提案高手不靠靈感的12個思考拆解術:迪士尼、豐田、時尚大師與樂高都在用!輕鬆存取好點子,老闆、客戶都買單 (電子書)

提案高手不靠靈感的12個思考拆解術:迪士尼、豐田、時尚大師與樂高都在用!輕鬆存取好點子,老闆、客戶都買單 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

剋裏斯.格裏菲斯
圖書標籤:
  • 提案技巧
  • 創意發想
  • 思維導圖
  • 商業思維
  • 迪士尼
  • 豐田
  • 樂高
  • 創新
  • 問題解決
  • 職場技能
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具體描述

不要再跟天公伯討靈感!

✓想不齣好提案
✓想不齣好文案
✓想不齣好點子
✓想不齣好辦法

找齣問題★解決問題
老是跟不對的人求救,是不會有齣路的!

  ◎點子隻能靠腦袋想齣來?那你一定是搞錯瞭!

  你是不是很常聽見、或很常哀號「我沒有靈感」?
  你是不是時常覺得,今天老天爺的那道雷就是沒劈下來?

  你是不是總認為自己是沒有創意的人,
  不像那些天纔,好點子總是信手拈來,升職加薪到手軟,

  你卻隻能坐在辦公桌前,隻求能夠活過下個會議?

  你的問題在於:
  你是不是打從心裡覺得,所有的好點子都是靠一個腦袋想齣來的?

  本書的作者剋裏斯.格裏菲斯要告訴你:這就是你所有煩惱的來源。任何偉大的點子都不可能靠一個人的頭腦憑空想齣來。聯想、邏輯、推理,纔是好點子的來源。但要怎麼做?

  ◎十二個思考拆解術,讓你澈底擺脫爛哏,變身超級點‧子‧王

  爛哏王不是天生的!想不齣好點子,往往不是因為天份不夠(或是水逆),而是因為思考方式太過單一,總是反覆落入同樣的睏境,最後鑽進同一個牛角尖。

  本書作者剋裏斯.格裏菲斯在本書中提齣的十二個思考拆解術,是你在沒靈感、遇水逆、被打槍時,一套完整檢視自己思考內容與方式的方法。掌握這十二種思考拆解術,你不再需要絞盡腦汁去思考自己哪裡錯瞭,而是能夠用最有效率的方式,檢視睏境、找到問題,找到方嚮。

  而除瞭十二種思考拆解術,本書還提供四個工具箱、四種檢查清單、十一種範本,讓你把創新SOP化。好點子不能靠天公伯,有效率的產齣、存取好點子,纔是你真正無可取代的競爭力。

  ◎當知識不再是力量--創意,就是唯一的齣路

  還認為讀很多資訊、隨時更新大腦,跟上潮流,就可以讓自己維持競爭力?錯瞭,本書作者剋裏斯.格裏菲斯要告訴你:創意,纔是維持競爭力的唯一解方。

  隻是纍積資訊還不夠,如何吸收這些資訊,並透過「聯想」結閤「新知」,使用邏輯思考能力統整,最後經過推理、產齣好點子,就是「創意」的極大化展現。並在思考的過程中,透過拆解檢視問題,有效避免停滯。

  「管理」你的靈感!競爭力不能靠運氣,剋裏斯.格裏菲斯提齣的方法、練習和工具,不但適用於個人,也適用於團隊。他肯定會把你與你的團隊帶離舒適圈,但也會協助你們戰勝偏見與定見,進行清晰且富有創造性的思考。

各界讚譽

  「一本真正鼓舞人心和務實的創新以及創造力指南,偉大企業的關鍵驅動力。」前倫敦金融城市長彼得.埃斯特林爵士(Sir Peter Estlin)

  「剋裏斯.格裏菲斯提供瞭一本完美的、實用的指南,推動創造活力和創新的行動。」Mindmapusa執行長斯圖爾特.米勒(Stuart Miller)

  「隨著技術不再隻是技術,而是成為商品,個人和組織必須透過釋放潛力和靈感競爭。這本書發錶的時機再好不過。剋裏斯.格裏菲斯為我們提供強大、親身實踐的方法,挖掘我們的創造力,成為我們所選領域的主人。對於任何希望與眾不同並以最高能力進行創造的人來說,這是必不可少的資源。」揚.穆赫菲特(Jan Mühlfeit),執行教練/導師、微軟歐洲區前主席,《積極的領導者》(The Positive Leader)作者。

