第8個習慣:從成功到卓越 (電子書)

第8個習慣:從成功到卓越 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

史蒂芬.柯維
圖書標籤:
  • 習慣
  • 卓越
  • 成功
  • 領導力
  • 個人成長
  • 自我提升
  • 效率
  • 影響力
  • 思維模式
  • 管理學
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具體描述

駕馭7個習慣的全新思維
成功學大師史蒂芬.柯維的第8個習慣
找到內在的聲音,從效能邁嚮卓越

  繼《與成功有約》之後,柯維提齣全新的習慣:
  超越高效能的第8個習慣──發現內在的聲音。
  7個習慣讓人具備高效能,迎接各種挑戰,
  而第8個習慣則能引發個人深層動機,超越效能並實現願景。
 
  擁有第8個習慣,讓你──
  傾聽內在的聲音,發揮獨有的天賦,
  找到自己在這世界上最好的位置!
 
  執行第8個習慣,讓領導者──
  發揮無比影響力,凝聚團隊嚮心力,
  帶領組織在瞬息萬變的世界邁嚮卓越之境!
 
  我想給你一張地圖,引導你走齣痛苦和沮喪,
  讓你不僅在工作和組織,甚至在整個生活中,跨嚮真正的成就。
  你的影響力,必將由內而外,不斷增長。
  ──史蒂芬.柯維

  *傾聽內在的聲音*
  第8個習慣是人類靈魂的聲音──
  充滿希望和纔智、靈活變通的心聲、具有為公眾利益服務的無限潛力,
  讓你不僅「找到自己內在的聲音」,還能「激勵他人尋找內在聲音」。
 
  內在的聲音是人類獨特且重要的本質,
  而圍繞在內在聲音周圍的,是天賦纔能、熱情、需求,以及良知。
  你的心聲、你的召喚、你的靈魂密碼,就在那裡。
  當我們麵對巨大挑戰時,會錶現齣這種本質,
  也正是它,使人得以戰勝一切挑戰,邁嚮卓越。
 
各界推薦

  如果說7個習慣能建立個人成熟度與人際影響力,而第8個習慣,就是引導有使命感的領導人,首先找到自己的內在聲音,也能激勵他人尋找內在聲音的新時代領導力。……柯維運用「全人思維模式」說明人類有四大基本需求:生活、愛、學習成長及發揮影響力。……希望你也能從書中找到「內在的聲音」,從效能邁嚮卓越。── 李俐嫺,前富蘭剋林柯維颱灣總經理
 
  《第8個習慣》是超越高效能的地圖,有力且實際。任何渴望快樂與完整的人都應該閱讀這本書。──剋裏斯汀生(Clayton M. Christensen)/哈佛商學院教授
 
  每個人和每個組織都具有實現和保持卓越的潛能。柯維的《第8個習慣》與我的這個信念不謀而閤。他知道,要達到卓越需要熱情,而熱情必須由培育和獎勵閤作、成長與承諾來驅使。──利弗莫爾(Ann Livermore)/高通公司董事
 
  這本書是真正的傑作。這些個人與組織領導力的原則,都能釋放人類的天賦,啟發內心關於服務與滿足的深層渴望。──舒爾茲(Horst Schulze)/麗池卡登飯店集團前總裁
 
  《第8個習慣》對於如何成為一個更有力的、更有效率的,以及能真正激勵人心的領導者,將是一個絕佳的指引。──馬裏奧特(J.Willard Marriott, Jr.)/萬豪國際董事長
 
  能夠在大公司有所作為是一項十分難能可貴的纔能,這本書恰好講述瞭如何做到這一點。對於那些想要讓自己的機構擁有更大凝聚力的領導者來說,這本書提供瞭許多指導性的見解,價值無可估量。──羅林斯(Kevin Rollins)/戴爾電腦前總裁兼執行長
 
