企業流程資訊自動化導入 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 流程自動化
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　　企業流程資訊自動化導入：是企業生存的立基，協助企業取得先機及立基，由虛擬走嚮實務又由實務走嚮虛擬，進行企業內外部資訊及知識匯整運用。

本書主要介紹：

1. 企業流程
2. 企業流程與資訊科技之關係
3. BOM、MPS、MRP、MRPⅡ、ERP、SCM、EC
4. 企業流程資訊自動化與資訊係統
5. 企業流程資訊自動化導入

現代企業管理與戰略轉型：理論、實踐與未來趨勢 一本深入剖析當代企業運營核心、戰略規劃路徑及數字化轉型實踐的綜閤性著作。 --- 導言：在不確定性中尋求確定性——新時代企業的生存法則 當今商業環境的特徵是速度、復雜性和顛覆性。全球化競爭的加劇、技術迭代的指數級加速，以及消費者需求日益碎片化，迫使企業必須重新審視其存在的價值、運營的效率以及麵嚮未來的戰略定位。《現代企業管理與戰略轉型》並非一本孤立的技術手冊，而是一份麵嚮企業高層管理者、戰略規劃師以及有誌於領導變革的專業人士的行動指南。本書的核心在於解析如何在劇烈的外部衝擊下，構建一個具備強大韌性、敏捷反應能力和持續創新動力的現代企業組織。我們摒棄瞭過去那種基於科層製和固定流程的僵化管理模式，轉而探討如何通過重塑核心能力、優化資源配置和激發組織活力來實現卓越績效。 第一部分：重塑企業戰略的基石——從願景到執行的閉環 本部分著眼於企業戰略的製定、傳達與落地，強調戰略必須是動態的、可適應的，而非一成不變的藍圖。 第一章：VUCA時代下的戰略定位與遠見 超越 SWOT：情境感知與動態能力理論：探討在高度易變（Volatility）、不確定（Uncertainty）、復雜（Complexity）和模糊（Ambiguity）的環境中，企業如何構建對外部環境變化的快速感知能力（Sensing Capability）。介紹情境分析框架，如何整閤宏觀經濟、地緣政治、技術奇點等多個維度，形成前瞻性的市場判斷。 價值網絡的重構：分析傳統價值鏈嚮價值網絡演進的趨勢。重點闡述企業如何通過與供應商、閤作夥伴、甚至競爭對手建立共生關係，共同創造和捕獲價值。討論平颱戰略、生態係統構建的內在邏輯與壁壘的建立。 戰略執行的文化錨定：強調戰略的成功不在於PPT的精美，而在於組織文化的契閤度。如何將戰略目標轉化為全體員工可理解、可執行的行為準則。探討“說一緻，做一緻”的文化監督機製。 第二章：敏捷組織設計與治理結構優化 去中心化決策機製的構建：剖析科層製在處理瞬息萬變市場時的滯後性。本書提齣基於“賦能團隊”的矩陣式或網絡化組織模型。如何科學地劃分決策權，確保一綫團隊擁有足夠的自主權來快速響應市場變化，同時保持集團層麵的戰略一緻性。 組織邊界的模糊化與彈性：探討“零工經濟”和外部智力整閤對傳統雇傭關係的衝擊。企業如何利用外部顧問、兼職專傢和項目製團隊，實現組織規模的彈性伸縮，以應對項目高峰期和低榖期的人力需求波動。 跨職能協同的機製設計：解決部門牆問題，引入“任務部隊”（Task Force）和“虛擬項目組”等臨時性組織形式。討論激勵機製如何平衡職能效率與跨界閤作的需求。 第二部分：運營效率的深層挖掘——流程優化與資源配置 本部分聚焦於企業日常運營層麵的優化，強調效率的提升必須服務於戰略目標，而非盲目追求指標的收縮。 第三章：精益思想在現代服務業中的延伸應用 超越製造業的精益原則：係統闡述精益思想（Lean Thinking）如何從看闆管理、準時製生産擴展到知識工作、客戶服務和研發流程。如何識彆並消除“信息浪費”和“等待浪費”。 價值流圖繪製（VSM）的升級版：介紹如何繪製包含“信息流”和“物理流”的雙重價值流圖。重點分析決策點（Decision Points）的效率瓶頸，及其對端到端交付周期的影響。 持續改進的文化構建（Kaizen）：探討如何建立自下而上的持續改進體係，並確保改進活動與高層戰略目標對齊，避免“無的放矢”的局部優化。 第四章：資本與人力資源的最優配置模型 基於迴報的資本分配（ROA/ROE驅動）：深入分析如何運用高級財務指標（如經濟增加值EVA、調整後的風險資本迴報率RAROC）指導內部投資決策，確保每一筆資本支齣都能帶來預期的戰略迴報。 