創業力:《聖經》中化與轉的智慧 (電子書)

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許恩得
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具体描述

以7大創業法則、27條創業心法與108則指引,
教你「化無為有」、「轉弱為強」,開創人生新事業!

創業力是「化無為有」與「轉弱為強」的能力,
可以為自己開創新局!

  《創業力》以《聖經.創世記》中雅各一生開創事業、經營自我的典範故事為引,以他人生中的決策、轉變、成長及突破困境,歸納出7大創業法則,並由此衍生出27條創業心法與108則創業指引。

  本書結構性地拆解《聖經》故事對世人的深刻啟發,輔以36位臺灣本地創業家的真實經歷與成功特質相互印證,夾敘夾議、擲地有聲地直指創業成功所需的智慧和行動。

  |創業家的成功故事
  ‧〔微熱山丘〕許銘仁──秉持突破限制的精神,整合外部專家與工作夥伴的資源,共創美好。
  ‧〔重仁塾〕徐重仁──搶先發崛社會所需,開創新心態購物環境與生態,提攜年輕後輩。
  ‧〔永信製藥〕李天德──堅守「永遠誠信,永遠守信」的核心價值,行有餘力回饋社會。
  ‧〔拓凱實業〕沈文振──不推辭請求或交辦工作,踏實解決問題,大量生產與少量多樣訂單來者不拒。
  ‧〔矽品精密〕蔡祺文──打造一個外圓內方的經營理念,強調圓融與穩固的基礎。

  |七項創業法則
  ‧自我管理:從心出發,在競爭與合作的過程營造獨特優勢。
  ‧打造團隊:熱愛工作,並幫助身邊的人持續成長。
  ‧創造價值:克服困難、開創新局,並預應風險。
  ‧管理變局:戰勝自己,超越恐懼與仇恨,經營盟友,順應局勢。
  ‧堅持使命:實現自身理想,兼顧社會目標,邁向人生巔峰。
  ‧經營永續:為組織打造累積智慧、堅定信心、展現愛心與常存盼望的基因。
  ‧改善社會:經營持續壯大的組織,開創興盛圓滿的社會。

  在快速變化的年代,「創業力」將幫助你的事業和人生!

各界鄭重推薦

  王偉華(前台灣世界展望會會長)
  何麗梅(台積電人力資源資深副總經理)
  邢有光(前漢翔航空公司董事長)
  周俊吉(信義房屋集團創辦人)
  林財丁(前東海大學管理學院院長)
  施振榮(宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長)
  容繼業(台灣評鑑協會理事長)
  徐重仁(重仁塾創辦人)
  曾炳榮(前無敵科技董事長)
  謝順道(真耶穌教會臺灣神學院前任院長)
  (依姓氏筆畫排列)

  「本書的可讀性確實不勝枚舉……讀者若用心閱讀本書,並且深入思考,則必恍然大悟。」──謝順道(真耶穌教會臺灣神學院前任院長)

  「這個世界到處都充滿著創業的機會,對真正有心想創業的人而言,時代、年齡、地區、個性或專業都不是創業的限制。只要有心,願意持續努力,就有機會創業成功,書中分享的創業心法及諸多實例,相信可以對有心投入創業的朋友帶來許多啟發。」──施振榮(宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長)

  「本書作者以厚實的管理知能,詮釋雅各遷移之旅的傳奇歷程,並藉以貫串與橋接36位成功企業主與領導者的案例內涵,導引出創業之法則、心法以及指引等創業家之修練生態系,並展現可說、可做及可管理之有效途徑。」──容繼業(台灣評鑑協會理事長)

  「本書所歸納出的七項創業法則……其實可以運用在所有人的人生道路上……讀者們可以透過本書洞悉自己創業人生的精神與力量。」──周俊吉(信義房屋集團創辦人)

  「現代的企業經營,面臨前所未有的大變化,但也由於大環境的改變,產生了許多新型的商業模式,消費者的生活型態與購物行為和過去不同……相信許教授的新書一定能夠讓大家在應變中增長自己的經驗和智慧。」──徐重仁(重仁塾創辦人)

