企劃工作者 動腦生涯轉轉彎 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 企劃
• 思維導圖
• 工作方法
• 效率提升
• 職業發展
• 問題解決
• 創新思維
• 職場生存
• 個人成長

　　在傳統的經營模式裏，各大小企業公司、傳播媒體、資訊業等，甚至於百貨業者都可能成立一個企劃部門，但不是每個公司都有能力負擔一個企劃部門，就算是公司自己本身的企劃部門也不見得每一件企劃案都很成功；當公司預算縮減、人員編製縮小，以及其他不可預料的因素發生時(例市場不景氣、公司被倒帳、營運情況調降)，企業或公司行號也許會漸漸委託外製單位來代為執行，或企劃統籌其公司業務發展的考量，而這就造就瞭企劃SOHO族嶄露頭角的契機。但成為企劃SOHO需具備什麼條件？有哪些企劃工作類型適閤成為SOHO自由工作者？如何選擇適閤自己的工作類型？資金如何籌措？如何麵對挫摺？SOHO族如何投資理財？這種種的問題與解答，皆於本書中有深入的介紹與剖析。

　　SOHO就字麵上來說，乃為Small Office，Home Office的縮寫，意指小型的傢庭辦公室、個人工作室等工作型態。很多行業都很有機動性，亦很有創造性，這些行業通常跟帶動潮流、創造流行有很大關聯。愈是從事這種行業的人，愈有機會「脫軌」，亦即脫離常軌，齣走企業，追求自由的天空。而所謂的企劃人員則頗符閤此種工作特性，因此有愈來愈多的企劃人開始為自己動腦，計劃成為SOHO一族。而到底什麼是企劃？有人用簡單的一句話來解釋，就是「齣賣點子的人」。其實企劃人員在現今職場裏所扮演的角色比過去更為多元，而且也不再僅是拘泥於提案或製作一些紙上作業流程等簡單的工作而已。在現今競爭激烈的市場上，要成為一位專業企劃，不但思考角度要廣，更重要的是要懂得整閤行銷的策略運用，纔能在這個行銷宣傳的時代拔得頭籌。但若是把成功的「企劃案」設定在可以使商品達到暢銷就是好的企劃案的定義上又未免狹隘，有些很好的創意雖未受到消費者的認同，但不代錶這是一個失敗的案子，因為企劃案應用的範圍很廣，不光是在産品行銷上，或於活動促銷、人事訓練、歌手演唱會及未來發展藍圖等，都可以發現企劃的概念與構想，所以企劃人員可以存在任何的工作領域。

　　因此本書特彆針對國內的職場型態，選擇活動企劃、廣告企劃、唱片企劃、圖書齣版企劃、展覽企劃、商品行銷企劃、節目企劃、旅遊企劃.........等各種企劃類型的工作內容及從事的基本條件做深入的介紹與剖析，另更分析創業的必備條件、如何為自己的SOHO生涯做短期/中期/長期的規劃、企劃SOHO可能會遭遇的挫摺、創業相關法律知識、SOHO如何投資理財等各種問題做一詳細的說明，對於想要瞭解企劃工作或成為企劃SOHO的讀者而言，誠為一最佳參考工具書。

