營建工程涵蓋路工、橋樑、水壩、機場、電廠、港灣、建築、自來水及汙水管、焚化爐、山坡地開發、工業開發、……等工程，在營建工程規模與性質日趨龐大且復雜的今天，在有限的財力、物力及人力等資源下，如何以最經濟、最安全的方法如期如質有效地完成偉大的工程，實有賴於工程人員對營建管理是否有深入的瞭解。筆者於民國65年自美國羅得島州州立大學取得土木碩士後，20多年來從事國內外重大工程之投標、施工及營建管理與監造等工作，深深瞭解國內外之業主或設計顧問公司均極重視施工網狀圖，因營建工程之施工若沒有施工網狀圖，就如船沒有舵一樣，很難達到預期的目標。

　　本書自齣版迄今已付梓第6版，在此期間筆者不斷地承濛讀者的厚愛與不吝指教，同時，P3專案管理軟體亦為順應時代潮流已由 以DOS版改為WIN-DOW版，其在親和性與功能上的強化，已非昔日可比，而營建管理方麵的新知以及電腦資訊網路的發展更是一日韆裏。筆者秉持著編著此書之初衷，冀望能提供最新的資料及工程實務經驗給予所有無經驗的工程人員及在校學生參考，以提升國內整個營建業的營建管理水準。

• 蔡序
• 李序
• 鍾序
• 再版序
• 第一章　　營建管理概論
  • 沿革
  • 營建管理之定義
  • 營建管理之特性
  • 營建管理之最佳控製時機
  • 營建管理在工程各階段中之服務範圍
  • 各工程單位執行營建管理的動機
  • 營建管理在執行上麵臨窒礙難行之原因與對策
• 第二章　　工程發包與工程契（閤）約
  • 前言
  • 政府採購法之立法目的與目標
  • 政府採購法主要條文概述以往國內公共工程之發包及分標策略
  • 以往公共工程發包策略訂定之實務
  • 公共工程發包策略之建議
  • 工程發包文件之準備
  • 工程發包作業之探討
  • 工程發包作業常見之不法類型與法令關係
  • 防範公共工程圍標與綁標之具體改善措施
  • 政府採購法與現行稽察條例在採購規定方麵之主要差異
  • 工程契（閤）約之類型
  • 工程契（閤）約型態執行之架構類型
• 第三章　　繪製前綫網狀圖及前綫網狀圖時間之計算
  • 前言
  • 箭綫鋼狀固專有名詞之解釋(術語解釋)
  • 繪製箭綫網狀固之規則(邏輯之基本規則)
  • 虛作業之有效便用與用途
  • 繪製箭綫網狀固
  • 作業所需時間之估算
  • 箭綫網狀固最早開始時間及最早完成時間計算
  • 工程計畫要徑之決定
  • 要徑法(CPM)之優點及特點
  • 要徑法(CPM)興計畫評核術(PERT)之特徵
  • 計畫評核術(PERT)與要徑法(CPM)特徵之比較
  • 時間竪格圖
  • 人力拉平計畫
  • 資源分配興計畫多重排程(RAMPS)
  • 資源分配
  • 計畫多重排程(Multi-Planning Schedule)
• 第四章　　時間與成本分析
  • 前言
  • 趕工成本
  • 範例
• 第五章　　繪製先行圖與先行圖時間之計算
  • 前言
  • 先行固之基本邏輯模式
  • 網狀固之編號與順序階
  • 繪製先行圖
  • 先行網狀圖作業時間之定義與觀念
  • 先行圖時間之計算
• 第六章　　繪製重疊網狀圖及時間計算
  • 前言
  • 連結關係
  • 四種連結(邏輯)關係之時間計算
  • 復閤關係
  • 重疊網狀固之時間計算
• 第七章　　工程管理控製
  • 工程管理控製之意義與觀念
  • 工程管理控製之循環步驟與說明
  • 績效控製與控製程序之理念
  • 工程管理控製之機能
  • 幕僚作業
  • 施工組織
  • 施工之經濟速度與利潤速度
  • 趕工作業
  • 工程麯綫與工程管理控製麯綫
  • 作業量管理控製
  • 施工進度管理
• 第八章　　工程品質管理與品管製
  • 前言
  • 名詞術語之定義
  • 公共工程施工品質管理製度
  • 公共工程施工品質管理作業要點
  • 工程品質管理之實施步驟
  • 品質控製
• 第九章　　P3軟體的操作實務
  • P3套裝軟體簡介
  • 開始建立一個新的專案計畫
  • 作業項目之加入、取消或刪除、邏輯關係之建立與刪除
  • 專案計畫工作日曆（Calendars)之設定
  • 資源與成本
  • 時程計算（Scheduling)
  • 資源拉平法（Resources Leveling Method）
  • 自動成本╱資源計算規則（Automatic Cost/Resource Calculation Rules）
  • 專案計畫有關進度╱成本之績效評估
  • 調整時間標尺格式與用用滑鼠調整作業項目工期及時程
  • 自定作業條綫圖與端點及設定圖麵格綫
  • 自定資料項目之設定
  • 多數個專案計畫之管理（Managing Multiple Projects）
  • 報錶（Reports）與圖形（Graphics）
  • 利用電子郵件（E-Mail）共享專案計畫之資料
• 第十章　　P3軟體對工程實例之演練
  • 前言
  • 建立新的專案計畫及輸入基本資料
  • 建立WBS結構、定義WBS代碼/碼值/名稱
  • 定義作業代碼/作業分類碼
  • 設定WBS群組圖/資料錶欄位
  • 輸入作業代碼、作業名稱、原定工期
  • 建立各作業間之邏輯關係
  • 執行時程計算、調整時程
  • 定義資源代碼及成本帳目
  • 選取各作業項目並分派資源代碼、預算數量
  • 備份原始檔案、更新作業進度
  • 重新執行時程計算
  • 製作各種圖形報錶及差異分析報錶
• 第十一章　　工程營建管理及監造實務
  • 前言
  • 營建管理及監造作業執行流程
  • 營建管理及監造作業執行步驟
  • 營建管理及監造作業執行步驟示意圖
  • 施工前計畫準備階段
  • 施工執行階段
  • 驗收結案階段
• 附錄—1　　現行營造業管理規則
• 附錄—2　　各機關委託技術顧問機構承辦技術服務處理要點