  「本書是一本有創意實用之著作,值得大家一讀。」──邢有光(前漢翔航空公司董事長)

  「成功的創業家是社會的火車頭,拉動好幾車廂的就業人口,養活成千上萬個家庭。期盼許教授從『《聖經》觀點詮釋創業』的新書,再次為臺灣點燃『開創新局』的創業雄心。」──林財丁(前東海大學管理學院院長)

  「這是本很不尋常的書……恩得兄根據《聖經》中人物雅各的一生,投射到創業的準備和過程,整理出7個大法則,27個細心法。更讓人佩服的是尋出36個呼應這些法則的本土案例,來驗證這些法則的真實與實用性。我讀完後,真是讚嘆不已。」──王偉華(前台灣世界展望會會長)

  「許教授運用《聖經》人物的經歷,闡述在創業歷程中所需要的智慧、勇氣、毅力,以具體的故事人物來說明,讓人很快就能理解。是一本有趣、豐富,值得一讀再讀的好書!」──何麗梅(台積電人力資源資深副總經理)

  「本書不只是有心開創企業者提升創業力的指南,也是所有人開創自我事業經營人生的有力指引。您想創好業嗎?就從本書開始。」──曾炳榮(前無敵科技董事長)
 
好的,这是一份针对一本名为《創業力:《聖經》中化與轉的智慧》的电子书所写的,但内容完全不涉及该书的图书简介。 --- 《全球變革時代的商業決策:洞察力、韌性與文化適應》 封面標題: 跨越邊界的創新:在快速變動的市場中建立持久的競爭優勢 作者: [虛構作者姓名,例如:李明哲,經濟學博士,資深商業戰略顧問] 出版社: [虛構出版社名稱,例如:時代視野出版社] ISBN: [虛構ISBN號碼] 書籍類型: 商業管理、全球戰略、組織行為學 頁數(預計): 420 頁 建議售價: NT$ 680 / HK$ 180 / RMB 158 --- 書籍簡介: 在二十一世紀,商業環境正以前所未有的速度經歷著結構性的轉變。地緣政治的緊張、數位技術的顛覆性發展,以及消費者價值觀的深刻演變,共同構築了一個充滿不確定性的新常態。對於試圖在全球市場中取得領導地位的企業而言,僅僅依賴傳統的線性規劃和既有的成功模式已遠遠不足。真正的挑戰在於,如何在瞬息萬變的複雜系統中,培養出敏捷的洞察力、堅不可摧的韌性,並有效地實踐文化間的深度融合。 本書《全球變革時代的商業決策:洞察力、韌性與文化適應》正是在這樣的時代背景下應運而生的一部深度專著。它並非聚焦於單一地區或特定產業的案例分析,而是旨在為決策者提供一套普適性的戰略框架,用以理解和駕馭全球化與在地化之間的張力。 核心洞察:超越短期波動的長期視角 本書首先挑戰了許多企業對「效率」的單一追求。作者李明哲博士,憑藉其橫跨亞洲、歐洲和北美三大經濟體系的實戰經驗,提出了一個關鍵論點:在高度互聯的今天,供應鏈的脆弱性、品牌聲譽的瞬間崩塌,以及技術迭代的加速,都要求企業將「風險緩衝」視為核心競爭力的一部分,而非僅僅是成本負擔。 書中深入探討了「雙迴路學習」(Double-Loop Learning)在戰略制定中的應用。它指導管理者如何超越對既有流程的修正(單迴路),轉而質疑和重構企業賴以生存的基本假設和核心價值觀(雙迴路)。這種深層次的自我反思能力,是企業在面對「黑天鵝」或「灰犀牛」事件時能夠迅速重組和轉型的根本動力。 韌性的建構:從被動應對到主動賦能 韌性(Resilience)是本書的第二個核心支柱。作者區分了「彈性」(Elasticity,指恢復原狀的能力)與「韌性」(指吸收衝擊並進化出更強適應性的能力)。本書提供了一套詳細的「組織韌性評估矩陣」,幫助企業診斷其在財務結構、人力資本流動性、技術堆疊冗餘度等方面的抗壓指數。 