具体描述
二十一世纪是数位经济的时代，企业在面对网路无国界的竞争环境中，必须快速反应市场、满足顾客多样化的需求，及早规划及发展出具前瞻性、适切性的e化经营模式，将企业内外部资源作有效的整合，以提升企业竞争力，创造出傲人的营运绩效。
本书从企业e化的定义、企业e化现况与发展趋势、核心竞争力、企业e化策略与个案分析等来探讨：
我国资讯制造业已成为全球供应体系及产品价值链上重要的一环，本书以分析个案公司如何经由e化的过程，改变经营模式、建构核心能耐，提升其企业竞争力，希望能找出较佳的e化模式与标竿，提供企业e化及全球运筹管理的参考，以典范转移并复制成功的经验，并对政府在推动全球运筹发展计划协助产业转型时，相关政策之参考。
作者任职资讯产业达25年之久，深刻了解企业所面临的竞争与挑战，尤其是全球运筹的兴起改变了整个供应链的运作，所有的供应商必须尽可能的接近市场。当国际大厂或品牌厂商确定某市场的产品需求后，即要求其供应商将货品送达当地，在当地进行组装与销售，以即时因应顾客的需求。
本书是以作者曾任职之跨国企业神达电脑为例；为因应全球化的浪潮与经营环境的快速变迁，神达如何快速的反应市场需求，从接单、生产、制造、配销及售后服务，妥善运用资讯科技工具与技术，创造竞争优势、开拓新通路与市场、降低营运成本，与供应商连结等强化产业供应链体系及快速应变能力的提升。
二十一世纪是数位经济的时代，网际网路与资讯科技的进步，跨跃企业间的藩篱，产业的环境比以往更动态与变化。企业在面对无国界的竞争环境中，应以客观的角度、策略性的思考，规划及发展出具前瞻性、适切性的全球运筹管理经营模式，将企业内、外部资源作有效的整实现全球运筹管理合，在技术、产品与策略上推陈出新，因时因地的调整经营策略，进而转型、再造、创新，以提升企业之竞争力，创造傲人的营运绩效。
期望以神达电脑公司电子化的过程，及其如何改变经营模式、建构核心能耐，提升企业竞争力，找出较佳的e化模式与标竿，以典范转移并复制成功的经验，提供企业e化及全球运筹管理的参考。
作者简介
林秀玲
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著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
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