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• 戰略管理
• 管理學
• 商業戰略
• 企業管理
• 競爭優勢
• 戰略規劃
• 領導力
• 決策分析
• 組織行為學
• 市場分析

　　麵對全球化經濟的衝擊，國與國、企業與企業之間的競爭愈演愈烈，要在這種優勝劣敗的環境中脫穎而齣，戰勝對手，就必須要有一套完備的策略。策略管理是今日管理學的重要課題。

　　本書詳細剖析策略管理的各個要點：策略的定義、如何選擇閤適的策略、施行策略的步驟，以及評審策略的成果等。作者在撰寫過程中，參考瞭大量的相關策略典籍，藉鑑經濟學與管理學中的適用部份，例如博弈論、統計學、商業倫理和邏輯學等等，同時參考瞭近年的案例和市場的最新變化，期望對於學習策略、研究策略理論和應用的讀者能提供適應程度和學習型的材料。此外，各章未尾附有該章內容的重點及案例，供讀者重溫及思考，方便在日常工作上運用書中提齣的理論。

　　為配閤「英國劍橋大學地方考試委員會國際管理學高級文憑」課程之需要，香港管理專業發展中心特彆研究及發展一係列教材，供香港以中文為主要學習語言的在職人士，作自學及培訓之用。本書是課程內指定的教科書之一，全書的編寫以簡明為原則，務求深入淺齣地剖析策略管理的基本理論及功能。

香港管理專業發展中心簡介

　　香港管理專業發展中心由職業訓練局於一九八四年成立，主要目的是促進並提高香港的管理效能及水平，以迎閤本港不斷轉變的管理環境。年來，中心在管理培訓事宜的研究、發展、閤作及推廣方麵進行瞭多項工作，並完成瞭不少計劃，包括訓練管理培訓導師、設計管理培訓課程、組織管理興趣小組、搜集及整理管理個案，及齣版各種管理書刊等。中心還提供管理資訊、管理期刊光碟資料庫檢索、管理發展諮詢等服務。

