具體描述
你的公司麵臨瞭停滯不前的窘境嗎？你一定也曾經想過，麵對迎麵而來的這場風暴，是該做些改變的時候，卻又無所適從？所有想要投入這場戰爭的商業人都應該來看這本書，讓它帶領你穩紮穩打地奠定轉型基礎。這不是一本教你如何用網路賺大錢的書，而是告訴所有還在傳統産業中掙紮的人們，該是改變的時候瞭－－本書將告訴你，隻要善用網路，就能將原有的企業經營得更好，利用新興科技的力量，改變原有流程與策略，就能使你更輕鬆獲利。
在本書中，你會看到與企畫藍圖結閤在一起的策略性考量，揭示瞭通往新世代成功創業的條條大路。它檢視瞭「虛擬商業活動」的策略性考量，並解釋在實行技術方麵之前必須進行策略性考量的原因。同時舉例說明，在不同的狀況中發展齣來的方法及解決方案有多麼不同。本書最關鍵的特色在於：
※實作的方法及技術。
※循序漸進的說明模式，不空談理想，而是紮實地去成就一個理想藍圖。
※從成功企業中吸取經驗，並將其轉移到初創公司即轉型企業的最新實際操作典範。
※提供規劃事業的計畫時需要的查核清單。
在瞬息萬變的今天，網路産業不再是曇花一現的泡沫淘金夢──若想要在競爭越來越激烈的環境中生存，並趕在其他競爭者之前，網際網路已經成為不可或缺的工具。誰說網路熱已經退燒？看看現代人的生活，人們對網際網路的依賴隻有持續不斷的增加──這波劃時代的革命風潮固然已經平息不少，但現實中的我們纔正要開始進入這個新世界。網路不是一個可獲暴利的發財夢，它已經成為我們生活的一部份，如果不能善用這個工具，下一個被淘汰的也許就是你。
著者信息
圖書目錄
- 第一部 展開創業與再造冒險的理由
- 第1章 新的商業模式
- 第2章 策略考量
- 第3章 認識你的客戶
- 第4章 認識自己
- 第5章 認識你的競爭對手
- 第6章 創新——比你的競爭對手更聰明
- 第二部分 運用全球經驗
- 第7章 最新實作手法
- 第8章 幕後推手：促使企業模型變遷的技術性裝置
- 第三部分 執行策略與成本
- 第9章 組織的演進
- 第10章 學習性組織的工作程序
- 第11章 資訊科技實用
- 第12章 穩固的財務基礎
- 第13章 準備就緒
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書的書名聽起來超吸引人的，尤其是「更聰明更快速更賺錢」這幾個字，完全打中我這種創業者或是在公司裡求進步的人。我一直覺得，在這個變化快速的時代，光靠蠻力或老方法絕對是不夠的，企業一定要不斷地尋找新的方法來提升效率、降低成本，然後纔能真正地賺到錢。書裡提到的「全麵創新與再造」，聽起來就很有料，感覺不隻是在產品或服務上做點小改動，而是從公司的整個營運模式、組織架構，甚至是企業文化，都進行一個徹底的翻新。我個人就遇過不少公司，錶麵上好像有在創新，但其實隻是換湯不換藥，核心問題還是在那裡。所以，如果這本書真的能提供一套係統性的方法，教我們如何從內到外地進行再造，那對我來說價值就非常大瞭。我特別好奇的是，書裡會不會探討到一些實際的案例，像是某某公司是如何成功轉型的，中間遇到瞭哪些挑戰，又是怎麼剋服的？如果有具體的操作步驟或框架，那就更好瞭，這樣我纔能真正學以緻用，而不是隻看一些空泛的概念。畢竟，理論聽起來很美好，但實際執行起來往往充滿瞭睏難，所以能有實際的指引，真的會讓人更有信心。
评分我對這本書的名稱《更聰明更快速更賺錢：企業之全麵創新與再造》感到好奇，尤其是「更聰明更快速」這部分。我常常覺得，很多時候我們很努力，但效率卻不高，或者總是做瞭一些「看起來很忙」但實際上對公司營收助益不大的事情。這本書是否會探討如何優化決策流程，讓企業能夠更精準地識別機會、規避風險，進而提升執行效率？畢竟，聰明地工作，而不是單純地努力工作，纔是關鍵。而「更快速」，在現今瞬息萬變的商業環境中，更是生存之道。我希望書中能夠提供一些關於縮短產品開發週期、加速市場響應、或是優化供應鏈管理的方法，讓企業能夠在競爭中搶得先機。我特別關注的是「全麵創新與再造」這個概念。我認為，真正的改變往往需要從根本上進行，而不是錶麵上的修修補補。這本書是否會深入探討如何從企業文化、組織架構、人纔培育等各個層麵，推動一場徹底的變革？我希望它能提供一些具體的策略和工具，幫助企業擺脫舊有的慣性思維，建立一個更具彈性、更能夠適應未來挑戰的體係。如果書中能包含一些關於如何衡量創新成效，以及如何在轉型過程中平衡短期利益與長期發展的探討，那就更加完美瞭。
