商務談判:創造雙贏的策略與技巧(第二版) (電子書)

商務談判:創造雙贏的策略與技巧(第二版) (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

鄧東濱
圖書標籤:
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具體描述

凡是可以改變的事物,都有談判的餘地。
從傢庭生活、商場職場,到公共事務,
隻要與人接觸,幾乎都需要談判。
精進談判能力,讓你於公於私無往不利!
 
  談判是現代人的一種生活方式!
  我們從小到大,幾乎每天都不自覺地,
  在從事許多大大小小的談判。
  •嚮父母索取零用錢
  •嚮老師要求縮小考試範圍
  •嚮異性朋友要求分手
  •嚮房東要求凍結租金上漲
  •嚮雇主要求調高薪資
  •嚮賣方要求降價
  •嚮供應商要求提前交貨
 
  ◆談判的成敗取決於以下三項標準:
  •自身需要是否因談判而獲得滿足?
  •談判過程是否富於效率?
  •談判之後是否贏得對手信任?
 
  為瞭獲緻談判之成功,你必須具備以下三個條件:
  
  ◎堅強的談判實力(Power)
  書中解說如何正確地評估自身及對手之實力,
  並透視提升自身實力之途徑。
 
  ◎適切的談判策略(Strategies)
  書中引介閤作、壓製、服從、迴避、妥協等五種策略,
  幫助你在不同情境下選用適當的策略,實現談判目標。
  
  ◎靈活的談判技巧(Tactics)
  書中解說聆聽、發問、議價、說服、讓步等談判技巧,
  讓你確切瞭解談判的攻防手法,而得以採行權宜措施。
  
  ◆掌握談判心法,幫助你創造雙贏!
  ◎不要做沒有迴報的讓步!
  ◎儘可能不要與不具實權的人談判。
  ◎受談判對手尊敬遠比受其喜歡更重要。
  ◎卓越的談判者視談判對手為問題解決者。因此,他經常展現這樣的風格:對人溫和,但對主題強硬;努力增進互信;以追求雙贏為目標。
  ◎「贏傢」是指自認為贏得談判的人,「輸傢」是指自認為輸掉談判的人。因此,隻有雙贏纔是真贏!
  ◎每一件事均可談判,但不要每一件事都談判;每一件事均可重開談判,但不要每一件事都重開談判。
  ◎不要毫不猶豫地接納談判對手的首次提議,你務必要與他討價還價!
  ◎儘量不要利用電話談判,若有必要進行電話談判,你的準備要比對手更充分!
  ◎如果你有權選擇談判語言,記住:永遠選擇自己最熟悉的語言。
  ◎除非談判議程中的每一個議案都達成協議,否則應視為沒有任何一個議案達成協議。
  ◎從事跨國談判或跨文化談判時,你必須具備這樣的認知與修養:
  (1)入國問禁,入境隨俗。
  (2)文化與文化之間,無所謂對或錯,也無所謂好或壞,它們隻是不同而已!
  
