第8個習慣:從成功到卓越 (電子書)

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史蒂芬.柯維
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具体描述

駕馭7個習慣的全新思維
成功學大師史蒂芬.柯維的第8個習慣
找到內在的聲音,從效能邁向卓越

  繼《與成功有約》之後,柯維提出全新的習慣:
  超越高效能的第8個習慣──發現內在的聲音。
  7個習慣讓人具備高效能,迎接各種挑戰,
  而第8個習慣則能引發個人深層動機,超越效能並實現願景。
 
  擁有第8個習慣,讓你──
  傾聽內在的聲音,發揮獨有的天賦,
  找到自己在這世界上最好的位置!
 
  執行第8個習慣,讓領導者──
  發揮無比影響力,凝聚團隊向心力,
  帶領組織在瞬息萬變的世界邁向卓越之境!
 
  我想給你一張地圖,引導你走出痛苦和沮喪,
  讓你不僅在工作和組織,甚至在整個生活中,跨向真正的成就。
  你的影響力,必將由內而外,不斷增長。
  ──史蒂芬.柯維

  *傾聽內在的聲音*
  第8個習慣是人類靈魂的聲音──
  充滿希望和才智、靈活變通的心聲、具有為公眾利益服務的無限潛力,
  讓你不僅「找到自己內在的聲音」,還能「激勵他人尋找內在聲音」。
 
  內在的聲音是人類獨特且重要的本質,
  而圍繞在內在聲音周圍的,是天賦才能、熱情、需求,以及良知。
  你的心聲、你的召喚、你的靈魂密碼,就在那裡。
  當我們面對巨大挑戰時,會表現出這種本質,
  也正是它,使人得以戰勝一切挑戰,邁向卓越。
 
各界推薦

  如果說7個習慣能建立個人成熟度與人際影響力,而第8個習慣,就是引導有使命感的領導人,首先找到自己的內在聲音,也能激勵他人尋找內在聲音的新時代領導力。……柯維運用「全人思維模式」說明人類有四大基本需求:生活、愛、學習成長及發揮影響力。……希望你也能從書中找到「內在的聲音」,從效能邁向卓越。── 李俐嫺,前富蘭克林柯維台灣總經理
 
  《第8個習慣》是超越高效能的地圖,有力且實際。任何渴望快樂與完整的人都應該閱讀這本書。──克里斯汀生(Clayton M. Christensen)/哈佛商學院教授
 
  每個人和每個組織都具有實現和保持卓越的潛能。柯維的《第8個習慣》與我的這個信念不謀而合。他知道,要達到卓越需要熱情,而熱情必須由培育和獎勵合作、成長與承諾來驅使。──利弗莫爾(Ann Livermore)/高通公司董事
 
  這本書是真正的傑作。這些個人與組織領導力的原則,都能釋放人類的天賦,啟發內心關於服務與滿足的深層渴望。──舒爾茲(Horst Schulze)/麗池卡登飯店集團前總裁
 
  《第8個習慣》對於如何成為一個更有力的、更有效率的,以及能真正激勵人心的領導者,將是一個絕佳的指引。──馬里奧特(J.Willard Marriott, Jr.)/萬豪國際董事長
 
  能夠在大公司有所作為是一項十分難能可貴的才能,這本書恰好講述了如何做到這一點。對於那些想要讓自己的機構擁有更大凝聚力的領導者來說,這本書提供了許多指導性的見解,價值無可估量。──羅林斯(Kevin Rollins)/戴爾電腦前總裁兼執行長
 
  柯維的《第8個習慣》再次令我們拍案叫絕。做為世界上最傑出的領導學專家,柯維在其暢銷書《與成功有約》的基礎上發展起另一種模式。遵循這種模式,我們可以對生活更充滿熱情,開創完全不同的生活方式,並留下比生命更為長久卓越的遺產。──金(Larry King)/CNN節目主持人
 
  領導學教父再次漂亮出擊!柯維的《第8個習慣》能提供一個根本的工具,讓你發現自己內在的聲音,追尋真正的願景。──克羅斯(Pat Croce)/NBA費城七六人隊前任總裁
 
  對於那些想要不斷提升自己的人來說,柯維一直都是他們最值得信賴的嚮導。《第8個習慣》指導他們如何登上自我實現和成就的頂峰。──福布斯(Steve Forbes)/《富比士》雜誌總編輯
 
