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管理概论－理论与实务

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以「程序学派」为架构，融合理论与实务的管理学主流教科书，作者根据有趣和实用这两个目标来撰写，是一本内容齐全且资料新颖的管理学入门书。原文书初版问世即广受全球瞩目，成为全世界最受欢迎的管理学教科书之一。

全书共二十四章，分为七个单元，逐一介绍基本概念、决策、规划、组织、领导、控制、国际管理与未来展望等课题。每章都列有学习目标、内文摘要、名词汇编、复习与讨论题、以及研讨个案等管理学教科书的「标准内容」，同时更经作者精心挑选各类图表与实务案例，使内容更具趣味，且有助于澄清观念并串联理论与实务。

然而，本书最受称道的特色在于下列四点：

• 行文简洁流畅，兼收减轻阅读负担及掌握学习要点之效；
• 深度与广度兼具，没有同类书籍常见的狭隘艰深或贪多嚼不烂的缺失；
• 以实际案例和个案研讨串联理论与实务，让读者学习实际且有用的知识，而不是应付考试所需；
• 强调管理学的基本观念、原则、与方法，兼顾营利事业与非营利机构之需求。

这些特色是作者在多年的教学与顾问工作中淬沥而成的智慧结晶，也是本书广受大专院校及实务界採用的原因所在。

平装531页，双色印刷

好的，为您构思了一份图书简介，字数约1500字，内容不包含《管理概论——理论与实务／调价》的相关信息，力求详实且自然流畅： --- 《数字时代的企业敏捷转型与组织重塑：从战略到执行的深度指南》 导言：穿越迷雾，驾驭变革的必然选择 在当今这个瞬息万变的数字经济时代，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是生存与快速迭代的严峻考验。技术创新以前所未有的速度重塑着行业格局，客户需求日益个性化和碎片化，传统组织结构和运营模式的滞后性日益凸显。面对“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的世界，企业迫切需要一种全新的思维范式和操作框架，以实现从僵硬的层级制向灵活、响应迅速的敏捷组织的转变。 本书《数字时代的企业敏捷转型与组织重塑：从战略到执行的深度指南》，正是为那些致力于在数字化浪潮中抓住机遇、实现可持续增长的领导者、管理者和一线实践者而精心撰写的一部实战手册。它不仅仅停留在敏捷的理论介绍，而是深入剖析了如何将敏捷思维融入企业战略、文化、流程和技术架构的每一个环节，实现真正的、自下而上与自上而下相结合的组织变革。 --- 第一篇：战略基石——敏捷思维与数字战略的融合 本篇聚焦于构建敏捷转型的战略基础。我们认为，敏捷转型绝非孤立的IT项目或部门的局部优化，而是与企业整体数字战略深度绑定的系统工程。 第一章：理解数字原生时代的竞争逻辑 我们将首先解构数字经济的核心特征：连接性、数据驱动、网络效应和快速迭代。探讨平台经济、生态系统以及“一切皆服务”（XaaS）模式对传统价值链的颠覆。重点分析了那些成功实现转型的“数字原生”企业的共同基因，并提出评估现有企业在数字化成熟度上的诊断模型。 第二章：从愿景到蓝图：制定敏捷战略路线图 敏捷战略不是一份写死的五年计划，而是一个不断适应和验证的动态路线图。本章详细阐述了如何通过“目的驱动”（Purpose-Driven）的愿景设定，结合“双速创新”的战略布局（维持核心业务的稳定增长与孵化前沿创新业务），构建分阶段、可量化的转型蓝图。我们引入了“探索性战略制定”的概念，强调通过小步快跑的实验来验证市场假设，从而指导资源分配。 第三章：文化先行：构建拥抱不确定性的组织基调 文化是转型的核心阻力或最大推力。本章深入探讨了成功敏捷组织所需的文化要素：透明度、心理安全感、主人翁精神和持续学习的意愿。我们提供了具体的工具和方法，例如如何设计激励机制以奖励协作而非孤立的英雄主义，以及高层领导如何在日常决策中示范敏捷的价值观，从而自上而下地重塑员工的行为模式。 --- 第二篇：组织重塑——打破藩篱，构建价值流 本篇致力于解决组织结构上的“硬伤”，探讨如何设计更扁平、更高效、以客户价值为中心的组织形态。 第四章：超越部门墙：基于价值流的组织设计 传统职能部门的划分往往导致交付链条冗长和责任不清。本章详细介绍了如何识别并映射端到端的客户价值流，并据此重组跨职能的、自治的“产品团队”或“部落”（Tribes）。我们对比了精益组织、Spotify模型以及规模化敏捷框架（如SAFe、LeSS）在不同规模和行业背景下的适用性，并提供了团队边界、权责划分的实操指南。 第五章：领导力的蜕变：从指挥控制到赋能仆人 敏捷组织要求领导者角色的根本转变。本章探讨了“仆人式领导”在实践中的具体表现，即领导者如何通过设定清晰的边界条件（Guardrails）而非微观管理（Micromanagement）来授权团队。重点分析了“赋能型管理”在绩效评估、人才发展和冲突解决中的应用，确保中层管理者能够顺利完成角色过渡。 第六章：精益的引擎：优化端到端交付流程 敏捷的精髓在于精益（Lean）原则的应用。本章不仅涵盖了Scrum、看板等基础方法论，更聚焦于如何将精益思维应用于企业级的流程优化，包括需求管理、预算分配和发布节奏的确定。我们详细阐述了如何使用价值流图（Value Stream Mapping）识别和消除浪费，特别是流程中的等待时间、重复工作和过度文档化。 --- 第三篇：执行落地——驱动价值交付的技术与度量 本篇将理论落实到可操作的执行层面，关注技术实践（DevOps）和有效衡量转型进展的指标体系。 第七章：DevOps的深度集成：实现持续集成与持续交付（CI/CD） 在数字时代，软件交付的速度决定了商业响应的速度。本章深入探讨了DevOps文化的构建，以及如何通过自动化测试、基础设施即代码（IaC）和持续反馈回路，实现代码提交到生产部署的快速、可靠流程。我们分析了不同成熟度企业在采用微服务架构和云原生技术时应注意的关键工程实践。 第八章：以终为始：客户反馈回路与产品发现 敏捷的核心是快速学习。本章强调了产品管理在敏捷转型中的核心地位。我们指导读者如何构建高效的客户反馈机制，从早期的“最小可行产品”（MVP）到持续的A/B测试。重点介绍了“持续探索”（Continuous Discovery Habits）的方法论，确保团队交付的始终是客户真正需要并愿意付费的价值。 第九章：衡量成功的关键指标体系：超越速度 传统的KPI往往偏向于产出（Output），而敏捷转型需要关注成果（Outcome）。本章提出了一套平衡的度量框架，包括： 价值交付指标：客户满意度（NPS）、业务成果达成率。 流程健康指标：交付周期时间、缺陷密度、部署频率。 组织效能指标：团队敬业度、内部协作效率。 我们提供了如何利用数据可视化工具，将这些指标转化为驱动持续改进的行动信号的具体案例。 --- 结语：持续进化的组织 《数字时代的企业敏捷转型与组织重塑》不是终点，而是起点。真正的敏捷组织是一个持续学习、自我优化的生命体。本书的最终目标是提供一个完整的思维工具箱和操作手册，帮助企业在不确定的未来中，建立起面向未来的适应性和韧性，确保每一次变革都能转化为真正的商业价值。 ---