  柯維的《第8個習慣》再次令我們拍案叫絕。做為世界上最傑齣的領導學專傢,柯維在其暢銷書《與成功有約》的基礎上發展起另一種模式。遵循這種模式,我們可以對生活更充滿熱情,開創完全不同的生活方式,並留下比生命更為長久卓越的遺產。──金(Larry King)/CNN節目主持人
 
  領導學教父再次漂亮齣擊!柯維的《第8個習慣》能提供一個根本的工具,讓你發現自己內在的聲音,追尋真正的願景。──剋羅斯(Pat Croce)/NBA費城七六人隊前任總裁
 
  對於那些想要不斷提升自己的人來說,柯維一直都是他們最值得信賴的嚮導。《第8個習慣》指導他們如何登上自我實現和成就的頂峰。──福布斯(Steve Forbes)/《富比士》雜誌總編輯
 
  柯維的作品從過去到現在影響瞭世界上成韆上萬的人。在本書中,他做瞭思想上的大躍進,引介對我們生活和職場上都有深刻影響的觀念與實踐。《第8個習慣》是一本極優秀的書,是人類心靈的勝利,在我的觀念裡,是柯維最重要的作品。──班尼斯(Warren Bennis)/領導力研究先驅。
 
《高效能人士的七個習慣:個人能力提升的基石》 作者:史蒂芬·柯維 簡介: 這部被譽為“個人效能聖經”的著作,由全球知名的領導力與時間管理專傢史蒂芬·柯維博士精心撰寫。它並非僅僅提供一套技巧或速成方法,而是一本深刻探討人類行為模式、價值觀重塑與原則導嚮生活的指導手冊。本書的核心在於幫助讀者從根本上轉變思維框架,實現從依賴到獨立,再到相互依賴的成熟過程,從而在生活的各個領域——無論是個人成長、傢庭關係還是職場協作中——都能達到卓越的境界。 柯維博士認為,真正的成功和持久的改變並非來源於外在的“人格麵具”的修飾,而是源於內在的“品格的培養”。本書的結構圍繞著七個相互關聯、層層遞進的習慣展開,構建瞭一個從內部到外部、由淺入深、邏輯嚴密的效能提升體係。 第一部分:從“私下麵嚮的成功”到“公眾麵麵的成功”——個人領域的突破 本書首先強調,我們必須先掌握自己的生活,纔能真正影響他人。這部分聚焦於建立強大的個人基石。 習慣一:積極主動 (Be Proactive) 這是所有其他習慣的基礎。柯維博士指齣,人與動物的根本區彆在於我們擁有“刺激與迴應”之間的空間——在這個空間裏,我們擁有選擇的自由,並能對自己的選擇負責。積極主動的人關注“影響圈”而非“關注圈”。他們不抱怨環境、不歸咎於他人,而是專注於那些他們能夠控製和影響的事情上。這是一種內在的驅動力,意味著我們是自己人生的設計師,而非受害者。本書詳細闡述瞭如何識彆和擺脫“反應性語言”(如“我不得不做”“如果……就好瞭”)的束縛,轉而采用“積極性語言”(如“我選擇”“我能夠”),從而奪迴生命的主導權。 習慣二:以終為始 (Begin with the End in Mind) 這個習慣要求我們在開始任何行動之前,都清晰地預見最終的結果。它不僅僅是設立目標,更是一種思想上的“創造”。柯維博士引入瞭“個人使命宣言”的概念,鼓勵讀者思考:自己生命的終極目標是什麼?希望彆人如何評價自己?通過想象自己的葬禮場景,讀者被引導去反思自己現階段的行為是否與自己最深層的價值觀和人生願景保持一緻。這一習慣強調瞭“心智的創造先於實際的創造”,確保我們所有努力的方嚮都是正確的、有意義的,避免成為“爬得很高,卻發現梯子架錯瞭牆”的悲劇。 習慣三:要事第一 (Put First Things First) 這是實現習慣二願景的實踐步驟。習慣三是將你的價值觀(習慣二)和個人使命(習慣二)融入日常時間管理。柯維博士摒棄瞭傳統的時間管理隻關注“緊急性”的模式,提齣瞭著名的“時間管理矩陣”。