  柯維的作品從過去到現在影響了世界上成千上萬的人。在本書中,他做了思想上的大躍進,引介對我們生活和職場上都有深刻影響的觀念與實踐。《第8個習慣》是一本極優秀的書,是人類心靈的勝利,在我的觀念裡,是柯維最重要的作品。──班尼斯(Warren Bennis)/領導力研究先驅。
 
《高效能人士的七个习惯:个人能力提升的基石》 作者:史蒂芬·柯维 简介: 这部被誉为“个人效能圣经”的著作,由全球知名的领导力与时间管理专家史蒂芬·柯维博士精心撰写。它并非仅仅提供一套技巧或速成方法,而是一本深刻探讨人类行为模式、价值观重塑与原则导向生活的指导手册。本书的核心在于帮助读者从根本上转变思维框架,实现从依赖到独立,再到相互依赖的成熟过程,从而在生活的各个领域——无论是个人成长、家庭关系还是职场协作中——都能达到卓越的境界。 柯维博士认为,真正的成功和持久的改变并非来源于外在的“人格面具”的修饰,而是源于内在的“品格的培养”。本书的结构围绕着七个相互关联、层层递进的习惯展开,构建了一个从内部到外部、由浅入深、逻辑严密的效能提升体系。 第一部分:从“私下面向的成功”到“公众面面的成功”——个人领域的突破 本书首先强调,我们必须先掌握自己的生活,才能真正影响他人。这部分聚焦于建立强大的个人基石。 习惯一:积极主动 (Be Proactive) 这是所有其他习惯的基础。柯维博士指出,人与动物的根本区别在于我们拥有“刺激与回应”之间的空间——在这个空间里,我们拥有选择的自由,并能对自己的选择负责。积极主动的人关注“影响圈”而非“关注圈”。他们不抱怨环境、不归咎于他人,而是专注于那些他们能够控制和影响的事情上。这是一种内在的驱动力,意味着我们是自己人生的设计师,而非受害者。本书详细阐述了如何识别和摆脱“反应性语言”(如“我不得不做”“如果……就好了”)的束缚,转而采用“积极性语言”(如“我选择”“我能够”),从而夺回生命的主导权。 习惯二:以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们在开始任何行动之前,都清晰地预见最终的结果。它不仅仅是设立目标,更是一种思想上的“创造”。柯维博士引入了“个人使命宣言”的概念,鼓励读者思考:自己生命的终极目标是什么?希望别人如何评价自己?通过想象自己的葬礼场景,读者被引导去反思自己现阶段的行为是否与自己最深层的价值观和人生愿景保持一致。这一习惯强调了“心智的创造先于实际的创造”,确保我们所有努力的方向都是正确的、有意义的,避免成为“爬得很高,却发现梯子架错了墙”的悲剧。 习惯三:要事第一 (Put First Things First) 这是实现习惯二愿景的实践步骤。习惯三是将你的价值观(习惯二)和个人使命(习惯二)融入日常时间管理。柯维博士摒弃了传统的时间管理只关注“紧急性”的模式,提出了著名的“时间管理矩阵”。他强调,真正的高效能人士将绝大部分精力投入到“第二象限”——即“重要但不紧急”的事情上(如预防性维护、人际关系培养、长期规划、学习与提升)。通过对第二象限的关注,我们能够有效地减少“第一象限”(危机与紧急事务)的发生频率,从而实现从被动应对到主动掌控的转变。本书详细指导读者如何根据价值观安排日程,实现“小我”的自律。 第二部分:人际关系的飞跃——从独立到互赖 个人领域的成功(习惯一、二、三)是实现“公众领域的成功”的前提。当你能管理好自己后,才能有效地与他人合作,达到“共赢”的境界。 习惯四:双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种基于“丰盛心态”的人际交往哲学,它寻求的是互惠互利的解决方案,而非零和博弈。柯维强调,在任何互动中,都必须寻求一个让所有相关方都感到满意的结果。这需要极大的勇气(表达自己的观点)和极大的体谅(理解他人的需求)。本书深入探讨了实现双赢的六种范式(双赢、赢/输、输/赢、输/输、赢、赢/双赢),并指出,双赢的基础是建立在信任和清晰界定期望之上的。 习惯五:知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是有效沟通的黄金法则。柯维博士指出,大多数人在沟通时,只是在等待自己发言,或者用自己的经验框架去“诊断”对方的问题。知彼解己要求我们运用“同理心倾听”,真正去理解对方的感受、意图和世界观,而不是仅仅听取字面信息。只有当我们真正被理解后,对方才会敞开心扉,准备倾听我们的观点。这一习惯强调了沟通中“聆听”的重要性远超“表达”。 习惯六:综合统合 (Synergize) 综合统合是前五大习惯的顶点,它代表了团队合作的最高境界——整体大于部分之和(1+1>2)。综合统合并非简单的妥协或折中,而是通过尊重差异、积极接纳不同观点,创造出全新的、比任何一方单独想法都更优越的第三种选择。这种创新的过程需要极大的开放性、对差异的欣赏以及对共同愿景的坚定信念。本书提供了将团队冲突转化为创造性机会的实际方法。 第三部分:持续的成长与更新 习惯七:不断更新 (Sharpen the Saw) 这是自我超越的习惯,它确保了前六个习惯的持续性和有效性。柯维博士将人比作一把斧子,如果不停地砍树,斧刃会越来越钝。习惯七要求我们在人生的四个基本维度进行定期的、有意识的自我更新: 1. 身体维度: 关注营养、休息和运动。 2. 精神维度: 明确使命、价值观、阅读、冥想和与自然接触。 3. 心智维度: 学习新知、写作、计划和保持好奇心。 4. 社交/情感维度: 服务他人、建立深层关系、练习双赢思维。 通过不断地在这些维度上投资,我们才能保持高效能的状态,使个人成长成为一个螺旋上升的、永无止境的过程。 总结: 《高效能人士的七个习惯》提供了一个以原则为核心的整合性方法论,它指导读者从根本上重塑自我认知与人际互动模式。它教导的不是一时的技巧,而是永恒的智慧——如何将自己从对环境的依赖中解放出来,通过自律与合作,持续地实现个人与组织的卓越。阅读本书,是开启通往真正持久成功与个人成就的钥匙。

