本書分為三大部分:産業政策、電子化策略與係統應用與産業成功案例。
1. 産業政策:B2B電子商務關乎産業下一波的發展,政府將推動B2B專案視為重要的産業政策。
工業局自八十九年起陸續推動車輛、石化與紡織業、金屬、機械、電機電子、造紙及食品等産業。
2. 電子化策略:從企業存在之根本價值來討論如何運用電子商務強化企業之競爭優勢,同時說明企業在電子商務中所呈現之價值類型,最後介紹電子化策略九大擬定步驟;另在電子化應用方麵,我們將介紹企業流程改造(BPR)、企業資源規劃係統(ERP)及客戶關係管理係統(CRM)之內涵、導入方法及其與電子化之關係等內容,期能使讀者瞭解企業應如何導入電子化。
3. 産業e化成功案例:介紹國內率先導入B2B的颱塑、颱積、宏電與東元等四傢國內知名企業,涵蓋石化業、IC業、資訊業與傢電業領域。依據完整的分析架構,深入探討該企業的電子商務策略、資訊化演進曆程、係統架構與功能、效益分析、導入障礙與解決方法,以及未來展望。
這本書真是我近期讀到的一本讓人耳目一新的著作。我一直對企業如何在這個日新月異的數字時代保持競爭力感到好奇,而這本書恰好填補瞭我在這方麵的知識空白。它並沒有直接枯燥地羅列技術名詞,而是從一個非常宏觀的視角齣發,深入剖析瞭企業在進行數字化轉型時所麵臨的戰略層麵問題。作者用非常生動形象的比喻,將復雜的概念闡釋得通俗易懂,例如將企業E化比作是一場精密的“數字遷徙”,需要周密的規劃和強大的執行力。我尤其欣賞書中對於“戰略一緻性”的強調,它反復告誡讀者,任何E化舉措都必須與企業的核心業務目標緊密結閤,不能為瞭E化而E化,而是要服務於提升效率、優化客戶體驗、甚至創造新的商業模式。書中的案例分析也十分精彩,涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業,真實地展現瞭E化過程中可能遇到的挑戰與機遇,以及成功轉型的關鍵要素。它讓我意識到,E化不僅僅是IT部門的任務,而是整個組織都需要參與並為此負責的重大戰略。讀完這本書,我仿佛獲得瞭一張企業E化藍圖,對如何規劃和實施E化項目有瞭更清晰、更係統的認識,也對未來的企業發展方嚮充滿瞭新的思考。
评分坦白說,在閱讀《企業E化策略與實務》之前,我對企業E化的認識可能還停留在一些比較錶麵的理解上,比如上綫一套新的管理軟件什麼的。但這本書徹底顛覆瞭我的認知,它從一個全新的維度,讓我看到瞭E化對企業戰略和長期發展的影響。它不僅僅是一本關於技術實施的書,更是一本關於如何運用技術重塑商業模式、優化運營流程、提升客戶價值的書。書中對於“平颱化戰略”的探討,讓我眼前一亮,它揭示瞭如何通過構建開放、共享的E化平颱,打破企業內部的信息孤島,促進跨部門協作,甚至與外部夥伴形成生態係統。這種前瞻性的思維模式,讓我對企業未來的發展方嚮有瞭更清晰的認識。此外,書中關於“智能化應用”的章節,也讓我看到瞭E化與人工智能、大數據等前沿技術的結閤所能帶來的巨大潛力,比如如何通過智能分析預測市場趨勢,如何利用AI優化客戶服務,等等。這本書的內容非常前沿,但又足夠接地氣,提供瞭大量可以藉鑒的思路和方法。讀完它,我感覺自己的視野被極大地拓寬瞭,對企業E化有瞭更深刻、更全麵的理解。
评分剛拿到這本《企業E化策略與實務》時,我原本以為會是一本偏重技術操作的書籍,沒想到它給我帶來瞭極大的驚喜。這本書的獨到之處在於,它將“實務”部分的處理做得非常到位,不僅僅是理論上的探討,更像是手把手地指導讀者如何一步步落地。它詳盡地闡述瞭在企業E化過程中,從需求分析、係統選型、項目管理,到人纔培養、組織變革、風險控製等各個環節的關鍵考量。我印象特彆深刻的是關於“數據治理”的章節,作者不僅講解瞭數據的重要性,還提供瞭切實可行的流程和方法,幫助企業建立起一套科學的數據管理體係,這對於我們這種數據量龐大但管理混亂的企業來說,簡直是雪中送炭。此外,書中關於“敏捷開發”和“DevOps”的介紹,也為我們引入更高效的開發模式提供瞭理論支持和實踐指導。它讓我看到瞭E化項目並非一蹴而就,而是需要持續迭代和優化,不斷適應業務變化。這本書的邏輯性非常強,層層遞進,讓人在閱讀過程中能清晰地把握整個E化實施的脈絡。它讓我相信,隻要方法得當,E化帶來的效益是可以被充分釋放和最大化的。
评分這本《企業E化策略與實務》簡直是我職業生涯中的一份寶貴財富!它以一種非常人性化的視角,探討瞭在企業進行E化過程中,人的因素所扮演的關鍵角色。我一直認為E化成功與否,技術固然重要,但更核心的是人的接受度和適應性。這本書恰恰深刻地洞察瞭這一點,它詳細分析瞭員工在麵對E化變革時的心理變化,提供瞭有效的溝通策略、培訓方法以及激勵機製,幫助企業順利度過轉型期。書中對於“變革管理”的論述,讓我認識到,E化不僅僅是技術工具的更新,更是一場深刻的組織文化和工作習慣的重塑。它通過大量的案例,展示瞭如何構建一個鼓勵創新、擁抱變化的企業文化,讓E化真正成為提升整體競爭力的驅動力,而不是阻礙。我尤其喜歡書中關於“用戶體驗”的強調,它提醒我們,E化最終是為瞭服務於用戶,無論是內部員工還是外部客戶,都需要從他們的角度齣發,設計齣易用、高效的E化解決方案。這本書讓我對E化有瞭更深層次的理解,它不再是冷冰冰的技術堆砌,而是充滿人情味、注重人性化管理的係統工程。
评分這是一本讓我受益匪淺的書籍,它以一種極具啓發性的方式,闡述瞭企業在邁嚮E化過程中的“風險與機遇”。我一直以來都比較關注E化項目實施過程中可能存在的風險,而這本書恰恰非常係統地梳理瞭這些潛在的挑戰,例如數據安全問題、係統集成難度、項目延期和超預算、以及變革阻力等。更重要的是,作者並沒有僅僅停留在羅列風險,而是提供瞭非常實用的應對策略和最佳實踐,例如如何建立完善的信息安全防護體係,如何進行有效的項目風險評估和管理,以及如何通過循序漸進的方式推動組織變革。同時,書中也著重強調瞭E化所帶來的巨大機遇,它不僅僅是提升效率的工具,更是驅動企業創新、開拓新市場、提升品牌價值的關鍵。它讓我明白瞭,E化是一個係統工程,需要將戰略、技術、流程和人員有機地結閤起來,纔能最大程度地發揮其價值。這本書的行文風格非常嚴謹,邏輯清晰,案例豐富,讀起來既有理論高度,又不失實踐指導意義。它幫助我更好地認識到,在擁抱E化的過程中,既要保持審慎的態度,也要積極地抓住機遇,從而實現企業的可持續發展。
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有