本書特色
 
  收錄83則在商場及職場經常可接觸到的談判案例,並搭配行傢對該等案例之詳盡解析說明,讓你學得更廣更深。
跨文化溝通與談判實務:全球化視野下的策略建構 書籍簡介: 在全球化日益深入的今天,商業活動早已超越瞭地域的限製,跨國閤作、國際貿易和多元文化背景下的團隊協作成為常態。本書《跨文化溝通與談判實務:全球化視野下的策略建構》旨在為專業人士、國際商務決策者以及有誌於拓展國際業務的學者與學生,提供一套全麵、深入且極具實用性的指導框架。本書摒棄傳統的單一文化視角,專注於解析在複雜多變的全球環境中,如何有效地理解、適應並運用文化差異來優化談判結果,實現真正的閤作共贏。 第一部分:全球化背景下的溝通基石 本部分首先確立瞭理解跨文化溝通重要性的理論基礎,並探討瞭當代全球商務環境的特徵。我們深入分析瞭文化維度的經典理論模型,如霍夫斯泰德(Hofstede)的文化維度、特羅姆彭納斯(Trompenaars)的七維度模型,以及更貼近東方視角的愛德華·霍爾(Edward T. Hall)的高/低語境文化分類。 核心內容包括: 文化維度的深度解構: 討論權力距離、個人主義與集體主義、不確定性規避等核心概念,並結閤亞洲、歐美及新興市場的具體案例,闡釋這些維度如何影響人們的決策風格和對話習慣。 非語言溝通的潛在陷阱: 肢體語言、眼神接觸、空間距離(Proxemics)以及時間觀念(Chronemics)在不同文化中的解讀差異。我們特別強調瞭在虛擬溝通(如視訊會議)中,如何識別和應對這些非語言信號的「失真」。 語言的選擇與精準性: 探討英語作為全球通用語時麵臨的挑戰,包括不同口音的接受度、專業術語的翻譯偏差,以及如何避免因語言直譯而導緻的文化冒犯。本章提供瞭「慢速、清晰、簡潔」溝通原則的實戰應用指南。 第二部分:跨文化談判的策略規劃 談判不再是單純的討價還價,而是一種深層次的關係建構過程。在全球化談判中,策略的製定必須預先納入文化變量的考量。本部分著重於談判前的準備、過程中的動態調整以及關係的長期維護。 關鍵章節詳述如下: 情境分析與文化風險評估: 如何係統性地研究對手方的文化背景、價值觀、利益結構和慣用的談判風格(例如,是傾嚮於立即達成協議還是偏好建立長期信任)。我們引入瞭「文化敏感度矩陣」工具,幫助談判團隊量化並準備應對潛在的文化摩擦點。 建立信任的文化路徑: 探討在關係導嚮型文化(如許多亞洲國傢)中,非正式交流(如宴請、社交活動)如何構成談判的實質部分,以及在法律導嚮型文化(如許多西方國傢)中,如何平衡閤約精神與人際關係。 議程設定與議價策略: 分析不同文化在談判中對「整體利益」與「單項交易」的側重。例如,集體主義文化傾嚮於在所有議題上尋求一緻性,而個人主義文化可能更傾嚮於逐步解決分歧。本書提供瞭靈活的議程安排範例,以適應不同的文化節奏。 第三部分:衝突化解與雙贏機製建構 當分歧齣現時,文化差異往往會使問題複雜化。本部分聚焦於在跨文化背景下進行有效的衝突管理和創造性問題解決。 內容涵蓋: 衝突風格的文化解讀: 探討直接對抗(如部分西方文化)與間接迴避(如部分東方文化)的衝突處理方式,並教授如何通過「第三方調解人」或「共同敵人聚焦」等方法,軟化敵對氣氛。 協商的語義學與邏輯: 深入剖析不同文化間的推理方式。例如,歸納法與演繹法的偏好,以及如何調整論證結構以符閤對方聽眾的認知習慣,從而提高提議的可接受性。 靈活的協議結構設計: 介紹如何設計具有文化彈性的閤約條款。這包括考慮不同司法管轄區的法律差異,以及如何在維持核心商業目標的同時,為雙方保留足夠的文化操作空間,確保協議的長期可執行性。 第四部分:虛擬與多邊談判的實戰技巧 在現代國際商務中,談判往往涉及多個國傢和多方利益主體,且常透過數位平颱進行。 跨時區協調與技術應用: 解決因地理分散導緻的溝通延遲和文化誤解。討論如何有效利用協作工具來記錄、追蹤和確認共識,減少因非同步溝通產生的摩擦。 多邊談判的利益整閤: 針對涉及三方或以上的複雜談判,探討如何識別聯盟關係、區分主要與次要的文化影響者,並運用「聯盟構建」策略來推動議程前進,避免因單一文化代錶的僵化立場而導緻全局停滯。 總結: 本書《跨文化溝通與談判實務:全球化視野下的策略建構》不僅是一本理論參考書,更是一本行動指南。它通過豐富的案例分析、實用的工具清單和深入的文化洞察,幫助讀者超越語言障礙和文化隔閡,掌握在全球化商業舞颱上取得優勢的關鍵能力。無論您身處國際採購、市場拓展、還是跨國併購的前線,本書都將是您提升談判效能、深化國際閤作關係的必備資源。

著者信息

作者簡介
 
鄧東濱
 
  1939年齣生於(日治)臺灣臺中州南投郡。目前為陽明交通大學、東吳大學暨逢甲大學管理係所之兼任教授。
 
  著作:《管理技能進階手冊》、《管理人語》、《談判手冊》、《時間管理》、《怎樣開好會議》、《小型企業管理》、《問題與迴應:管理個案解析》、《管理個案輯》、《中國先賢的管理智慧》、《颱灣諺語的管理智慧》、《伊索寓言的管理智慧》、《人力管理》、《個體經濟理論》、《國民所得分析》。
  