评分☆☆☆☆☆

《管理概论－理论与实务／调价》这本书，对我来说，无疑是一次知识的“充电”和思维的“升级”。我一直认为，管理是一门艺术，也是一门科学，而这本书恰好完美地融合了这两者。 让我眼前一亮的是，书中关于“创新与创业管理”的部分。在这个快速变化的时代，创新已经成为企业保持竞争力的关键。作者从创新的类型（产品创新、流程创新、商业模式创新），到如何构建创新文化，再到风险投资和初创企业融资，都进行了非常全面的介绍。我特别欣赏书中关于“颠覆性创新”的讨论，这让我看到了许多新兴企业如何挑战行业巨头，重塑市场格局。 关于“项目管理”的章节，也给了我很大的启发。在工作中，我们经常需要执行各种项目，而如何有效地规划、组织、执行和控制项目，是保证项目成功的关键。书中详细介绍了项目管理的各个阶段，以及常用的项目管理工具，如甘特图、关键路径法等。我试着用书中学到的方法来规划我们团队的一个新项目，发现项目执行的效率和质量都有了明显的提升。 让我惊喜的是，书中对于“企业社会责任”（CSR）的论述。在当今社会，企业不仅仅要追求经济效益，更要承担起相应的社会责任。作者从CSR的定义、类型，到企业如何履行CSR，以及CSR对企业声誉和品牌形象的影响，都进行了深入的探讨。这让我认识到，一个成功的企业，其价值体系必须包含对社会和环境的关怀。 本书的另一个亮点是，它对“信息系统与技术在管理中的应用”进行了详尽的介绍。在数字化时代，信息技术已经渗透到管理的方方面面。书中探讨了企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等信息系统的作用，以及大数据、人工智能等新兴技术如何改变管理实践。这让我对如何利用科技提升管理效率有了更深入的了解。 在“调价”这个维度上，作者的分析也非常到位。他不仅探讨了基础的价格制定原则，更深入地解析了价格弹性、竞争性定价策略以及如何通过巧妙的定价来塑造消费者对产品价值的认知。书中大量的实际案例，让我看到了不同行业在价格策略上的智慧和博弈，读来非常过瘾。

