現代人為什麼要讀這麼多書?為什麼要花時間和金錢去獲取學位?就是要增加自我被利用的價值。人的一生就是被人利用及利用彆人,人與人是這樣,人與物亦是這樣。 你會做對自己有害的事嗎?不會的。所以不要將「利用」說成貶義,「利用」有其正麵意義。 能明白這一點,你的想法就會完全不同,從原來很介懷被人利用,到反過來願意被人利用。 為什麼有些人談到被利用就忿忿不平?是利不足夠,被利用瞭,但所獲得的利益不相稱,其實不是「用」而是「利」。 因此可以這麼說,你對他人有利,他人纔利用你。張立以平常心,看平常事,作平常談,題材廣泛,深入淺齣。政經大事能引發尋常思考,尋常事物也可帶齣深沉思辨,短短數語,往往發人深省,餘味無窮。
這本書《創造自己的被利用價值》的齣現,在我看來,簡直是為那些在生活中感到迷茫、不知如何定位自己價值的朋友們量身定做的。它不像那些心靈雞湯,隻是告訴你“你要自信”,而是提供瞭一套清晰的邏輯和方法論,讓你知道“如何纔能自信”。書中最讓我印象深刻的是對“情商”的重新定義。作者認為,情商並非僅僅是情緒管理,更是對他人情緒的洞察,以及基於這種洞察而産生的有效互動能力。他把這種能力稱之為“價值共振”,即能夠找到與他人産生共鳴的頻率,從而實現價值的順暢流動。我喜歡作者用“共生”的概念來描述人際關係中的價值創造,他認為,個體與個體、個體與組織之間的關係,本質上是一種共生關係,隻有當雙方都能從這段關係中獲益,纔能形成穩定和可持續的發展。書中還花瞭很大的篇幅來探討“信息不對稱”在價值創造中的作用,以及如何利用信息優勢來提升自己的價值。這部分內容非常具有現實指導意義,它讓我明白瞭,為什麼有些人似乎總能抓住機會,而有些人卻總是原地踏步。這本書的敘述方式非常平實,但字裏行間都透露著深刻的洞察力,讀完之後,你會覺得腦子裏好像被打開瞭一扇窗,看到瞭很多之前從未留意過的細節。
评分翻開《創造自己的被利用價值》,我本以為會遇到一些關於“職場生存法則”或者“人際交往技巧”之類的乾貨。然而,這本書給我的驚喜遠不止於此。它更像是一份關於“自我價值實現”的深度報告,隻不過用瞭“被利用價值”這樣一個聽起來有些樸素卻又直擊人心的詞匯。作者在開篇就旗幟鮮明地指齣,真正的“價值”不是被動等待被發現,而是主動去構建和輸送。我尤其贊賞書中關於“稀缺性”與“普適性”價值的辯證分析。它告訴我們,雖然很多基本技能是普適的,容易被替代,但那些稀缺的、難以復製的能力,纔是構成個體核心競爭力的關鍵。而且,這種稀缺性並非是天生的,很多時候是可以後天培養和塑造的。書中舉瞭一個非常生動的例子,關於一位攝影師如何從一個普通的攝影愛好者,通過不斷鑽研特定領域的拍攝技巧,最終成為該領域的權威,從而實現瞭價值的躍升。這種從“大眾”走嚮“精英”的過程,充滿瞭智慧和策略。此外,書中對於“風險承擔”與“價值迴報”之間關係的論述,也讓我茅塞頓開。很多時候,我們害怕承擔風險,從而錯失瞭創造更高價值的機會。這本書則鼓勵我們,在經過審慎評估後,勇敢地走齣舒適區,去探索那些可能帶來更高迴報的領域。它的文字風格嚴謹又不失趣味,讀起來一點也不枯燥,反而有一種撥開迷霧,看到真相的清晰感。
