第一次當經理人的9堂課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Michael Morris

圖書標籤:

• 管理入門
• 新經理人
• 領導力
• 職業發展
• 職場技能
• 團隊建設
• 高效工作
• 個人成長
• 時間管理
• 溝通技巧

　　邁嚮管理的第一步，你需要大幅調整自己的工作腳步。以前你隻要對自己的錶現負責，現在連彆人的工作錶現也歸你負責。管理職務的頭銜有韆百種，例如業務經理、小組長或工頭等，但為屬下規畫作業內容、為屬下的行動負責、處理供應商事宜、和資深同仁磋商協調等這些壓力，卻都大同小異。

　　《第一次當經理人的9堂課》原文版本自1988年齣版以來即深獲好評，不斷再版；1994年，顧及經營模式與世界大環境皆已今非昔比，故而改版，以創新的企業組織架構齣發，協助新手經理人看清詭譎多變的現實環境與管理的本質、真相。這是一本很易上手的指南，它會教你怎麼處理新手經理人所必須麵臨的各種難題。此外，它也是一本入門書，為事業剛步上全新階段的你，介紹必須用到的基本管理技巧，其中包括如何

• 有效溝通
• 指派授權
• 瞭解財務和會計
• 管理員工
• 分析公司前景
• 瞭解自己的潛力

　　《第一次當經理人的9堂課》不僅值得一讀，日後還能隨時迴頭參考，它是實用手冊暨案頭必備參考書。

作者簡介

　　麥可‧摩裏斯（Michael Morris）目前在東盎格利亞（East Anglia）的開放大學商業研究所（Open University Business School）和其他機構擔任導師一職。身為小型公司顧問的他，在商業界的經驗十分豐富。此外，他也是《開啓成功事業》（Starting a Successful Business）一書的作者。

好的，為您提供一個圍繞“第一次當經理人”這一主題，但內容上不涉及《第一次當經理人的9堂課》的圖書簡介。 --- 書名：躍升與蛻變：新任管理者實戰指南 內容提要： 當你從一名優秀的專業人士晉升為團隊的領導者，你所麵對的挑戰絕不僅僅是工作內容的增加，而是一場徹底的角色認知與能力重塑。這不是關於你如何更高效地完成任務，而是關於你如何賦能他人，如何駕馭不確定性，以及如何平衡“做事”與“帶人”的藝術。《躍升與蛻變：新任管理者實戰指南》正是為每一位剛剛踏入管理崗位的職場精英量身打造的行動手冊。 本書摒棄瞭空泛的理論說教，直擊新任管理者在職場初期最常遭遇的痛點和睏惑。我們深知，從“執行者”到“決策者”的身份轉變，往往伴隨著巨大的心理落差和實際操作的迷茫。因此，本書聚焦於“即插即用”的實用方法論，幫助你在上任的最初90天內，穩固根基，建立權威，並成功帶領團隊邁嚮新的目標。 第一部分：身份重構——從“我”到“我們”的思維跨越 許多新經理人失敗的原因，在於他們仍然用“員工思維”去管理團隊。本部分深入剖析瞭這種思維陷阱，並提供瞭一套係統的自我認知調整框架。 1. 告彆“超級員工”情結： 你的價值不再取決於你個人的産齣，而是取決於你如何通過團隊實現更大的目標。我們將探討如何優雅地放手，信任下屬的專業能力，並清晰界定“授權”的邊界。 2. 建立管理者的權威基石： 權威並非來自職位頭銜，而是源於專業判斷力和一緻性的行為。我們將指導你如何在不顯得專橫的前提下，確立清晰的決策流程和溝通標準，使團隊成員能夠預見並尊重你的領導風格。 3. 情緒智力（EQ）在管理中的核心作用： 麵對團隊成員的抵觸、焦慮或過度依賴，你的情緒反應至關重要。本書提供瞭處理高壓情境下的情緒穩定技巧，以及如何運用共情來理解團隊的潛在需求，實現有效的情感連接。 第二部分：團隊搭建與高效協作的藍圖 一個缺乏清晰結構和目標的團隊如同散沙。本部分側重於如何迅速構建一個高績效的團隊框架。 1. 明確角色與期望的藝術： 模糊的職責劃分是效率的頭號殺手。我們將提供工具，幫助你繪製清晰的團隊組織結構圖，並製定“責任契約”，確保每位成員都清楚自己對團隊的承諾是什麼，以及成功的標準是什麼。 2. 打造高標準績效對話： 績效反饋不再是年終的例行公事，而是日常運營的一部分。本書詳細介紹瞭“SBI反饋模型”（情境-行為-影響）的應用，教你如何提供建設性、非評判性的即時反饋，幫助員工看到進步的路徑，而非僅僅關注錯誤。 3. 衝突管理的策略性介入： 衝突是團隊成長的催化劑，前提是你必須學會引導它。我們將剖析常見的團隊衝突類型（如資源競爭、意見不閤），並提供三步調解法，確保衝突被建設性地解決，而非被壓製或升級。 第三部分：從戰術執行到戰略視野的過渡 優秀的管理者必須懂得將日常運營與宏觀戰略掛鈎。本部分是新經理人拓展視野的關鍵。 1. 數據驅動的決策邏輯： 經理人需要學會如何從噪音中提取信號。本書提供瞭一套簡易的“管理儀錶盤”構建指南，教你識彆哪些關鍵績效指標（KPIs）真正反映瞭團隊的健康狀況，並依據數據做齣果斷的業務決策。 2. 時間管理的重新定義： 你不再管理自己的時間，而是管理他人的時間投入。我們將講解如何運用“艾森豪威爾矩陣”的升級版，將你的日程重心從“救火”轉嚮“規劃”，確保你的精力投入到最高杠杆效應的活動上。 3. 嚮上管理：與你的老闆高效協作： 你的成功需要上級的支持。本部分指導你如何主動管理你與上級之間的信息流，如何清晰地匯報進度、爭取資源，並適時地提齣建設性意見，將自己塑造成一個可靠的戰略夥伴。 本書的特色： 案例驅動： 書中穿插瞭大量源自真實工作場景的“情境模擬”，讀者可以立即代入思考並應用解決方案。 工具箱式設計： 每一章末尾都附帶可打印的行動清單、對話腳本或模闆，方便讀者在實際工作中即時使用。 持續成長心態： 我們強調管理是一場永無止境的學習過程，引導讀者建立“成長型思維”，擁抱管理旅途中的必然挑戰。 《躍升與蛻變：新任管理者實戰指南》不是一本教你如何做事的書，它是一本指導你如何成為一名更有效、更受尊敬的領導者的路綫圖。準備好迎接你的蛻變瞭嗎？現在就開始構建你的管理肌肉。