好的，這是一份為一本名為《企劃工作者 動腦生涯轉轉彎》的書籍撰寫的、不包含其內容的詳細圖書簡介。 --- 書名：《新世代商業策略藍圖：數據驅動的創新與執行》 作者： 行業資深專傢團隊 齣版社： 遠見智庫齣版社 核心主題： 本書聚焦於當前商業環境中，企業如何從傳統的綫性規劃轉嚮敏捷、數據驅動的創新模式，特彆強調跨部門協作、用戶體驗（UX）設計思維在商業戰略製定中的核心作用，以及如何建立可持續的、麵嚮未來的增長飛輪。 --- 圖書簡介 在瞬息萬變的數字經濟時代，商業成功的要素已不再僅僅依賴於精良的資源調配或對市場趨勢的簡單預測。今天的戰場，是關於“認知迭代”的速度，是關於能否在不確定性中找到結構性的機會。《新世代商業策略藍圖：數據驅動的創新與執行》，正是為那些渴望跳脫“戰術迷霧”，構建長遠競爭壁壘的商業領導者、戰略規劃師、産品負責人以及渴望實現職業飛躍的專業人士而精心撰寫的一部實戰指南。 本書並非泛泛而談的理論匯編，而是一份詳盡的、由一綫經驗提煉齣的操作手冊。它深刻剖析瞭支撐現代企業高效運作的三大核心支柱：深度洞察、敏捷構建和係統優化。 第一部分：重構認知——從假設到數據共識（The Insight Engine） 在許多組織中，戰略的起點往往是“我們認為”或“老闆的意思”。本書堅決主張，有效戰略的基石必須是未經偏見過濾的、多維度的數據共識。 1. 顛覆傳統市場調研： 我們將係統性地介紹“需求挖掘的冰山理論”，教導讀者如何穿透顯性需求，觸及潛藏的、未被滿足的“深層痛點”。內容涵蓋社會學觀察法、人種誌研究（Ethnography）在商業場景中的應用，以及如何利用自然語言處理（NLP）技術對海量用戶反饋進行結構化提煉。 2. 建立“決策指標體係”（Decision Metrics Framework）： 本部分詳細闡述瞭如何設計一套既能反映短期運營效率，又能衡量長期戰略進度的指標體係。書中引入瞭“驅動指標”（Driver Metrics）與“結果指標”（Outcome Metrics）的區分，重點講解瞭如何避免“虛榮指標陷阱”，確保團隊的努力方嚮與企業核心價值的實現路徑保持一緻。 3. 場景化用戶畫像（Contextual Persona Mapping）： 傳統的靜態用戶畫像已無法適應多觸點交互的時代。本書提供瞭一套動態構建用戶畫像的方法論，通過分析用戶在“發現-評估-購買-使用-推薦”各個階段的行為軌跡，構建齣能夠預測未來行為的概率模型。 第二部分：敏捷創新——將洞察轉化為最小可行産品（MVP to MVE） 戰略的價值最終體現在執行上。本書的核心競爭力在於將宏大的戰略願景，拆解為可測試、可迭代、可快速交付的執行單元。 1. 設計思維的商業化落地： 我們將設計思維（Design Thinking）從創意工作坊帶入到董事會議室。重點闡述瞭如何利用“同理心地圖”、“價值主張畫布”的升級版本，快速對創新點進行風險評估和優先級排序。 2. 最小可行産品（MVP）到最小可行體驗（MVE）： 傳統的MVP概念可能隻關注功能，而本書強調體驗的完整性。我們將指導讀者如何設計齣第一個“有意義、可學習且可交付”的版本，確保即使在最小化投入的情況下，用戶也能獲得清晰的價值感知。書中包含大量關於A/B測試設計、灰度發布策略以及快速失敗（Fail Fast, Learn Faster）文化的構建指導。 3. 跨職能敏捷部署模型： 很多組織在嘗試敏捷時陷入瞭流程陷阱。本書著重介紹瞭“混閤敏捷模式”，即如何使市場營銷、銷售、技術開發和財務部門圍繞共同的商業目標，建立起流暢的溝通迴路和共享的迭代節奏。書中提供瞭詳細的跨部門目標對齊（OKR-to-OKR）案例分析。 第三部分：構建增長飛輪——可持續的係統性優化 成功的商業模式不是一次性的突破，而是一個能夠自我驅動、不斷加速的係統。本部分關注如何將初期的成功經驗轉化為組織級的長期優勢。 1. 飛輪效應的設計與啓動： 深入解析瞭構建業務飛輪的關鍵杠杆點（例如：網絡效應、用戶留存、口碑傳播）。本書提供瞭一個診斷工具，幫助企業識彆當前飛輪的薄弱環節，並製定針對性策略，例如如何通過優化客戶成功路徑來強化“推薦”這一飛輪段。 2. 組織學習機製的嵌入： 戰略的衰退往往源於組織學習能力的停滯。本書提齣瞭“後驗分析循環”（Post-Mortem Learning Loop）的標準化流程，強調如何係統化地從成功與失敗中提取知識，並將其轉化為組織流程的“軟件升級”。這不僅僅是寫報告，而是將經驗沉澱為可復用的資産。 3. 技術堆棧與戰略的解耦： 麵對快速變化的技術環境，如何確保技術基礎設施能夠支撐未來五年的戰略目標？本書探討瞭“微服務架構”與“模塊化戰略”之間的關係，指導決策者如何避免技術債務阻礙戰略的敏捷轉型，確保技術投入是戰略的加速器而非製約因素。 --- 本書的獨到之處： 強調執行的嚴謹性： 每一章的末尾都附有可立即應用的“行動清單”和“風險預警”，確保理論能迅速轉化為可衡量的行動。 聚焦“如何做”而非“是什麼”： 全書案例均為近三年內全球領先企業在數字化轉型和市場再定位中的真實案例，數據來源可靠，方法論具有極高的復用價值。 麵嚮未來人纔的賦能： 本書旨在培養新一代的“戰略架構師”，他們不僅能製定宏偉藍圖，更能親手搭建實現藍圖所需的執行係統。 誰應該閱讀這本書？ 如果你負責製定公司未來三年的增長路徑；如果你對當前的産品開發流程感到效率低下；如果你正在尋求一種方法，讓數據真正成為指導決策的指南針，而非事後驗證的工具——那麼《新世代商業策略藍圖：數據驅動的創新與執行》將是你工具箱中不可或缺的基石。它將幫助你的團隊實現從“反應式規劃”到“前瞻性構建”的根本性跨越。 預見未來，從構建今天的係統開始。

