企划工作者 动脑生涯转转弯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　在传统的经营模式里，各大小企业公司、传播媒体、资讯业等，甚至于百货业者都可能成立一个企划部门，但不是每个公司都有能力负担一个企划部门，就算是公司自己本身的企划部门也不见得每一件企划案都很成功；当公司预算缩减、人员编制缩小，以及其他不可预料的因素发生时(例市场不景气、公司被倒帐、营运情况调降)，企业或公司行号也许会渐渐委託外制单位来代为执行，或企划统筹其公司业务发展的考量，而这就造就了企划SOHO族崭露头角的契机。但成为企划SOHO需具备什么条件？有哪些企划工作类型适合成为SOHO自由工作者？如何选择适合自己的工作类型？资金如何筹措？如何面对挫折？SOHO族如何投资理财？这种种的问题与解答，皆于本书中有深入的介绍与剖析。

　　SOHO就字面上来说，乃为Small Office，Home Office的缩写，意指小型的家庭办公室、个人工作室等工作型态。很多行业都很有机动性，亦很有创造性，这些行业通常跟带动潮流、创造流行有很大关联。愈是从事这种行业的人，愈有机会「脱轨」，亦即脱离常轨，出走企业，追求自由的天空。而所谓的企划人员则颇符合此种工作特性，因此有愈来愈多的企划人开始为自己动脑，计划成为SOHO一族。而到底什么是企划？有人用简单的一句话来解释，就是「出卖点子的人」。其实企划人员在现今职场里所扮演的角色比过去更为多元，而且也不再仅是拘泥于提案或制作一些纸上作业流程等简单的工作而已。在现今竞争激烈的市场上，要成为一位专业企划，不但思考角度要广，更重要的是要懂得整合行销的策略运用，才能在这个行销宣传的时代拔得头筹。但若是把成功的「企划案」设定在可以使商品达到畅销就是好的企划案的定义上又未免狭隘，有些很好的创意虽未受到消费者的认同，但不代表这是一个失败的案子，因为企划案应用的范围很广，不光是在产品行销上，或于活动促销、人事训练、歌手演唱会及未来发展蓝图等，都可以发现企划的概念与构想，所以企划人员可以存在任何的工作领域。

　　因此本书特别针对国内的职场型态，选择活动企划、广告企划、唱片企划、图书出版企划、展览企划、商品行销企划、节目企划、旅游企划.........等各种企划类型的工作内容及从事的基本条件做深入的介绍与剖析，另更分析创业的必备条件、如何为自己的SOHO生涯做短期/中期/长期的规划、企划SOHO可能会遭遇的挫折、创业相关法律知识、SOHO如何投资理财等各种问题做一详细的说明，对于想要了解企划工作或成为企划SOHO的读者而言，诚为一最佳参考工具书。