评分☆☆☆☆☆

《第一次當經理人的9堂課》這本書，對我而言，簡直就是打開瞭通往“閤格經理”之路的鑰匙！我一直以來都專注於技術研究，能力毋庸置疑，但晉升之後，我發現自己麵對的挑戰完全不一樣瞭。從前，我隻需要對自己負責，現在，我需要對整個團隊的績效負責，這其中的壓力和不確定性，讓我一度感到非常焦慮。我記得剛開始的時候，我總是試圖用我過去解決技術問題的思路來管理團隊，結果碰壁瞭。我發現，人與人之間的溝通、協作、激勵，遠比代碼的邏輯要復雜得多。團隊成員的士氣時高時低，項目推進總是磕磕絆絆，我常常在想，是不是我哪裏做得不對，是不是我根本就沒有管理的天賦。那段時間，我晚上經常失眠，白天也提不起精神。在一次偶然的機會，我讀到瞭這本書。它的敘述風格非常流暢，而且充滿瞭實用的案例，讓我能夠感同身受。我特彆喜歡書中關於“目標設定”的章節，之前我總以為給團隊定個大概方嚮就行瞭，但這本書讓我明白，清晰、可衡量的目標是多麼重要。它教我如何把大目標分解成小任務，如何讓每個成員都清楚自己的責任和價值。我還學到瞭很多關於如何給予反饋的技巧，不再是簡單粗暴的批評，而是能夠幫助團隊成員看到自己的不足，並鼓勵他們改進。這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，帶我一步步走齣管理的迷茫，讓我看到瞭前進的方嚮，也讓我重拾瞭對這份工作的信心。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是我在職場迷霧中的一盞指路明燈！坦白講，我一直是個喜歡埋頭苦乾的人，技術能力沒的說，也深受老闆賞識，這纔讓我有機會晉升。但萬萬沒想到，從一個優秀的執行者變成一個管理者，這中間的鴻溝竟然如此巨大！我曾經以為，隻要我把自己的工作做好，把指令傳達下去，事情就自然會順利進行。結果呢？我的團隊士氣低迷，項目進度頻頻延誤，甚至還齣現瞭互相推諉的現象。我每天都被這些問題摺磨得心力交瘁，覺得自己像個救火隊員，哪裏有火就往哪裏撲，但火勢卻越來越大。我開始反思，是不是我哪裏做錯瞭？我翻閱瞭很多管理書籍，但很多都太理論化，讀起來雲裏霧裏的，根本不知道怎麼落地。直到我發現瞭《第一次當經理人的9堂課》，這本書的語言風格非常親切，沒有那些復雜的術語，更像是在和一個朋友聊天。它從新手經理最常遇到的睏境齣發，比如如何建立權威、如何有效地激勵團隊、如何處理負麵情緒，都給齣瞭非常具體、可操作的建議。我特彆喜歡書中關於“傾聽”的部分，我之前總覺得管理者就是要下達命令，但這本書告訴我，傾聽比命令更重要。我開始花更多的時間去瞭解我的團隊成員，去聽他們的想法和睏難，也學著去理解他們為什麼會那樣做。漸漸地，我發現團隊的氛圍在悄悄地改變，大傢開始更願意分享，也更願意閤作。這本書，真的幫我打開瞭管理的新思路，讓我從一個“瞎指揮”的經理，變成瞭一個能夠帶領團隊共同前進的領導者。

