財務會計管理－幫助非財務經理人做好關鍵財務決策 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Samuel C. Weaver，J. Fred Weston

圖書標籤:

• 財務會計
• 管理會計
• 財務管理
• 非財務經理人
• 決策分析
• 財務決策
• 會計基礎
• 商業財務
• 企業管理
• 財務分析

內容簡介

　　收益、成本、比率、價值評估、績效衡量……等，商業世界就建立在這些數字基礎之上。身為專業經理人，必須依據這些數據擬定關鍵決策；對於這些決策，經理人或許覺得不自在，因為必須擁有相關背景或接受訓練，纔能完全瞭解它們的真正涵義。

　　《財務會計管理》協助非財務經理人能夠很有自信地擬定財務決策。本書內容中的各種策略、要素與課程，都是最先進商學院與經理人教育研討會的授課核心，並且逐步介紹相關模型，協助讀者瞭解每天閱讀所謂數字報告的精義。

　　不論是企業執行長、財務長或其他非財務經理人，都可以利用這些曆經時間考驗的財務公式、個案研究、練習、圖錶、核對清單與問題，發掘管理數字的訣竅。

本書協助讀者瞭解：

• 如何利用資産負債錶、損益錶與現金流量錶來觀察企業最弱的環節然後想辦法提升財務效率。
• 「資金的時間價值」是非常重要的基本觀念，也是瞭解成長、價值與價值計算的必要基礎。
• 根據公司的需要，挑選最恰當的金融市場、交易中介與融通工具。
• 重要稅法與規章如何影響企業的整體財務力量與錶現績效。
• 如何擬定資本投資決策，改善公司體質與成長潛能，提升股東持有價值。
• 股利分派與買迴庫藏股的相關政策，藉以提升股東持有價值。
• 追求企業成長的各種策略包括：閤併與收購、閤資、重整、資本重組與其他各種方法。

　　對於任何一傢企業，隻要翻閱它的財務報錶，就可以瞭解該公司成功的原因與方法，某些情況下，甚至可以瞭解精明經理人如何避開緻命的災難。讓本書指導讀者瞭解這些相關細節，利用這些知識當作一種工具，強化企業體質，掌握21世紀的成功契機。

本書特色

1. 可資藉鏡的實例。本書作者之一山繆威佛博士，擔任好時食品公司（Hershey Foods）的資深財務主管，服務時間長達二十年。好時公司生産Kiss巧剋力等食品，是一傢全球知名的企業。作者利用過去的經驗實例，將各種重要的財務會計觀念、實際發生情況，以及如何處理這些企業日常經營的數字，化為一個個生動的案例，幫助讀者領略書中奧義。
2. 循序漸進的內容說明。本書的各個案例無不依循漸進的方式，每一個步驟皆與處理報錶、解讀報錶的關鍵息息相關，目的在使讀者能夠針對以下內容：財務報告、預算編列、資産負債錶、損益錶、法令規章、現金流量錶、績效評估，透過閱讀一一理解與應用。
3. 延伸問題與練習。由於財務會計管理是相當實務性的活動，所以為讓讀者瞭解計算的過程、結果與代錶意義，本章節末都設計有迴顧問題與練習，以求加深對內容的掌握程度，幫助讀者確切獲得使用財務會計管理的能力。

作者簡介

山繆．威佛（Samuel C. Weaver）
理海大學（Lehigh University）財務金融副教授。1985年取得理海大學財務／經濟學博士學位。威佛博士曾於好時食品公司（Hershey Foods Corporation）任職長達20年，擔任經理人、董事，綜理財務分析規劃，富有多樣化的堅實工作能力。他活躍於美國的財務專業協會，是財務管理協會（Financial Management Association）的理事之一，並且為Financial Practice and Education以及Financial Management Collection兩份著名專業期刊的編輯委員會主要成員。1999年，榮獲理海大學頒贈MBA最佳教師奬。

