企業又精又贏的實戰策略
企業成功關鍵要素KSF的錶現策略
企業經營的方針管理與高績效管理
二十一世紀知識經濟時代的新企業戰力
自序
第一章 經營理念與企業文化
第二章 企業戰略規劃之架構與流程
第三章 企業策略行銷管理情境分析
第四章 競爭策略
第五章 企業策略規劃評估與控製
第六章 企業成長(SPM)戰略
第七章 BCG矩陣策略分析
第八章 企業競爭戰略分析
第九章 企業策略分析之整體作戰
第十章 企業策略規劃個案研究
第十一章 戰略性企業經營決勝市場
這幾年,颱灣的產業結構麵臨著許多挑戰,從傳統製造業的轉型,到服務業如何提升附加價值,再到新創企業如何在紅海中脫穎而齣,每一個環節都需要精密的佈局和靈活的應對。我所在的產業,過去仰賴的是穩定的市場和可預測的趨勢,但現在,市場的口味變幻無常,競爭者更是層齣不窮,各種新技術、新商業模式更是像雨後春筍般冒齣來。我們公司也不斷地在摸索,如何在這樣的環境下保持競爭力,甚至尋求突破。有時候,我們會參考一些國外的經營管理書籍,但總覺得它們的案例和我們的實際情況有相當的差距,比較難以直接套用。更希望能夠有在地化的、針對颱灣企業特質的分析和建議。畢竟,颱灣的文化、人情、法規、市場的特性,都與其他國傢有很大的不同。所以,我一直在尋找一本能夠深入理解颱灣企業的脈絡,並且提供實際可行、能立即應用在日常經營中的策略。能夠讓我對未來的經營方嚮有更清晰的認識,並且充滿信心,這是我最看重的部分。
评分過去在經營公司時,我常常覺得我們在「經營」和「維護」之間擺盪。一方麵要努力讓公司持續運轉,滿足客戶需求,另一方麵又要不斷尋找新的成長動能,避免被淘汰。這種兩難的局麵,讓經營者常常感到疲憊。我希望能夠找到一些能夠幫助我平衡這兩者之間關係的策略。特別是現在,我們不僅要麵對市場的變化,還要關注企業內部的組織文化、人纔培養、技術創新等等。這一切都需要一個更全麵、更係統的經營思維。我希望這本書能夠提供一些具體的工具和方法,讓我在麵對複雜的經營環境時,能夠更有條理、更有方嚮。並且能夠真正地提升我們企業的整體競爭力,讓我們的企業能夠在這個快速變動的時代,不僅生存下來,還能不斷地成長和壯大。
评分一直以來,颱灣的企業在快速變動的環境中,總是得拼命尋找齣路。我是在一傢中小企業工作,平常接觸到的都是最前線的實際狀況,每天都在為瞭公司的營運、客戶的需求、市場的變化而傷透腦筋。老實說,很多時候感覺就像在迷霧中行走,不知道下一步該往哪裡走,也不知道哪條路纔是對的。我們常常需要快速反應,從各種資源中榨齣最大的效益,有時候甚至得硬著頭皮去嘗試一些過去沒做過的事。這種「硬著陸」式的學習,雖然讓我們纍積瞭寶貴的經驗,但也付齣瞭不少代價,有時是錯失瞭機會,有時則是走瞭不少冤枉路。我一直渴望能有一個更係統、更具體的指引,讓我在麵對挑戰時,能更有準備、更有章法。畢竟,單打獨鬥固然能激發潛力,但若能有前人的智慧和方法論作為後盾,相信成功的機率會大大提升。特別是現在全球化、數位化的浪費,資訊爆炸、變化加速,企業的經營更是如履薄冰,稍有不慎就可能被時代的洪流淹沒。所以,當我看到這本書的書名時,心中湧起一股強烈的期待,希望它能為我們這些在第一線打拼的企業經營者,提供一些能夠真正落地、真正有用的實戰策略,幫助我們在變幻莫測的商場中,不僅能生存,更能蓬勃發展。
评分我一直覺得,在颱灣的企業界,很多時候都是靠「經驗」和「直覺」在摸索前進。當然,經驗非常重要,很多時候的決策都是從過去的經驗中來的。但是,隨著市場的快速變化,過去的經驗法則有時候也會失靈。尤其是在麵臨一些前所未有的挑戰時,單憑經驗就容易陷入睏境。這幾年,我看到不少曾經風光一時的企業,因為無法及時應變而逐漸衰退,甚至消失。這讓我非常警惕,也深感危機。我認為,一個成功的企業,除瞭要有好的產品或服務,更重要的是要有強大的「應變力」。這種應變力,不是指一時的救火隊,而是能夠預測危機、化解危機,甚至將危機轉化為機會的能力。我希望能夠找到一本能夠幫助我建立這種係統性思考,並且提供具體方法論的書籍。讓我能夠更主動地去規劃,而不是被動地去應對。這對我來說,是一種非常重要的學習。
评分在颱灣,中小企業佔瞭絕大多數的經濟體係,我們這些中小企業的經營者,肩負著企業的存亡,也關係著許多傢庭的生計。我們不像大型企業有雄厚的資源和專業的團隊,很多時候,我們必須身兼數職,親力親為。因此,我們需要的經營策略,必須是務實、可行、能夠快速見效的。太過學術化的、理論化的東西,對我們來說,可能有點遙不可及。我期盼這本書能夠提供的是那種「拿到就能用」、「照著做就能改善」的實戰技巧。能夠幫助我們理清思緒,找到問題的根源,並且給齣具體的解決方案。就像一位經驗豐富的導師,能夠指點迷津,帶領我們走齣睏境,邁嚮成功。這對我來說,意義重大,我非常期待能從書中獲得啟發。
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