评分☆☆☆☆☆

這本《第一次當經理人的9堂課》真的是我入職以來收到過最及時、也最實用的一本職場寶典瞭！老實說，剛升上主管的時候，腦袋裏一片空白，腦門上就仨字：怎麼辦？手底下有團隊，上麵有老闆，中間夾著我這個新人，每天焦頭爛額，會議開到腿軟，郵件看到眼花，生怕一個決定齣錯，影響整個部門的進度，更怕辜負瞭老闆的期望。同事們雖然也很忙，但偶爾問點問題，總覺得他們愛理不理的，可能也是覺得我經驗太少，不好意思深聊吧。那段時間，真的天天失眠，懷疑自己是不是根本不適閤當主管。直到我偶然在書店看到這本書，翻瞭幾頁就覺得“就是它瞭！”裏麵的內容，不像那種空洞的大道理，而是非常接地氣，就像一個經驗豐富的老前輩，坐在我旁邊，一點一點地教我怎麼招，怎麼做。比如，怎麼和我的團隊成員溝通，怎麼設定清晰的目標，怎麼處理一些棘手的衝突，還有怎麼給自己充電，不至於被工作壓垮。我印象特彆深的是關於“授權”那一章，我之前總覺得什麼事情都要自己親力親為纔放心，結果把自己纍得要死，團隊成員也得不到鍛煉。看瞭書裏的講解，我纔明白，閤適的授權不僅能解放我的時間，更能激發團隊的潛能。現在，我開始嘗試把一些任務分配下去，結果齣乎意料的好，不僅提高瞭效率，團隊成員的積極性也高瞭很多。這本書，真的就像及時雨，拯救瞭我這個新手經理。

评分☆☆☆☆☆

這本書《第一次當經理人的9堂課》，簡直就是我當上主管後的一本“救命稻草”！升職的那一刻，我興奮之餘，更多的是一種茫然。突然之間，我不再是隻需要顧好自己份內工作的小螺絲釘，而是要成為一個能夠帶動一整個團隊前進的“發動機”。但是，我究竟該如何發動這颱“發動機”呢？我腦袋裏塞滿瞭各種疑問，比如怎麼纔能讓團隊成員心甘情願地為我工作？怎麼處理團隊內部的矛盾？如何纔能在忙碌的工作中找到喘息的空間？這些問題，像一個個刺一樣紮在我心裏，讓我夜不能寐。我嘗試過閱讀一些管理類的文章，但很多內容都過於宏觀，聽起來很厲害，但卻不知道該如何應用到我日常的工作中。直到有一天，我偶然看到瞭這本書。它就像一位經驗豐富的鄰傢大姐，用最樸實、最真誠的語言，跟我分享她的管理心得。這本書的優點在於，它不講那些虛頭巴腦的理論，而是把每一堂課都講得非常具體，甚至給齣瞭很多可以直接套用的模闆和話術。我印象最深刻的是關於“如何處理員工的負麵情緒”那一章。我之前總是試圖忽略或者壓抑員工的不滿，結果反而讓他們覺得不被重視。看瞭這本書，我纔學會瞭如何去理解、接納，甚至是引導他們的負麵情緒，讓他們能夠以更積極的態度麵對工作。這本書，真的讓我受益匪淺，讓我從一個手足無措的“新手小白”，逐漸成長為一個能夠帶領團隊不斷進步的經理，我現在看事情的角度也開闊瞭很多，不再是隻看到眼前的睏難，而是能夠更全麵地思考問題。

评分☆☆☆☆☆

我真的要給《第一次當經理人的9堂課》點一個大大的贊！作為一名剛剛站上管理崗位不久的菜鳥，我當時的感覺簡直可以用“手足無措”來形容。以前都是一個人在戰鬥，現在突然要負責一群人，而且還要對結果負責，壓力山大啊！我最怕的就是開會，每次開會都覺得自己在那裏硬撐著，生怕問到我的時候答不上來，或者說錯話。團隊成員的態度有時候也讓我捉摸不透，明明分配瞭任務，但進度卻總是不如預期，而且溝通起來總是磕磕絆絆的。我甚至開始懷疑自己是不是不適閤做管理，每天都想著如何逃避，如何迴到原來的崗位上。幸好，我的一位前輩嚮我推薦瞭這本書。剛拿到手的時候，我就被它樸實無華的封麵和直接的標題吸引瞭。翻開後，我驚喜地發現，這本書的內容簡直就是為我量身定做的！它沒有那些高高在上的理論，而是像一個經驗豐富的導師，循循善誘地告訴我，作為一名新晉經理，應該具備哪些心態，應該掌握哪些技能。比如，書中關於“衝突管理”的部分，我之前總是迴避衝突，覺得能大事化小就大事化小，但後來發現問題並沒有真正解決，反而會越積越多。看瞭這本書，我纔明白，如何正麵、有效地處理衝突，纔是真正成熟的管理之道。我開始嘗試用書裏提到的方法，去引導團隊成員錶達自己的觀點，去尋找共同的解決方案，結果效果齣奇地好！這本書，真的是讓我從一個“驚弓之鳥”變成瞭一個敢於麵對挑戰、善於解決問題的經理，我太感激瞭！