如何讓人聽你的:華頓商學院教你用文字引發興趣、拉近關係、有效說服 (電子書)

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約拿.博格
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具体描述

微調文字帶來巨大成功的科學發現
 
換個說法,結果大不同。
從海量文本發掘6種文字的魔力,
讓你的請求難以抗拒、意見聽起來像事實、
別人也更容易對你吐實。
 
  ★ 繼《如何改變一個人》榮獲蔡康永、眾多KOL年度推薦書籍,又一探討說服力的全新著作。
  ★ 亞當.格蘭特、丹尼爾.品克、詹姆.柯林斯、馬歇爾.葛史密斯等名家口碑推薦。
  ★ 新思潮俱樂部(Next Big Idea Club)推薦必讀。
 
  ──正確字眼用在正確的時機,就能產生翻倍的影響力──
 
  「你可以省錢的5招」比「省錢5招」的貼文成效來得高;
  「你餵貓吃飯了嗎」比「貓吃飯了嗎」有更高機率引起爭執
  ──同樣加上「你」,前者暗示貼文與讀者切身相關;後者則是責任歸屬。
 
  「你可以當我的小幫手嗎」比「你可以幫我嗎」更可能讓小孩起而行;
  候選人強調「選民」應該如何,比呼籲民眾去「投票」更能有效提高投票率
  ──把行動變成一種身分認同,聽者便會採取與身分相符的行為。
 
  「前住戶抱怨過鄰居嗎」比「前住戶沒有抱怨過鄰居吧」更容易讓房東吐實;
  「這產品有什麼瑕疵嗎」比「這產品沒問題吧」高50%機率讓賣家坦承
  ──當對方愈有動機隱瞞訊息,愈要避免在句中加入錯誤的假設。
  
  其他例子尚有:
  .不說「你喜歡」而說「你推薦」一樣東西,成功機率高上32%。
  .用「我不要」取代「我不能」,讓人抗拒誘惑而堅持目標的意志力提升一倍。
 
  ──用鑑定莎翁劇作真偽的科學,挖掘6種文字的魔力──
  讓你說的話有人聽、寫的文有迴響
 
  隨著自動化文本分析科技的進展,過往仰賴人力的研究,如今在短時間內就能從更巨量的文本取得更客觀的成果。《雙重背叛》作者為誰的文壇奇案,便是借助此科技而有了定論。
 
  華頓商學院教授約拿.博格利用這項技術:
  .解剖了假釋的聽證會,判斷什麼元素可以讓道歉感覺發自內心;
  .解讀了客服電話,發現了哪些遣詞用字可以提高客戶滿意度;
  .剖析了人際對話,明白了何以哪些交流會進行得更順暢;
  .細究了網路文章,確認出了哪些寫作風格可以鎖定讀者的注意力;
  .檢閱數以千計的電影電視劇本,判定了何以哪些能夠賣座;
  .檢視了法律攻防,看看是什麼東西可以幫助人打贏官司。
  
  從中歸納出6種為我們提高勝率的文字力量:
  .啟動身分認同
  文字可以告訴我們當家的是誰、該為後果負責的是誰。
  .傳達自信
  擺脫錯誤用字,蹩腳的業務員變身王牌;律師如何說話,跟說了什麼一樣重要;有自信的理財專家即便勝率不高,依然能獲得客戶的青睞。
  .問對問題
  反問問題來迴避棘手問題;想套出對方有所隱瞞的資訊,就要避免在問題中加入錯誤假設。
  .善用具體性
  具體性語言讓人感覺你有用心傾聽:說「灰色T恤」而不光說「上衣」就足以增加業績。
  .動之以情
  掌握好故事的構成原理,就能建立起一個podcast帝國;添加負面元素反而讓人更享受正面的內容。
  .掌握相似性(與相異性)
  書寫風格與同事相近的人更有機會獲得升遷;說話風格相近的相親對象更有機會約第二次。
 
名人推薦
 
  Audrey/電商人妻
  王介安/GAS口語魅力培訓® 創辦人
  瓦基/「閱讀前哨站」站長
  朱宥勳/作家
  周震宇/聲音訓練專家
  海苔熊/Podcaster
  許榮哲/華語首席故事教練
  陳傳宏/台灣卡內基訓練執行長  
  ──字字珠璣推薦──
 
