具体描述
结合『金流』、『物流』、『资讯流』、『设计流』的全球化供应链，创造零时差、零库存、无国界的商务奇蹟，全靠这帖『维他命计划』！
这是一本产业e化实战经验的绝佳着作，由苗丰强所领导的神达电脑现身说法，深入浅出地叙述企业内部与众多供应商之间e化的?程。书中详述神达电脑参与政府筹划的「推动资讯业电子化计画」（俗称A、B计画），以及进一步规划的「金流」、「物流」及「协同设计」（C、D、E计画）的甘苦。在21世纪这个网际网路时代，电子e化已是全球势不可挡的潮流。ABCDE计画犹如产业界的维他命计画，参与该计画的神达电脑，不但有效降低库存、压低成本、压缩制造流程时间，更在全球运筹展现强大的效益，达到98/2（98%的产品可在2天内交货）的经营成绩，神达的维他命计画可说是一个和上、下游供应商共创利益的双赢策略。
作者简介
加州大学柏克莱分校电机及电脑工程学士、圣塔克拉大学的企管硕士。曾任职于美国英特尔（Intel）公司，参与开发知名的8080微处理器小组，素有「合资先生」之美誉。
1976年自美国返台加入台湾的第一家电脑公司──神通电脑，自此便一直扮演着台湾高科技产业及资讯基础建设推手的角色，协助推动台湾科技法令，并鼓励国家资讯科技产业的发展。曾历任多项民间科技谘询委员职务，如国家资讯基础建设小组（NII）的民间谘询委员会召集人，产业自动化及电子化的民间谘询小组（iAeb）召集人等，并于2002年获颁国立交通大学荣誉博士的学位，肯定其为台湾科技产业发展的诸多贡献。
于1997年出版《双赢策略》着作，荣获经济部中小企业处1998年金书奖，是国际策略联盟丛书中的经典。2003年陆续推出《棋局双赢》繁体及简体中文版本，以联华神通集团的成功案例，探讨全球化企业的发展及经营之道。
现任联华神通集团董事长、行政院国家资讯及通讯推动小组（NICI）民间咨询委员会召集人，以及财团法人资讯工业策进会常务理事。
美国佛莱狄克生大学电脑硕士、国际经济硕士，曾任系统分析师、行销部经理等职。1985年加入神达电脑担任专案经理，1986年转任开拓MiTAC品牌产品欧洲、中东、非洲市场的任务，并曾派驻德国、英国将MiTAC品牌推上全欧7大品牌之一。1994年调回神达总公司担任行销业务副总经理一职，历任系统电脑事业体总经理，现任神达电脑股份有限公司总经理。主管旗下专业系统产品、桌上型产品、及无线通讯三大事业体的发展及运筹。
台湾大学电机系毕业。在资讯业拥有三十年的经历，曾任职于安培电子、奎茂电子等公司，并担任资丰投资、祥丰公司董事。现任神达电脑共同总经理，在神达建立起Manugistic系统、海内外各BTO厂，并擘画神达e化蓝图，同时也是神达B计画、D计画、E计画、CTO系统设计、KM（知识管理）、科专计画（无铅无卤制程研发计画）的计画主持人。
交通大学计算与控制工程系毕业。1980年加入联华神通集团，之后转入神达电脑公司，曾任职于国际业务部门，负责筹设英、美等地的海外营运据点。1993年接任神达电脑总经理，并于1999年升任神达机构总裁。目前担任神达电脑总裁兼副董事长、神达机构（註）执行总裁，以及神基科技、泰安电脑、汉达精密之董事长。负责协助机构内各公司之发展策略、营运方向规划，以及各新事业部门的设立以及投资。
（註：神达机构包括神达电脑、神基科技、泰安电脑、汉达精密、顺达电脑、上海环达、昆达电脑等七家公司）
著者信息
图书目录
序文 运用e化提升企业竞争力 施颜祥
序文 产业界的维他命计画 黄重球
序文 赢向企业电子化的潮流 黄思明
自序 双赢的维他命计画 苗丰强
自序 永不止息的创新与挑战
前言 e时代进化论
- 第一章 带动产业升级的基础维他命
A计画、B计画的缘由
建构资讯产业电子供应链
强健企业体质的B计画
C、D、E计画 - 第二章 新时代挑战下的神达
新时代的挑战
置之死地而后生
网路的基础建设及管理模式的创新
神达的核心竞争力与管理哲学 - 第三章 神达e化的轨迹
危机就是转机
建立VMI（供应商寄存仓制度）
电子供应链的历史轨迹 - 第四章 e化竞争的热身赛
B计画的基础工程──导入ERP
e化的秘诀
从EDI到EOI
B计画前置作业：挑选供应商的条件 - 第五章 跨越e化的鸿沟
跨越和供应商间的e化鸿沟
解决供应商的连线问题
建立订单承诺回覆（ATP）机制
现实与理想的差距
附录 订单交换情境的各种剧本00 - 第六章 不连线、没订单；不上线、难请款
黄金三角的系统上线策略
竞争且合作的新关系
状况百出的上线处女秀 - 第七章 收成时刻来临
订单回覆时间缩短
提高库存周转率
资讯透通、一览无遗
台湾经验、应用全球
中小企业e化的状况与问题
神达理想中的运筹调度能力 - 第八章 C计画
C计画的精神
订单融资
建立融资的金融平台
C计画系统建构模式 - 第九章 D计画
提升物流效率的D计画
企业与物流业者的资讯转换站
运费管理：No POD, No Payment
供应商及海外库存 - 第十章 D计画推动情形
神达D计画的理想架构
物流业者的角色扮演与内部系统的整合
D计画进行曲
D计画效益说明 - 第十一章 E计画
建立长久伙伴关系的协同研发设计
协同研发设计的流程管理
两岸分工模式下的协同研发流程
结语 一场进行中的宁静革命
图书序言
图书试读
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