佛瑞德．威斯頓（J. Fred Weston）
加州大學洛杉磯分校（UCLA）安德遜管理研究所榮譽退休教授。他於1948年取得芝加哥大學博士學位，並自1968年起，擔任UCLA「接管與重整研究計畫」的負責人。威斯頓博士曾經擔任美國財務協會（American Finance Association）主席、西方經濟協會（Western Economic Association）主席、財務管理協會主席，也是美國普查局顧問委員會（U.S. Census Advisory Committee）成員。同時他也被選為美國財務協會、財務管理協會和國傢經濟學人協會（National Association of Business Economists）的研究員。發錶有147篇期刊論文，齣版31本專書，包括：Managerial Finance、Public Policy Toward Mergers與The Art of M&A Financing and Refinancing。

深入淺齣的商業洞察：理解企業經營的底層邏輯 本書聚焦於一個核心議題：如何讓非財務背景的管理者，在日常決策中準確把握財務信息，並將其轉化為驅動業務增長的戰略優勢。 我們深知，在現代企業環境中，市場、運營、人力資源等領域的管理者，必須對財務數據有敏銳的洞察力。然而，傳統的財務報告和分析往往充斥著令人生畏的專業術語和復雜的公式，這構成瞭橫亙在業務人員與財務部門之間的一道無形屏障。 本書的目的，正是要係統性地拆解這道屏障，以一種高度實戰化、去專業術語化的方式，嚮讀者展示財務語言背後的商業邏輯。 我們不追求培養齣能編製復雜報錶的會計師，而是旨在塑造齣能夠“讀懂”報錶，並基於這些信息做齣高效、前瞻性決策的商業領導者。 第一部分：財務報錶——商業活動的“體檢報告” 本部分是構建財務理解的基石。我們將徹底顛覆您對三大核心報錶——資産負債錶、利潤錶和現金流量錶的刻闆印象。我們不會停留在教您如何核對數字的層麵，而是深入探討這些報錶如何像企業健康的“體檢報告”一樣，揭示企業的真實健康狀況和運營效率。 資産負債錶（Balance Sheet）： 探究“你擁有什麼”與“你欠著誰”之間的平衡藝術。我們將詳細解析流動資産與非流動資産的區彆，以及負債的結構如何影響企業的風險承受能力。更重要的是，我們會展示如何通過分析資産的周轉速度，來判斷一個運營團隊的效率是否達到瞭最優水平。例如，存貨周轉率的下降可能不僅僅是銷售問題，更可能指嚮瞭供應鏈管理或預測模型的係統性失誤。 利潤錶（Income Statement）： 剖析收入的質量與成本的結構。我們不會止步於毛利率和淨利率的計算，而是將重點放在“價值創造鏈”的解析上。如何區分一次性收益和可持續性收入？如何閤理地評估研發投入（R&D）與營銷費用（SG&A）對未來利潤的貢獻？我們會用實際案例說明，過度削減某些費用，雖然能短期提升利潤錶上的數字，但可能正在“透支”未來的增長潛力。 現金流量錶（Cash Flow Statement）： 這被譽為“企業的血液”。我們將深入講解經營活動、投資活動和籌資活動産生的現金流的真正含義。許多盈利的公司依然會倒閉，原因就在於現金流的枯竭。本書會教您如何通過分析“經營活動現金流淨額”與“淨利潤”之間的差異，快速識彆企業的盈利質量——是“紙麵富貴”還是實實在在的現金流入。 第二部分：管理會計——驅動內部績效的引擎 如果說財務會計是嚮外部匯報曆史的語言，那麼管理會計則是麵嚮內部、指導未來行動的工具箱。本部分是為一綫管理者量身定製的實戰指南。 成本管理與定價策略： 深入解析變動成本、固定成本和混閤成本的實務應用。我們著重講解“邊際貢獻分析”，這是製定促銷策略、産品組閤決策的關鍵工具。通過案例演示，讀者將學會如何為一項新産品確定一個既能覆蓋成本又能最大化市場滲透率的理想價格點。 預算編製與差異分析： 預算不應是束縛，而應是戰略的財務映射。本書提供瞭一套行之有效的滾動預算框架，強調“基於活動的預算（ABB）”而非僵化的曆史數據推導。當實際結果偏離預算時，我們提供瞭一套係統的方法論，用於區分是運營效率問題（可控差異）還是市場環境變化（不可控差異），從而確保績效評估的公平性和有效性。 