  作為一個說故事的人,我經常問孩子們「兩難」的問題。
  舉個例子:
  睡前,我說故事給女兒聽。我說,有個媽媽生病快死了,救她的方式是偷藥治病。但偷藥之後,小朋友就會被警察抓走,雖然媽媽的病好了,但小朋友再也看不到媽媽。
  「如果是你,應不應該去偷藥?」我問女兒。
  女兒用幾乎要哭出來的表情,點點頭,說「應該」。
  「可是偷了藥,就會被抓去關,從此再也看不到媽媽。」我刻意強化這個答案的副作用。
  女兒遲疑了一下之後,還是點點頭,說「應該」,然後就……哭了出來。
  我非常喜歡利用「兩難」來說故事,完全對立的兩種觀點,既能引人入勝,又能引發思考,簡直就是一舉兩得。
  然而看了《如何讓人聽你的》一書之後,我才發現自己錯了。
  書裡提到「兩難」常被稱為「兩種正確的對決」,因為它們牽涉到兩種道德動機的取捨。選擇一邊,就得放棄另外一邊,所以這當中不存在雙贏,只可能存在雙輸。
  解決之道,簡單到難以置信,那就是「唸個咒語」:「把『應該』如何,改成『可以』如何」。
  回到最初的故事,「應不應該去偷藥?」
  唸個咒語,也就是換個問法:「女兒啊,面臨這樣的兩難處境,你『可以』怎麼做?」
  兩者的差別在哪裡?
  當我問「應該如何」,它讓我女兒陷在「應該選A還是選B」的兩難選擇時,她就活在「被動」的人生裡,因為A和B,都是別人提供給她的,她其實連想都沒想。
  反之,當我問「可以如何」時,她就活在「主動」的人生裡──得想個方法來解決眼前的難題。
  於是除了別人提供的AB兩難之外,「可以如何」會激發出第三種選擇C。第三種選擇不只是創意,同時也是創造,更有可能是行動。
  只要唸個咒語,換掉一個詞,就能產生思維的改變,從創意,到創造,最後引發行動。天啊,僅僅一個詞的差別,就可能改變人的命運。
  書裡有許多這一類「唸個咒語改變命運」的例子,再舉一個:把動詞改成名詞。
  今年暑假,我們全家到宜蘭鄉間long stay。
  有一天,我跟孩子們去溪邊釣魚。
  橋上有個看板,上面寫著「丟垃圾的人是狗」。印象中,大部分的看板都是寫「禁止亂丟垃圾」。
  兩者之間有什麼差別?
  「禁止亂丟垃圾」,我看了就忘。
  但「丟垃圾的人是狗」卻讓我有強大的警覺,於是離開溪邊之前,我特別認真地收拾善後,最後連不是自己的垃圾都順便帶走,以免被誤會是狗。
  為什麼把動詞改成名詞,就會產生這麼強大的力量?
  背後的原因,就麻煩你自己去翻書了。
  我得去撿垃圾了,不,去學咒語了。——許榮哲,華語首席故事教練
 
  「幫我一下!」
  「請幫我一下!」
  這兩句話的差別在哪裡呢?單單多了個「請」字,聆聽的感受就會不同。
  從我開始研究說話之後,更深切體會用字遣詞的無限力量。從希臘哲人亞里斯多德的著作中,明顯感受出幾千年前,就有很多人理解箇中意義,一旦字詞改變,影響力也改變。
  如果你問朋友,你現在在哪邊工作?
  「我在金融業工作」
  「我在銀行上班」
  「我在台北富邦銀行工作」
  你覺得這三個回答對你而言有差別嗎?包括內斂與開放、保守與前進,關鍵是「集合名詞」與「專有名詞」帶給別人不同的感受。
  博格教授在這本書當中呈現出的用字遣詞面向,都是我們在生活與工作當中經常碰到的情境。因為說法的不同,會產生一種「驅力」,不僅改變別人也改變自己。但願我們都願意加入這一趟改變的旅行。——王介安,GAS口語魅力培訓® 創辦人
 
  雖然書名聳動,但作者實際上真正想說的是三件事情:語言的力量、自信的重要,以及如何透過溝通表達自己的信念。溝通之所以困難,在於你同時要能覺察對方的情緒、語言背後的意圖,還要能夠準確地回應,表達自己的需求,在彼此之間尋求平衡。一方面要溫柔,另外一方面又要堅定;要具體,但又要充滿彈性,難怪有人會說語言是一門藝術。我想推薦給那些無法好好說話,甚至在關係當中經常會委屈自己的人,你不需要讓別人聽你的,但至少,你要讓自己能夠聽自己的。——海苔熊,Podcaster
 
