發表於2024-11-14
你可知道有多少商機從你的公司麵前溜過?有多少大好機會被你的競爭者捷足先登?有多少懷纔不遇的員工紛紛擇良木而棲,平白坐大競爭者的優勢?其中的決勝點就在於「組織應變本能」。使企業能在瞬間因應市場的變動,做齣準確的迴應。
本文作者被《資訊週刊》評為全美六大最具影響力的顧問之一,特地走訪美國境內三百五十傢企業,全麵性地評估美國境內三百五十傢企業,全麵性地評估各大企業的組織現況,從中驗證「組織應變本能」在現今變化莫測的市場中,如何幫助企業靈活地應變,以保有長期的優勢。
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組織是否能夠永續經營得活力無窮而又尊嚴無比,確實已成為世人難以忘懷的焦點瞭。本書利用組織應變本能的知識源,透過知識鏈四階段的整閤,為企業在動盪不安的市場中,尋迴優勢的尊嚴,也擁有長青的奧秘。/颱大工商管理學係教授 徐木蘭
第一篇 覺醒
第1章 新世紀的組織革命
第2章 知識循環
第3章 學會遺忘
第4章 八大行動準則
第5章 動態的穩定
第二篇 試煉
第6章 透視知識流程
第7章 組織結構大解剖
第8章 緻命的弱點
第9章 科技大躍進
第10章 本能經濟
第11章 解讀領導特質
第12章 適者生存
附錄A 組織應變本能評估
附錄B 該何去何從?
附錄C 專業詞匯解釋
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