〔商业週刊〕（Business Week）的顶尖记者彼得‧鲍洛斯以细腻的笔触，表达出这场如史诗般波澜壮阔的战争背后，那页具争议性同时又能紧紧扣住每位读者心弦的商业故事，使得整本书读起来就像是篇错综复杂又纠结纷乱的动人小说。简言之，《Backfire》提供了第一手的讯息，阐述了一波波的战事是如何展开的，当然，这次的奋力一搏到最后也会决定两家电脑制造业巨擘的未来命运。

「企业併购是近代企业管理的热门议题，两家企业合併不但牵涉技术取舍、通路合併而问题繁多，更因企业文化、理念的差异造成组织重组的困难。资讯电脑产业的併购失败的案例很多，使惠普的董事会和董事长决定进行一项电脑产业史上规模最大的併购时面临极大的质疑和挑战，期间创办人后代与董事会之间的歧见更在硅谷成为最轰动的新闻。本书深入探讨惠普总裁菲奥莉娜的领导决策风格，内容精采，可以引导经营管理的思考和讨论，值得企业界和管理学界一读。」
－－交大思源基金会董事长 黄河明

「本书有时读起来就像是本克兰西（Clancy，译註：亦即为《猎杀红色十月》的作者汤姆‧克兰西）的小说，不过有时又像是一出希腊的悲剧。鲍洛斯的《Backfire》提供了详尽的描述，让我们看清楚一个领导人是如何掠夺公司的灵魂，并让这家公司成了歧路亡羊，忘记了曾让这家公司永垂不朽的那些原则。这本书读了是会让人为之悲叹的！」
－－杰瑞‧鲍拉仕（Jerry I. Porras），史丹佛大学商学院组织行为教授暨《Built to Last：Successful Habits of Visionary Companies》一书的联合作者。

「彼德‧鲍洛斯笔触细腻动人，娓娓道尽了史上最大一宗高科技购併案以及代理权之争。本书的故事集中在卡丽‧菲奥莉娜、瓦特尔‧休利，以及发生在惠普公司董事室中的那些『通俗剧』，张力十足，而这也让本书甚具可看性，同时在公司领导统御以及变革上带来客观的教训。」
－－大卫‧尤菲（David B.Yoffie），哈佛大学商学院国际企业管理教授，同时也是《Judo Strategy：Turning Your Competitors’ Strength to Your Advantage》一书的作者。

「卡丽‧菲奥莉娜的故事在鲍洛斯的笔下鲜活了起来，也为领导者的永恆角色做了最佳的诠释，那就是协助组织走过必要但却痛苦的变革，这些绝非倖至，也不会不劳而获。」
－－罗伯‧鲍吉尔曼（Robert Burgelman），史丹佛大学商学研究所管理学教授，同时也是《Strategy Is Destiny：How Strategy-Making Shapes a Company’s Future》一书的作者。

「本书透视了惠普公司争议不断的管理过渡时期，并且提出了相当透彻的观点，而该公司以人格特质主导一切的决策过程，也向我们展现出人格特质的力量是如何蹂躏并重塑企业的遗产。总之，《Backfire》一书具有现代历史小说所该有的一切素材。」
－－雷吉斯‧麦坎纳（Regis McKenna），《Total Access and Relationship Marketing：Successful Strategies for the Age of the Customer》一书的作者。

「当公司的管理统御成了美国企业经营中最重要的议题时，惠普和康柏购併案所产生的代理权之战会让每个牵扯其中的人感到汗颜。《Backfire》鉅细靡遗地诉说了这篇故事所有血淋淋的一面，对于投资者、老板或高级主管，以及所有关心公司领导统御的人来说，本书都是必读的佳作。」
－－罗杰‧麦可纳米（Roger McNamee），Integral Capital Partners and Silver Lake Partners的联合创办人。

作者简介

彼得‧鲍洛斯（Peter Burrows）

　　在这九年来，一直担任〔商业週刊〕科技版的记者，不但在这段期间撰述过数篇有关惠普公司的封面故事，同时也身为该杂志有关电脑业採访报导的编辑，是菲奥莉娜于惠普公司任职期间的主要记录人。