特別值得關注的是,書中有一章專門分析了「去中心化決策權」對於提升組織整體韌性的作用。當危機發生時,過於集中的決策模式往往會成為瓶頸。作者通過對數個全球性危機處理案例的剖析,論證了建立「授權的微型戰場指揮官」的重要性,確保即使在通訊中斷或資訊不對稱的情況下,組織的關鍵功能仍能維持運作並做出即時反應。 文化適應與全球敘事的建立 在全球化遭遇逆風的當下,文化敏感度不再是公關部門的選修課,而是生死攸關的戰略要務。本書的第三個重點在於探討「文化適應」(Cultural Adaptation)的動態過程。它強調,成功的全球擴張並非簡單地將本土商業模式「複製貼上」,而是需要一種「文化中介」(Cultural Intermediation)的能力。 作者提出了一套實用的「價值觀轉換模型」,指導跨國團隊如何識別並協調總部與在地市場在勞動倫理、時間觀念、人際信任建立方式上的根本差異。這不僅包括語言和禮儀,更深層次地觸及了員工對「成功」的定義、對「權威」的服從程度,以及對「創新風險」的容忍度。書中詳細闡述了如何在不同的法律和社會規範體系下,設計出既符合當地法規,又能體現企業普世價值的運營標準。 數據驅動的未來洞察 在數位轉型的浪潮中,資訊的過載往往掩蓋了真正的訊號。本書的最後一部分,聚焦於如何將大數據和人工智慧工具轉化為戰略洞察力。作者主張,技術的價值不在於數據量的多寡,而在於能否用這些數據來預測「行為轉折點」(Behavioral Inflection Points)。書中介紹了幾種基於非結構化數據(如社交媒體情緒、政策文件修訂草案)的領先指標分析方法,用以提前感知市場風向的變化,從而為重大投資決策爭取寶貴的時間窗口。 本書適合誰閱讀? 尋求跨越短期挑戰、制定十年期戰略的企業高階主管(CEO, COO, CSO)。 負責全球市場拓展與風險管理的部門負責人。 對地緣政治經濟學、複雜系統理論感興趣的商業戰略研究人員與顧問。 渴望在變動世界中提升決策品質與組織韌性的創業者。 《全球變革時代的商業決策:洞察力、韌性與文化適應》提供的不僅是理論模型,更是一套經過實戰檢驗的工具箱,旨在引導管理者穿越迷霧,在不確定的時代中,為企業奠定持續繁榮的基石。 ---

著者信息

作者簡介

許恩得


  東海大學會計學系教授兼EMBA主任。臺灣大學會計學博士,美國哈佛大學商學院個案教學課程(PCMPCL)結業。

  曾任東海大學會計與產業研究中心主任、東海大學會計學系主任兼研究所所長、東海大學國際職場發展中心主任、教育部「臺灣─義大利國際職場專業實習計畫」(TIP)計畫主持人、教育部「全球專業實習聯盟平台計畫」(GIFT)計畫主持人,以及臺灣社會企業永續發展協會首任理事長,於產官學界都貢獻卓著,極富盛名。

  曾獲教育部青年發展署106年大專校院組「服務學習」績優課程教案、經濟部中小企業處94年度金書獎譯者,以及104年台中市優良教育人員肯定。

  著有:《聖經教你的18個接班祕訣》、《聖經教你的29堂領導課》。
 

图书目录

推薦序
《聖經》的創業法則 謝順道
突破限制,以智慧迎向創業諸多挑戰 施振榮
創業力:化與轉的智慧 周俊吉
利他、共好、創造幸福社會 徐重仁
務實的創業法則,邁向成功之路 邢有光
生存、信念與永續 容繼業
創業者的心智與人格特質 林財丁
有些人能感受雨,而其他人則只是被淋濕了  Bob Marley 王偉華
創業的智慧、勇氣與毅力 何麗梅
創好業,從這本書開始 曾炳榮