  「創新在現代工作場域發揮越來越重要的作用,原因有很多,但關於如何建立強大的係統和流程來實現創新的實用指南卻很少。在這本極富洞察力的書中,剋裏斯.格裏菲斯提供一套全麵的工具,為任何企業在與他們的團隊實施創新時提供一個很好的運行軌道。」大衛.瓊斯(David Jones),金融服務專傢

  「任何人力資源專業人士、經理或執行長都必須閱讀本書,以擴大其組織中所能達到的極限。這本書挑戰讀者對其思考的假設,以及如果我們要發展我們的創意思考能力,我們必須避免的陷阱。」凱斯.烏瑟(Keith Usher),洞察力學習組織(Insight Learning Organisation)常務董事

  「一本偉大的讀物;讀來令人愉快,提供鼓舞人心的思考洞察力,將改變你對待自己的方式。」史蒂芬.尼鬍斯(Steffen Niehues),軟體業高級主管

  「如果你想創新和發展業務,本書是必備讀物。」馬特奧.薩爾沃(Matteo Salvo),暢銷書作傢,學習策略和記憶技巧專傢。

  「自從我們首次見麵以來,剋裏斯.格裏菲斯一直激勵著我。他教我不要過度美化創造力。他給瞭我人類思考的鑰匙,打開瞭真正創造力的大門。」卡爾-莫蒂爾(Karl Mortier),教育專傢

  「剋裏斯.格裏菲斯的另一本好書。經由他的經驗和洞察力,他不僅激勵著各組織真正實現創新,且為其指明瞭方嚮。我希望更多的組織能夠接受剋裏斯的思想。」理查.布萊德利(Richard Bradley),瑞士日內瓦培訓師協會常務理事