著者信息

作者簡介

史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey, 1932–2012)


  哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士,國際知名教育訓練機構「富蘭克林柯維公司」(FranklinCovey Co.)共同創辦人。

  《時代》雜誌稱譽柯維為「人類潛能的導師」,並獲選為全美二十五位最有影響力的人物之一;在領導理論、家庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名,以深刻且直接的引導,畢生致力於向大眾證明,每個人都能掌握自己的命運。

  柯維的著作包括《與成功有約》、《與成功有約最後一堂課》、《成功哪有那麼難》、《7個習慣教出優秀的孩子》、《與生活有約》、《與幸福有約》、《與領導有約》、《第3選擇》、《柯維經典語錄》、《漫畫讀通與成功有約》及《讓好工作找上你》等,其中《與成功有約》全球售出四千多萬冊,獲選為二十世紀最具影響力商管書第一名。

  柯維於二〇一二年七月過世,但他在領導力、時間管理、效能、成功,以及愛與家庭關係等領域的卓見,留傳後世無與倫比的精神資產。

譯者簡介

殷文


  先後畢業於中國首都師範大學外國語學院英語專業、中國新聞學院國際新聞專業,現於新華社擔任專職翻譯工作,並在多家報刊雜誌發表譯作。

蔡慧菁

  台大經濟系學士、紐約大學(NYU)公共行政碩士。曾任《遠見》雜誌記者、天下文化財經叢書編輯。著有《回甘人生味:茶王李瑞河傳奇》(天下文化出版)、《未來公民:商業》(小天下出版,獲金鼎獎),譯作散見商業書籍及期刊。
 

图书目录

各界推薦
導讀 從個人效能邁向組織卓越 李俐嫺
 
第一部 發現內在的聲音
1 痛苦
2 問題
3 解決方案
 
第二部 找到自己內在的聲音
4 尚待開發的天賦
5 表達你的內在聲音──願景、自律、熱情和良知
 
第三部 激勵他人尋找內在聲音
6 真正的領導力
 
三─一 掌握關鍵──以身作則和探索方向
7 發揮影響力──扮演尾舵的角色
8 成為表率
9 贏得信任
10 融合心聲──尋求第三種解決方法
11 同心協力──探求共同願景、價值觀和策略
 
三─二 執行──整合體系和充分授權
12 整合體系──調整目標和系統以獲得成效
13 充分授權──釋放熱情與天賦
 
三─三 智慧時代
14 有效執行第八個習慣
15 利用內在聲音為他人服務
 
二十個常見問題
附錄一 開發四種才能──有效的行動指導
附錄二 領導理論綜覽
附錄三 領導與管理的代表性論述

图书序言

  • ISBN:9786263552685
  • EISBN:9786263552760
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:9.3MB