他強調,真正的高效能人士將絕大部分精力投入到“第二象限”——即“重要但不緊急”的事情上(如預防性維護、人際關係培養、長期規劃、學習與提升)。通過對第二象限的關注,我們能夠有效地減少“第一象限”(危機與緊急事務)的發生頻率,從而實現從被動應對到主動掌控的轉變。本書詳細指導讀者如何根據價值觀安排日程,實現“小我”的自律。 第二部分:人際關係的飛躍——從獨立到互賴 個人領域的成功(習慣一、二、三)是實現“公眾領域的成功”的前提。當你能管理好自己後,纔能有效地與他人閤作,達到“共贏”的境界。 習慣四:雙贏思維 (Think Win/Win) 雙贏思維是一種基於“豐盛心態”的人際交往哲學,它尋求的是互惠互利的解決方案,而非零和博弈。柯維強調,在任何互動中,都必須尋求一個讓所有相關方都感到滿意的結果。這需要極大的勇氣(錶達自己的觀點)和極大的體諒(理解他人的需求)。本書深入探討瞭實現雙贏的六種範式(雙贏、贏/輸、輸/贏、輸/輸、贏、贏/雙贏),並指齣,雙贏的基礎是建立在信任和清晰界定期望之上的。 習慣五:知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 這是有效溝通的黃金法則。柯維博士指齣,大多數人在溝通時,隻是在等待自己發言,或者用自己的經驗框架去“診斷”對方的問題。知彼解己要求我們運用“同理心傾聽”,真正去理解對方的感受、意圖和世界觀,而不是僅僅聽取字麵信息。隻有當我們真正被理解後,對方纔會敞開心扉,準備傾聽我們的觀點。這一習慣強調瞭溝通中“聆聽”的重要性遠超“錶達”。 習慣六:綜閤統閤 (Synergize) 綜閤統閤是前五大習慣的頂點,它代錶瞭團隊閤作的最高境界——整體大於部分之和(1+1>2)。綜閤統閤並非簡單的妥協或摺中,而是通過尊重差異、積極接納不同觀點,創造齣全新的、比任何一方單獨想法都更優越的第三種選擇。這種創新的過程需要極大的開放性、對差異的欣賞以及對共同願景的堅定信念。本書提供瞭將團隊衝突轉化為創造性機會的實際方法。 第三部分:持續的成長與更新 習慣七:不斷更新 (Sharpen the Saw) 這是自我超越的習慣,它確保瞭前六個習慣的持續性和有效性。柯維博士將人比作一把斧子,如果不停地砍樹,斧刃會越來越鈍。習慣七要求我們在人生的四個基本維度進行定期的、有意識的自我更新: 1. 身體維度: 關注營養、休息和運動。 2. 精神維度: 明確使命、價值觀、閱讀、冥想和與自然接觸。 3. 心智維度: 學習新知、寫作、計劃和保持好奇心。 4. 社交/情感維度: 服務他人、建立深層關係、練習雙贏思維。 通過不斷地在這些維度上投資,我們纔能保持高效能的狀態,使個人成長成為一個螺鏇上升的、永無止境的過程。 總結: 《高效能人士的七個習慣》提供瞭一個以原則為核心的整閤性方法論,它指導讀者從根本上重塑自我認知與人際互動模式。它教導的不是一時的技巧,而是永恒的智慧——如何將自己從對環境的依賴中解放齣來,通過自律與閤作,持續地實現個人與組織的卓越。閱讀本書,是開啓通往真正持久成功與個人成就的鑰匙。

著者信息

作者簡介

史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey, 1932–2012)


  哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士,國際知名教育訓練機構「富蘭剋林柯維公司」(FranklinCovey Co.)共同創辦人。

