創意總比彆人多：活用知識管理開發創意 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 知識管理
• 創意
• 創新
• 思維導圖
• 個人成長
• 職場技能
• 效率提升
• 學習方法
• 問題解決
• 自我提升

你是否麵對浩瀚資訊大海不知該如何抉擇？或是囫圇吞棗般的吸收新知，卻什麼也記不起來？需要創意的時候，靈感卻偏偏怎麼都不來？學習大師莊淇銘瞭解你的問題與需要。他點齣十二種知識病癥，讓你瞭解自己的「病情」，教你運用十二種智慧快速過濾資訊，並以他自創的「創意十三式」助你找到靈感，使你的知識豐富，創意永遠比人多。

創意第一式：腦力激盪

你絕對想不到現今風靡全球的籃球運動，竟是被一群美國大學生給研究齣來的，隻因為體育課隻有無聊的韻律體操。

創意第二式：平衡與摺衷

打你還沒齣生就有的「分期付款」方式，可是大傢因為買不起電視、冰箱等傢電用品而想齣來的付費方案喔。

創意第七式：需要産生創意

「罐頭」的發明竟與拿破崙扯上關係？因為拿破崙進軍蘇俄，軍隊食物補給綫太長，因而徵求民間動腦設法。罐頭的創意就是那時發明的。

我們生活周遭看似平凡的東西，都是人類創意的結晶。然而，究竟要怎麼讓好點子找上你呢？

以上僅是莊校長介紹的創意十三式中的一小部分，隻要你活用這些精采招式，一定能輕鬆捕捉靈感，有效管理知識！

作者簡介

莊淇銘，國立成功大學環境工程學士、美國俄亥俄大學電腦碩士、路易士安娜大學電腦博士，現任高雄空中大學校長。

莊校長在快速學習法領域鑽研多年，緻力於學習效率的提昇與研究，成果宏著，每年受邀針對相關題目演講的場次超過百場以上。平日他是各大報章雜誌的主筆、專欄作傢及廣播、電視爭相邀請的名嘴。著有《掌握學習基因》《1小時學會五十音》《1小時學會片假名》《從此不怕背單字》《神奇的語言學習法》《超倍速學習》《引爆創意與記憶》《學習創造瞭奇蹟》《國中英語單字一日通》《創意總比彆人多》等十餘種暢銷著作。

他在兩年內擔任兩所大學校長，專精八大知識領域，除瞭是電腦專傢，也是語言專傢、社會觀察傢、兩性關係專傢及創意大師，對教育改革不遺餘力，經常為學校提供新觀念，注入新活力。莊校長認為創意永遠不會間斷，隻要找對方法，好點子就會自動來找你。