图书试读

導讀

從個人效能邁向組織卓越
李俐嫺/前富蘭克林柯維台灣總經理


  多年以來,富蘭克林柯維在台灣提供許多個人與組織關於領導力發展與企業文化建立的相關培訓與諮詢服務,非常榮幸有機會為大家說明柯維博士在《第8個習慣:從成功到卓越》一書要傳遞的重要訊息。

  相信大家對柯維博士的《與成功有約:高效能人士的七個習慣》並不陌生,書中提供一套身處於智慧時代的知識工作者仍然適用,而且變化愈大、挑戰愈困難,就愈切合時宜,放諸四海皆準、永恆不變的原則。

  然而,高效能僅僅是這個時代生存、創新、持續成長的基本面,使人每天安然度過高壓、求新求變的挑戰。當今還有一種更高層次的習慣,能真正引發個人深層的動機。如果說七個習慣能建立個人成熟度與人際影響力,而第八個習慣,就是引導有使命感的領導人,首先找到自己的內在聲音,也能激勵他人尋找內在聲音的新時代領導力。

  釋放個人與組織的潛能

  柯維博士在書中的第二部詳細說明了何謂「內在聲音」,並運用「全人思維模式」說明人類有四大基本需求:生活、愛、學習成長及發揮影響力。

  如果我們充分了解如何因應這些需求,找到自己或在組織裡扮演角色的意義與品質,就能藉由相對應的自律、熱情、願景與良知,找到自我的定位與價值,接著在工作或生活發揮選擇的能力,決定投入多少心力,得到不同層次的成就與結果。

  運用全人思維點燃內心之火,重新定義自我在生活或工作中的兩、三個重要角色,在個人層面能做好自我管理、職涯發展、均衡生活,甚至為人父母,也能應用領導人的角色,讓家庭文化世代相傳,在家庭得到最大的幸福與快樂。

  書中的第三部非常具體並詳盡說明管理與領導最大的不同。柯維博士認為,因為「物品」本身沒有選擇的能力和自由,所以庫存、現金流和成本需要管理。但是「人」需要被充分理解,一旦了解人性基本需求,就有了一把鑰匙,能釋放個人與組織的潛能。

  柯維比喻,組織其實和人的身體一樣有慢性病和緊急症狀,透過領導人的四項職責(以身作則、探索方向、整合體系、充分授權)領導文化、策略、結構、執行四領域的均衡發展,這樣一來會創造一種領導文化。在這種文化裡,每位成員都會用一句話來形容自己:「我在一個信任的環境中從事有意義的工作,這讓我覺得自己很有價值,而且我的團隊正在持續成長。」

  領導力是一種選擇

  成為激勵信任的領導者需要永恆且通用的特質,而做為楷模,品格和誠信非常重要。領導者要立刻領悟的一件要事是,他們每天都在組織內創造文化。

  領導者必須能夠設想大局、靈活應變、擬定策略,並促成全員投入,執行出最佳成果。現在的年輕世代,不要傳統老闆式的權威或是諄諄善誘教導式的輔導,相對的,他們需要的是一個能培育下一個世代、完成傳承的教練。

  富蘭克林柯維在台灣有幸能提供如此貼合新時代需求的領導力解決方案,協助卓越領導者在成效、行動、思維與特質四大方面上與眾不同,就是源自柯維博士這本《第8個習慣》的先知灼見。

  領導人並非天生,而是可以經由學習而來。領導力是一種選擇,領導人之所以成為領導人,是出於自己的選擇,他們並不一定需要特定的職銜或職位,但能提供機會讓人參與,促成改變,激勵人們更加卓越、發揮更多潛能。這是柯維博士一向的信念,也是富蘭克林柯維在領導力發展與培育上的重要詮釋。