好的，这是一份为一本名为《企划工作者 动脑生涯转转弯》的书籍撰写的、不包含其内容的详细图书简介。 --- 书名：《新世代商业策略蓝图：数据驱动的创新与执行》 作者： 行业资深专家团队 出版社： 远见智库出版社 核心主题： 本书聚焦于当前商业环境中，企业如何从传统的线性规划转向敏捷、数据驱动的创新模式，特别强调跨部门协作、用户体验（UX）设计思维在商业战略制定中的核心作用，以及如何建立可持续的、面向未来的增长飞轮。 --- 图书简介 在瞬息万变的数字经济时代，商业成功的要素已不再仅仅依赖于精良的资源调配或对市场趋势的简单预测。今天的战场，是关于“认知迭代”的速度，是关于能否在不确定性中找到结构性的机会。《新世代商业策略蓝图：数据驱动的创新与执行》，正是为那些渴望跳脱“战术迷雾”，构建长远竞争壁垒的商业领导者、战略规划师、产品负责人以及渴望实现职业飞跃的专业人士而精心撰写的一部实战指南。 本书并非泛泛而谈的理论汇编，而是一份详尽的、由一线经验提炼出的操作手册。它深刻剖析了支撑现代企业高效运作的三大核心支柱：深度洞察、敏捷构建和系统优化。 第一部分：重构认知——从假设到数据共识（The Insight Engine） 在许多组织中，战略的起点往往是“我们认为”或“老板的意思”。本书坚决主张，有效战略的基石必须是未经偏见过滤的、多维度的数据共识。 1. 颠覆传统市场调研： 我们将系统性地介绍“需求挖掘的冰山理论”，教导读者如何穿透显性需求，触及潜藏的、未被满足的“深层痛点”。内容涵盖社会学观察法、人种志研究（Ethnography）在商业场景中的应用，以及如何利用自然语言处理（NLP）技术对海量用户反馈进行结构化提炼。 2. 建立“决策指标体系”（Decision Metrics Framework）： 本部分详细阐述了如何设计一套既能反映短期运营效率，又能衡量长期战略进度的指标体系。书中引入了“驱动指标”（Driver Metrics）与“结果指标”（Outcome Metrics）的区分，重点讲解了如何避免“虚荣指标陷阱”，确保团队的努力方向与企业核心价值的实现路径保持一致。 3. 场景化用户画像（Contextual Persona Mapping）： 传统的静态用户画像已无法适应多触点交互的时代。本书提供了一套动态构建用户画像的方法论，通过分析用户在“发现-评估-购买-使用-推荐”各个阶段的行为轨迹，构建出能够预测未来行为的概率模型。 第二部分：敏捷创新——将洞察转化为最小可行产品（MVP to MVE） 战略的价值最终体现在执行上。本书的核心竞争力在于将宏大的战略愿景，拆解为可测试、可迭代、可快速交付的执行单元。 1. 设计思维的商业化落地： 我们将设计思维（Design Thinking）从创意工作坊带入到董事会议室。重点阐述了如何利用“同理心地图”、“价值主张画布”的升级版本，快速对创新点进行风险评估和优先级排序。 2. 最小可行产品（MVP）到最小可行体验（MVE）： 传统的MVP概念可能只关注功能，而本书强调体验的完整性。我们将指导读者如何设计出第一个“有意义、可学习且可交付”的版本，确保即使在最小化投入的情况下，用户也能获得清晰的价值感知。书中包含大量关于A/B测试设计、灰度发布策略以及快速失败（Fail Fast, Learn Faster）文化的构建指导。 3. 跨职能敏捷部署模型： 很多组织在尝试敏捷时陷入了流程陷阱。本书着重介绍了“混合敏捷模式”，即如何使市场营销、销售、技术开发和财务部门围绕共同的商业目标，建立起流畅的沟通回路和共享的迭代节奏。书中提供了详细的跨部门目标对齐（OKR-to-OKR）案例分析。 第三部分：构建增长飞轮——可持续的系统性优化 成功的商业模式不是一次性的突破，而是一个能够自我驱动、不断加速的系统。本部分关注如何将初期的成功经验转化为组织级的长期优势。 1. 飞轮效应的设计与启动： 深入解析了构建业务飞轮的关键杠杆点（例如：网络效应、用户留存、口碑传播）。本书提供了一个诊断工具，帮助企业识别当前飞轮的薄弱环节，并制定针对性策略，例如如何通过优化客户成功路径来强化“推荐”这一飞轮段。 2. 组织学习机制的嵌入： 战略的衰退往往源于组织学习能力的停滞。本书提出了“后验分析循环”（Post-Mortem Learning Loop）的标准化流程，强调如何系统化地从成功与失败中提取知识，并将其转化为组织流程的“软件升级”。这不仅仅是写报告，而是将经验沉淀为可复用的资产。 3. 技术堆栈与战略的解耦： 面对快速变化的技术环境，如何确保技术基础设施能够支撑未来五年的战略目标？本书探讨了“微服务架构”与“模块化战略”之间的关系，指导决策者如何避免技术债务阻碍战略的敏捷转型，确保技术投入是战略的加速器而非制约因素。 --- 本书的独到之处： 强调执行的严谨性： 每一章的末尾都附有可立即应用的“行动清单”和“风险预警”，确保理论能迅速转化为可衡量的行动。 聚焦“如何做”而非“是什么”： 全书案例均为近三年内全球领先企业在数字化转型和市场再定位中的真实案例，数据来源可靠，方法论具有极高的复用价值。 面向未来人才的赋能： 本书旨在培养新一代的“战略架构师”，他们不仅能制定宏伟蓝图，更能亲手搭建实现蓝图所需的执行系统。 谁应该阅读这本书？ 如果你负责制定公司未来三年的增长路径；如果你对当前的产品开发流程感到效率低下；如果你正在寻求一种方法，让数据真正成为指导决策的指南针，而非事后验证的工具——那么《新世代商业策略蓝图：数据驱动的创新与执行》将是你工具箱中不可或缺的基石。它将帮助你的团队实现从“反应式规划”到“前瞻性构建”的根本性跨越。 预见未来，从构建今天的系统开始。