  一本精采絕倫之作,闡述了我們的遣詞用字如何形塑我們的影響力。約拿.博格掌握了讓科學發光發熱的訣竅。他不光是教你如何在說話跟寫作上更有說服力──他會秀給你看。──亞當.格蘭特,《紐約時報》冠軍暢銷作家,著有《逆思維》,並身兼TED podcast節目「再:想一想」(Re:Thinking)主持人
 
  這本書太令人驚豔了。書中呈現了各式各樣的點子來供你變得更加能言善道,還有令人耳目一新的見解帶你入門語言的科學。這本書將從根本上改變你說話的方式、聆聽的方式、寫作的方式──甚至改變你待人處事的方式。──丹尼爾.品克,《紐約時報》冠軍暢銷作家,著有《後悔的力量》、《未來在等待的銷售人才》與《動機:單純的力量》
 
  文字自有其力量──學著去驅策文字為自身所用,你就能看著自己於公於私脫胎換骨!這本書滿載著實用建議和最新研究,是你不可或缺的指南,你可以拿它像塊磨刀石去砥礪自身的文字鋒利度,讓你不論是想說服人、賣東西、還是創造你的理想生活,處處都能暢行無阻。──馬歇爾.葛史密斯博士,全球五十大思想家(Thinkers50)中首屈一指的企業高幹教練,著有《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》
 
  我很慶幸,自己是眾多能向這位大師學習到什麼的眾生之一。──詹姆.柯林斯,著有《從A到A+》與《基業長青》(合著)
 
  我們天天泡在文字裡,終致我們偶爾會對文字的存在不知不覺。但事實是不同的文字有著不同的力量。這本書會告訴我們如何將具有魔力的文字發揚光大。──查爾斯.杜希格,暢銷作家,著有《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》、《為什麼這樣工作會快、準、好》
 
  這本書改變了我說話的方式。看到真實、科學性的研究資料是如何演繹了我們該如說服別人、深化社會連結、提升個人的影響力,令人發自內心感到震撼無比。約拿.博格的研究結合他說起故事乾淨俐落的風格,絕對能讓這本書躋身行為科學的當代經典。──蓋.拉茲,創業類podcast主持人,代表作包括「從無到有」(How I Built This)、「高層的智慧」(Wisdom from the Top)、「大創造者」(The Great Creators)與「世界之哇」(Wow in the World)
 