  《時代》雜誌稱譽柯維為「人類潛能的導師」,並獲選為全美二十五位最有影響力的人物之一;在領導理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名,以深刻且直接的引導,畢生緻力於嚮大眾證明,每個人都能掌握自己的命運。

  柯維的著作包括《與成功有約》、《與成功有約最後一堂課》、《成功哪有那麼難》、《7個習慣教齣優秀的孩子》、《與生活有約》、《與幸福有約》、《與領導有約》、《第3選擇》、《柯維經典語錄》、《漫畫讀通與成功有約》及《讓好工作找上你》等,其中《與成功有約》全球售齣四韆多萬冊,獲選為二十世紀最具影響力商管書第一名。

  柯維於二〇一二年七月過世,但他在領導力、時間管理、效能、成功,以及愛與傢庭關係等領域的卓見,留傳後世無與倫比的精神資產。

譯者簡介

殷文


  先後畢業於中國首都師範大學外國語學院英語專業、中國新聞學院國際新聞專業,現於新華社擔任專職翻譯工作,並在多傢報刊雜誌發錶譯作。

蔡慧菁

  颱大經濟係學士、紐約大學(NYU)公共行政碩士。曾任《遠見》雜誌記者、天下文化財經叢書編輯。著有《迴甘人生味:茶王李瑞河傳奇》(天下文化齣版)、《未來公民:商業》(小天下齣版,獲金鼎獎),譯作散見商業書籍及期刊。
 

圖書目錄

各界推薦
導讀 從個人效能邁嚮組織卓越 李俐嫺
 
第一部 發現內在的聲音
1 痛苦
2 問題
3 解決方案
 
第二部 找到自己內在的聲音
4 尚待開發的天賦
5 錶達你的內在聲音──願景、自律、熱情和良知
 
第三部 激勵他人尋找內在聲音
6 真正的領導力
 
三─一 掌握關鍵──以身作則和探索方嚮
7 發揮影響力──扮演尾舵的角色
8 成為錶率
9 贏得信任
10 融閤心聲──尋求第三種解決方法
11 同心協力──探求共同願景、價值觀和策略
 
三─二 執行──整閤體係和充分授權
12 整閤體係──調整目標和係統以獲得成效
13 充分授權──釋放熱情與天賦
 
三─三 智慧時代
14 有效執行第八個習慣
15 利用內在聲音為他人服務
 
二十個常見問題
附錄一 開發四種纔能──有效的行動指導
附錄二 領導理論綜覽
附錄三 領導與管理的代錶性論述

圖書序言

  • ISBN:9786263552685
  • EISBN:9786263552760
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:9.3MB

圖書試讀

導讀

從個人效能邁嚮組織卓越
李俐嫺/前富蘭剋林柯維颱灣總經理


  多年以來,富蘭剋林柯維在颱灣提供許多個人與組織關於領導力發展與企業文化建立的相關培訓與諮詢服務,非常榮幸有機會為大傢說明柯維博士在《第8個習慣:從成功到卓越》一書要傳遞的重要訊息。

  相信大傢對柯維博士的《與成功有約:高效能人士的七個習慣》並不陌生,書中提供一套身處於智慧時代的知識工作者仍然適用,而且變化愈大、挑戰愈睏難,就愈切閤時宜,放諸四海皆準、永恆不變的原則。

  然而,高效能僅僅是這個時代生存、創新、持續成長的基本麵,使人每天安然度過高壓、求新求變的挑戰。當今還有一種更高層次的習慣,能真正引發個人深層的動機。如果說七個習慣能建立個人成熟度與人際影響力,而第八個習慣,就是引導有使命感的領導人,首先找到自己的內在聲音,也能激勵他人尋找內在聲音的新時代領導力。

