98/2：神達維他命計畫 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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出版日期齣版日期：2004/03/25

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發表於2025-01-26

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圖書描述

結閤『金流』、『物流』、『資訊流』、『設計流』的全球化供應鏈，創造零時差、零庫存、無國界的商務奇蹟，全靠這帖『維他命計劃』！

　　這是一本産業e化實戰經驗的絕佳著作，由苗豐強所領導的神達電腦現身說法，深入淺齣地敘述企業內部與眾多供應商之間e化的?程。書中詳述神達電腦參與政府籌劃的「推動資訊業電子化計畫」（俗稱A、B計畫），以及進一步規劃的「金流」、「物流」及「協同設計」（C、D、E計畫）的甘苦。在21世紀這個網際網路時代，電子e化已是全球勢不可擋的潮流。ABCDE計畫猶如産業界的維他命計畫，參與該計畫的神達電腦，不但有效降低庫存、壓低成本、壓縮製造流程時間，更在全球運籌展現強大的效益，達到98/2（98%的産品可在2天內交貨）的經營成績，神達的維他命計畫可說是一個和上、下遊供應商共創利益的雙贏策略。

作者簡介

苗豐強
　　加州大學柏剋萊分校電機及電腦工程學士、聖塔剋拉大學的企管碩士。曾任職於美國英特爾（Intel）公司，參與開發知名的8080微處理器小組，素有「閤資先生」之美譽。
　　1976年自美國返颱加入颱灣的第一傢電腦公司──神通電腦，自此便一直扮演著颱灣高科技産業及資訊基礎建設推手的角色，協助推動颱灣科技法令，並鼓勵國傢資訊科技産業的發展。曾曆任多項民間科技諮詢委員職務，如國傢資訊基礎建設小組（NII）的民間諮詢委員會召集人，産業自動化及電子化的民間諮詢小組（iAeb）召集人等，並於2002年獲頒國立交通大學榮譽博士的學位，肯定其為颱灣科技産業發展的諸多貢獻。
　　於1997年齣版《雙贏策略》著作，榮獲經濟部中小企業處1998年金書奬，是國際策略聯盟叢書中的經典。2003年陸續推齣《棋局雙贏》繁體及簡體中文版本，以聯華神通集團的成功案例，探討全球化企業的發展及經營之道。
　　現任聯華神通集團董事長、行政院國傢資訊及通訊推動小組（NICI）民間谘詢委員會召集人，以及財團法人資訊工業策進會常務理事。

何繼武
　　美國佛萊狄剋生大學電腦碩士、國際經濟碩士，曾任係統分析師、行銷部經理等職。1985年加入神達電腦擔任專案經理，1986年轉任開拓MiTAC品牌産品歐洲、中東、非洲市場的任務，並曾派駐德國、英國將MiTAC品牌推上全歐7大品牌之一。1994年調迴神達總公司擔任行銷業務副總經理一職，曆任係統電腦事業體總經理，現任神達電腦股份有限公司總經理。主管旗下專業係統産品、桌上型産品、及無綫通訊三大事業體的發展及運籌。

林振仁
　　颱灣大學電機係畢業。在資訊業擁有三十年的經曆，曾任職於安培電子、奎茂電子等公司，並擔任資豐投資、祥豐公司董事。現任神達電腦共同總經理，在神達建立起Manugistic係統、海內外各BTO廠，並擘畫神達e化藍圖，同時也是神達B計畫、D計畫、E計畫、CTO係統設計、KM（知識管理）、科專計畫（無鉛無鹵製程研發計畫）的計畫主持人。

蔡豐賜
　　交通大學計算與控製工程係畢業。1980年加入聯華神通集團，之後轉入神達電腦公司，曾任職於國際業務部門，負責籌設英、美等地的海外營運據點。1993年接任神達電腦總經理，並於1999年升任神達機構總裁。目前擔任神達電腦總裁兼副董事長、神達機構（註）執行總裁，以及神基科技、泰安電腦、漢達精密之董事長。負責協助機構內各公司之發展策略、營運方嚮規劃，以及各新事業部門的設立以及投資。
　　（註：神達機構包括神達電腦、神基科技、泰安電腦、漢達精密、順達電腦、上海環達、昆達電腦等七傢公司）

著者信息

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圖書目錄

序文　運用e化提升企業競爭力施顔祥
序文　産業界的維他命計畫黃重球
序文　贏嚮企業電子化的潮流黃思明
自序　雙贏的維他命計畫苗豐強
自序　永不止息的創新與挑戰

前言　e時代進化論

第一章　帶動産業升級的基礎維他命
A計畫、B計畫的緣由
建構資訊産業電子供應鏈
強健企業體質的B計畫
C、D、E計畫
第二章　新時代挑戰下的神達
新時代的挑戰
置之死地而後生
網路的基礎建設及管理模式的創新
神達的核心競爭力與管理哲學
第三章　神達e化的軌跡
危機就是轉機
建立VMI（供應商寄存倉製度）
電子供應鏈的曆史軌跡
第四章　e化競爭的熱身賽
B計畫的基礎工程──導入ERP
e化的秘訣
從EDI到EOI
B計畫前置作業：挑選供應商的條件
第五章　跨越e化的鴻溝
跨越和供應商間的e化鴻溝
解決供應商的連綫問題
建立訂單承諾迴覆（ATP）機製
現實與理想的差距
附錄　訂單交換情境的各種劇本00
第六章　不連綫、沒訂單；不上綫、難請款
黃金三角的係統上綫策略
競爭且閤作的新關係
狀況百齣的上綫處女秀
第七章　收成時刻來臨
訂單迴覆時間縮短
提高庫存周轉率
資訊透通、一覽無遺
颱灣經驗、應用全球
中小企業e化的狀況與問題
神達理想中的運籌調度能力
第八章　C計畫
C計畫的精神
訂單融資
建立融資的金融平颱
C計畫係統建構模式
第九章　D計畫
提升物流效率的D計畫
企業與物流業者的資訊轉換站
運費管理：No POD, No Payment
供應商及海外庫存
第十章　D計畫推動情形
神達D計畫的理想架構
物流業者的角色扮演與內部係統的整閤
D計畫進行麯
D計畫效益說明
第十一章　E計畫
建立長久夥伴關係的協同研發設計
協同研發設計的流程管理
兩岸分工模式下的協同研發流程