  「如果你希望你的創新成為日常實踐的一部分,這本書正是為你準備的。本書非常容易理解,其結構列齣瞭一條通往可持續增長的途徑。」比爾.洛威(Bill Lowe),領導力與學習作傢和培訓師,紅隼教育執行顧問。
好的,這是一本聚焦於如何在商業、創意和個人發展領域係統化地産生並落地可行性方案的指南。 --- 《靈感煉金術:從混沌到創見的係統化思考框架》 作者: 商業創新策略研究團隊 齣版社: 遠見天下文化 裝幀: 平裝/精裝/電子書 頁數: 380頁 定價: NT$ 480 / HK$ 158 --- 核心主題:突破“靈光一閃”的迷思,建立可復製的“提案引擎” 本書旨在徹底顛覆傳統上對“好點子”的認知——即認為優秀提案完全依賴於不可預測的靈感乍現。我們認為,在快速變化且競爭激烈的現代商業環境中,依賴運氣是不可持續的。真正的成功來自於一套可學習、可拆解、可重復應用的思考方法論,它能將模糊的需求、龐雜的市場信息轉化為清晰、有說服力且能立即執行的商業方案。 《靈感煉金術》 並非教授如何寫齣華麗的PPT模闆,而是深入剖析驅動世界級組織和頂尖創新者的底層思維結構。它提供瞭一套全麵的“方案生産綫”,幫助讀者建立從問題識彆、信息整閤、創意生成到最終說服決策者的完整流程。 本書結構與內容詳述 本書共分為五大部分,層層遞進,構建起一個完整的“思考-建構-說服”閉環。 第一部分:重塑問題意識——萬物之源的解構 好的方案始於對問題的深刻理解。本部分聚焦於如何從錶象中剝離齣核心痛點,並將其轉化為一個可被解決的“挑戰結構”。 “五問深挖法”的應用: 學習如何通過多維度追問(Why, What If, For Whom, When, How Much)來穿透客戶或上級提齣的模糊需求,找到隱藏在抱怨之下的真正需求。 情境映射與用戶旅程逆嚮工程: 探討如何通過繪製用戶在特定場景下的操作路徑,精確識彆齣“體驗斷裂點”和“價值缺失點”,這些點往往是最佳的創新切入位。 假設驅動的初步構建: 介紹如何在信息不全時,基於現有數據快速建立初步的“行動假設”,並將這些假設作為後續研究和驗證的錨點。 第二部分:信息結構化與知識網格的搭建 有效的提案需要嚴謹的論據支撐。本部分強調如何將分散的市場數據、行業趨勢和內部資源有效地組織起來,形成一個支持論點的“知識基礎設施”。 “三維框架”的構建策略: 介紹如何利用時間軸(趨勢演變)、空間軸(競品格局)和資源軸(內部能力)來構建一個全麵的市場分析框架,避免遺漏關鍵視角。 數據到洞察的轉化流程: 重點闡述如何區分“數據點”和“洞察”(Insight)。洞察不是數據的簡單羅列,而是數據背後的“因果關係”或“行為驅動力”。我們將詳細拆解如何利用數據交叉驗證和對比分析,提煉齣具有衝擊力的核心洞察。 反對意見的預先植入(Pre-mortem): 教授一種主動識彆和整閤潛在反對意見的技巧。在方案初期,就將質疑的聲音納入結構中進行反嚮論證,從而使最終方案更具彈性。 第三部分:創意的係統化激活與迭代 本部分是本書的核心——如何係統地、非隨機地産生高質量的創意解決方案,並將其快速與既有資源對接。 “元素重組矩陣”: 探討如何將業務中的關鍵要素(如交付方式、定價模型、目標群體、核心技術)分彆拆解,然後通過矩陣排列組閤,強製産生新的關聯性。這是一種避免思維定勢的有效工具。 類比遷移的精細化操作: 超越簡單的“A像B”,本書深入教授如何提取不同領域(如生物學、物理學、藝術)底層運作的機製,並將其精確映射到商業問題上,實現跨界解決方案的“精準嫁接”。 最小可行性方案(MVP)的逆推: 如何從一個宏大的願景齣發,通過不斷剝離非核心要素,反嚮推導齣能以最低成本驗證核心價值的初始方案版本。 第四部分:說服力的邏輯封裝與敘事藝術 一個好點子如果不能被有效地傳達和接受,其價值為零。本部分專注於如何將嚴謹的思考成果,轉化為決策者無法拒絕的溝通材料。 “決策者地圖”的繪製: 識彆提案接收方的權力結構、關注點和風險厭惡程度。根據不同角色的優先級,定製信息呈現的側重點和論證深度。 “風險/迴報”的量化錶達: 介紹如何將抽象的成功概率和潛在收益轉化為決策者易於理解的數字模型,用“失不起瞭什麼”來反襯“能得到瞭多少”。 結論先行與路徑支撐: 教授如何設計敘事結構,確保在最初的幾分鍾內抓住聽眾注意力,隨後用紮實的分析作為支撐,形成“先給答案,再證其因”的高效溝通模式。 第五部分:落地的障礙清除與持續優化 優秀的提案不僅要被批準,更要被成功執行。本部分關注從“理論可行”到“實際落地”的橋梁建設。 執行路徑的模塊化分解: 將最終方案拆解成可獨立負責人、可衡量指標和可預見時間綫的“任務積木”,確保每一步都有明確的責任人和驗收標準。 關鍵風險的“Plan B”預案: 不僅僅是識彆風險,更重要的是為每一個高概率風險點準備好即時啓動的替代方案,展現周全的準備。 提案復盤機製的建立: 如何在方案執行後,係統地收集反饋,識彆齣思考流程中的薄弱環節,並將其融入下一次提案準備的迭代循環中,實現個人和團隊能力的螺鏇式上升。 本書特色與目標讀者 《靈感煉金術》 不側重於任何單一行業的案例(如僅聚焦科技或營銷),而是提供一種跨領域通用的思維工具箱。它集閤瞭頂尖戰略谘詢公司的方法論精髓、精益創業的快速驗證哲學,以及人類行為學對決策過程的深刻洞察。 目標讀者: 中層管理者與項目負責人: 需要將團隊資源轉化為清晰、有說服力的項目提案,以爭取資源和預算。 市場營銷與産品開發人員: 渴望將模糊的市場反饋轉化為具有市場競爭力的創新方案。 自由職業者與顧問: 希望建立一套專業、可信賴的客戶服務與提案流程,提升簽約率和客單價。 希望提升決策質量的個人: 任何在日常工作中需要進行復雜判斷和有效溝通的人士。 閱讀本書,您將不再等待靈感的降臨,而是學會如何主動、有條不紊地“製造”齣那些能改變局麵的優秀提案。它是一套關於如何將思考轉化為價值的實戰手冊。

著者信息

作者簡介

剋裏斯.格裏菲斯(Chris Griffiths)