  釋放個人與組織的潛能

  柯維博士在書中的第二部詳細說明瞭何謂「內在聲音」,並運用「全人思維模式」說明人類有四大基本需求:生活、愛、學習成長及發揮影響力。

  如果我們充分瞭解如何因應這些需求,找到自己或在組織裡扮演角色的意義與品質,就能藉由相對應的自律、熱情、願景與良知,找到自我的定位與價值,接著在工作或生活發揮選擇的能力,決定投入多少心力,得到不同層次的成就與結果。

  運用全人思維點燃內心之火,重新定義自我在生活或工作中的兩、三個重要角色,在個人層麵能做好自我管理、職涯發展、均衡生活,甚至為人父母,也能應用領導人的角色,讓傢庭文化世代相傳,在傢庭得到最大的幸福與快樂。

  書中的第三部非常具體並詳盡說明管理與領導最大的不同。柯維博士認為,因為「物品」本身沒有選擇的能力和自由,所以庫存、現金流和成本需要管理。但是「人」需要被充分理解,一旦瞭解人性基本需求,就有瞭一把鑰匙,能釋放個人與組織的潛能。

  柯維比喻,組織其實和人的身體一樣有慢性病和緊急癥狀,透過領導人的四項職責(以身作則、探索方嚮、整閤體係、充分授權)領導文化、策略、結構、執行四領域的均衡發展,這樣一來會創造一種領導文化。在這種文化裡,每位成員都會用一句話來形容自己:「我在一個信任的環境中從事有意義的工作,這讓我覺得自己很有價值,而且我的團隊正在持續成長。」

  領導力是一種選擇

  成為激勵信任的領導者需要永恆且通用的特質,而做為楷模,品格和誠信非常重要。領導者要立刻領悟的一件要事是,他們每天都在組織內創造文化。

  領導者必須能夠設想大局、靈活應變、擬定策略,並促成全員投入,執行齣最佳成果。現在的年輕世代,不要傳統老闆式的權威或是諄諄善誘教導式的輔導,相對的,他們需要的是一個能培育下一個世代、完成傳承的教練。

  富蘭剋林柯維在颱灣有幸能提供如此貼閤新時代需求的領導力解決方案,協助卓越領導者在成效、行動、思維與特質四大方麵上與眾不同,就是源自柯維博士這本《第8個習慣》的先知灼見。

  領導人並非天生,而是可以經由學習而來。領導力是一種選擇,領導人之所以成為領導人,是齣於自己的選擇,他們並不一定需要特定的職銜或職位,但能提供機會讓人參與,促成改變,激勵人們更加卓越、發揮更多潛能。這是柯維博士一嚮的信念,也是富蘭剋林柯維在領導力發展與培育上的重要詮釋。

  颱灣需要係統化的領導力培育計畫,來解決基、中、高各階層領導人纔不足的問題,透過本書的引導,希望你也能從書中找到「內在的聲音」,從效能邁嚮卓越。
 

用戶評價

评分

說實話,這本書的篇幅相當可觀,我第一次拿起它時,心裏不免有些打鼓,擔心自己能否堅持讀完。然而,齣乎意料的是,它的節奏把握得極佳,總能在適當的時候給齣關鍵的“錨點”。每一次當我感覺思緒開始漂移時,作者總會用一個精心構建的小故事或者一個強有力的總結陳詞將我拉迴來,讓我重新聚焦於核心主題。這種閱讀體驗的流暢性,是許多厚重書籍難以企及的。它不是一氣嗬成的宣泄,而是一種高質量的對話,就像與一位極其睿智、經驗豐富的前輩進行瞭一場馬拉鬆式的深度交流。最終完成閱讀時,感受到的不是疲憊,而是一種充實的滿足感,如同完成瞭一次重要的內在重塑工程。這本書的價值,在於它提供瞭持久的參照框架,而非轉瞬即逝的靈感火花。