评分☆☆☆☆☆

我对《管理概论－理论与实务／调价》这本书的整体感受是，它提供了一个非常全面且深入的管理知识体系。作为一个在职场摸爬滚打多年的管理者，我时常会遇到一些看似棘手的问题，而这本书恰好为我提供了解决这些问题的理论框架和方法论。 让我印象深刻的是，书中对于“激励理论”的细致讲解。从马斯洛的需求层次理论，到赫茨伯格的双因素理论，再到公平理论和期望理论，作者将这些经典的激励模型一一呈现，并且深入分析了它们在不同情境下的应用。我尤其喜欢书中关于“内在激励”和“外在激励”的区分，以及如何通过结合这两种激励方式来最大化员工的潜能。这对我设计更有效的绩效奖励和职业发展计划非常有帮助。 关于“沟通管理”的部分，也给我带来了很多启示。很多时候，团队协作的失败，根源都在于沟通不畅。这本书不仅探讨了沟通的技巧和渠道，还深入分析了影响沟通效果的各种因素，例如非语言沟通、倾听的技巧、以及如何处理冲突性的沟通。书中提供的“反馈模型”和“积极倾听”的练习，我已经在日常工作中尝试，效果显著。 此外，书中关于“运营管理”的章节，也让我对企业的后台运作有了更深的认识。从生产流程的设计，到质量管理，再到供应链的管理，作者都进行了详尽的阐述。尤其是关于“精益生产”和“六西格玛”的介绍，让我看到了企业如何通过优化流程来提高效率、降低成本。这对于我思考如何改进我们部门的运作效率非常有指导意义。 最让我感到欣慰的是，这本书并没有回避管理中的一些灰色地带。例如，在讨论“组织变革”时，书中坦率地指出了变革过程中可能遇到的阻力、冲突以及如何进行有效的变革管理。这种实事求是的态度，让我觉得这本书更具参考价值。 在“调价”的部分，作者的处理非常专业。他强调价格不仅仅是成本的加减，更是企业战略的重要组成部分。书中对市场细分、价格歧视、以及如何利用心理定价策略来影响消费者购买行为的分析，都非常到位。读完这一章，我对如何制定合理且富有竞争力的价格有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理概论－理论与实务／调价》对我来说，绝对是一次非常宝贵的学习经历。我之前对于管理这门学科，总有一种“只知其然，不知其所以然”的感觉。这本书就像一把钥匙，为我解锁了许多管理领域的奥秘。 最让我惊喜的是，书中对于组织文化的阐释。我一直觉得，一个公司的成功，除了产品、技术和领导者之外，其内在的文化才是最核心的竞争力。这本书从霍夫斯泰德的跨文化管理维度，到组织变革中的文化阻力，再到如何塑造积极向上的企业文化，都进行了非常透彻的分析。我特别喜欢书中关于“故事”在文化传播中的作用的论述，原来一个公司流传的小故事，背后可能蕴含着深厚的企业价值观。 关于决策过程的部分，也让我受益匪浅。书中详细介绍了从问题识别、信息搜集、方案评估到最终选择的整个流程，并且分析了不同决策模型（如理性决策、有限理性决策、直觉决策）的适用场景和局限性。特别是在讨论群体决策时，书中提出的“群体思维”陷阱以及如何避免，给了我很大的启发。在工作中，我们团队有时候会陷入集体盲目，读了这部分之后，我才意识到需要有意识地去打破这种思维定势。 另外，关于风险管理，也是本书的一个亮点。在当今瞬息万变的商业环境中，如何有效识别、评估和应对风险，已经成为企业生存和发展的重要课题。这本书从内部风险（如操作风险、财务风险）到外部风险（如市场风险、法律风险），都进行了详细的介绍，并且提供了许多实用的风险管理工具和方法。我尤其对书中提到的“情景分析”印象深刻，这是一种非常有前瞻性的风险应对策略。 这本书的另一大特色是，它非常注重理论与实践的结合。作者在讲解理论知识的同时，会引用大量的真实世界案例，让读者能够更直观地理解抽象的管理概念。而且，书后的习题设计也非常有深度，能够帮助读者巩固所学知识，并尝试将管理理论应用到实际问题中。这种学习方式，让我觉得既充实又有成就感。