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绩效发展

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著者 作者序
出版者 出版社:科技图书 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:1998/04/01
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-18

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图书描述

  企业经营里,最艰辛的课题就是绩效与激励。传统绩效评估的意义,仅只是被动的去评估与批判员工过去的表现,现在却更需要激励员工未来的努力以及为员工规划正确的发展途径。绩效与激励宛如脣齿关系,脣亡齿寒;所以将激励因子融和进绩效制度里,衍生出「绩效发展」的最新观念—DPM。大胆且创新的DPM除了让员工与主管有更大的自我发展空间,更同时涵盖目标管理、职涯规划与总体薪资等新兴的人事管理概念。

  你还在用毫无竞争力的绩效评估吗?本书将透过循序渐进的介绍,一探DPM的作法与概念。

著者信息

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图书目录

  • 出版源起
  • 1998编辑室手记
  • 副院长序
  • 校长序
  • 作者序
  • 导言
  • 第一章 什么是绩效发展
    • 第一节 绩效只是装模作样吗?
    • 第二节 谁需要绩效发展
    • 第三节 绩效发展的重要性
     
  • 第二章 DPM流程简介
    • 第一节 DPM流程
    • 第二节 为什么要採用DPM
    • 第三节 DPM表格介绍
  • 第三章 确定工作任务
    • 第一节 到底谁才做的任务
    • 第二节 为什么要先确定工作任务
    • 第三节 确定工作任务的步骤
    • 第四节 釐清职位的职责—工作分析
    • 第五节 工作任务的迷思—多写多做,不写不做
  • 第四章 工作目标的订定与协调
    • 第一节 制订工作目标的考虑步骤与目标展开
    • 第二节 员工主管的目标对话
    • 第三节 期中面谈—确保目标的达成
  • 第五章 评估发展
    • 第一节 早期评估制度的缺失
    • 第二节 绩效发展
    • 第三节 发展设计
  • 第六章 员工发展计画
    • 第一节 职涯规画
    • 第二节 如何实施职涯规画
  • 第七章 总体薪资制度
    • 第一节 整体薪资的概念
    • 第二节 金钱酬偿
    • 第三节 非常金钱酬偿
    • 第四节 整体薪资制度的施行
  • 结语
  • 图表索引
  • 参考资料
  • 后记

图书序言

图书试读

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