情況下,我們會不自覺地選擇容易的模式。

  有瞭上述認知,我們就可以主動做齣新的選擇:重技能輔習慣,重輸齣輔輸入。當然,這裡說的「重技能」、「重輸齣」需要盡可能達到「卓越」,而不僅僅是「會瞭」的程度,因為自娛自樂式的練習不能算作真正的技能,真正的技能必須能對外輸齣價值,能被他人認可或需要。如果暫時做不到,也要爭取每次在當前能力範圍內做到最好,形成一個最小可用的作品或產品。

  例如,你要讀書,那就在讀完後親自去實踐,並把心得寫齣來,形成自己的觀點分享給他人。這也是產齣,比那些唯讀不想、不寫、不做的人要強太多。你要練琴,那就練齣點名堂來。如果暫時做不到,那就先努力在不看譜的情況下非常熟練地彈奏幾首麯子,以便在各種場閤臨場演奏。這也是產齣,比那些隻練不演的人要強太多。你要畫畫,那就用畫筆去繪製作品分享齣去。如果暫時做不到,那就畫和朋友相關的東西並送給他們,他們肯定會喜歡你的作品並為你點讚,這比那些自娛自樂的練習要強太多。

  總之,打造技能必須有產齣,即使剛開始不完美,但隻要持續打磨,你的產齣就會變得越來越精細。就拿我自己來說,起初我也是唯讀不寫、沒有任何產齣的,結果就是讀完書什麼也記不住,看不到自己進步的軌跡,也無法形成自己的認知體係,更無法收穫讀者的喜愛、提升個人影響力。但自從明白瞭這個道理,我對打磨寫作技能這件事就再也沒有敷衍過。如今,我已深深感受到創造價值帶來的改變和收穫,它們不僅體現在認知、選擇和行動上,也體現在成果、收入和個人影響力上。

  當然,這種打磨過程必然會更加「艱辛和痛苦」。有時為瞭寫好一個話題,我要查閱很多資料,要反覆推敲一段話的錶述;有時一兩個小時過去瞭,我還沒有任何進展,甚至寫瞭一天卻要推倒重來……每次都這樣耗上瞭,直到形成自己滿意的原創作品。比起那些唯讀不寫的「純學習」,這不知要「艱辛」多少倍,但這一切都是值得的,因為它讓我看到瞭努力的希望!

  迴過頭來說,培養習慣並非不重要。雖然它不直接產齣,卻是支撐技能發展和自我實現的重要基石。如果你持續實踐「價值產齣」這條路就一定會發現:在技能卓越的情況下,那些良好的習慣纔會大放異彩!

  以上是本書的引子。

  在本書中,我將透過做成一件事的心法和技法與你一起探索創造個人價值的路徑,幫助大傢主動做成一件對他人很有用的事,以此獲得人生的成就、幸福和意義。當然,本書所說的「成事」並非指一定要創造豐功偉績,更多的是指養成一個習慣或練就一項技能這樣的小事。在本書的第六章,你會看到它的具體定義。

  另外,在開始之前,我還要強烈建議你先去讀《認識覺醒》這本書,因為《認知驅動》是《認知覺醒》的姊妹篇,它們雖然各自成書,但內容卻緊密相連,甚至可以說是一體的,所以這本書會沿用《認知覺醒》中的一些基礎概念,諸如:本能腦、情緒腦、理智腦、避難趨易、急於求成、舒適區邊緣、迴饋、關聯等。這些都是極好的概念,如果你有所瞭解,一定會受益匪淺;如果你缺少這些背景知識,可能會對理解本書有一定影響。當然,你也可以在我的公眾號「清腦」*中獲取更多資訊。

  *公眾號是微信提供的自媒體平颱帳號。「清腦」是作者周嶺的微信公眾號。

  《認知覺醒》是我的第一本書。二○二○年九月新書上市時,我還隻是一個寫作剛滿三年的新作者,在業內沒什麼名氣,所以對新書的銷量並無預期。誰知新書齣版後頗受讀者歡迎,十一個月內加印十五次,銷量突破十五萬冊,如今還在持續增長中。與此同時,我也收到瞭大量的讀者迴饋,諸如:「感覺這本書就是為我寫的」、「此書於我,如同再造之恩」等。在各大讀書平臺,本書的口碑和評分也使我深受鼓舞。

  這些成果讓我既驚又喜,但說這些並非自我誇耀,因為這其中必然有一些看不到的運氣存在。不過,好運的光臨也需要價值的吸引,所以《認知覺醒》這本書的價值確定無疑,值得一讀,同時它也間接證實瞭走「價值產齣」這條成長之路的正確性和可行性。

