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98/2:神达维他命计画

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出版者 出版社:天下文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2004/03/25
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-03-29

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图书描述

结合『金流』、『物流』、『资讯流』、『设计流』的全球化供应链,创造零时差、零库存、无国界的商务奇蹟,全靠这帖『维他命计划』!

  这是一本产业e化实战经验的绝佳着作,由苗丰强所领导的神达电脑现身说法,深入浅出地叙述企业内部与众多供应商之间e化的?程。书中详述神达电脑参与政府筹划的「推动资讯业电子化计画」(俗称A、B计画),以及进一步规划的「金流」、「物流」及「协同设计」(C、D、E计画)的甘苦。在21世纪这个网际网路时代,电子e化已是全球势不可挡的潮流。ABCDE计画犹如产业界的维他命计画,参与该计画的神达电脑,不但有效降低库存、压低成本、压缩制造流程时间,更在全球运筹展现强大的效益,达到98/2(98%的产品可在2天内交货)的经营成绩,神达的维他命计画可说是一个和上、下游供应商共创利益的双赢策略。

作者简介

  • 苗丰强
      加州大学柏克莱分校电机及电脑工程学士、圣塔克拉大学的企管硕士。曾任职于美国英特尔(Intel)公司,参与开发知名的8080微处理器小组,素有「合资先生」之美誉。
      1976年自美国返台加入台湾的第一家电脑公司──神通电脑,自此便一直扮演着台湾高科技产业及资讯基础建设推手的角色,协助推动台湾科技法令,并鼓励国家资讯科技产业的发展。曾历任多项民间科技谘询委员职务,如国家资讯基础建设小组(NII)的民间谘询委员会召集人,产业自动化及电子化的民间谘询小组(iAeb)召集人等,并于2002年获颁国立交通大学荣誉博士的学位,肯定其为台湾科技产业发展的诸多贡献。
      于1997年出版《双赢策略》着作,荣获经济部中小企业处1998年金书奖,是国际策略联盟丛书中的经典。2003年陆续推出《棋局双赢》繁体及简体中文版本,以联华神通集团的成功案例,探讨全球化企业的发展及经营之道。
      现任联华神通集团董事长、行政院国家资讯及通讯推动小组(NICI)民间咨询委员会召集人,以及财团法人资讯工业策进会常务理事。
  • 何继武
      美国佛莱狄克生大学电脑硕士、国际经济硕士,曾任系统分析师、行销部经理等职。1985年加入神达电脑担任专案经理,1986年转任开拓MiTAC品牌产品欧洲、中东、非洲市场的任务,并曾派驻德国、英国将MiTAC品牌推上全欧7大品牌之一。1994年调回神达总公司担任行销业务副总经理一职,历任系统电脑事业体总经理,现任神达电脑股份有限公司总经理。主管旗下专业系统产品、桌上型产品、及无线通讯三大事业体的发展及运筹。
  • 林振仁
      台湾大学电机系毕业。在资讯业拥有三十年的经历,曾任职于安培电子、奎茂电子等公司,并担任资丰投资、祥丰公司董事。现任神达电脑共同总经理,在神达建立起Manugistic系统、海内外各BTO厂,并擘画神达e化蓝图,同时也是神达B计画、D计画、E计画、CTO系统设计、KM(知识管理)、科专计画(无铅无卤制程研发计画)的计画主持人。
  • 蔡丰赐
      交通大学计算与控制工程系毕业。1980年加入联华神通集团,之后转入神达电脑公司,曾任职于国际业务部门,负责筹设英、美等地的海外营运据点。1993年接任神达电脑总经理,并于1999年升任神达机构总裁。目前担任神达电脑总裁兼副董事长、神达机构(註)执行总裁,以及神基科技、泰安电脑、汉达精密之董事长。负责协助机构内各公司之发展策略、营运方向规划,以及各新事业部门的设立以及投资。
      (註:神达机构包括神达电脑、神基科技、泰安电脑、汉达精密、顺达电脑、上海环达、昆达电脑等七家公司)
  • 著者信息

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    图书目录

    序文 运用e化提升企业竞争力 施颜祥
    序文 产业界的维他命计画 黄重球
    序文 赢向企业电子化的潮流 黄思明
    自序 双赢的维他命计画 苗丰强
    自序 永不止息的创新与挑战

    前言 e时代进化论

    • 第一章 带动产业升级的基础维他命
      A计画、B计画的缘由
      建构资讯产业电子供应链
      强健企业体质的B计画
      C、D、E计画
    • 第二章 新时代挑战下的神达
      新时代的挑战
      置之死地而后生
      网路的基础建设及管理模式的创新
      神达的核心竞争力与管理哲学
    • 第三章 神达e化的轨迹
      危机就是转机
      建立VMI(供应商寄存仓制度)
      电子供应链的历史轨迹
    • 第四章 e化竞争的热身赛
      B计画的基础工程──导入ERP
      e化的秘诀
      从EDI到EOI
      B计画前置作业:挑选供应商的条件
    • 第五章 跨越e化的鸿沟
      跨越和供应商间的e化鸿沟
      解决供应商的连线问题
      建立订单承诺回覆(ATP)机制
      现实与理想的差距
      附录 订单交换情境的各种剧本00
    • 第六章 不连线、没订单;不上线、难请款
      黄金三角的系统上线策略
      竞争且合作的新关系
      状况百出的上线处女秀
    • 第七章 收成时刻来临
      订单回覆时间缩短
      提高库存周转率
      资讯透通、一览无遗
      台湾经验、应用全球
      中小企业e化的状况与问题
      神达理想中的运筹调度能力
    • 第八章 C计画
      C计画的精神
      订单融资
      建立融资的金融平台
      C计画系统建构模式
    • 第九章 D计画
      提升物流效率的D计画
      企业与物流业者的资讯转换站
      运费管理:No POD, No Payment
      供应商及海外库存
    • 第十章 D计画推动情形
      神达D计画的理想架构
      物流业者的角色扮演与内部系统的整合
      D计画进行曲
      D计画效益说明
    • 第十一章 E计画
      建立长久伙伴关系的协同研发设计
      协同研发设计的流程管理
      两岸分工模式下的协同研发流程

    结语 一场进行中的宁静革命

    图书序言

    图书试读

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