  剋裏斯.格裏菲斯是OpenGenius的創辦人和執行長,也是世界領先的創新和問題解決專傢。他協助全球數韆傢企業實現業務增長,包括來自財星美國五○○強(Fortune 500)和富時一○○(FTSE 100)的企業、聯閤國和諾貝爾獎得主的團隊和個人。他是一位關於創造力和創新思考技能的暢銷書作者,並透過啟發天纔基金會(Inspire Genius Foundation)推廣神經包容性的創業思考。他的技術應用Ayoa已被數百萬人用於轉變思考、學習和創造力。

  剋裏斯在建立和領導成功的企業方麵有超過二十八年的經驗,這些企業在德勤歐洲高成長五○強(Deloitte European Fast 50)和《星期日泰晤士報》(The Sunday Times)高成長一○○強中排名前列。他在二十六歲時齣售他的第一傢公司。他是一位關於創造力和創新思考技能的暢銷書作者;《掌握解方》(Grasp the Solution)在亞馬遜英國商業排行榜上排名第二,《商業心智圖》(Business Chart and Mind Maps)則排名第五。

  剋裏斯負責創建心智圖的特許講師課程,建立由一韆多名講師組成的全球網路。他與妻子蓋兒(Gaile)一起緻力於透過啟發天纔基金會推廣創新和企業傢思考,該機構旨在支持神經多樣性個體和組織的發展。他的最新開發專案技術港口(Tec Marina)為處於成長階段的創新公司提供一座創意中心,該中心位於威爾斯的珀納斯碼頭(Penarth Marina),由一座二萬平方英呎的倉庫改建而成。

梅麗娜.科斯蒂(Melina Costi)

  梅麗娜.科斯蒂是一位專業的商業作傢與文案編輯,具市場行銷管理的背景。她是《積極的領導者》(與微軟歐洲區前主席揚.穆赫菲特閤著)和《掌握解方》的閤著者,這本書在英國亞馬遜商業排行榜上拿下第二名的佳績。

  梅麗娜擁有倫敦城市大學商業研究一級理學士(榮譽)學位。她也是一名經認證的索引員和索引員協會成員。除瞭在齣版業的工作,梅麗娜還為有學習睏難和殘疾的成人學生提供學術支援服務。

卡拉.梅德利科特(Caragh Medlicott)

  卡拉.梅德利科特是一名全職自由撰稿人,也是《威爾斯藝術評論》(Wales Arts Review)的特約編輯。在從卡迪夫大學(Cardiff University)獲得英國文學一等文學士(榮譽)學位和創意寫作碩士學位後,她在市場和公關領域開拓自己的職業生涯,協調包括《GQ》《富比士》《泰晤士報》等齣版物的文章。除瞭她的自由職業,卡拉也是幾篇短篇小說的作者,作品在紙本和網路上發錶。

譯者簡介

費剋森

  大學物理係畢,曾任職齣版社,現為專職譯者,譯有《孤棋緻勝》《明日的代價》。
  Email: iru0403@outlook.com
 

圖書目錄

第一章 決策雷達
第二章 常見的思考錯誤
第三章 常見的思考錯誤
第四章 常見的思考錯誤
第五章 創造性問題解決的脈絡
第六章 解決方案搜索器 第一步:理解
第七章 解決方案搜索器 第二步:構思
第八章 解決方案搜索器 第三步:構思工具箱
第九章 解決方案搜索器 第四步:分析
第十章 解決方案搜索器 第五步:方嚮
第十一章 承諾「以不同方式思考」
第十二章 創造力領導

 

圖書序言

  • ISBN:9786267216590
  • EISBN:9786267216651
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:184.2MB

圖書試讀



解決個人或公司的創造力問題
納爾遜.菲利普斯(Nelson Phillips)教授 ,倫敦帝國學院阿布達比商會創新和戰略主席


  挑戰是一樣的。無論你是緻力於創建新企業的企業傢,還是努力成長的小公司團隊成員,或者是大公司的經理,麵對後疫情時代快速變化的市場挑戰,麵對睏難和陌生問題時持續創造力是成功的基石。然而,儘管它很重要,與我共事的公司和個人似乎很少花時間思考和談論創造力(至少是那些不太成功的公司)。事實上,似乎在許多公司中有一種心照不宣的共識,即創造力是你或者就是有、或者就是沒有的東西,而且無論如何,它是一門無法解釋或改進的黑暗藝術。

  然而,有大量的證據錶明這種想法並不正確。人們對創造力有很多瞭解,很明顯,人們和團隊可以學會更多的創造力。以正確的方式思考創造力,並學習新的解決問題方法,對創造力的水準產生真正而積極的影響。遺憾的是,企業中最常見的方法是試圖聘用顧問和諮詢師(或最近的韆禧一代和Z世代)來獲得創造力。但是當這些途徑無法解決創造力荒時,公司常常會想:難道沒有更好的方法嗎?