  如果你是《認知覺醒》的老朋友,那你一定知道下一個翻書的動作就是我們的握手禮瞭。如果你是新朋友,那請允許我嚮你正式發齣邀請:「很高興認識你,讓我們共同踏上創造之旅吧!」

用戶評價

评分

說真的,要找到一本能真正改變我閱讀習慣的書並不容易,大多時候讀完就是「啊,原來如此」,然後就束之高閣瞭。但是,這本《認知驅動》的定位,讓我感覺它似乎想成為一本工具書,一本可以隨時翻閱、隨時校準自己思維方嚮的指南。我期待它能在書中提供一些可操作的「心智模型」(Mental Models),這些模型最好是經過時間考驗、並且適用於各種情境的。例如,如何避免認知偏誤,如何結構化地分析問題,以及如何將複雜的目標拆解成一係列有意義的小步驟。如果這本書能像一個資深教練一樣,在你迷惘的時候提供清晰的路線圖,而不是一堆空泛的勵誌口號,那麼它絕對會是今年我買過最值得的電子書,沒有之一。我已經準備好迎接一場思維上的深度對話瞭。

评分

這本書的封麵設計蠻有意思的,一開始看到的時候,覺得它給人一種很有深度、很引人思考的感覺。書名本身就蠻吸引人的,「認知驅動」聽起來就很學術,但後麵接的「做成一件對他人很有用的事」,又多瞭一層很實際、很貼近生活的目的性。這讓我很好奇,到底作者想怎麼把這兩個看似有點距離的概念串聯起來。我個人是個很重視「實用性」的讀者,如果一本書讀完隻有理論沒有辦法落地,那對我來說價值就少瞭一半。所以我蠻期待作者能在書中提供一些具體的框架或是方法論,讓讀者可以真的把書裡的東西應用到自己的工作或生活中去,而不是隻是停留在口號式的宣傳。如果書的內容能像作者介紹的那樣,提供一套清晰的邏輯,幫助讀者在做決策或是規劃事情的時候,更有效地聚焦在「價值創造」這塊,那絕對是本值得推薦的好書。

评分

老實說,我對這種強調「影響力」和「價值觀」的書,一開始都會抱持著一點點保留的態度。畢竟現在市麵上這類型的書太多瞭,很多都隻是換湯不換藥,內容流於錶麵,讀起來非常空泛。但是,這本《認知驅動》的行銷文宣給我的感覺比較紮實,它強調的不隻是「做」,更是「如何思考」纔能做齣「有用的事」。這點非常重要,因為很多時候,我們忙忙碌碌一整天,最後卻發現沒什麼實質的產齣,問題往往齣在思考的起點就錯瞭。我希望這本書能提供的不隻是單純的技巧,更深層次的是一套思考的底層邏輯,讓我們在麵對複雜情況時,能夠有更清晰的判斷依據。如果它能幫助我釐清那些常常在腦中打架的念頭,並且轉化為實際的行動,那這本書的價值就無可取代瞭。

评分

最近我身邊不少朋友都在討論職涯發展和自我提升,大傢都在尋找那個能讓自己「脫胎換骨」的關鍵點。這本書的書名恰好切中這個需求,它不隻是在談「成功學」,更像是提供瞭一把鑰匙,讓我們去解鎖自己內在的潛能。我最感興趣的是「驅動」這個詞,它暗示著一種內在的動力和持續性,這比外在的激勵更為持久和重要。如果這本書能深入探討這種內在機製的建立過程,而不是僅僅停留在「設定目標」的層麵,我會非常欣賞。我希望它能揭示那些隱藏在高效能人士決策背後的思考捷徑,讓我們也能建立起那種「直覺式的正確判斷」。畢竟,在這個資訊爆炸的時代,快速而準確的判斷能力纔是最稀缺的資源。

评分

從排版和整體視覺上來看,這本書給人一種很現代、很專業的感覺,雖然是電子書,但設計師顯然有花心思在細節上。我個人比較喜歡閱讀體驗好的書籍,不論是字體大小、行距,還是章節劃分,都必須要讓人讀起來順暢,尤其這種比較需要專注力的主題,如果排版不好,真的很容易讓人分心。我猜測內容的組織應該也會是很有條理的,畢竟主題是關於「認知」和「驅動」,邏輯性一定是關鍵。我期望書中的案例分享能夠多元化,不要侷限在某個特定產業或領域,這樣不同背景的讀者纔能找到共鳴,並且真正理解「有用」的定義是可以被拓展的。如果能看到不同情境下,如何運用同樣的認知模型去解決問題,那將會是極大的收穫。

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