营建工程涵盖路工、桥樑、水坝、机场、电厂、港湾、建筑、自来水及污水管、焚化炉、山坡地开发、工业开发、……等工程，在营建工程规模与性质日趋庞大且复杂的今天，在有限的财力、物力及人力等资源下，如何以最经济、最安全的方法如期如质有效地完成伟大的工程，实有赖于工程人员对营建管理是否有深入的了解。笔者于民国65年自美国罗得岛州州立大学取得土木硕士后，20多年来从事国内外重大工程之投标、施工及营建管理与监造等工作，深深了解国内外之业主或设计顾问公司均极重视施工网状图，因营建工程之施工若没有施工网状图，就如船没有舵一样，很难达到预期的目标。

　　本书自出版迄今已付梓第6版，在此期间笔者不断地承蒙读者的厚爱与不吝指教，同时，P3专案管理软体亦为顺应时代潮流已由 以DOS版改为WIN-DOW版，其在亲和性与功能上的强化，已非昔日可比，而营建管理方面的新知以及电脑资讯网路的发展更是一日千里。笔者秉持着编着此书之初衷，冀望能提供最新的资料及工程实务经验给予所有无经验的工程人员及在校学生参考，以提升国内整个营建业的营建管理水准。

• 蔡序
• 李序
• 钟序
• 再版序
• 第一章　　营建管理概论
  • 沿革
  • 营建管理之定义
  • 营建管理之特性
  • 营建管理之最佳控制时机
  • 营建管理在工程各阶段中之服务范围
  • 各工程单位执行营建管理的动机
  • 营建管理在执行上面临窒碍难行之原因与对策
• 第二章　　工程发包与工程契（合）约
  • 前言
  • 政府採购法之立法目的与目标
  • 政府採购法主要条文概述以往国内公共工程之发包及分标策略
  • 以往公共工程发包策略订定之实务
  • 公共工程发包策略之建议
  • 工程发包文件之准备
  • 工程发包作业之探讨
  • 工程发包作业常见之不法类型与法令关系
  • 防范公共工程围标与绑标之具体改善措施
  • 政府採购法与现行稽察条例在採购规定方面之主要差异
  • 工程契（合）约之类型
  • 工程契（合）约型态执行之架构类型
• 第三章　　绘制前线网状图及前线网状图时间之计算
  • 前言
  • 箭线钢状固专有名词之解释(术语解释)
  • 绘制箭线网状固之规则(逻辑之基本规则)
  • 虚作业之有效便用与用途
  • 绘制箭线网状固
  • 作业所需时间之估算
  • 箭线网状固最早开始时间及最早完成时间计算
  • 工程计画要径之决定
  • 要径法(CPM)之优点及特点
  • 要径法(CPM)兴计画评核术(PERT)之特征
  • 计画评核术(PERT)与要径法(CPM)特征之比较
  • 时间竖格图
  • 人力拉平计画
  • 资源分配兴计画多重排程(RAMPS)
  • 资源分配
  • 计画多重排程(Multi-Planning Schedule)
• 第四章　　时间与成本分析
  • 前言
  • 赶工成本
  • 范例
• 第五章　　绘制先行图与先行图时间之计算
  • 前言
  • 先行固之基本逻辑模式
  • 网状固之编号与顺序阶
  • 绘制先行图
  • 先行网状图作业时间之定义与观念
  • 先行图时间之计算
• 第六章　　绘制重叠网状图及时间计算
  • 前言
  • 连结关系
  • 四种连结(逻辑)关系之时间计算
  • 复合关系
  • 重叠网状固之时间计算
• 第七章　　工程管理控制
  • 工程管理控制之意义与观念
  • 工程管理控制之循环步骤与说明
  • 绩效控制与控制程序之理念
  • 工程管理控制之机能
  • 幕僚作业
  • 施工组织
  • 施工之经济速度与利润速度
  • 赶工作业
  • 工程曲线与工程管理控制曲线
  • 作业量管理控制
  • 施工进度管理
• 第八章　　工程品质管理与品管制
  • 前言
  • 名词术语之定义
  • 公共工程施工品质管理制度
  • 公共工程施工品质管理作业要点
  • 工程品质管理之实施步骤
  • 品质控制
• 第九章　　P3软体的操作实务
  • P3套装软体简介
  • 开始建立一个新的专案计画
  • 作业项目之加入、取消或删除、逻辑关系之建立与删除
  • 专案计画工作日历（Calendars)之设定
  • 资源与成本
  • 时程计算（Scheduling)
  • 资源拉平法（Resources Leveling Method）
  • 自动成本╱资源计算规则（Automatic Cost/Resource Calculation Rules）
  • 专案计画有关进度╱成本之绩效评估
  • 调整时间标尺格式与用用滑鼠调整作业项目工期及时程
  • 自定作业条线图与端点及设定图面格线
  • 自定资料项目之设定
  • 多数个专案计画之管理（Managing Multiple Projects）
  • 报表（Reports）与图形（Graphics）
  • 利用电子邮件（E-Mail）共享专案计画之资料
• 第十章　　P3软体对工程实例之演练
  • 前言
  • 建立新的专案计画及输入基本资料
  • 建立WBS结构、定义WBS代码/码值/名称
  • 定义作业代码/作业分类码
  • 设定WBS群组图/资料表栏位
  • 输入作业代码、作业名称、原定工期
  • 建立各作业间之逻辑关系
  • 执行时程计算、调整时程
  • 定义资源代码及成本帐目
  • 选取各作业项目并分派资源代码、预算数量
  • 备份原始档案、更新作业进度
  • 重新执行时程计算
  • 制作各种图形报表及差异分析报表
• 第十一章　　工程营建管理及监造实务
  • 前言
  • 营建管理及监造作业执行流程
  • 营建管理及监造作业执行步骤
  • 营建管理及监造作业执行步骤示意图
  • 施工前计画准备阶段
  • 施工执行阶段
  • 验收结案阶段
• 附录—1　　现行营造业管理规则
• 附录—2　　各机关委託技术顾问机构承办技术服务处理要点