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，《管理概论－理论与实务／调价》这本书，对我而言，绝对是一本值得反复研读的案头宝典。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的管理导师，为我指点迷津。 我特别喜欢书中关于“人才管理”的部分。在知识经济时代，人才是企业最宝贵的财富。这本书从人才的招聘、选拔、培训、绩效管理，到人才的激励和保留，都进行了非常系统的阐述。我尤其对书中关于“员工敬业度”的讨论印象深刻，原来提高员工的归属感和满意度，是留住人才、提升组织效率的关键。 关于“战略联盟与并购”的章节，也让我大开眼界。在激烈的市场竞争中，很多企业选择通过战略联盟或并购来寻求发展。书中详细介绍了不同类型的战略联盟和并购模式，以及它们对企业带来的机遇和挑战。我了解到，成功的战略联盟和并购，不仅仅是资金和技术的整合，更是文化和理念的融合。 让我感到耳目一新的是，书中对于“组织诊断与变革”的深入探讨。很多企业都会面临组织僵化、效率低下等问题，而有效的组织诊断是进行有效变革的前提。书中介绍了多种组织诊断的方法，例如问卷调查、访谈、焦点小组等，并且分析了如何根据诊断结果来制定切实可行的变革方案。 此外，书中关于“全球化管理”的章节，也让我看到了企业发展的更广阔视野。在经济全球化的浪潮下，如何理解不同国家和地区的文化差异，如何制定适应全球市场的战略，以及如何管理跨国团队，都是现代管理者必须面对的课题。 在我看来，这本书最核心的价值在于，它能够帮助读者建立一个完整、系统且实用的管理知识框架。而“调价”这一章节，更是将理论知识落到了实处，用生动的案例分析了价格策略的艺术与科学。作者对于如何根据市场动态、成本变化以及竞争格局来灵活调整价格，给出了非常有价值的建议。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是管理界的百科全书！我一直对组织行为学和人力资源管理特别感兴趣，这本《管理概论－理论与实务／调价》真的给我打开了一个全新的视角。书中对经典的泰勒科学管理、韦伯的官僚组织理论，到后来的梅奥霍桑的工人态度研究，都做了非常深入的阐释，而且不只是枯燥的理论堆砌，更重要的是将这些理论与当下企业的实际运作紧密结合。 尤其让我印象深刻的是关于领导力的部分。作者并没有简单地罗列各种领导风格，而是通过大量的案例分析，比如苹果公司史蒂夫·乔布斯那种充满争议但又极具颠覆性的领导方式，以及一些更注重团队协作和员工赋权的领导者，来展现不同管理哲学下的领导效果。读完之后，我才明白，原来领导力并非一成不变，它需要根据组织文化、行业特点以及员工个体差异进行灵活调整。 另外，书中关于战略管理的章节也让我茅塞顿开。从波特的五力模型到SWOT分析，再到蓝色海洋战略，这些工具听起来都有些耳熟，但通过作者细致的讲解和实际企业运用案例，我才真正理解了它们是如何帮助企业在复杂的市场环境中做出明智决策的。尤其是在讨论企业如何应对市场变化和竞争对手时，书中提出的“动态能力”理论，让我看到了企业持续创新和适应性发展的关键所在。 让我觉得物超所值的是，这本书不仅仅停留在理论层面，更强调“实务”的应用。作者在每一章节后面都会附上相关的案例分析和思考题，引导读者将书本知识运用到实际工作中去。我试着将书中关于绩效考核的理论应用到我们部门的季度评估中，结果发现以前很多模糊不清的地方一下子变得清晰了许多，员工的积极性也有所提升。这种学以致用的感觉真的非常棒！ 最后，这本书在“调价”这个部分的处理也相当有策略性。作者并没有简单地给出价格调整的公式，而是从市场需求、成本结构、竞争对手定价、以及消费者心理等多个维度进行了深入的探讨。书中列举了很多企业在进行价格调整时可能遇到的陷阱和成功案例，让我深刻认识到，价格策略并非简单的数字游戏，它需要周全的考量和精准的执行。对于从事市场营销和销售工作的朋友来说，这一章的内容绝对是宝贵的财富。