• 推荐序(一)
• 推荐序(二)
• 自序
• 二十一世纪会发光的新族群─SOHO族
• 第一章 企划SOHO族的工作类型及发展空间
  • 第一节 「企划」代表什么？
  • 第二节 专业企划的种类
  • 第三节 什么原因促使「专业企划」出走办公室？
  • 第四节 企划SOHO族未来投身效命的天空在那里？
  • 第五节 企划SOHO族工作范围的延伸
  • 第六节 你想要成为企划SOHO族的企图心有多大？
• 第二章 走进企划SOHO族的战场实地勘察
  • 第一节 唱片／出版企划SOHO族－宋天豪
  • 第二节 活动企划SOHO族－游振昌
  • 第三节 公关企划SOHO族－姚黛瑞
• 第三章 认清自己的心─选择自己最适合的企划工作类型
  • 第一节 如何做出选择的第一步
  • 第二节 如何挖掘自己的专长与潜力
  • 第三节 现在的选择／未来的蓝图
  • 第四节 学习中求成长
• 第四章 创业的必备条件─ARE YOU READY NOW？
  • 第一节 梦想阶段的创业准备
  • 第二节 执行阶段的创业准备
  • 第三节 开张阶段的创业准备
• 第五章 踏出第一步
  • 第一节 精神上的第一步－持续备战状态
  • 第二节 实际作战的第一步
  • 第三节 真正踏出第一步
• 第六章 创业的相关知识
  • 第一节 法律的相关知识
  • 第二节 企划工作范围的划分
  • 第三节 财务管理与处理的常识
• 第七章 如何为自己做短期/中期/长期的规划
  • 第一节 如何做好短期规划
  • 第二节 如何做好中期规划
  • 第三节 如何做好长期规划
• 第八章 自由工作者如何面对可能遭遇的挫折
  • 第一节 SOHO族通常会面临的困扰
  • 第二节 危机和转机
• 第九章 如何保持最佳状态
  • 第一节 要有永续经营的精神
  • 第二节 如何维护体力的实力
  • 第三节 如何持续开发创意
  • 第四节 如何维持财务实力
  • 第五节 保持愉快的心情
• 第十章 SOHO族的投资理财计划
  • 第一节 建立正确的投资理财概念
  • 第二节 SOHO族应该如何投资理财
  • 第三节 财富的累积
  • 第四节 投资理财的方法
• 第十一章 做一名无后顾之忧的SOHO族
  • 第一节 利用客观的周边环境
  • 第二节 主观的自我要求
  • 第三节 如何过没有后顾之忧的SOHO族生活

评分☆☆☆☆☆

我是一名对人工智能和未来科技发展趋势有着浓厚兴趣的研究者，虽然我的专业领域与“企划”并非直接相关，但我深信“思维方式”是通用的。我选择阅读《企划工作者 动脑生涯转转弯》，更多的是被其“动脑生涯转转弯”这个概念所吸引。我一直在思考，在信息爆炸和技术飞速迭代的时代，人类的思维模式是否也需要与时俱进，甚至需要经历一次“转弯”。我希望这本书能够提供一些关于如何在高压、快节奏的环境下，保持清晰的头脑，并能产生创新的想法。我尤其感兴趣的是，书中是否会探讨如何利用非线性思维，或者如何从看似杂乱无章的信息中提炼出本质和规律。我猜测，一个优秀的企划工作者，其核心竞争力在于能否在变化莫测的环境中，找到新的连接点，并创造出新的可能性。这本书或许能为我提供一些关于人类思维模式演进和创新的有益启示。