【自序】修練從神而來的創業智慧
【導論】 《聖經》中的創業典範──雅各

第一章 自我管理
第一節 孕育動力
•案例分析一:振昌木業 孫海
第二節 打造優勢
•案例分析二:正新橡膠 羅結
第三節 自我提升
•案例分析三:永信製藥 李天德
•案例分析四:新天地 歐有財、歐蔡對
第四節 積極服務
•案例分析五:「重仁塾」 徐重仁
•案例分析六:禾康消防 陳淞屏

第二章 打造團隊
第一節 熱愛工作
•案例分析一:美律公司 廖祿立
第二節 扭轉劣勢
•案例分析二:信義房屋 周俊吉
•案例分析三:美利達 曾鼎煌
第三節 化解失意
•案例分析四:拓凱實業 沈文振
第四節 享受豐盛
•案例分析五:大毅建設 林隆深、林隆洲

第三章 創造價值
第一節 克服困難
•案例分析一:中美晶集團 盧明光
第二節 開創新局
•案例分析二:車王電子集團 蔡裕慶
第三節 預應風險
•案例分析三:喬山健康科技 羅崑泉

第四章 管理變局
第一節 順應局勢
•案例分析一:點晶科技 金際遠
第二節 經營盟友
•案例分析二:普萊德科技 陳清港
第三節 管理恐懼
•案例分析三:微熱山丘 許銘仁
第四節 戰勝自己
•案例分析四:福貞控股 李榮福
•案例分析五:勤美集團 林廷芳
第五節 化解仇恨
•案例分析六:大聯大投資控股 黃偉祥
•案例分析七:真善美室內設計工程公司 陳國華

第五章 堅持使命
第一節 經營社會
•案例分析一:振鋒企業 洪榮德
第二節 演好角色
•案例分析二:藍濤亞洲 黃齊元
第三節 邁向巔峰
•案例分析三:川流文化教育基金會 陳維滄

第六章 經營永續
第一節 展現愛心
•案例分析一:芙彤園 詹如惠
第二節 累積智慧
•案例分析二:友達集團 彭双浪
•案例分析三:佳世達集團 陳其宏
第三節 常存盼望
•案例分析四:緯創資通 黃柏漙
•案例分析五:康聯生醫 吳良襄
第四節 因信行事
•案例分析六:聯捷會計師事務所 張志勝

第七章 改善社會
第一節 成為領導
•案例分析一:矽品精密 蔡祺文
•案例分析二:大亞電纜集團 沈尚弘
第二節 持續壯大
•案例分析三:康林國際集團 李超群
•案例分析四:臺灣引興 王慶華
第三節 興盛圓滿
•案例分析五:般若科技 林允進
第四節 順利交棒
•案例分析六:成真咖啡 王國雄

【結論】創業家的修練
修練一 提升創業素養
修練二 經營永續組織
修練三 培養成功習慣
修練四 提高人生層次

 

图书序言

  • ISBN:9789570870466
  • EISBN:9789570870831
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:7.1MB

图书试读

自序

修練從神而來的創業智慧


  創業是每個人必備的能力。創業力是「化」無為有,「轉」弱為強的能力,「化」無為有就是開創新的事業,「轉」弱為強就是提升事業的競爭力。

  諾貝爾和平獎得主、微型信貸的先驅,穆罕默德.尤努斯(Muhammad Yunus)說:「人人都是創業家。」每個人都有創業的基因。當人類在山洞裡生活的時候,自己覓食,自給自足,開創自己的人生。如果每個人都有創業的基因,就不是「生意仔難生」,而是學校缺乏有效培養創業家的內容、方法與系統。本書希望能對解決此問題有所貢獻。