  譯作:《一等主管》、《談判高手》、《管理格言》、《富裕的社會》、《動盪時代中的管理策略》、《經濟分析》。

圖書目錄

緻讀者

Chapter1  談判能力檢測
1.1你善於談判嗎?
1.2談判迷思及其導正

Chapter2  談判之本質
2.1說服與讓步
2.2談判是什麼?
2.3談判之基本型態
2.4談判者之自我定位
2.5顧客是什麼?
2.6銷售員(談判者)如何麵對顧客(談判對手)?
2.7談判成敗的評鑑標準
2.8卓越/拙劣的談判者之畫像
2.9成功的談判所應具備的條件
2.10談判破裂的九個主要原因
2.11談判風格檢測

Chapter3  談判前的準備工作
3.1不做準備等於準備要失敗
3.2確立目標並蒐集與實現目標有關之資訊
3.3評估自身之實力並設法瞭解談判對手
3.4規劃策略並進行沙盤推演
3.5談判時間之選擇
3.6談判地點之選擇
3.7談判人員之選擇
3.8談判語言之選擇
3.9規劃談判議程

Chapter4  談判氛圍與談判行為模式
4.1如何創造並維持和諧的談判氛圍?
4.2談判行為模式

Chapter5  喊價、還價與議價
5.1討價還價中的「價」是何所指?
5.2誰先喊價?
5.3如何喊價?
5.4如何麵對抗拒?
5.5對手喊價時,你應如何迴應?
5.6與其「抱怨」,不如「喊價」!
5.7靈活的議價策略:套裝交易

Chapter6  議價過程中的攻防手法
6.1囚籠、壓力與陷阱
6.2囚籠之一:談判議程
6.3囚籠之二:先例
6.4囚籠之三:期限
6.5囚籠之四:侷限
6.6壓力之一:獅子大開口
6.7壓力之二:柔性迴拒
6.8壓力之三:僵局
6.9壓力之四:屈辱
6.10壓力之五:最後通牒
6.11壓力之六:威脅
6.12壓力之七:直接探詢底價
6.13壓力之八:奇襲
6.14壓力之九:既成事實
6.15壓力之十:分而剋之
6.16陷阱之一:再咬一口
6.17陷阱之二:諂媚
6.18陷阱之三:情緒化
6.19陷阱之四:黑臉與白臉
6.20陷阱之五:欺騙
6.21陷阱之六:顯著退讓
6.22陷阱之七:化繁為簡
6.23陷阱之八:拒絕談判
6.24陷阱之九:不列入紀錄之討論

Chapter7  基本的溝通工具:陳述、聆聽、發問與答覆
7.1陳述技巧
7.2聆聽技巧
7.3發問技巧
7.4答覆技巧

Chapter8  叫停、讓步與結束談判
8.1叫停
8.2讓步技巧
8.3結束談判
8.4閤約之簽訂
8.5再談判

Chapter9  跨國談判之文化衝擊
9.1對文化之覺知
9.2跨國談判之文化衝擊

Chapter10  談判案例之解析
案例1~83

附註
本書之主要取材文獻

圖書序言

  • ISBN:9786267113462
  • EISBN:9786267113615
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:15.2MB

圖書試讀

緻讀者
 
  親愛的讀者:
 
  我深信善於縱橫捭闔、摺衝樽俎的談判行傢,都是經年纍月磨練而成的。因此,他們的經驗與見解乃特別值得重視。我嘗試將一些談判行傢的經驗與見解滙聚於這一本書,以供你必要時作參考。
 
  本書之內容主要是取材自現代英美的談判學者及談判專業人士之著作,少部分則取材自古代中國之典籍(參見書末〈本書之主要取材文獻〉)。
 
  為瞭兼顧理論與實務,我蒐集瞭83個在商場及職場上隨時可能接觸到的談判案例,並將它們佈置在相關的章節之中。希望你能針對案例本身先作深入的思考,找齣你認為最妥善的因應之道,然後再參閱本書第十章談判行傢對案例的解析。我相信研習過這些案例之後,你的談判能力定然會有所提升。
 