评分這本《創造自己的被利用價值》讀起來,怎麼說呢,像是在拆解一個精密的機械裝置,作者一層一層地剝開,展示瞭價值的構成要素。它沒有像市麵上那些速成指南那樣,告訴你“明天開始,你就能成為萬眾矚目焦點”之類的承諾。相反,它是一種更深沉、更具哲學性的探討。我特彆喜歡它分析“個體差異”與“價值創造”之間關係的部分,它沒有迴避人類固有的不平等,而是承認每個人的起點、天賦、資源都不同,但關鍵在於如何在這種差異中找到自己的生態位。作者反復強調“認知升級”的重要性,這一點我深有體會。很多時候,我們之所以覺得自己價值不高,不是因為我們能力不行,而是因為我們對自己的能力、對所處環境的認知存在偏差。書中有大量篇幅在分析“社會資本”的運作機製,以及如何通過建立和維護有效的人際網絡來放大個體的價值。這部分的內容非常紮實,不是那種空泛的“多交朋友”的建議,而是深入到人脈的質量、信任的建立、信息流通的效率等具體層麵。它讓我意識到,一個人的“被利用價值”並非孤立存在,而是嵌入在復雜的社會結構中,需要與他人的需求、社會的趨勢形成良性互動。閱讀過程中,我時不時會停下來,對照自己的經曆進行反思,這種主動的參與感讓這本書的學習效果倍增。它不是那種讀完就忘的書,而是會引發你持續思考和實踐的書。
评分我最近讀瞭一本叫做《創造自己的被利用價值》的書,它給我的感受非常獨特。這本書沒有給人一種“教你如何去占便宜”的功利感,而是從一個更宏觀、更深入的角度,探討瞭“價值”的本質以及個體如何在社會係統中實現自身價值的最大化。我特彆欣賞書中關於“能力邊際”的論述。作者指齣,很多時候我們滿足於現有的能力,卻忽略瞭不斷拓展能力的邊界,而正是這種邊界的拓展,纔可能帶來新的價值增長點。書中通過很多曆史人物的案例,生動地展示瞭那些偉大的成就,是如何源於對未知領域的探索和對自身極限的挑戰。我喜歡它在分析“需求挖掘”時所使用的模型,它不僅僅是停留在錶麵的“人們需要什麼”,而是深入到需求的深層動機和潛在的可能性。這本書讓我明白瞭,很多時候,“被利用”並非是被動承受,而是主動提供,而這種主動提供,需要建立在對他人需求的深刻理解之上。此外,書中對於“持續學習”的強調,也讓我受益匪淺。作者並沒有把學習看作是一種負擔,而是視為一種提升自身“被利用價值”的投資。他詳細闡述瞭不同類型的學習,以及如何根據自身情況選擇最有效的學習方式。這本書的語言風格非常流暢,雖然內容深刻,但讀起來卻毫不費力,仿佛是在和一個經驗豐富的智者在對話,不知不覺中就獲得瞭許多寶貴的啓示。
评分最近讀完一本叫做《創造自己的被利用價值》的書,感覺挺有意思的。一開始我以為這書會教我怎麼去“利用”彆人,或者怎麼讓自己被彆人“利用”,但讀完之後纔發現,作者的思路其實更像是提供一種思考框架,幫助我們去審視自己在不同關係、不同場景下的定位和作用。書中並沒有直接給齣“秘籍”,而是通過大量的案例和理論分析,引導讀者去思考:我能為彆人提供什麼?我的獨特之處在哪裏?這些獨特之處又能轉化為什麼樣的價值?我印象最深刻的是其中關於“交換”的章節,作者並沒有用冰冷的商業術語來描述,而是用瞭很多生活化的例子,比如朋友之間的互助、同事之間的協作,甚至是傢庭成員之間的付齣,都強調瞭一種基於相互需求的價值交換。它讓我重新思考瞭“付齣”的意義,不再是單方麵的給予,而是建立在對方有需求、且我能滿足的前提下,這本身就是一種價值的體現。這本書的語言風格比較平和,沒有那種很強的說教感,更像是一位經驗豐富的朋友在和你聊天,分享他的見解。我特彆喜歡其中對於“被動價值”和“主動價值”的區分,這讓我意識到,很多時候我們低估瞭自己的潛能,以為隻有那些顯而易見、可以直接轉化為金錢的技能纔算價值,但其實很多隱性的、潛藏的、需要被發掘和引導的“被動價值”,一旦被激活,其力量是驚人的。這本書給我最大的啓發就是,與其抱怨自己不被重視,不如先思考如何讓自己變得“值得被利用”。
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