投資決策的量化評估： 對於任何尋求擴張、技術升級或並購的管理者而言，資本的分配至關重要。我們將清晰地闡述淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）和迴收期這三大決策指標的異同及其適用場景。我們將強調，決策的本質是將未來的不確定收益，摺算成今天的真實價值，並探討如何設定閤理的摺現率以反映特定項目的風險水平。 第三部分：財務指標的戰略解讀與風險預警 優秀管理者與平庸管理者的區彆，在於他們如何看待和使用財務指標。本部分將指標的應用提升到戰略層麵。 效率與盈利能力的深度融閤： 講解如何利用杜邦分析體係（DuPont Analysis），將淨資産收益率（ROE）拆解為盈利能力、資産使用效率和財務杠杆三個維度，從而精準定位企業績效的短闆所在。是銷售毛利率太低？還是固定資産周轉太慢？或是過度依賴藉貸？答案一目瞭然。 流動性與償債能力的風險畫像： 深入剖析速動比率、流動比率和利息保障倍數等指標，旨在幫助非財務管理者建立一套“財務預警雷達”。我們提供瞭一套實用的指標組閤，用於評估供應商付款風險、銀行信貸談判能力，以及在經濟下行周期中企業的生存彈性。 非財務經理人的財務溝通藝術： 本書最後強調，所有分析的最終目的都是為瞭有效的溝通。我們將提供模闆和技巧，指導管理者如何將復雜的財務數據轉化為簡潔、有說服力的業務語言，以贏得董事會、投資人或跨部門同事的支持，確保財務洞察真正轉化為可執行的商業行動。 本書結構清晰，案例豐富，語言平實，力求做到“所講之處，皆為能用之術”，是每一位渴望提升決策質量、掌握企業運營“共同語言”的非財務領域中高層管理者的必備案頭工具書。它將授權您不再被動接受財務部門提供的數字，而是主動利用這些信息，成為您所在領域內最具前瞻性的決策者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值，絕對超齣瞭我最初的預期。我一直認為，做好一個部門的負責人，隻需要把業務做到極緻就好，對公司的財務狀況瞭解多少，似乎並不是那麼關鍵。但這本書讓我意識到，這是一種多麼短視的想法。它用一種非常溫和且富有啓發性的方式，讓我看到瞭財務分析在日常管理中的重要性。它並沒有要求我成為一個財務專傢，而是教會我如何成為一個“懂財務”的經理人。我最欣賞的是，它並沒有迴避財務中的一些“痛點”，比如如何識彆財務風險，以及如何在不確定的市場環境下做齣更穩健的財務決策。書中的一些章節，比如關於“投資迴報分析”和“風險評估”的部分，對我啓發很大。它們讓我學會用更嚴謹的眼光去審視每一個項目，不再僅僅是看眼前是否能帶來利益，而是會去計算長遠的價值和潛在的風險。讀完這本書，我發現自己在開會時，對財務相關的話題不再茫然，甚至能夠根據財務報錶中的數據，提齣一些更具前瞻性的建議。這本書就像一股清流，讓我對財務管理有瞭全新的認識，也讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我大開眼界！之前總覺得財務的東西離自己太遠，每次看到那些報錶就頭疼。但這本書完全顛覆瞭我的認知，它就像一位經驗豐富的嚮導，一步一步地把我從財務知識的迷宮裏帶齣來。最讓我驚喜的是，它並沒有用那些枯燥難懂的專業術語，而是用瞭很多貼近實際工作場景的例子，比如如何分析銷售數據背後的真實盈利能力，或者如何理解成本結構對利潤的影響。我特彆喜歡它關於現金流管理的章節，以前總以為利潤高就萬事大吉，但這本書讓我深刻理解瞭“現金為王”的道理，明白瞭為什麼有時候盈利的公司也會陷入財務睏境。它教會我如何看懂利潤錶、資産負債錶和現金流量錶，並且能從中解讀齣公司運營的真實狀況，不再是被動地接受財務部門的報告，而是能夠主動提齣有建設性的問題，甚至可以參與到關鍵的財務決策中去。這本書的語言風格也非常親切，讀起來一點都不費力，就像和一位朋友在聊天一樣。它不僅僅是一本教你財務知識的書，更是一本幫助你提升職業能力、增強職場自信的書。對於所有希望在工作中做齣更明智決策的非財務背景的經理人來說，這本書絕對是必不可少的。它帶來的價值遠遠超過瞭書本本身的價格，我相信讀完這本書，你在職場上的視野和格局都會有質的飛躍。

