具體描述
「如何達成有效管理？」「如何提升領導能力？」「如何鍛鍊專案執行能力？」本書從這三個角度分彆闡述未來管理領導的最新趨勢、管理領導的技巧理論，以及管理領導的經驗訣竅，為資深領導者呈現「管理領導藝術」的最高境界，為管理新鮮人錶述「管理領導能力」的最靈活運用。
作者簡介
蘇鴻誌
現任北京林迦農業科技公司副總經理、
必安管理顧問有限公司高級顧問、
上海思沃管理顧問公司資深講師、
聖吉企管公司兼任講師、
北京華點通管理顧問公司兼任講師、
麥肯錫企業管理顧問公司講師
經曆
北京德星電子技術公司MIS部處長。
北京暢流集團HR總監，
北京四慶電腦技術有限公司總經理
曾任颱灣創建集團、暢流集團(颱灣創建科技(上市)高級顧問師兼人力資源部總監
颱灣颱榮軟體集團總經理
捷鴻軟體技術公司副總經理
四慶電腦技術公司總經理。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
我認為，現今的企業環境，就像是在不斷更新的程式碼，而我們這些管理者，就是在不斷的除錯與升級。這本《未來管理新趨勢：e世代經理人的成功管理技巧》的書名，聽起來就好像是那本最新的「維護手冊」。我對「e世代經理人」這個稱呼很有感，畢竟我們這代人，從小就在數位浪潮中成長，我們的思考模式、溝通習慣，都跟上一代有很大的不同。所以，要如何管理「e世代」的團隊，絕對需要一套跟得上時代的「新邏輯」。我特別想知道，書中會不會深入探討到「賦權」與「協作」的具體實踐方法。我常常覺得，單打獨鬥的時代已經過去，如何將團隊成員的潛力最大化，如何鼓勵他們發揮創意、主動承擔責任，纔是關鍵。而且，在快速變化的市場中，組織的敏捷性也變得越來越重要。我期望這本書能提供一些關於如何建立更靈活、更具彈性的組織架構的建議。我很好奇，作者會不會分享一些實際的案例，說明在麵對市場衝擊或科技變革時，哪些管理策略能夠幫助企業快速適應，甚至轉危為機。總之，這本書聽起來就像是為我們這些「e世代」的管理者量身打造的，希望能讓我獲得一些寶貴的管理智慧。
评分看到這本書名，我腦中立刻浮現的是一個充滿活力、不斷創新的管理場景。我們身處的時代，資訊爆炸，科技日新月異，客戶的需求也在不斷變化，這一切都要求管理者必須具備超前的視野和靈活應變的能力。書名中的「未來管理新趨勢」，立刻勾起瞭我的好奇心，想知道書中會介紹哪些最新的管理理念和實踐。特別是「e世代經理人」這個詞，讓我覺得非常貼切，我們這群在數位時代成長起來的管理者，擁有不同的價值觀和工作方式，如何有效地領導這樣一群人，將是我們麵臨的重要課題。我希望這本書能夠提供一些具體的工具和方法，幫助我們更好地理解和激勵年輕一代的員工，建立起更緊密、更有凝聚力的團隊。例如，我對如何運用數位工具來提升溝通效率、如何建立開放透明的資訊共享機製，以及如何培養員工的學習型組織能力非常感興趣。同時，我也期待書中能探討到，如何在快速變化的市場環境中，幫助企業保持競爭力，甚至開創新的商機。這是一本聽起來就能為我們帶來實質幫助的書，我非常期待能從中獲得啟發。
评分「未來管理新趨勢」，這幾個字聽起來就充滿瞭挑戰與希望！在我們這個快速變動的時代，傳統的管理模式早已不敷使用，每個經理人都在尋找突破點。而「e世代經理人」，感覺上就是這場變革的核心。這本書的書名，就好像為我們這些在數位時代摸爬滾打的管理者，提供瞭一張探索未來的地圖。我特別想知道，書中會不會探討到如何建立一個更具包容性、更多元化的工作環境。畢竟，現在的職場，匯聚瞭各種背景、各種想法的優秀人纔，如何讓他們各展所長，並且和諧共處，是一門很深的學問。我對如何運用「同理心」來進行管理也很有興趣，感覺上，未來的管理者，更需要懂得傾聽、理解和支持員工。而且，在這本書名中，我還看到瞭「成功管理技巧」這幾個關鍵字，這暗示著書中將會提供許多具體的、可操作的建議。我希望書中能夠分享一些關於如何培養領導力、如何做齣更明智的決策，以及如何有效地處理衝突的實用技巧。總之，這本書聽起來就像是為我們這些渴望在未來管理領域有所作為的e世代經理人，量身打造的寶藏，我已經迫不及待想深入閱讀瞭。
评分哇，看到這本書的封麵跟書名，就覺得一股新時代的氣息撲麵而來！「未來管理新趨勢」，聽起來就很有吸引力，尤其是在這個瞬息萬變的數位時代，我們這些「e世代」的經理人，真的隨時都得緊抓著時代的脈動，不然很容易就被淘汰。書名中提到「成功管理技巧」，這正是我一直以來都在尋找的實際操作方法。我一直覺得，理論歸理論，但真正能打動人心的、能夠帶領團隊衝破難關的，還是那些實實在在、能夠落地的方法。我很好奇，這本書會不會探討到如何運用新科技，像是AI、大數據，來輔助決策？又或者，它會深入剖析如何與Z世代、α世代這些成長在完全不同環境下的年輕人溝通、激勵？身為一個在公司打滾多年的經理人，我最頭痛的就是如何讓不同世代的員工都能有歸屬感，並且願意一起為公司的目標努力。希望這本書能提供一些新鮮的觀點，讓我能夠突破目前的瓶頸，學習到一些「非傳統」的管理智慧。畢竟，過去成功的經驗，不見得適用於現在，未來的管理，絕對需要創新的思維和靈活的身段。我真的很期待，這本書能帶給我一些意想不到的啟發，讓我能成為一個更具前瞻性、更有影響力的經理人。
评分這本書的名字，讓我不禁聯想到最近公司裡的一些討論。大傢都在說，傳統的管理模式好像有點跟不上時代瞭，尤其是年輕員工的想法越來越難捉摸，而且他們對工作的要求也不再是單純的薪水和職位。這本《未來管理新趨勢：e世代經理人的成功管理技巧》正好切中這個點，感覺書裡會有很多關於如何與這些「e世代」員工打交道、如何建立更有效率的溝通管道的內容。我尤其好奇，它會不會提到一些關於彈性工作、遠距辦公、或是如何打造更有吸引力的企業文化來留住人纔的方法。畢竟，現在的人纔市場競爭激烈，我們不僅要吸引人纔，更要能夠留住人纔，讓他們願意長期投入。而且，書名中的「成功管理技巧」，聽起來就不是那種空泛的理論，而是有實質操作性的東西。我希望能從書中學到一些具體的工具或方法，像是如何更有效地進行績效評估，如何激勵團隊成員，又或者是在麵對變革時，如何帶領團隊剋服挑戰。我對如何培養團隊的自主性和創造力也很有興趣，這感覺是未來企業發展的重要驅動力。總之，我對這本書充滿瞭期待，希望能為我的管理實務帶來一些新的火花。
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