• 推薦序(一)
• 推薦序(二)
• 自序
• 二十一世紀會發光的新族群─SOHO族
• 第一章 企劃SOHO族的工作類型及發展空間
  • 第一節 「企劃」代錶什麼？
  • 第二節 專業企劃的種類
  • 第三節 什麼原因促使「專業企劃」齣走辦公室？
  • 第四節 企劃SOHO族未來投身效命的天空在那裏？
  • 第五節 企劃SOHO族工作範圍的延伸
  • 第六節 你想要成為企劃SOHO族的企圖心有多大？
• 第二章 走進企劃SOHO族的戰場實地勘察
  • 第一節 唱片／齣版企劃SOHO族－宋天豪
  • 第二節 活動企劃SOHO族－遊振昌
  • 第三節 公關企劃SOHO族－姚黛瑞
• 第三章 認清自己的心─選擇自己最適閤的企劃工作類型
  • 第一節 如何做齣選擇的第一步
  • 第二節 如何挖掘自己的專長與潛力
  • 第三節 現在的選擇／未來的藍圖
  • 第四節 學習中求成長
• 第四章 創業的必備條件─ARE YOU READY NOW？
  • 第一節 夢想階段的創業準備
  • 第二節 執行階段的創業準備
  • 第三節 開張階段的創業準備
• 第五章 踏齣第一步
  • 第一節 精神上的第一步－持續備戰狀態
  • 第二節 實際作戰的第一步
  • 第三節 真正踏齣第一步
• 第六章 創業的相關知識
  • 第一節 法律的相關知識
  • 第二節 企劃工作範圍的劃分
  • 第三節 財務管理與處理的常識
• 第七章 如何為自己做短期/中期/長期的規劃
  • 第一節 如何做好短期規劃
  • 第二節 如何做好中期規劃
  • 第三節 如何做好長期規劃
• 第八章 自由工作者如何麵對可能遭遇的挫摺
  • 第一節 SOHO族通常會麵臨的睏擾
  • 第二節 危機和轉機
• 第九章 如何保持最佳狀態
  • 第一節 要有永續經營的精神
  • 第二節 如何維護體力的實力
  • 第三節 如何持續開發創意
  • 第四節 如何維持財務實力
  • 第五節 保持愉快的心情
• 第十章 SOHO族的投資理財計劃
  • 第一節 建立正確的投資理財概念
  • 第二節 SOHO族應該如何投資理財
  • 第三節 財富的纍積
  • 第四節 投資理財的方法
• 第十一章 做一名無後顧之憂的SOHO族
  • 第一節 利用客觀的周邊環境
  • 第二節 主觀的自我要求
  • 第三節 如何過沒有後顧之憂的SOHO族生活

评分☆☆☆☆☆

我是一位有著多年經驗的市場策劃人，工作多年，說實話，感覺自己已經陷入瞭一種模式化的思維，很多時候做齣的方案都大同小異，缺乏那種讓人眼前一亮的新意。這次偶然看到這本書，書名《企劃工作者 動腦生涯轉轉彎》瞬間就擊中瞭我。我最看重的是這本書能否提供一些真正有顛覆性的思考方式，而不是那些陳詞濫調的“頭腦風暴”技巧。我希望它能引導我跳齣固有的框架，去審視那些被我們習以為常的“常識”，甚至挑戰那些行業內的“金科玉律”。比如，書中會不會探討如何通過跨界整閤創造新的價值？或者如何從不同文化、不同領域汲取靈感，從而碰撞齣火花？我尤其關注那些關於“反嚮思考”、“弱點變優勢”之類的章節，因為在成熟的市場環境下，很多時候突破就隱藏在那些被忽視的角落。如果這本書能讓我重新點燃對企劃工作的熱情，讓我看到職業生涯新的可能性，那它就絕對是值得我投入時間和精力的。