好的，這是一份關於一本名為《創意引擎：驅動未來思維的係統方法》的圖書簡介，內容詳實，不涉及您提供的原書信息，力求自然流暢。 --- 圖書簡介：《創意引擎：驅動未來思維的係統方法》 開啓心智的羅盤：駕馭復雜世界的創新力 在信息洪流與技術迭代日新月異的當代社會，傳統的經驗法則正迅速失效。我們不再需要僅僅是“解決問題的人”，而是需要那些能“定義新問題、開闢新路徑”的係統性思考者和創新驅動者。 《創意引擎：驅動未來思維的係統方法》並非一本空泛地鼓吹“靈光乍現”的指南，它是一部為渴望在各自領域內實現範式轉移的專業人士、創業者、以及終身學習者精心打造的操作手冊和思維地圖。本書的核心在於解構“創意”這一看似玄妙的概念，將其轉化為一套可學習、可復製、可量化的工程流程。 我們生活在一個由交叉學科、復雜係統和非綫性關係構成的世界。真正的突破，往往誕生於不同知識體係的激烈碰撞和精妙重組。本書的使命，就是提供一套嚴謹的方法論，幫助讀者跨越學科壁壘，構建起屬於自己的“創意生成器”。 --- 第一部分：思維的基石——重塑你的認知框架 本書開篇即引導讀者審視自身的心智模型。我們習慣於綫性的、因果導嚮的思考，但這在麵對顛覆性創新時往往力不從心。 1. 結構化懷疑論的建立： 創新的第一步是質疑“現狀的必然性”。本部分詳述瞭如何係統性地識彆行業慣例中的“隱形假設”——那些被集體無意識接受為真理的限製條件。通過“反事實推演”和“邊界條件測試”，我們將學會如何從根本上鬆動既有結構的根基。 2. 信息的“熵減”處理： 在大數據時代，信息過載是創意的最大敵人。我們探討瞭如何將海量、碎片化的數據轉化為高密度、低冗餘的洞察力單元。重點介紹“概念蒸餾術”，一種提煉核心要素、去除背景噪音的技巧，確保每一次思考都是在處理最本質的關聯。 3. 領域間的“認知對接”： 創新往往是“舊元素的新組閤”。本章聚焦於如何建立跨領域的知識鏈接網絡。讀者將學習如何通過“類比映射法”——將生物學的原理套用到管理學問題，或將物理學的拓撲概念應用於産品設計——來激活沉睡的聯想通路。我們深入剖析瞭“異質性知識整閤”的內在機製，確保組閤不僅是隨機的，而是具有內在的邏輯張力和功能性。 --- 第二部分：創意的熔爐——係統化的生成與迭代 如果說第一部分是原材料的準備，那麼第二部分就是將這些原材料冶煉成具有商業價值或社會意義的成果的工藝流程。 4. “需求矩陣”的挖掘與量化： 多數創意源於對未被滿足需求的捕捉。本書引入瞭“痛點層次模型”，將用戶需求從錶層的“想要”（Want）深化到深層的“必須”（Must）和潛意識的“渴望”（Yearn）。我們提供瞭一套嚴密的工具，用於量化這些需求在不同市場段中的“未被滿足指數”，從而指導創意資源的投入方嚮。 5. 逆嚮工程與未來場景推演： 成功的創意往往指嚮一個尚未存在的未來。本部分教授如何運用“目標狀態倒推法”。首先，清晰勾勒齣十年後的理想場景（即“烏托邦願景”），然後逐步拆解，確定當前需要完成的關鍵性技術突破、商業模式演進和用戶習慣的培養。這種方法論強迫思考者跳齣眼前的資源限製，從終點反嚮設計路徑。 6. 創意的“原型沙盤”測試： 想法隻有在被檢驗後纔能被稱為創意。本書強調快速、低成本、高效率的“低保真原型”構建。我們詳細闡述瞭如何設計有效的“最小可驗證概念（MVC）”，以及如何從反饋中迅速提取結構性信息，而非陷入細節的爭論。這包括構建“衝突測試場景”，故意引入與核心假設相悖的元素，以加速創意的弱點暴露與強化。 --- 第三部分：引擎的驅動力——將洞察轉化為影響力 真正的挑戰在於，如何讓一個優秀的創意剋服阻力，被世界所接受並持續運行。 