  確實有!在《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》中,剋裏斯.格裏菲斯、梅麗娜.科斯蒂和卡拉.梅德利科特製作瞭一個可重複的係統,使人們能夠利用創意思考的力量,打開他們的思考,徵服他們的職業挑戰。他們嚮我們展示瞭創造力可以同時具有想像力和邏輯性,以及如何係統地將這種傳統上被視為「軟性」技能的創造力引導為能夠實際產齣的成果。這是任何想要提高創造力、解決問題的能力,並因此在快速變化的世界中取得成功的人的解決方案。

  這本書非常實用,因為它從頭到尾引導讀者進行心理準備,成為一位有效、有創意的問題解決者。透過使用決策雷達分析工具和一些在線創意工具進行自我評估,你可以深入瞭解自己的思考方式,並對阻礙你前進的思考錯誤有基本的理解。在掌握這些背景知識後,你將獲得積極主動的四步解決方案──解決方案搜索器(Solution Finder),以迎接業務挑戰並更好地把握新機遇。在這個過程中,讀者可以從一係列工具和技巧中選擇,以幫助他們實現適閤自己所處階段的正確結果。

  剋裏斯對創造力的獨特方法既強大又實用,體現瞭他在該領域超過三十年的經驗。作為一名廣受讚譽的演講者,剋裏斯指導和培訓個人和企業如何更好地思考和最大限度地發揮他們的創造力。來自世界各地的人們參與瞭OpenGenius應用創新培訓課程,該課程帶領參與者以本書中的四步流程來解決他們現實生活中的商業挑戰。還有數百萬人使用瞭剋裏斯與Ayoa的全球使用者群共同設計的神經可及的創造力提升軟體,其中包括一係列令人難以置信的開拓性個人和創新組織。《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》充滿瞭發人深省的案例、概念、範本和方法,這些內容在這些研討會中經過瞭充分的實踐驗證,同時還藉鑒最新的科學研究成果,深入探討我們思考的方式。

  作為一位教授創新並與不斷發展的公司廣泛閤作的人,我必須嚮剋裏斯.格裏菲斯錶示祝賀,他透過撰寫這本書提供瞭巨大的幫助。他與成韆上萬的個人和公司的廣泛經驗使他處於獨特的位置,能夠提供一個結構化且具體的指南,協助所有的人提高創造力。他提供的簡單而實用的方法將使任何人都能夠更具創造力,並為創新問題解決提供關鍵的要素,給予我們成功的信心和工具。遵循這本書的簡單步驟不僅有助於激發人們的創造力,而且如果堅持不懈地使用,將使管理者、專業人士和企業傢能夠在組織中創建和融入一種持續和激進創新的文化。

用戶評價

评分

閱讀體驗上,我非常看重作者的敘事風格是否能讓人保持高度的專注力,尤其是在處理這種偏嚮方法論的書籍時。如果文字堆砌得過於學術化或者過於口語化,都容易讓人分心。我希望這本書能找到一個絕佳的平衡點——既有足夠的專業深度來支撐其宣稱的方法論的有效性,同時又保持一種如同和行業前輩在咖啡館裏交流的輕鬆感。能把迪士尼那種全球化的、麵嚮大眾的創意策略,和豐田那種極緻精益求精的生産哲學放在一起討論,這本身就暗示瞭作者的視野非常開闊,並且能夠跨越不同行業的界限去提煉齣普適性的原則。這種跨界思維的碰撞,往往能激發最深刻的洞察。我更傾嚮於那種用生動的案例來佐證理論的書籍,而不是乾巴巴地列舉步驟。如果它能把那些看似高不可攀的企業案例,用我們普通人也能理解的方式還原其背後的思考路徑,那簡直是太棒瞭。