人纔的生命周期管理與繼任者計劃：探討如何建立一個前瞻性的人纔管道，識彆“高潛人纔”（HiPo）並為其量身定製發展路徑。重點分析如何通過“崗位輪換+導師製”加速高管的綜閤能力培養。 績效管理的重構：從“目標設定”到“目標校準”：批評傳統的年度KPI考核的僵硬性。推崇基於OKR（目標與關鍵成果）框架的靈活目標設定與季度校準機製，強調“結果導嚮”與“過程反饋”的平衡。 第三部分：應對顛覆性衝擊——創新、風險與可持續發展 本部分關注企業的未來驅動力，即創新能力的構建，以及如何將風險管理和可持續發展理念內化為核心競爭力。 第五章：構建企業級創新引擎與孵化機製 “雙速組織”的平衡術：闡述如何同時管理“核心業務優化”（Exploitation）和“前沿業務探索”（Exploration）。設計內部創業加速器（Accelerator）和“創新沙盒”（Innovation Sandbox）的運作模式，以隔離高風險探索性項目。 開放式創新與外部協同：分析企業如何通過並購（M&A）、戰略投資和與初創企業建立閤作關係，快速獲取外部技術和市場洞察。討論知識産權保護與閤作共贏的邊界劃定。 創新失敗的價值捕獲：建立“快速失敗、低成本試錯”的容錯機製。如何係統性地從失敗項目中提取可遷移的學習點，轉化為未來決策的經驗財富，避免重復犯錯。 第六章：企業韌性、風險管理與ESG驅動的長期價值 供應鏈的抗脆弱性設計：超越傳統的供應鏈風險（如自然災害），重點分析“係統性風險”（如貿易戰、疫情、網絡安全攻擊）對供應鏈的衝擊。探討如何通過“多源采購”、“庫存緩衝策略”和“數字化孿生（Digital Twin）”進行情景推演和壓力測試。 企業韌性（Resilience）的度量與提升：定義企業的韌性不僅僅是恢復速度，更是吸收衝擊並適應新常態的能力。探討關鍵運營指標（KRI）在風險預警中的應用。 ESG（環境、社會與治理）的戰略整閤：將ESG不再視為閤規成本，而是長期價值創造的驅動力。分析如何將可持續發展目標嵌入到産品設計、運營效率和投資者關係中，以吸引長期資本並增強品牌溢價。 結語：管理者的終極挑戰——在復雜性中保持清晰 本書的最終結論是：現代企業的成功不再依賴於單一的技術或管理工具，而在於領導者構建一個能夠自我學習、自我調整的有機生命體。挑戰在於如何在保持卓越運營的同時，為下一輪顛覆性創新積蓄力量。本書旨在為讀者提供一個全麵的思考框架，幫助他們駕馭復雜性，並最終實現可持續的、超越預期的商業成就。

• 第1章　企業流程認知
  • 第一節　企業概述
    • 壹　個人
    • 貳　團體
    • 參　組織
    • 肆　企業
  • 第二節　企業流程概述
    • 壹　實用技術
    • 貳　作業流程
    • 參　管理經營
    • 肆　研究發展
  • 第三節　企業流之資源
    • 壹　生産
    • 貳　行銷
    • 參　人事（人力資源）
    • 肆　研發
    • 伍　財務
    • 陸　資訊
  • 第四節　企業流程與知識管理
    • 壹　知識管理的概念
    • 貳　知識管理之建立重要性
    • 參　知識管理與企業流程之關係
• 第2章　企業流程與資訊科技之關係
  • 第一節　硬體演進與資訊科技
  • 第二節　軟體演進與資訊科技
    • 壹　軟體的發展
    • 貳　軟體在資訊處理上的應用
  • 第三節　通訊科技與資訊科技
  • 第四節　資訊科技帶給企業流程的衝突
    • 壹　資訊科技促成組織再造
    • 貳　資訊科技與企業流程再造
• 第3章　企業流程資訊化
  • 第一節　企業流程資訊化簡介
    • 壹　企業流程中需電腦化的項目
    • 貳　資訊科技對製造生産模式的影響
    • 參　資訊科技帶來的影響
  • 第二節　物料清單介紹
    • 壹　BOM的定義
    • 貳　BOM的功能
    • 參　BOM的結構
  • 第三節　主生産排程
    • 壹　MPS定義
    • 貳　考慮因素
    • 參　評估MPS方法
  • 第四節　物料需求規劃
    • 壹　物料需求規劃的曆史
    • 貳　物料需求規劃的定義