  知道答案跟把成效做出來是兩回事,而這兩回事有時當中就只隔著幾個字。除非你對說服力毫不飢渴,否則這本書你非讀不可。──史考特.蓋洛威,《紐約時報》暢銷作家,著有《四騎士主宰的未來》
《沟通的力量:非暴力表达与高效谈判的艺术》 重新定义你的每一次对话 在这个信息爆炸、注意力稀缺的时代,我们比以往任何时候都更需要精准、有力、且充满同理心的沟通能力。沟通不再仅仅是信息的传递,它是一门艺术,一种策略,更是构建人际关系和推动事业成功的核心驱动力。本书《沟通的力量:非暴力表达与高效谈判的艺术》,深入剖析了人类交流的深层机制,为您提供一套完整、实用的框架,帮助您在任何场景下,都能做到清晰表达、有效倾听、并达成共赢的结果。 第一部分:理解沟通的底层逻辑——从“说”到“连接” 有效的沟通,首先源于对人性与情境的深刻洞察。本部分将引导您超越表面化的技巧,直达沟通的本质。 第一章:超越语言的信号:解码非语言沟通的密码 人类交流中,超过70%的信息是通过非语言方式传递的。本章聚焦于肢体语言、面部表情、语调和眼神接触的微妙之处。我们将探讨文化差异如何影响这些信号的解读,并教授您如何“阅读”他人的潜台词,同时确保您的自身姿态传递出自信、开放和真诚的信号。学习识别紧张、防御或开放的身体语言,让您在会议室或社交场合中占据主动的解读优势。 第二章:倾听的炼金术:从“听到”到“理解”的飞跃 真正的沟通高手首先是出色的倾听者。本章将介绍“主动倾听”的三个层次——反射式倾听、理解式倾听和同理心倾听。我们将详细讲解如何通过复述、提问和确认来确认信息的准确性,并探讨如何识别对方言语背后的情感需求。掌握这些技巧,能让对方感到被尊重和重视,从而卸下心防,为后续的交流铺平道路。 第三章:情绪的导航:管理自我与应对冲突 沟通中的最大障碍往往不是语言本身,而是情绪的干扰。本章系统地介绍了情绪智力(EQ)在沟通中的应用。我们将探讨压力下大脑的反应机制,并提供实用的“情绪刹车”技术,帮助您在被激怒或感到压力时,能迅速恢复冷静。重点内容包括:如何识别并表达自己的感受(而非指责),以及如何应对带有攻击性的沟通方式。 第二部分:构建有说服力的表达——结构、清晰与影响力 掌握了基础的连接能力后,接下来的重点是如何清晰、有条理地传递您的想法,使其更具穿透力和影响力。 第四章:信息的提炼与结构化:打造逻辑的骨架 无论您是做口头汇报还是撰写邮件,信息的结构至关重要。本章引入了多种高效的表达框架,如PREP(观点-原因-例子-观点)、金字塔原理的基础应用,以及“情境-问题-解决方案-益处”(SPRB)模型。您将学会如何在一分钟内清晰地陈述核心要点,确保听众不会在冗长的前言中迷失方向。 第五章:场景定制化叙事:为听众量身打造信息 有效的沟通是针对特定受众的定制服务。本章强调了“听众分析”的重要性。您需要了解听众的背景知识、他们的既得利益点(WIIFM - What's In It For Me)以及他们偏好的信息接收方式。通过案例分析,我们将展示如何将技术性报告转化为高管易懂的战略摘要,或将复杂的法律条款转化为客户友好的解释。 第六章:清晰的力量:消除模糊地带的用词艺术 模糊不清的词汇是说服力的最大杀手。本章关注用词的精确性。我们将辨析“也许”、“可能”、“差不多”等弱化词汇的影响,并指导读者使用具体、可量化、动作导向的动词。内容还包括如何有效使用比喻和类比,让抽象的概念变得生动易懂。 第三部分:在高风险场景中实现目标——谈判与说服的策略 沟通的高级应用体现在解决冲突和达成协议的能力上。本部分专注于实战策略。 第七章:非暴力沟通(NVC)的实战模型 借鉴马歇尔·卢森堡博士的非暴力沟通精髓,本章提供了一套操作性极强的流程:观察(不带评价)、感受、需要、请求。我们将通过大量的实际情景练习(如处理同事间的矛盾、向主管争取资源),展示如何将指责转化为合作性的对话,实现“既表达了自己,又维护了关系”。 第八章:谈判的心理学:从立场到利益的转化 本书将谈判的视角从“你死我活的博弈”转向“共同价值的创造”。重点讲解如何通过提问来挖掘对方隐藏的深层利益(Needs),而非停留在表面立场(Positions)。我们将详细解析“BATNA”(最佳替代方案)的构建与应用,帮助您在谈判桌上保持最佳的心理预期和行动底线。 第九章:说服力的道德罗盘:信任的建立与维护 真正的说服力源于深厚的信任基础。本章探讨了如何在沟通中建立可信度(Ethos)。内容涵盖专业知识的展现、承诺的兑现以及应对质疑的坦诚态度。我们也将讨论如何识别并抵制不道德的说服手段,确保您的影响力建立在坚实的诚信之上。 第十章:跨文化与虚拟沟通的挑战 在全球化和远程办公的背景下,沟通的复杂性倍增。本章专门探讨了文化维度对沟通风格的影响,并提供了跨文化交流的敏感性训练。同时,针对电子邮件、即时消息和视频会议等虚拟平台,本章提供了优化书面交流清晰度和保证视频会议参与感的具体策略。 结语:持续精进的沟通旅程 沟通能力不是一蹴而就的天赋,而是一种可以通过刻意练习不断提升的技能。本书的最终目标是,帮助您将这些原则内化为反射性的行为,使您在任何场合都能自信、从容、且富有成效地与世界互动。 本书特色: 实用导向: 摒弃晦涩的理论,所有章节均配有可立即应用于工作和生活的情境模拟与操作清单。 平衡视角: 深度融合了心理学、行为科学和组织行为学的最新研究成果。 全面覆盖: 涵盖了倾听、表达、情绪管理、冲突解决和谈判策略的全方位沟通技能矩阵。 准备好,用你的声音和文字,真正地影响世界。

著者信息

作者簡介
 
約拿.博格 Jonah Berger
 
  賓州大學華頓商學院的行銷教授,著有暢銷全球的《瘋潮行銷》、《如何改變一個人》與《看不見的影響力》。他是世界知名的專家,專門研究行為改變、社會影響、口耳相傳,以及產品、點子與行為流行的原因。
 