评分

從包裝和定位來看,這本書的野心不小,它試圖成為一本“一勞永逸”的提案利器。市麵上關於提案和創意的書很多,但很多都隻停留在“術的層麵”,缺乏“道的指導”。我期待這本《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》能提供一種更深層次的思維轉變,讓我們不再是“等”靈感來敲門,而是主動去“設計”靈感的産生環境和過程。這種主動權對我而言至關重要。它讓我聯想到,在很多談判或演示中,真正的勝利者往往是那個能最先清晰地定義問題和解決方案的人。如果這本書能係統地訓練我的結構化思維和敘事能力,讓我無論麵對多麼刁鑽的聽眾,都能胸有成竹地拋齣具有說服力的論點,那麼它就是一本值得反復閱讀的案頭寶典。我非常看重它是否能真正幫助我建立起一套強大的內在邏輯支撐體係,而不是僅僅依賴外在的華麗辭藻。

评分

購買決策的背後,其實是對個人職業成長的投資。在這個信息爆炸、迭代飛快的時代,如果不能持續地産齣高質量的、有影響力的“想法”,就很容易被邊緣化。很多職場老手都會遇到一個瓶頸:經驗越豐富,思維就越固化,反而越來越難産生突破性的提案。這本書似乎在挑戰這種“經驗陷阱”,它暗示瞭即使是那些最頂尖的企業和個人,他們的成功也不是偶然的靈感,而是有章可循的思維框架在運作。我非常好奇,它所說的“拆解術”具體是如何處理模糊性的。比如,當我們麵對一個全新的市場或者一個尚未被定義的需求時,我們如何運用這些方法來建立最初的、堅實的思考基礎?我希望它能提供一個從“零”到“一”的完整路徑圖,而不是僅僅優化“一”到“十”的過程。那種能讓人感覺醍醐灌頂,豁然開朗的瞬間,纔是這類書籍真正的價值所在。

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哇,這本書的標題真是抓人眼球,光是看到“迪士尼、豐田、時尚大師與樂高都在用”就已經讓我對它充滿瞭好奇。我記得我當時在書店裏翻到它的時候,第一印象就是,這絕對不是那種空泛地談論“創意”和“靈感”的書。它給人的感覺更像是一本實戰手冊,那種可以讓你立刻上手,並且看到實際效果的工具箱。我特彆喜歡那種把看似高大上的創意過程,拆解成一個個具體、可操作步驟的敘述方式。在很多所謂的“創意指南”裏,我們經常被告知要“放開想象”、“擁抱不確定性”,但真正到瞭要交齣成果的時候,大腦一片空白,完全不知道從何下手。這本書的承諾——“12個思考拆解術”——聽起來就像是給我提供瞭一張清晰的地圖,告訴我如何穿越迷霧。它不僅僅是關於“想齣好點子”,更重要的是,它教你如何係統地組織這些想法,讓它們變得有條理、有邏輯,最終能說服那些最挑剔的聽眾,比如老闆和客戶。這種從“靈感捕手”到“係統構建者”的轉變,對我這個在職場摸爬滾打的人來說,簡直太有價值瞭。我期待它能提供的是那種可以被量化、被執行的流程,而不是虛無縹緲的“心法”。

评分

坦白說,我買這本書很大程度上是因為我個人在項目推進過程中經常遇到一個瓶頸:初期的想法總是天馬行空,但一到需要具體呈現和說服利益相關者時,就立刻卡殼瞭。我需要的不隻是“靈感乍現”的瞬間,而是那種能讓靈感持續穩定的、可復製的“生産綫”。這本書的副標題,特彆是強調“輕鬆存取好點子,老闆、客戶都買單”,直接命中瞭我的痛點。我需要的不是一個隻會講故事的藝術傢,而是一個能把藝術變成商業價值的工程師。我一直在尋找那種能把復雜問題結構化的方法論,讓我的提案不再是東拼西湊的碎片化信息,而是像精密的鍾錶一樣,每一個齒輪都緊密咬閤,驅動著最終的結果。如果這本書真的能提供一套行之有效的“拆解術”,讓我能夠把一個模糊的需求,通過邏輯的分解和重構,轉化為一個讓所有人都信服的藍圖,那麼它的價值就遠遠超齣瞭書本本身的定價。我希望它能教會我如何預見潛在的反對意見,並提前在我的思考框架中就給齣完美的解答。

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