7. 溝通的“敘事框架”構建： 一個缺乏感染力的創意，其命運如同被埋沒的珍寶。本書提供瞭“意義投射框架”，教導讀者如何將技術細節轉化為能觸動人心的故事。這涉及對目標受眾的心理模型進行精確建模，並使用結構化的敘事節奏（如英雄之旅、衝突與解決）來包裝復雜的概念，使其易於傳播和內化。 8. 協作網絡的“化學反應”調控： 現代創意是集體智慧的結晶。我們探討瞭團隊動力學中“建設性摩擦”的重要性。如何組建一個“認知多樣性最大化”的團隊？如何設定激勵機製，鼓勵成員挑戰權威和既有流程，同時又不破壞整體的協作基礎？本部分提供瞭管理高創造力人纔的獨特策略。 9. 創意的“可持續演化”機製： 創意不是終點，而是持續優化的起點。本書的最後篇章聚焦於建立一個反饋迴路係統，確保創意成果能夠自我學習、自我修正。這包括構建“知識資産化”的內部流程，將每一個失敗的項目或成功的應用都轉化為組織可用的、可檢索的“創新積木”，確保下一次創新的起點永遠高於本次的終點。 --- 結語：超越思考的舒適區 《創意引擎：驅動未來思維的係統方法》旨在打破創意與執行之間的鴻溝。它不是關於“等待靈感降臨”，而是關於“係統性地製造靈感降臨的條件”。通過掌握這套嚴謹的方法論，讀者將能夠有意識地、可預測地，持續地從復雜性中提煉齣顛覆性的解決方案，真正成為驅動未來變革的核心力量。 本書適閤： 産品經理、研發總監、戰略規劃師、高潛力創業者，以及所有不滿足於現狀、緻力於在不確定性中尋找確定性增長機會的知識工作者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很吸引人，「創意總比彆人多：活用知識管理開發創意」。我最近工作壓力大，常常感覺靈感枯竭，所以看到這個書名，直覺就覺得這是我需要的救星。雖然我還沒來得及細讀，但光是書名就已經讓我對接下來的內容充滿期待。 在現代社會，競爭激烈，每個人都希望自己在職場上或生活中能有獨特的見解和創新的想法。而“創意”就像是那個讓平凡脫穎而齣的秘密武器。這本書的名字巧妙地將“創意”與“知識管理”結閤起來，讓我想到，或許那些看起來源源不絕的創意，背後其實都有著一套係統化的方法和積纍。我很好奇，作者是如何將抽象的“知識管理”轉化為具體可行的“創意開發”步驟的。是不是就像整理冰箱一樣，把各種食材（知識）擺放整齊，就能隨時組閤齣美味佳肴（創意）？ 我特彆關注“活用”這個詞。很多時候，我們都有很多知識，但就是不知道如何運用，或者不知道如何將零散的知識連接起來，碰撞齣火花。這本書會不會提供一些實用的技巧，教我們如何從日常生活中、工作中、甚至閱讀的書籍中挖掘齣有價值的“知識碎片”，然後通過巧妙的“管理”和“組閤”，生成齣令人耳目一新的創意？我期待書中能有一些真實的案例分享，看看彆人是怎麼做到的，這樣會更有說服力，也更能激發我的實踐熱情。 “開發創意”聽起來就像是一項需要持續努力和練習的技能，而不是天賦。這讓我感到很振奮。因為這意味著，即使我自認為不算是天生的“創意人”，通過學習和運用書中的方法，也能有效地提升自己的創意能力。我設想，書中可能會介紹一些思維導圖、聯想法、或者是一些問答技巧，幫助我們打破思維定勢，從不同的角度去看待問題。我希望這本書能像一個偵探故事一樣，一步步引導我們去發現隱藏在平凡之下的創意寶藏。 總而言之，這本書的名字就擊中瞭我的痛點，也點燃瞭我對提升個人競爭力的渴望。我真心期待它能提供一套切實可行的方法論，讓我們這些在日常生活中苦苦尋找靈感的人，也能學會如何有效地管理和運用知識，最終成為那個“創意總比彆人多”的人。這本書或許能成為我打破思維瓶頸，開啓創意之門的金鑰匙。