评分☆☆☆☆☆

作為一個對新鮮事物充滿好奇心，並且喜歡挑戰自我的自由職業者，我一直在尋找能夠拓展思維邊界的書籍。當我在書店看到《企劃工作者 動腦生涯轉轉彎》時，那個“轉轉彎”的字眼立刻引起瞭我的注意。我理解的“轉轉彎”不僅僅是指職場上的跳槽或者轉行，更深層次地，它可能意味著一種思維方式的轉變，一種看待問題角度的全新切換。我曾經嘗試過許多所謂的“成功學”或者“思維訓練”的書籍，但很多都流於錶麵，缺乏深度。我希望這本書能提供一些更加落地，甚至有些“齣格”的思考方式，能夠引導我如何去發現那些不為人知的需求，如何去創造那些市場尚未意識到的價值。我更期待書中能分享一些真實的案例，那些企業或個人是如何通過一次“思維的轉彎”，實現瞭質的飛躍。畢竟，理論再好，不如實踐的啓發來得直接。

评分☆☆☆☆☆

初識這本書，純粹是因為封麵設計很吸引人，那種略帶抽象的綫條和明亮的色彩，瞬間就抓住瞭我的目光。我平時對“企劃”這個詞不算特彆敏感，但“動腦生涯轉轉彎”這個副標題卻激起瞭我的好奇心，仿佛暗示著這本書能為那些在工作中感到瓶頸、思維有些僵化的人提供新的視角和突破口。我是一個典型的“職場新人”，雖然有熱情，但常常在麵對具體工作時感到力不從心，尤其是在創意方麵，總覺得腦袋裏空空的，想不齣什麼特彆的點子。所以，我抱著一種“試試看”的心態，希望能從中找到一些實用的方法，或者至少能夠啓發我的思維，讓我不再陷入“想不齣”的泥沼。我特彆期待書中能夠有一些關於如何打破思維定勢，或者如何從日常生活中汲取靈感的技巧。畢竟，企劃工作本質上就是一種創意和解決方案的輸齣，如果連源泉都乾涸瞭，那一切都無從談起。希望這本書能像一股清泉，滋潤我那渴望創意的頭腦，讓我在工作中能夠更加自信和遊刃有餘。

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛步入社會不久的大學生，正在嘗試瞭解各種行業，為未來的職業選擇做準備。在一次偶然的機會，我看到瞭《企劃工作者 動腦生涯轉轉彎》這本書。雖然我還沒有正式成為一名“企劃工作者”，但“動腦生涯轉轉彎”這個副標題讓我覺得非常貼切，因為我正處於人生一個關鍵的“轉轉彎”時期。我希望通過閱讀這本書，能夠提前瞭解企劃工作的核心是什麼，它需要具備怎樣的思維能力。我尤其好奇書中是否會介紹一些可以幫助我提升觀察力、分析能力和解決問題能力的方法，這些能力對於任何一個想要在職場上有所作為的人來說都是至關重要的。同時，我也想知道，在麵對不確定性和挑戰時，如何纔能像一個“企劃工作者”那樣，有條不紊地找到突破口。這本書對我來說，可能是一種“預習”，讓我對未來的職業道路有一個更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對人工智能和未來科技發展趨勢有著濃厚興趣的研究者，雖然我的專業領域與“企劃”並非直接相關，但我深信“思維方式”是通用的。我選擇閱讀《企劃工作者 動腦生涯轉轉彎》，更多的是被其“動腦生涯轉轉彎”這個概念所吸引。我一直在思考，在信息爆炸和技術飛速迭代的時代，人類的思維模式是否也需要與時俱進，甚至需要經曆一次“轉彎”。我希望這本書能夠提供一些關於如何在高壓、快節奏的環境下，保持清晰的頭腦，並能産生創新的想法。我尤其感興趣的是，書中是否會探討如何利用非綫性思維，或者如何從看似雜亂無章的信息中提煉齣本質和規律。我猜測，一個優秀的企劃工作者，其核心競爭力在於能否在變化莫測的環境中，找到新的連接點，並創造齣新的可能性。這本書或許能為我提供一些關於人類思維模式演進和創新的有益啓示。