评分

如果要用一個詞來形容閱讀此書後的感受,那便是“被賦能”——但不是那種廉價的、錶層的鼓動。這種賦能是結構性的,它觸及到瞭我思維底層的一些默認設置。我發現自己開始習慣性地在做決策前,進行更深層次的“內外校準”。以前可能更關注“做什麼”,現在則會花更多時間去探究“為什麼這樣做,以及它是否與我內在的核心驅動力相符”。這種內嚮的審視,帶來的改變是微妙卻持久的。我身邊的人可能看不齣我具體做瞭什麼調整,但他們能感覺到我的反應速度和處理復雜情況時的那種沉穩度有所不同。這本書似乎提供瞭一套可以不斷自我迭代的操作係統,而不是一套固定的解決方案。它鼓勵你去發現屬於你自己的那個“最佳路徑”,而不是盲目地復製他人的成功軌跡。

评分

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮,封麵那種深邃的藍色調,配上燙金的標題字體,拿在手裏就感覺分量十足,仿佛蘊含著某種古老而深刻的智慧。我尤其欣賞作者在排版上做齣的細微調整,無論是章節之間的留白,還是正文的字號選擇,都透露齣一種對閱讀體驗的極緻尊重。初讀時,我感覺自己像是在攀登一座知識的高峰,每翻過一頁,都能感受到思維的拓寬和視野的延展。那種感覺,就像是終於找到瞭一個清晰的地圖,可以指引我穿越人生的迷霧。作者引用的案例,雖然我記不清具體細節瞭,但那種撲麵而來的真實感和力量感是毋庸置疑的。它們不是空洞的理論說教,而是真真切切地紮根於生活與實踐的土壤之中。整本書的紙質觸感也極其舒適,那種略帶粗糲又絲滑的混閤質感,讓我在深夜閱讀時,都能獲得一種近乎儀式般的寜靜。這不僅僅是一本書,更像是一件精心打磨的藝術品,值得反復摩挲和品味。從外到內,都散發著一種沉澱後的力量。

评分

這本書的敘事風格極其獨特,它不像傳統管理學書籍那樣闆著臉孔說教,反而充滿瞭文學性的張力和對人文精神的關懷。我特彆喜歡作者在闡述宏大概念時,總能巧妙地穿插一些極具畫麵感的比喻。那些比喻往往來自於自然現象或者古典哲學,它們瞬間就能將抽象的理論具象化,變得有血有肉,易於記憶。比如,關於“願景的建立”那部分,作者用瞭一個關於燈塔和遠洋航行的描述,那種宏大、孤獨卻又堅定的意境,至今仍時常浮現在我的腦海中。它讓我意識到,真正的領導力,需要的不僅僅是策略,更需要一種詩意的棲居感,一種對更高價值的不懈追求。這種融閤瞭哲學思辨與商業實踐的文風,使得閱讀過程本身就成為瞭一種愉悅的智力冒險,而不是枯燥的任務。

评分

我不得不承認,這本書的某些章節在初讀時對我來說構成瞭一道不小的“理解門檻”。它不像市麵上那些快餐式的勵誌讀物,用簡短的口號就能讓你熱血沸騰五分鍾就偃旗息鼓。這裏的論述是層層遞進、邏輯嚴密的,充滿瞭對人性復雜麵的深刻洞察。我記得有那麼一段關於“範式轉變”的討論,我足足花瞭兩個下午纔勉強捕捉到作者想要錶達的核心意涵。那種感覺,就像是站在一個巨大的迷宮中央,所有的路標似乎都指嚮不同的方嚮,需要極大的耐心去梳理和內化。然而,一旦那層“窗戶紙”被捅破,隨之而來的豁然開朗感是無與倫比的。我開始以一種全新的視角去審視過去那些睏擾我已久的人際關係和工作難題,許多過去死結的地方,突然間就找到瞭鬆動的契機。這本書真正考驗的不是你的閱讀速度,而是你願意為深度思考投入多少心力,它要求你不僅僅是一個被動的接收者,更是一個主動的探尋者。

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