评分☆☆☆☆☆

我是一位有着多年经验的市场策划人，工作多年，说实话，感觉自己已经陷入了一种模式化的思维，很多时候做出的方案都大同小异，缺乏那种让人眼前一亮的新意。这次偶然看到这本书，书名《企划工作者 动脑生涯转转弯》瞬间就击中了我。我最看重的是这本书能否提供一些真正有颠覆性的思考方式，而不是那些陈词滥调的“头脑风暴”技巧。我希望它能引导我跳出固有的框架，去审视那些被我们习以为常的“常识”，甚至挑战那些行业内的“金科玉律”。比如，书中会不会探讨如何通过跨界整合创造新的价值？或者如何从不同文化、不同领域汲取灵感，从而碰撞出火花？我尤其关注那些关于“反向思考”、“弱点变优势”之类的章节，因为在成熟的市场环境下，很多时候突破就隐藏在那些被忽视的角落。如果这本书能让我重新点燃对企划工作的热情，让我看到职业生涯新的可能性，那它就绝对是值得我投入时间和精力的。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对新鲜事物充满好奇心，并且喜欢挑战自我的自由职业者，我一直在寻找能够拓展思维边界的书籍。当我在书店看到《企划工作者 动脑生涯转转弯》时，那个“转转弯”的字眼立刻引起了我的注意。我理解的“转转弯”不仅仅是指职场上的跳槽或者转行，更深层次地，它可能意味着一种思维方式的转变，一种看待问题角度的全新切换。我曾经尝试过许多所谓的“成功学”或者“思维训练”的书籍，但很多都流于表面，缺乏深度。我希望这本书能提供一些更加落地，甚至有些“出格”的思考方式，能够引导我如何去发现那些不为人知的需求，如何去创造那些市场尚未意识到的价值。我更期待书中能分享一些真实的案例，那些企业或个人是如何通过一次“思维的转弯”，实现了质的飞跃。毕竟，理论再好，不如实践的启发来得直接。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚步入社会不久的大学生，正在尝试了解各种行业，为未来的职业选择做准备。在一次偶然的机会，我看到了《企划工作者 动脑生涯转转弯》这本书。虽然我还没有正式成为一名“企划工作者”，但“动脑生涯转转弯”这个副标题让我觉得非常贴切，因为我正处于人生一个关键的“转转弯”时期。我希望通过阅读这本书，能够提前了解企划工作的核心是什么，它需要具备怎样的思维能力。我尤其好奇书中是否会介绍一些可以帮助我提升观察力、分析能力和解决问题能力的方法，这些能力对于任何一个想要在职场上有所作为的人来说都是至关重要的。同时，我也想知道，在面对不确定性和挑战时，如何才能像一个“企划工作者”那样，有条不紊地找到突破口。这本书对我来说，可能是一种“预习”，让我对未来的职业道路有一个更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

初识这本书，纯粹是因为封面设计很吸引人，那种略带抽象的线条和明亮的色彩，瞬间就抓住了我的目光。我平时对“企划”这个词不算特别敏感，但“动脑生涯转转弯”这个副标题却激起了我的好奇心，仿佛暗示着这本书能为那些在工作中感到瓶颈、思维有些僵化的人提供新的视角和突破口。我是一个典型的“职场新人”，虽然有热情，但常常在面对具体工作时感到力不从心，尤其是在创意方面，总觉得脑袋里空空的，想不出什么特别的点子。所以，我抱着一种“试试看”的心态，希望能从中找到一些实用的方法，或者至少能够启发我的思维，让我不再陷入“想不出”的泥沼。我特别期待书中能够有一些关于如何打破思维定势，或者如何从日常生活中汲取灵感的技巧。毕竟，企划工作本质上就是一种创意和解决方案的输出，如果连源泉都干涸了，那一切都无从谈起。希望这本书能像一股清泉，滋润我那渴望创意的头脑，让我在工作中能够更加自信和游刃有余。