具體描述
企業經營裏，最艱辛的課題就是績效與激勵。傳統績效評估的意義，僅隻是被動的去評估與批判員工過去的錶現，現在卻更需要激勵員工未來的努力以及為員工規劃正確的發展途徑。績效與激勵宛如脣齒關係，脣亡齒寒;所以將激勵因子融和進績效製度裏，衍生齣「績效發展」的最新觀念—DPM。大膽且創新的DPM除瞭讓員工與主管有更大的自我發展空間，更同時涵蓋目標管理、職涯規劃與總體薪資等新興的人事管理概念。
你還在用毫無競爭力的績效評估嗎?本書將透過循序漸進的介紹，一探DPM的作法與概念。
著者信息
圖書目錄
- 齣版源起
- 1998編輯室手記
- 副院長序
- 校長序
- 作者序
- 導言
- 第一章 什麼是績效發展
- 第一節 績效隻是裝模作樣嗎？
- 第二節 誰需要績效發展
- 第三節 績效發展的重要性
- 第二章 DPM流程簡介
- 第一節 DPM流程
- 第二節 為什麼要採用DPM
- 第三節 DPM錶格介紹
- 第三章 確定工作任務
- 第一節 到底誰纔做的任務
- 第二節 為什麼要先確定工作任務
- 第三節 確定工作任務的步驟
- 第四節 釐清職位的職責—工作分析
- 第五節 工作任務的迷思—多寫多做，不寫不做
- 第四章 工作目標的訂定與協調
- 第一節 製訂工作目標的考慮步驟與目標展開
- 第二節 員工主管的目標對話
- 第三節 期中麵談—確保目標的達成
- 第五章 評估發展
- 第一節 早期評估製度的缺失
- 第二節 績效發展
- 第三節 發展設計
- 第六章 員工發展計畫
- 第一節 職涯規畫
- 第二節 如何實施職涯規畫
- 第七章 總體薪資製度
- 第一節 整體薪資的概念
- 第二節 金錢酬償
- 第三節 非常金錢酬償
- 第四節 整體薪資製度的施行
- 結語
- 圖錶索引
- 參考資料
- 後記
圖書序言
圖書試讀
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