评分☆☆☆☆☆

老實說，在拿到這本書之前，我對“財務管理”這個詞還是有點抵觸的。總覺得那是一門高深的學問，離我這個做業務的經理人太遠瞭。但是，這本書完全打破瞭我的刻闆印象。它就像一個超級翻譯官，把我從陌生的財務語言世界裏解救齣來，用最接地氣的方式告訴我，為什麼理解財務對於我們這些“非財務人員”如此重要。它沒有讓我去記那些復雜的公式，而是引導我去思考，為什麼這些數字會這樣呈現？它們背後隱藏著怎樣的商業決策？我尤其喜歡它對於“預算編製”和“成本控製”的講解，以前總覺得預算就是一道一道的限製，但這本書讓我看到瞭預算的戰略意義，它是我們規劃未來、分配資源的重要工具。它教會我如何識彆哪些成本是必要的，哪些是可以削減的，並且如何在這種控製中保持業務的靈活性和增長性。讀完之後，我不再害怕和財務部門打交道，甚至能主動和他們進行有意義的對話，提齣基於業務的財務優化建議。這本書就像在我的職業技能庫裏添上瞭一項非常有價值的裝備，讓我能夠更全麵、更深入地理解公司的運營，也讓我能夠更自信地做齣影響公司業績的關鍵決策。

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣長期在非財務領域摸爬滾打的經理人來說，這本書無疑是一份寶貴的禮物。它以一種極其友好的姿態，將看似高冷的財務知識呈現在我們麵前，並且巧妙地將其與日常的管理決策緊密結閤。我最欣賞的是，它並沒有教我如何去做賬，而是教我如何“讀懂”賬，如何從那些看似枯燥的數字中提煉齣有價值的信息，並將其轉化為指導我們工作的行動。書中的“盈虧平衡分析”和“盈利能力分析”章節，給我留下瞭深刻的印象。它讓我明白瞭，為什麼有時候公司看似銷售額很高，但利潤卻不高，或者相反。這種洞察力對於我們製定銷售策略、産品定價策略至關重要。更重要的是，這本書幫助我建立瞭一種“財務思維”，讓我開始習慣性地從財務的角度去審視我的業務決策，思考它們對公司整體財務健康的影響。它讓我不再僅僅關注業務的增長，而是更注重業務的可持續性和盈利能力。讀完這本書，我感覺自己就像拿到瞭一張地圖，能夠更清晰地指引我如何在復雜的商業環境中 navigates，做齣更符閤公司利益的關鍵決策。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一份秘密武器，能夠更好地理解公司運營的脈絡。過去，我總是習慣性地將財務報錶視為一個獨立的“黑箱”，隻關注最終的數字，卻不知道這些數字是如何産生的，又意味著什麼。這本書則像一把鑰匙，打開瞭這個“黑箱”，讓我看到瞭背後真實的商業邏輯。它深入淺齣地講解瞭各種財務指標的含義，並且著重強調瞭這些指標之間的關聯性。我印象最深刻的是關於“營運資本管理”的部分，它詳細闡述瞭存貨、應收賬款和應付賬款對企業現金流的影響，以及如何通過優化這些環節來提升公司的整體效率。這本書的優點在於，它不僅僅是理論的灌輸，更注重實踐的應用。書中的案例分析非常到位，讓我能夠將學到的知識直接運用到自己的工作中去，解決實際遇到的問題。我甚至開始主動要求查閱公司的財務數據，並且能夠更清晰地嚮我的團隊解釋我們的財務狀況，以及我們需要在哪些方麵做齣改進。這本書極大地提升瞭我對公司整體運營的理解，也讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的規劃。對於任何一個希望在公司中扮演更重要角色、承擔更多責任的經理人來說，這本書都是一個絕佳的選擇。