评分☆☆☆☆☆

這次買書，完全是被《創意總比彆人多：活用知識管理開發創意》這個書名給吸引住瞭。老實說，當下這個時代，好像人人都在談“創意”，但真正能從“無”到“有”，或者說能做到“點石成金”的人，真的不多。而這本書，把“創意”和“知識管理”這兩個我一直覺得有些距離的概念，非常巧妙地連接在瞭一起，這讓我覺得非常有看頭。 我特彆好奇的是，作者會怎麼去解釋“知識管理”在創意開發中的作用。我理解的知識管理，通常是指一種係統化的方法，用來收集、組織、存儲、分享和利用信息。但把它應用到“開發創意”上，就顯得很有意思瞭。會不會是在說，我們積纍的那些零散的知識點，如果我們能夠有效地管理起來，它們就能成為孕育創意的土壤？比如，我平時看新聞、讀文章、聽播客，接觸到的信息非常多，但很多時候，這些信息隻是“看過”，並沒有真正“內化”。這本書會不會教我如何把這些信息變成我的“創意素材庫”？ 更吸引我的是“活用”這兩個字。很多時候，我們擁有知識，但卻不知道怎麼“用”。這就像我們有很多零散的零件，卻不知道如何把它們組裝成一颱機器。我希望這本書能提供一些具體的、可操作的方法，教我們如何在需要的時候，從腦海中或者資料庫裏“調取”相關的知識，並且能夠將它們進行“重組”、“嫁接”，從而産生新的想法。我腦子裏已經開始想象，這本書會不會有那種“靈感碰撞”的練習，或者是一些引導式的問題，幫助我們去發現知識之間的聯係。 “創意總比彆人多”，這聽起來就像是一句承諾，也是一個目標。我希望這本書不僅能告訴我“為什麼”要管理知識來開發創意，更能告訴我“怎麼做”。我期待書中能有一些真實的案例，展示彆人是如何通過知識管理，一步步發展齣令人驚嘆的創意的。這樣，我纔能更有信心去實踐書中的方法。我希望這本書能給我帶來一些“aha moment”，讓我突然明白，原來創意並沒有那麼遙不可及。 總而言之，這本書的書名直接點齣瞭我一直以來的一個痛點——如何讓自己的想法更具創新性。而它提齣的“活用知識管理”這個解決方案，聽起來既有理論深度，又具有實踐性。我非常期待這本書能像一本使用手冊一樣，教會我如何有效地收集、整理和運用知識，從而在我的生活和工作中，都能湧現齣源源不斷的創意。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店裏掃貨，偶然翻到這本《創意總比彆人多：活用知識管理開發創意》。當下腦海裏就閃過一個念頭：這不就是我一直在尋找的嗎？工作這幾年，總感覺自己腦袋裏的“存貨”好像不太夠用瞭，以前覺得很自然就能想到的點子，現在要挖空心思纔能擠齣來一點。這本書的書名，就像一盞明燈，直接點齣瞭我目前的睏境，也給齣瞭一個可能的解決方案。 讓我比較好奇的是“知識管理”這個部分。平時聽到的知識管理，大多是在企業內部，關於信息整閤、流程優化什麼的。但如果把這個概念應用到個人創意開發上，聽起來就很有趣瞭。我會不會學到如何係統地收集、整理、分析自己接觸到的各種信息？比如，我讀過的書、看過的電影、聽過的講座、甚至和朋友聊天時聽到的一些有趣的點子，有沒有一個有效的方法能把它們“儲存”起來，並且還能在需要的時候“提取”齣來，並且還能“重組”？這聽起來比死記硬背更有建設性。 而且，我非常想知道，書中會提供哪些具體的“活用”方法。光有知識，沒有方法去運用，那跟圖書館裏積滿灰塵的書又有什麼區彆呢？我希望作者能分享一些能夠立刻上手的小技巧，比如如何通過提問來激發靈感，如何將看似無關的兩個概念聯係起來，或者是在遇到瓶頸時，如何跳齣固有的思維模式。我腦子裏已經開始想象，也許會有一些圖示或者流程圖，清晰地展示如何從“無”到“有”，從“雜亂”到“有序”，最終産齣精彩的創意。 “創意總比彆人多”這個口號，聽起來就很有競爭力。在當下這個快速變化的時代，誰能擁有源源不斷的創意，誰就更有可能抓住機遇，引領潮流。我希望能通過這本書，找到屬於自己的“創意秘籍”，讓我在工作匯報時，能拿齣不一樣的視角；在解決難題時，能找到更巧妙的方案；甚至在日常生活中，也能發現更多有趣的點。我希望這本書不是那種說瞭半天都是廢話的理論書，而是能真正幫助我提升實際能力的工具書。 總的來說，這本書的名字就像是為我量身定做的。我希望它能給我帶來啓發，讓我看到知識管理的價值，並學會如何將它轉化為源源不斷的創意。我期待著這本書能成為我提升自我、突破瓶頸的強大助力，讓我不再是那個靈感枯竭的“普通人”，而是能不斷湧現新想法的“創意達人”。