  博格發表過五十多篇頂尖學術期刊論文,通俗文章散見於《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等各大刊物。平日亦經常替Google、Apple、Nike等企業與蓋茲夫婦基金會(Bill & Melinda Gates)出謀劃策,協助數百間組織推動新產品採用,扭轉大眾觀點,改變組織文化。
 
  他榮登《快公司》(Fast Company)商業界最具創意人士排行榜,研究成果多次名列《紐約時報雜誌》的「年度創意」(Year in Ideas)。
 
譯者簡介
 
鄭煥昇
 
  在翻譯中修行,在故事裡旅行的譯者。賜教信箱:huansheng.cheng@gmail.com。

图书目录

引言
一個字改變世界/「因為」的力量/語言的新科學/六種咒語/我們都是寫手跟講者

第一章:啟動身分認同與能動性
為什麼名詞比動詞有說服力/「不」要怎麼說/為什麼說「我不要」比說「我不能」好/如何展現更多創意/與自己對話/何時該用「你」

第二章:傳達自信
為什麼川普這麼有說服力(不管你喜不喜歡他)/如何帶著力量說話/為什麼我們喜歡有自信的理專,即使他們的推薦不準/規避語會帶來什麼傷害/為什麼現在式比過去式有說服力/何時該表達懷疑

第三章:問對問題
為什麼請教別人可以讓自己顯得聰明/約會的祕訣/什麼問題才是對的問題/四兩撥千斤/不要想當然耳/通往愛的三十六個問題/如何跟任何人都可以建立連結

第四章:善用具體性
如何讓人感覺你有在聽/為什麼說「處理」問題好過說「解決」問題/為什麼知識是一種詛咒/什麼語言能讓新創公司籌到錢/「如何」vs.「為何」

第五章:動之以情
打造人氣podcast/犯錯的好處/怎樣的故事是好故事/以退為進,負可得正/波動性的價值所在/超越正面與負面/如何抓住人的注意力

第六章:相似(與相異)的力量
啤酒的語言/為什麼有人升官(有人被炒)/暢銷曲的成因/什麼狀況下相似好但相異好上加好/如何量化故事的流速

第七章:語言透露的祕密
破解三百年前的莎翁懸案/如何預測未來/我們聽的音樂仇女嗎?警察有種族歧視嗎?

結語:為什麼不要跟孩子說他們聰明
附錄:自然語言處理的應用指南
致謝
作者與譯者簡介

图书序言

  • ISBN:9786263742147
  • EISBN:9786263742185
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:4.8MB

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用户评价

评分

这本书的排版和印刷质量,坦白说,让我感受到了一种对阅读体验的重视。书页的触感温润,字体大小适中,即使在长时间阅读之后,眼睛也不会有明显的疲劳感。这对于一本需要反复研读和做笔记的工具书来说,是至关重要的加分项。但抛开物理层面的感受,内容上最让我感到醍醐灌顶的是关于“冲突管理中的语言艺术”。我们都知道,在面对反对意见或者质疑时,情绪很容易上头,然后就开始进行毫无建设性的争辩,最终把焦点从“解决问题”转移到“谁对谁错”的个人恩怨上。这本书提供了一套非常结构化的应对框架,它不主张一味地退让或迎合,而是教导你如何通过重塑提问方式和巧妙地运用“暂停”技巧,将对方的攻击性转化为探索性的对话。我记得书里举了一个关于合同条款异议的例子,仅仅是通过把一句“你这个要求不合理”替换成“我理解您对风险的担忧,我们能否一起探讨一下,如何用A方案来满足您对安全性的要求,同时兼顾到我们的时间限制?”,沟通的氛围就立刻从对立面转变成了合作面。这种语言的精确性和引导性,是任何速成技巧都无法比拟的,因为它触及了沟通冲突的底层逻辑。