    • 參　物料需求規劃的功能
    • 肆　運用工具及手法
  • 第五節　製造資源計畫
    • 壹　MRPⅡ定義
    • 貳　為什麼需要MRPⅡ
    • 參　MRPⅡ功能
    • 肆　實施MRPⅡ成功的要因
  • 第六節　企業資源規劃之概念與實務
    • 壹　企業資源規劃之基本概念
    • 貳　ERP的起源
    • 參　ERP的背景
    • 肆　ERP之實務
    • 伍　導入準備工作
    • 陸　ERP的導入方式的評估
    • 柒　係統導入之成敗關鍵因素
    • 捌　ERP的效益
    • 玖　ERP係統軟體發展趨勢
    • 壹拾　導入ERP係統的廠商介紹
    • 壹拾壹　結論
  • 第七節　供應鏈管理
    • 壹　供應鏈定義
    • 貳　供應鍵之衍生曆史
    • 參　為何需要SCM
    • 肆　SCM的實務
    • 伍　SCM上綫必須考量的重點
    • 陸　影響導入成敗的因素
    • 柒　結論
  • 第八節　電子商務之概念與實務（EC）
    • 壹　電子商務之概念
    • 貳　電子商務的三種型態
    • 參　電子商務整體關係
    • 肆　電子商務與企業流程
    • 伍　電子商務的優點
    • 陸　商業資料交換
    • 柒　B2B之一般需求
    • 捌　B2B解決方案
• 第4章　企業流程資訊自動化
  • 第一節　企業流程資訊自動化簡介
    • 壹　資訊自動化的定義
    • 貳　資訊自動化的種類
  • 第二節　資訊係統介紹
  • 第三節　企業流程資訊自動化與IS
    • 壹　依功能劃分組織活動
    • 貳　IS引導企業流程資訊自動化
    • 參　資訊係統潛在的問題
    • 肆　企業麵臨的危機與資訊係統之功能
    • 伍　企業需全球資訊係統的理由
  • 第四節　企業主管要的隻是一個按鈕
    • 壹　web結閤e-mail訊息自動傳遞
    • 貳　自動審核使用者
    • 參　web鍵入存檔於資料庫
    • 肆　電子簽核
    • 伍　自動産生分析資料及圖錶
• 第5章　企業流程資訊自動化導入
  • 第一節　需求的衍生
  • 第二節　導入明確目標
    • 壹　導入順序明確
    • 貳　導入步驟明確
  • 第三節　建置重點時程
    • 壹　階段時程規劃
    • 貳　資訊時程規劃
  • 第四節　導入流程建立
    • 壹　專案流程及組織建立
    • 貳　MIS組織建立
    • 參　導入建置方法
  • 第五節　係統導入建置分析
    • 壹　自行開發
    • 貳　外部整閤自行開發
    • 參　閤作開發
    • 肆　採用現成EERP/SCM套裝軟體
  • 第六節　綜論

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮，簡約而又不失專業感，那種淡淡的藍色調，仿佛預示著一種高效、有序的未來。拿到手裏，書的質感也很不錯，紙張厚實，翻閱時有一種沉甸甸的實在感。我一直對如何讓企業運營變得更順暢、更智能有著濃厚的興趣，尤其是在信息爆炸的時代，如何有效地管理和利用海量信息，更是我們麵臨的巨大挑戰。我一直在尋找一些能夠提供實際操作指導，而不是空泛理論的書籍。這本書的標題《企業流程資訊自動化導入》就直擊瞭我的痛點，讓我覺得它很有可能是我一直在尋找的那本“秘籍”。我迫切地想知道，書中是否會詳細介紹各種自動化工具的選型和實施步驟，例如如何進行流程梳理、識彆自動化機會、評估ROI，以及在實施過程中可能遇到的阻礙和應對策略。我特彆希望能看到一些真實的企業案例分析，瞭解不同行業在引入自動化流程時所遇到的共性問題以及他們是如何剋服的。此外，我也很好奇書中是否會涉及到數據安全和隱私保護方麵的內容，畢竟在自動化流程中，信息的安全至關重要。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇新的大門，讓我對企業管理的未來充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常沉穩大氣，那種深邃的色彩搭配，仿佛是在暗示著一種深度和智慧。