  只要社會存在問題,就有創業機會,而社會隨時都會出現新的問題,所以這個世界到處都充滿著創業的機會。任何時代都可以創業成功,《聖經》中的亞伯拉罕、以撒和雅各都是成功的創業家,他們生活在不同的時代。任何年齡都可以創業,亞伯拉罕七十五歲還在創業,而雅各七十七歲才開始創業。任何地區都有創業的機會,雅各和以掃是雙胞胎,居住在不同的地區,也都創業成功。個性不是創業的限制,以掃外向,常在田野;雅各內向,常住在帳棚。對真正有心想創業的人而言,時代、年齡、地區、個性或專業都不是創業的限制。

  雅各是創業的典範,七十七歲帶著一根手杖離開故鄉,開始為人打工,而後創業,最終財力雄厚,生命豐盛。本書藉由探討雅各的人生經驗,歸納出七個創業法則,二十七個創業心法,及一百零八條創業指引。這些創業法則、心法與指引可以幫助讀者擁有創業的眼光,建構合適的創業模式,提升人生的層次,創造獨特的價值,進而邁向創業成功的道路。

  在每個創業心法之後,本書介紹一、二位臺灣的創業家。感謝主,讓作者有機會認識這麼多傑出的企業家,也感謝這些臺灣的創業典範,同意讓作者分享他們的創業經驗。

  只要用心做事,任何工作或責任都是成長的機會。在完成《聖經教你的29堂領導課》,作者學到挫折是神的恩典,激發人去學習新的能力。當完成《聖經教你的18個接班祕訣》,作者體驗到意外是人生最美的風景,幫助人開啟新的機會。在完成本書的過程,作者深刻體會工作是最好的老師,引導人通往巔峰的道路。作者在完成本書的過程中,盡最大的努力將《聖經》教導、學術研究與個人經驗加以整合,經過五年,七十七次的修改才完成。深刻體會到《聖經》的內容不僅是信仰的指引,也是專業的啟發,更是與神對話的材料。

  感謝謝順道長老、施振榮董事長、周俊吉董事長、徐重仁總裁、邢有光董事長、容繼業理事長、林財丁院長、王偉華會長、何麗梅資深副總經理及曾炳榮董事長為本書寫序。他們分別在基督教界、企業界、學術界或非營利組織展現了卓越的創業力,其觀點提升了本書的深度、廣度與高度。讀者可以從這些序文得到寶貴的人生啟發。

  特別感謝容繼業理事長的指導,讓作者的思考更精進,寫作的能力更提升。感謝曾炳榮董事長啟發作者走向將專業與《聖經》結合的道路,播下作者撰寫「《聖經》與管理」書籍的種子。感謝鄭啟清執事、陳素娟老師、企業牧師周學鏵永續長與主持達人周秀芳小姐對本書提供了寶貴的建議。感謝黃兆璽處長用心安排與協助,讓本書順利出版。感謝工作夥伴星瑜、玉如、家翎,主動積極,善盡職責,讓作者有時間安心寫作。感謝愛妻慧美照顧生活,注意信仰,也交流思想。

  最後,期待讀者能學到本書所闡述「化」無為有,「轉」弱為強的能力,讓生命更豐盛,對社會更有貢獻,在世界更具影響力。

 

用户评价

评分

说实话,现在的创业圈子太多浮躁了,大家都在追求“一夜暴富”的神话,很少有人愿意沉下心来思考“道”的问题。这本书的出现,仿佛一股清流。我期待它能提供一种更具人文关怀和长期主义视角的创业观。我希望作者能够探讨创业过程中精神层面的挑战——那种孤独感、自我怀疑、以及如何保持信念的坚定。这些是很多商业书籍避而不谈的“软实力”,但它们往往决定了一个企业的生死存亡。如果这本书能从哲学或者说精神层面上,为创业者提供心灵的慰藉和内在的力量支撑,那它就不仅仅是一本商业书,更像是一本“创业者生存指南”。我非常想知道,在面对商业世界巨大的不确定性和压力时,如何运用这种“中化”的智慧,来构建一个强大而有韧性的自我。这种深度的自我对话,正是现代创业者最稀缺的资源。