  台灣需要系統化的領導力培育計畫,來解決基、中、高各階層領導人才不足的問題,透過本書的引導,希望你也能從書中找到「內在的聲音」,從效能邁向卓越。
 

用户评价

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这本书的叙事风格极其独特,它不像传统管理学书籍那样板着脸孔说教,反而充满了文学性的张力和对人文精神的关怀。我特别喜欢作者在阐述宏大概念时,总能巧妙地穿插一些极具画面感的比喻。那些比喻往往来自于自然现象或者古典哲学,它们瞬间就能将抽象的理论具象化,变得有血有肉,易于记忆。比如,关于“愿景的建立”那部分,作者用了一个关于灯塔和远洋航行的描述,那种宏大、孤独却又坚定的意境,至今仍时常浮现在我的脑海中。它让我意识到,真正的领导力,需要的不仅仅是策略,更需要一种诗意的栖居感,一种对更高价值的不懈追求。这种融合了哲学思辨与商业实践的文风,使得阅读过程本身就成为了一种愉悦的智力冒险,而不是枯燥的任务。

评分

我不得不承认,这本书的某些章节在初读时对我来说构成了一道不小的“理解门槛”。它不像市面上那些快餐式的励志读物,用简短的口号就能让你热血沸腾五分钟就偃旗息鼓。这里的论述是层层递进、逻辑严密的,充满了对人性复杂面的深刻洞察。我记得有那么一段关于“范式转变”的讨论,我足足花了两个下午才勉强捕捉到作者想要表达的核心意涵。那种感觉,就像是站在一个巨大的迷宫中央,所有的路标似乎都指向不同的方向,需要极大的耐心去梳理和内化。然而,一旦那层“窗户纸”被捅破,随之而来的豁然开朗感是无与伦比的。我开始以一种全新的视角去审视过去那些困扰我已久的人际关系和工作难题,许多过去死结的地方,突然间就找到了松动的契机。这本书真正考验的不是你的阅读速度,而是你愿意为深度思考投入多少心力,它要求你不仅仅是一个被动的接收者,更是一个主动的探寻者。

评分

说实话,这本书的篇幅相当可观,我第一次拿起它时,心里不免有些打鼓,担心自己能否坚持读完。然而,出乎意料的是,它的节奏把握得极佳,总能在适当的时候给出关键的“锚点”。每一次当我感觉思绪开始漂移时,作者总会用一个精心构建的小故事或者一个强有力的总结陈词将我拉回来,让我重新聚焦于核心主题。这种阅读体验的流畅性,是许多厚重书籍难以企及的。它不是一气呵成的宣泄,而是一种高质量的对话,就像与一位极其睿智、经验丰富的前辈进行了一场马拉松式的深度交流。最终完成阅读时,感受到的不是疲惫,而是一种充实的满足感,如同完成了一次重要的内在重塑工程。这本书的价值,在于它提供了持久的参照框架,而非转瞬即逝的灵感火花。

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如果要用一个词来形容阅读此书后的感受,那便是“被赋能”——但不是那种廉价的、表层的鼓动。这种赋能是结构性的,它触及到了我思维底层的一些默认设置。我发现自己开始习惯性地在做决策前,进行更深层次的“内外校准”。以前可能更关注“做什么”,现在则会花更多时间去探究“为什么这样做,以及它是否与我内在的核心驱动力相符”。这种内向的审视,带来的改变是微妙却持久的。我身边的人可能看不出我具体做了什么调整,但他们能感觉到我的反应速度和处理复杂情况时的那种沉稳度有所不同。这本书似乎提供了一套可以不断自我迭代的操作系统,而不是一套固定的解决方案。它鼓励你去发现属于你自己的那个“最佳路径”,而不是盲目地复制他人的成功轨迹。

评分

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,封面那种深邃的蓝色调,配上烫金的标题字体,拿在手里就感觉分量十足,仿佛蕴含着某种古老而深刻的智慧。我尤其欣赏作者在排版上做出的细微调整,无论是章节之间的留白,还是正文的字号选择,都透露出一种对阅读体验的极致尊重。初读时,我感觉自己像是在攀登一座知识的高峰,每翻过一页,都能感受到思维的拓宽和视野的延展。那种感觉,就像是终于找到了一个清晰的地图,可以指引我穿越人生的迷雾。作者引用的案例,虽然我记不清具体细节了,但那种扑面而来的真实感和力量感是毋庸置疑的。它们不是空洞的理论说教,而是真真切切地扎根于生活与实践的土壤之中。整本书的纸质触感也极其舒适,那种略带粗粝又丝滑的混合质感,让我在深夜阅读时,都能获得一种近乎仪式般的宁静。这不仅仅是一本书,更像是一件精心打磨的艺术品,值得反复摩挲和品味。从外到内,都散发着一种沉淀后的力量。

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