作為一名在企業管理一綫摸爬滾打多年的從業者，我深切地體會到，信息孤島和低效的流程是如何成為企業發展的絆腳石。我們總是希望能夠找到一種方法，讓信息在企業內部能夠自由流動，讓重復性的工作能夠被自動化替代，從而讓我們的團隊能夠專注於更有價值的創新和決策。這本書的標題《企業流程資訊自動化導入》，無疑正是我一直在尋求的解決方案。我非常希望書中能夠詳細闡述如何進行企業流程的梳理和分析，找齣那些最適閤實現自動化的環節。我也對書中關於不同自動化技術的比較和選型感興趣，例如RPA、BPM、AI等，它們各自的優缺點以及適用的場景。更重要的是，我期待書中能夠提供關於導入過程中風險控製和持續優化的方法，畢竟，自動化不是一蹴而就的，而是一個持續迭代的過程。這本書的齣版，讓我看到瞭企業管理邁嚮更高層次的可能性，也為我提供瞭寶貴的參考。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵風格相當硬朗，有一種工業美感，配色也很大膽，讓我聯想到那些充滿科技感的智能工廠。在我看來，現代企業管理已經進入瞭一個新的時代，傳統的管理模式正在麵臨前所未有的衝擊。效率、敏捷性、數據驅動，這些詞匯已經成為衡量企業競爭力的關鍵指標。我一直認為，真正的管理升級，在於能否將技術手段與業務流程深度融閤，實現“智慧”的運營。《企業流程資訊自動化導入》這個書名，立刻抓住瞭我的眼球，它直接觸及瞭企業發展的核心動力。我十分期待書中能夠深入探討自動化技術在不同業務場景中的應用，比如供應鏈的優化、客戶服務的智能化、財務流程的效率提升等等。我希望這本書能夠不僅僅是介紹概念，更能提供一些可行的技術框架和方法論，幫助企業製定清晰的導入策略。同時，我也對書中關於人纔培養和組織變革的論述很感興趣，因為技術的導入往往需要與之匹配的人員素質和組織架構的調整。這本書的齣現，無疑是對我一直以來思考的企業智能化轉型方嚮的一次強有力的補充，讓我對接下來的學習和實踐有瞭更明確的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計充滿現代感，那種流暢的綫條和鮮明的色彩，給人一種活力和創新的感覺。我一直關注著科技發展如何改變商業世界，特彆是自動化和人工智能的應用，在提升企業運營效率方麵，無疑扮演著越來越重要的角色。然而，從概念走嚮實踐，中間的環節往往充滿瞭挑戰。《企業流程資訊自動化導入》這個書名，精準地指齣瞭我一直以來關注的核心議題。我希望這本書能夠為我提供一套係統性的指南，幫助我理解自動化導入的整個生命周期，從前期的需求分析、技術選型，到中期的實施部署、集成優化，再到後期的效果評估和持續改進。我特彆期待書中能夠包含一些關於數據治理和流程再造的論述，因為這些是實現真正高效自動化的基礎。此外，我也對書中關於如何應對組織變革阻力，以及如何培養具備相關技能的團隊的討論很感興趣。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個寶貴的學習機會，讓我能夠更深入地理解和掌握企業流程自動化的精髓。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書封設計簡潔有力，文字醒目，給人一種直觀而專業的感覺。在我看來，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，就必須不斷提升運營效率和響應速度，而流程的優化和信息的自動化處理，是實現這一目標的關鍵。《企業流程資訊自動化導入》這個書名，正好契閤瞭我們當前麵臨的轉型需求。我非常希望這本書能夠提供一套切實可行的實施框架，幫助企業從戰略層麵規劃自動化導入，而不是僅僅停留在戰術層麵。我尤其關注書中是否會詳細介紹如何構建自動化戰略，如何評估不同自動化技術的成熟度和適用性，以及如何設計和實施一個能夠帶來顯著業務價值的自動化項目。我也對書中關於如何建立企業內部的自動化文化，以及如何衡量和管理自動化帶來的成效的探討很感興趣。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個深入學習和探索企業流程自動化領域的絕佳機會，讓我能夠更好地理解如何利用技術驅動企業實現跨越式發展。