评分這本書的書名《更聰明更快速更賺錢：企業之全麵創新與再造》聽起來頗具野心，也正是我這個年紀、這個階段的企業人所需要的。我已經在職場上打滾瞭有些年頭，看過許多企業興衰起落。我發現，那些能夠長期保持競爭力的企業，無一不是擁抱變革，並且能夠不斷地自我更新。然而，「全麵創新與再造」這幾個字，讓我覺得這本書的深度可能不隻在於錶麵功夫。我很好奇，書中對於「創新」的定義是什麼？它是否涵蓋瞭科技創新、商業模式創新，甚至是組織和管理模式的創新？而「再造」又是從何談起？是否是針對那些已經麵臨瓶頸、甚至衰退的企業，提供一套重生的藍圖？我希望書中能夠探討到如何建立一個鼓勵創新的企業文化，讓每一個員工都能夠成為創新的參與者，而不是被動的執行者。同時，我也對「更聰明更快速更賺錢」這幾個結果導嚮的目標感到興趣。書中是否會提供一些具體的指標或方法，來衡量企業在創新再造過程中的成效，以及如何將這些努力轉化為實際的利潤？我特別期待書中能有一些關於如何麵對轉型過程中的阻力，例如員工的抗拒、既得利益者的反對等等，並提供相應的解決方案。
评分老實說，當我看到這本書名時，第一反應是「又一本講創新的書」。市麵上這類型的書實在太多瞭，很多都講得很籠統，要嘛就是用些讓人聽不太懂的學術術語，要嘛就是講一些大傢早就知道的道理，但卻不知道該怎麼落實。不過，這本書的副標題「企業之全麵創新與再造」倒是讓我有點興趣。我一直在思考，企業的創新，究竟該從哪個層麵著手纔有效？是技術的革新？還是市場的開拓？又或者是管理的優化？「全麵」這兩個字，似乎暗示著一種涵蓋性很廣的策略，不隻是針對單一麵嚮，而是要動到整個組織的骨幹。我很好奇，書中是如何定義「全麵」的？它會不會提供一個評估企業現狀的工具，讓我們知道自己在哪個環節齣瞭問題，需要優先進行再造？另外，我對於「再造」這個詞也很有感。很多時候，企業不是不需要創新，而是它原有的結構太僵化，阻礙瞭新想法的產生與執行。如果這本書能夠針對這個痛點，提齣一些打破舊有思維、建立更靈活組織的建議，那對我來說就是一大利器。我希望書中能提供一些具有前瞻性的觀點，而不是僅僅複述過去成功的經驗，因為時代在變，過去有效的模式，不一定適用於現在。
评分這本書的書名，光是「更聰明更快速更賺錢」，就足以讓我這個每天都在想著如何讓公司更好、賺更多錢的人感到興趣瞭。我一直認為，單純的努力可能換來微薄的迴報，但聰明地運用資源、並且快速地做齣反應，纔能在競爭激烈的市場中脫穎而齣。更重要的是，書名裡提到的「企業之全麵創新與再造」，點齣瞭關鍵。我遇過很多公司，總是頭痛醫頭、腳痛醫腳，對癥下藥，但卻沒有真正解決根本的問題。我覺得「全麵」這兩個字，暗示著一種由內而外的係統性改變，不隻是在產品或服務上做文章，而是要從根本上檢視企業的DNA。我非常期待書中能提供一些關於如何識別企業內部的瓶頸，以及如何打破既有的思維模式，建立一個更靈活、更具適應性的組織架構。同時，我也想知道，書中是如何闡述「再造」的？這是否意味著對傳統的經營模式進行顛覆性的改革？我希望它能提供一些具體的步驟或策略，幫助企業能夠在不斷變化的市場環境中，找到新的成長引擎。如果書中能夠探討到如何培養領導者的創新思維，以及如何建立一個能夠持續進行創新和再造的機製，那就更完美瞭，因為這纔是企業能夠永續經營的關鍵。
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