评分

这本书的封面设计非常抓人眼球,那种深沉的蓝色调配上简洁有力的字体,一下子就给人一种专业又不失亲和力的感觉。我拿到它的时候,其实是在一个非常迷茫的阶段,总觉得自己写出来的邮件、报告,甚至是日常的交流,都像是在对空气说话,完全达不到预期的效果。我手里拿着这本厚厚的书,心里其实是抱着一半期待一半怀疑的态度。毕竟市面上关于“沟通技巧”的书籍多如牛毛,很多都是空泛的理论,读完后感觉自己还是那个不知道如何组织语言的“哑巴”。然而,这本书的开篇并没有急于抛出什么“秘诀”,而是花了大量的篇幅去剖析听众的心理构成,这一点让我感到非常惊喜。它没有把我当成一个只会接收信息的机器,而是试图去理解“人”是如何被信息影响的。作者用了很多贴近生活的场景案例,比如如何在一场失败的会议后迅速挽回颜面,或者如何在初次见面的客户面前建立信任感。这些不是那种教科书式的完美案例,而是充满了真实世界里那种笨拙和挣扎,让人读起来有一种强烈的代入感。我记得其中有一章讲到“情绪锚点”的概念,这对我后面修改工作邮件的措辞起到了立竿见影的作用,我开始有意识地去植入一些能唤起积极联想的词汇,而不是仅仅堆砌事实和数据。这本书的文字功底本身也很扎实,逻辑清晰,行文流畅,完全不像那种枯燥的商业指南,更像是一位资深导师在你耳边娓娓道来的经验之谈。

评分

我通常对“学院派”的著作抱持一种审慎的态度,因为很多商学院出来的理论,在实际的江湖中往往水土不服,听起来高深莫测,真要落地执行,却发现各种限制和阻碍。但是这本关于“如何让人听你的”的书,却成功地架起了一座从理论殿堂到街头巷尾的桥梁。它最吸引我的地方在于,它没有陷入那种故作高深的术语陷阱,而是用一种非常务实的视角去拆解“有效沟通”这个复杂命题。比如,书中探讨了“语境一致性”的重要性,这不仅仅是说话的场合,更是指你所构建的叙事框架,必须与听众的既有认知保持最小的摩擦力。我过去总喜欢用一些自己很熟悉的、但对方完全陌生的行业黑话来展示“专业性”,结果往往适得其反,让人感觉我在刻意竖起壁垒。读完这部分后,我开始强迫自己进行“受众降维”,用最朴素的比喻去解释最复杂的问题。这种对沟通细节的打磨,让我在最近一次对非技术部门同事做项目汇报时,获得了前所未有的积极反馈。他们不再只是点头表示“听懂了”,而是开始主动提问并给出建设性意见。这种从“被动接受”到“主动参与”的转变,是这本书带给我的最大惊喜,它让我明白,真正的说服力,源自于对他人认知系统的尊重和巧妙的引导,而不是靠音量或职级压制。

评分

这本书对于我个人职业生涯的影响,已经远远超出了最初购买它时所期望的“写出更好的邮件”的范畴。它更像是一本关于“人际影响力构建”的实战手册。其中关于“说服的伦理边界”的讨论,尤其让我印象深刻,并且深以为戒。作者清晰地指出了,短期利用心理学技巧获得的‘成功说服’,如果建立在损害长期信任的基础上,最终是得不偿失的。他提供了一系列衡量自己沟通行为是否正当的内部标准,比如,我的目的是否是为了共同的、可持续的利益,还是仅仅为了满足我个人的虚荣心或短期目标。这种对沟通者品格的强调,使得这本书的份量陡然增加。它告诉我们,真正的权力不是别人听你的,而是别人愿意主动相信你、追随你。这种基于真诚和价值交换的沟通哲学,在如今这个信息爆炸、人人都在互相推销的时代,显得尤为珍贵和稀缺。这本书的深度和广度,使它成为我书架上会被反复翻阅,并且每一次都会带来新领悟的经典之作。

评分

在阅读的过程中,我发现这本书的叙事风格非常具有层次感,它不像那种为了追求销量而堆砌“干货”的书籍,而是像一位经验丰富的老者,带着你一步步深入到问题的核心。它不会给你一堆必须死记硬背的公式,而是教会你如何建立一套属于自己的“沟通心智模型”。特别是关于“构建信任的非语言信号”那一部分,作者并没有流于表面地谈论肢体语言的姿势,而是深入探讨了在不同文化背景下,眼神接触的时长、手势的幅度,乃至呼吸的节奏,是如何潜移默化地影响对方对你的可信度的判断。我曾经在跨国合作中,因为不适应对方的交流习惯而屡次碰壁,总觉得对方似乎对我持有某种疏离感。读完这章后,我才意识到,那不仅仅是文化差异,而是我在无意中传递了错误的“开放性信号”。这本书的价值在于,它强迫你跳出自己的思维定势,从对方的感官接收系统出发去构建你的信息输出。这种内观和反思的过程,比单纯学习任何技巧都来得更为深刻和持久。它真正实现了从“术”到“道”的升华。

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