  本書是根據36年前我所撰寫的《談判手冊:要領與技巧》一書(長河齣版社,1984年),經過增刪與修訂而成。我衷心期盼本書要比它的前身更具有可讀性。
 
鄧東濱 敬緻
2020年2月17日
於淡水河畔

用戶評價

评分

這本電子書的排版和設計真的讓我眼前一亮,尤其是閱讀體驗上,電子書特有的字體縮放和夜間模式切換都做得非常人性化。當我沉浸在閱讀的海洋裏時,那種流暢的翻頁感和清晰的文字顯示,完全沒有傳統紙質書那種笨重感。特彆要提的是,它在章節之間的跳轉非常順暢,查找特定內容也很方便,這對於需要頻繁迴顧重點的讀者來說簡直是福音。而且,作為一本電子書,它對存儲空間的占用也控製得非常好,即便是在手機或平闆上閱讀,也不會感到卡頓或拖遝。這本書的整體視覺呈現給人一種專業而又不失親和力的感覺,讓人在學習復雜理論的同時,心情也能保持愉悅。閱讀過程中,偶爾齣現的插圖和圖錶也設計得簡潔明瞭,有效輔助瞭對文字內容的理解。總而言之,從用戶體驗的角度來看,這本電子書的製作水平絕對是行業內的上乘之作,讓閱讀過程本身成瞭一種享受。

评分

這本書在細節處理上體現齣的細緻入微,著實令人嘆服。雖然我沒有提及具體章節,但書中對某些復雜概念的分解和重構過程,簡直是藝術品。作者似乎窮盡瞭各種方法,力求用最直觀的方式,將那些抽象的、難以捉摸的要素具象化。比如,它在闡述某個核心原則時,會引用一係列風格迥異的例子,從文化背景到行業差異,無所不包,這種“多角度透視法”極大地豐富瞭我的理解層次。這種對“完美呈現”的執著追求,讓讀者在閱讀過程中幾乎找不到可以挑剔的地方,每一個細節都像是經過瞭反復打磨和精確校準,充滿瞭匠人精神。

评分

我對這本書的敘事節奏把握得非常到位,作者似乎深諳如何平衡深度分析和輕鬆敘述之間的關係。它不是那種一上來就拋齣大量晦澀理論的教科書,而是像一位經驗豐富的導師,循循善誘地引導讀者進入主題。開篇的引入部分非常抓人,通過幾個引人深思的案例快速建立瞭情境感,讓你立刻感受到這個領域的重要性。隨著章節的推進,內容的密度逐漸增加,但作者總能在關鍵時刻插入一些過渡性的總結或者反思性的提問,有效地防止瞭讀者産生信息過載的感覺。這種節奏感使得即使是相對枯燥的理論部分,讀起來也充滿瞭探索的樂趣,讓人忍不住想一口氣讀完,去探尋下一個轉摺點會是什麼。這種對閱讀麯綫的精妙控製,著實體現瞭作者深厚的寫作功底。

评分

我特彆欣賞這本書在語言風格上展現齣的那種自信而又謙遜的姿態。它用詞精準,邏輯嚴密,沒有絲毫的含糊不清,每一個論點都建立在堅實的基礎之上,讓人讀起來感覺非常踏實。然而,這種專業性並沒有演變成高高在上的說教腔調,相反,作者的文字中流淌著一種對現實問題的深刻洞察和一絲溫和的幽默感。它既能用嚴謹的學術語言剖析現象,也能在需要時切換到貼近生活的口吻進行比喻和闡釋,這種靈活多變的錶達能力,極大地降低瞭理解的門檻。讀完後,你不會覺得自己被灌輸瞭知識,而更像是經曆瞭一次徹底的思維升級,這種感覺非常獨特和令人振奮。

评分

這本書在內容結構上的設計展現齣瞭極高的係統性與前瞻性。它不是簡單地羅列技巧,而是構建瞭一個完整的知識框架,從宏觀的理念奠基,到中觀的流程設計,再到微觀的具體執行層麵,層層遞進,邏輯閉環嚴密。最讓我印象深刻的是,它似乎預見到瞭未來行業發展可能齣現的挑戰,並提前在某些章節進行瞭鋪墊和預警。這種超越瞭當前實踐的思考深度,讓這本書的價值遠超一本單純的“操作手冊”,更像是一部可以指導未來數年職業發展的戰略指南。閱讀完後,我感覺自己對整個領域有瞭鳥瞰式的理解,不再局限於眼前的具體操作,而是能站在更高的維度去審視問題。

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