具体描述
企业经营里，最艰辛的课题就是绩效与激励。传统绩效评估的意义，仅只是被动的去评估与批判员工过去的表现，现在却更需要激励员工未来的努力以及为员工规划正确的发展途径。绩效与激励宛如脣齿关系，脣亡齿寒;所以将激励因子融和进绩效制度里，衍生出「绩效发展」的最新观念—DPM。大胆且创新的DPM除了让员工与主管有更大的自我发展空间，更同时涵盖目标管理、职涯规划与总体薪资等新兴的人事管理概念。
你还在用毫无竞争力的绩效评估吗?本书将透过循序渐进的介绍，一探DPM的作法与概念。
著者信息
图书目录
- 出版源起
- 1998编辑室手记
- 副院长序
- 校长序
- 作者序
- 导言
- 第一章 什么是绩效发展
- 第一节 绩效只是装模作样吗？
- 第二节 谁需要绩效发展
- 第三节 绩效发展的重要性
- 第二章 DPM流程简介
- 第一节 DPM流程
- 第二节 为什么要採用DPM
- 第三节 DPM表格介绍
- 第三章 确定工作任务
- 第一节 到底谁才做的任务
- 第二节 为什么要先确定工作任务
- 第三节 确定工作任务的步骤
- 第四节 釐清职位的职责—工作分析
- 第五节 工作任务的迷思—多写多做，不写不做
- 第四章 工作目标的订定与协调
- 第一节 制订工作目标的考虑步骤与目标展开
- 第二节 员工主管的目标对话
- 第三节 期中面谈—确保目标的达成
- 第五章 评估发展
- 第一节 早期评估制度的缺失
- 第二节 绩效发展
- 第三节 发展设计
- 第六章 员工发展计画
- 第一节 职涯规画
- 第二节 如何实施职涯规画
- 第七章 总体薪资制度
- 第一节 整体薪资的概念
- 第二节 金钱酬偿
- 第三节 非常金钱酬偿
- 第四节 整体薪资制度的施行
- 结语
- 图表索引
- 参考资料
- 后记
图书序言
图书试读
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