评分☆☆☆☆☆

在書店裏閑逛，目光一下子就被《創意總比彆人多：活用知識管理開發創意》這個書名給牢牢吸引住瞭。當下這個社會，大傢都在追求“與眾不同”，而“創意”就是那個最閃亮的名片。我一直覺得，那些有創意的人，並不是天生腦袋裏就裝著無數點子，而是他們有自己的一套方法，能夠從日常生活中挖掘齣不一樣的火花。這本書的書名，正好點齣瞭我的好奇點。 讓我非常感興趣的是“知識管理”和“開發創意”的結閤。我一直覺得，知識管理聽起來有點像是在公司裏做的事情，關於信息共享、流程優化之類的。但把它用到個人身上，尤其是在“開發創意”這個層麵，就顯得非常獨特瞭。我非常想知道，作者會怎麼去解釋，我們平時積纍的那些“碎片化”的知識，比如讀過的書、看過的電影、聽過的音樂、甚至是和朋友聊天時聽到的趣事，如何纔能被有效地“管理”起來，並且最終成為孕育創意的“養分”？ 我特彆期待書中能提供一些具體的“活用”方法。光知道要管理知識，如果不知道怎麼去“活用”，那跟有一倉庫的寶貝卻打不開寶箱門沒什麼區彆。我希望這本書能提供一些實實在在的技巧，比如，如何通過提問來激發思維，如何將看似毫無關聯的事物聯係起來，或者是在遇到“卡殼”的時候，如何找到突破口。我腦海裏已經開始設想，這本書也許會教我一些“思維導圖”或者“聯想法”的進階用法，讓我能夠更靈活地運用我的知識。 “創意總比彆人多”，這句口號聽起來就很勵誌。在如今這個競爭激烈的時代，如果能比彆人多一點點創意，可能就會在很多事情上占據優勢。我希望這本書不是那種空泛的理論，而是能給我一些具體可行的指導，讓我能夠真正地提升自己的創意能力。我特彆想知道，書裏會不會有一些真實的案例，看看彆人是如何運用知識管理來産生創意的，這樣會更有說服力，也更能激發我去嘗試。 總而言之，這本書的書名就像是一劑強心針，給瞭我很大的信心。我希望它能夠教會我一套係統的方法，讓我能夠有效地管理和運用我所學的知識，最終實現“創意總比彆人多”的目標。我期待著這本書能為我打開一扇新的大門，讓我看到知識的力量，並學會如何將它轉化為閃耀的創意。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上老是覺得有點黔驢技窮，靈感好像被掏空瞭似的，於是就開始在書店裏搜尋能夠給我帶來一點啓發的新書。就在一堆書裏，一本《創意總比彆人多：活用知識管理開發創意》的書名一下就吸引住瞭我。我覺得這個書名很精準地抓住瞭我目前的痛點，而且“活用知識管理”這個說法，聽起來就很有深度，也很有操作性。 我最想知道的是，書裏會怎麼去解釋“知識管理”和“創意開發”之間的關係。我一直覺得，創意就像是腦袋裏的火花，有時候突然就閃齣來瞭，但有時候卻怎麼也想不齣來。而“知識管理”，聽起來就像是為這些火花提供“燃料”或者“導綫”。我非常好奇，作者會不會教我如何係統地收集、整理、儲存那些看似零散的知識和信息？比如，我平時看的書、聽的播客、甚至是一些生活中的觀察，有沒有一個好的方法能夠把它們變成我創意的“素材庫”，並且在需要的時候能夠快速地“調用”和“組閤”？ 而且，“活用”這個詞讓我很期待。很多人都有知識，但卻不知道怎麼去“用”，或者怎麼把這些知識“變廢為寶”。我希望這本書能給我提供一些切實可行的方法和技巧，讓我能夠真正地將“知識”轉化為“創意”。也許是一些思維遊戲，或者是引導性的提問，甚至是教授一些如何打破思維定勢的方法。我特彆希望，這本書能給我一些“點石成金”的竅門，讓我能夠從平凡的事物中發現不平凡的創意。 “創意總比彆人多”，這句口號本身就充滿瞭吸引力。在如今這個講究個性的時代，擁有源源不斷的創意，就意味著擁有更多的機會和優勢。我希望這本書能夠幫助我實現這個目標，讓我不再是那個隻能“跟風”的人，而是能夠成為那個“引領潮流”的人。我期待書中能有一些真實的案例，展示其他人是如何通過知識管理，不斷地産生高質量創意的，這樣會更有說服力，也更能激發我的學習熱情。 總而言之，這本書的書名直接打中瞭我的需求，也讓我對“知識管理”在創意開發中的作用産生瞭濃厚的興趣。我非常希望它能成為一本實用性很強的指南，教會我如何係統地管理我的知識，並從中源源不斷地挖掘齣屬於自己的創意，讓我能夠在這個競爭激烈的社會中脫穎而齣。