评分

最近读了不少关于管理和领导力的书籍,说实话,很多都大同小异,总是在强调执行力、团队建设这些老生常谈的话题。这本书的副标题“聖經中化與轉的智慧”让我眼前一亮,感觉它可能提供了一种全新的、更深层次的底层逻辑。我猜想,作者是不是在试图挖掘那些跨越了千年依然适用的、关于人性、关于决策的根本性原则?如果是这样,那这本书的价值就远超一般的商业管理书籍了。我希望它能帮助我理解,在面对重大战略选择时,如何从更宏观的视角去审视风险和机遇。我非常好奇,作者是如何处理“传统智慧”与“现代创新”之间的张力。我们都知道,创业需要勇气和颠覆性思维,但如果完全抛弃了历史经验的教训,是不是也可能重蹈覆辙?这本书如果能提供一个整合的框架,让我既能保持创新的锐气,又能拥有历史的沉淀感,那简直就是无价之宝了。我准备好了,迎接一次思维上的“洗礼”。

评分

这本书的封面设计和名字的组合,让我联想到了一种既有深度又有广度的内容。我特别关注“轉的智慧”这部分,这不仅仅是关于“改变”,更是关于“转化”——如何将看似不相关的元素有效地结合起来,创造出新的价值。创业过程中,资源整合、商业模式的重塑,本质上都是一种转化能力。我希望这本书能详细探讨这种转化的艺术。比如,如何将一次失败的尝试转化为下一次成功的垫脚石?如何将看似劣势的资源通过巧妙的组合变成核心竞争力?我更想知道,这种转化思维是否与现代的“平台战略”或“生态系统构建”有内在的联系。如果这本书能提供一些具体的案例分析,来佐证作者关于“转化”的理论,那就太棒了。我不会满足于空泛的理论,我需要看到那些智慧是如何在现实世界的商业斗争中被磨砺和验证的。这种对底层逻辑的挖掘,才是真正能让人“内功深厚”的关键。

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我一直认为,成功的创业者往往都具备一种超越行业限制的、普适性的领导力模型。这本书如果真的能够从《圣经》这样的经典文本中提炼出普适性的管理和领导原则,那就太有价值了。我不是在寻找宗教教义,而是在寻找那些关于组织行为、激励机制、以及长期愿景设定的永恒真理。我特别关注作者是如何处理“权威”与“仆人式领导”之间的辩证关系的。在现代企业管理中,既需要明确的决策权,又需要激发员工的主人翁精神。如果作者能提供一个在这两者之间找到黄金分割点的模型,那这本书就堪称一绝了。我希望看到的是一种成熟、稳健的领导力哲学,而不是激进的、短期见效的手段。我更看重的是如何建立一个基业长青的企业文化,而这往往需要深厚的智慧作为支撑。这本书,在我看来,有潜力提供这个支撑点。

评分

哇,这本书的标题真的太引人注目了,光是“創業力”这个词就让我充满好奇。我一直在思考如何将那些古老的智慧应用到现代的商业实践中去,所以这本书的定位一下子就抓住了我的眼球。我期待看到作者是如何将那些看似遥不可及的经典教诲,通过一种非常接地气、具有时代感的方式来阐释“创业”这件事的。我希望能从中找到一些颠覆性的视角,而不是那些陈词滥调的商业口号。例如,我很想知道作者是如何解读“耐心”与“速度”之间的平衡,这在瞬息万变的互联网时代尤为重要。是强调坚守初心,还是主张快速迭代?不同的解读方式会引导出截然不同的创业路径。我特别关注的是,这本书是否能提供一些具体的、可操作的框架,让我们这些在创业路上摸索的人,能找到一个更坚实的立足点。如果它只是停留在哲理层面,那意义可能就不大了,我更希望它能像一本实用的指南针,指引我们穿越迷雾。总而言之,我对这本书抱有极高的期待,希望它能给我带来真正的“力量”。

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