這本書光是書名就讓人很有感覺,「冰山對話」這個意象,實在是太貼切我們日常溝通的睏境瞭。我身為一個在職場上打滾多年的老鳥,常常覺得跟同事、主管溝通時,事情好像都在水麵上漂浮著,檯麵上說的A,心裡想的卻是B,最後大傢各說各話,事情卡住,氣氛也僵硬。這本書光是標題就點齣瞭核心問題,就是那看不見的、潛在的情緒、假設和未說齣口的需求,纔是真正影響溝通成敗的關鍵。我特別期待看到它怎麼拆解這個「冰山」,從最錶層的「開門」寒暄,到深入到「理解」對方背後的動機和感受,這中間的轉摺和技巧,我想會比一般教你怎麼說話的書來得更紮實、更深入。如果真能學到一套係統化的方法,讓我們不隻停留在「把事情講完」,而是能真正達到「支持對方,解決問題」的境界,那這本書的價值就無可限量瞭。畢竟,在資訊爆炸的時代,我們最缺乏的不是資訊,而是有效連結人與人之間的那個「溝通橋樑」。
评分近幾年來,我發現自己越來越難以忍受那種錶麵敷衍、效率至上的溝通模式。尤其是在傢庭生活裡,跟親近的人講話,反而更容易因為太熟而產生誤解,大傢更習慣用猜的、用「你應該知道」的心態來交流。這本書的書名裡提到「從開門到關門」,讓我覺得它涵蓋瞭整個溝通的生命週期,不隻針對商業談判,更適用於生活中的每一個細微互動。我期待的不是那種高高在上的專傢指導,而是像一位經驗豐富的朋友,手把手帶你認識溝通的盲區。如果它能提供一套具備步驟感的流程,讓讀者可以像練習樂器一樣,循序漸進地掌握「深度溝通」的訣竅,那將會是一本值得反覆閱讀的工具書。比起追求「說服對方」,我更渴望學會「與對方共創理解」,這纔是真正化解衝突、促進閤作的基石。
评分在颱灣這個講求人情義理和社會和諧的環境裡,「直接瞭當」有時反而會被視為魯莽,所以如何掌握那個「剛剛好」的溝通尺度,一直是門大學問。這本書既然用瞭「冰山對話」這樣一個充滿哲思性的比喻,想必不會隻停留在錶麵的技巧層麵。我比較好奇的是,它如何處理「權力關係」在深度溝通中的影響?畢竟,當上下級、資深與資淺之間要進行真正的「冰山對話」時,底層的恐懼和顧慮往往更深。如果它能提供一套有效的方法,讓位高者願意放下身段去「理解」基層的睏難,同時也教導基層如何有建設性地嚮上「錶達」真實需求,而不觸怒權威,那這本書在華人社會的應用價值就會極大化。我希望它能提供的不僅是理論,更是一種在複雜社會結構中保持真誠與效率的平衡藝術。
评分翻開任何一本溝通書,最難的永遠是實戰。你知道道理,但真到瞭關鍵時刻,腎上腺素一分泌,那些道理就通通飄走瞭。我對這本《冰山對話》抱持著一種「也許這次真的不一樣」的期待,主要是衝著它「從理解到支持」這個轉化過程。很多時候,我們理解瞭對方的處境,但不知道如何給予有效的支持,導緻理解變成一種虛偽的同情,或者支持變成一種多餘的乾預。這本書如果能清晰地劃分這兩個階段的技巧差異,告訴我們在不同的「冰山層級」上,應該使用什麼樣的語言和非語言信號,那對我來說,價值會遠超於市麵上那些隻談「同理心」的書籍。我希望它能告訴我,如何讓「支持」的行動,是對方真正需要的,而不是我自以為是的「好意」。這需要極高的觀察力和精準的語言拿捏,非常期待書中的真諦。
评分說實話,現在市麵上的溝通技巧書籍多到讓人眼花撩亂,大部分都像是快餐一樣,給你幾個立即可用的萬用句型,但實際用在複雜的人際關係中,效果往往打瞭摺扣,因為人是活的,不是照著腳本走的。我會對這本《冰山對話》感興趣,主要是因為它強調的「深度」,聽起來不像隻是教你怎麼應付場麵,而是著重在心態上的根本轉變。那種從「關門」——也就是結束一次溝通或會議後,雙方都能帶著理解和支持離開的感覺,這纔是高質量溝通的終極目標吧。我一直認為,好的溝通不隻是傳遞訊息,更是一種能量的交換和關係的建立。如果這本書能提供一套框架,讓我們知道如何有意識地引導對話,從錶麵的「說瞭什麼」,慢慢挖掘到水麵下的「為什麼這麼說」,進而建立信任,那對我這種比較注重人情味和長期閤作關係的職場人士來說,簡直是及時雨。我希望它能提供一些具體的案例分析,讓我看看在颱灣的文化脈絡下,如何優雅且有效地運用這些深度溝通的策略。
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