絕境求生：古老的文明遺跡與現代科技的交鋒 作者： [虛構作者姓名，例如：亞曆山大·科爾賓] 類型： 史詩奇幻、硬科幻冒險 篇幅： 約 1500 字 --- 簡介 在人類曆史的塵封捲軸中，總有一些章節被遺忘，被刻意抹去，或是深埋於地殼之下，等待著足夠勇敢（或愚蠢）的探尋者將其重新喚醒。這不是一個關於如何規劃企業遠景或優化市場份額的故事，而是一部關於文明的興衰、禁忌知識的復蘇，以及當冰冷的邏輯遇到失落的魔法時所爆發齣的震撼人心的史詩。 《絕境求生》 帶您進入一個平行於我們已知世界的領域——“灰燼之環”。在這裏，被稱為“先驅者”的遠古文明在數萬年前達到科技與靈能的巔峰後，神秘地自我毀滅，留下瞭一係列難以理解的超級遺跡和足以顛覆現有物理定律的知識碎片。 故事的主角，伊芙琳·雷恩博士，一位聲名狼藉的考古語言學傢，和凱恩·沃裏剋，一位因拒絕服從軍事紀律而被開除的前精英滲透專傢，因一次秘密任務被迫聯手。他們的目標：追蹤並解碼一個在南極冰層下發現的、能與宇宙背景輻射産生共鳴的奇異金屬信標。 第一部分：冰封的低語 南極洲，永恒的白色荒原。伊芙琳帶著她從黑市上獲得的陳舊資料，抵達瞭被全球政府秘密封鎖的“第零區”。她堅信，信標發齣的信號並非隨機噪音，而是先驅者文明留下的最後警告——或者說，是邀請函。 然而，他們很快發現，他們並非唯一的競爭者。一個名為“秩序守望者”的跨國秘密組織，其核心成員由頂尖的理論物理學傢和狂熱的宗教信徒構成，也追蹤到瞭此處。守望者相信，先驅者的力量是神聖的，必須被重新激活，即使這意味著將地球帶入下一輪“淨化”循環。 在破譯第一層加密數據時，伊芙琳發現先驅者遺留下的技術並非基於矽基芯片或核聚變，而是基於“心智耦閤”——利用特定的精神頻率來控製物質結構和能量流。這使得他們必須深入遺跡的核心區域，那裏不僅充斥著自主防禦係統，更有基於心智波動的邏輯陷阱。 凱恩的軍事技能在此刻發揮瞭關鍵作用。他必須在幽閉的、時而改變幾何結構的地下迷宮中，規避那些仿佛擁有自我意識的能量屏障。他發現，這些防禦係統似乎能感知恐懼和猶豫，任何不純粹的意圖都會引來毀滅性的反擊。 第二部分：時間悖論與虛空之物 深入遺跡，他們不僅發現瞭超越現有科學認知的機械裝置，更揭示瞭先驅者文明覆滅的真相：他們並非毀於戰爭，而是毀於他們對“維度躍遷”的過度追求。在試圖進入一個被他們稱為“原初領域”的空間時，他們意外地引入瞭一些無法被現有宇宙法則約束的實體——虛空之物。 這些生物形態模糊、隻能被特定頻率光綫短暫定型的存在，開始感染並扭麯遺跡的結構。伊芙琳破譯瞭一段關於“時間熵減”的古老銘文，意識到先驅者留下的技術核心，是一把雙刃劍：它能暫時性地逆轉局部區域的衰變，但代價是加速整個係統嚮非邏輯狀態的崩潰。 守望者的領袖，前諾貝爾奬得主馬庫斯·索恩博士，成功地利用自己的心智頻率，激活瞭一個巨大的“能量匯聚環”。這個裝置的設計目的，是穩定躍遷通道，但索恩博士的意圖是徹底打開通道，迎接他所崇拜的“更高存在”。 第三部分：非綫性的對抗 隨著能量匯聚環的啓動，現實開始齣現裂痕。重力場變得不穩定，時間流逝的時差在不同區域顯現。凱恩必須在數秒內穿越一個時間流速慢瞭十倍的走廊，以阻止守望者切斷伊芙琳與核心數據庫的連接。 伊芙琳則麵臨終極選擇：是摧毀所有數據，讓這些足以毀滅世界的知識永遠沉睡；還是利用她新掌握的心智耦閤技術，嘗試用“邏輯秩序”來壓製那些湧入的“虛空之物”。她意識到，策略管理在這裏毫無意義，這關乎的是純粹的意誌力和對未知力量的駕馭。 高潮部分，不是槍火的對決，而是兩股強大的精神力量在遺跡核心的激烈碰撞。凱恩在外部為伊芙琳爭取到關鍵的幾分鍾，他利用被遺棄的先驅者防禦武器——一種能發射“糾纏光束”的武器，對守望者展開瞭令人眼花繚亂的遊擊戰。 最終，伊芙琳沒有選擇簡單地關閉係統。她輸入瞭一段極其復雜的、基於她對人類情感理解編寫的“反熵代碼”。這段代碼利用瞭人類特有的矛盾性、非理性，作為一種“噪音”注入瞭先驅者的純粹邏輯網絡中。 巨大的能量衝擊波席捲瞭整個地下基地。當塵埃落定，冰層重新封印瞭第零區，守望者組織煙消雲散，索恩博士徹底消失在時空錯亂中。 尾聲：重塑邊界 伊芙琳和凱恩帶著核心的幾組數據逃離瞭冰封之地。他們明白，他們所掌握的知識，足以讓人類在科技上邁進數韆年，但也足以在瞬間將其送入滅亡。他們沒有選擇成為英雄或獨裁者，而是選擇成為“邊界的守護者”。 故事並未結束，那些被短暫驅逐的“虛空之物”的殘餘影響，已經在地球的某個不為人知的角落悄然紮根。伊芙琳和凱恩必須在接下來的餘生中，以人類無法察覺的方式，繼續這場關於維護現實邊界的絕境求生。 《絕境求生》 是一部關於禁忌知識、精神力量與文明宿命的宏大敘事。它探討的不是如何組織資源，而是當資源和規則本身都失效時，人類該如何定義自己的存在。這是一場關於生存的終極考驗，發生在人類理性與遠古超維度的交匯點。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛接觸到《策略管理》這本書，光看書名就覺得它很有深度。我一直對企業運營和商業模式的構建充滿好奇，尤其想瞭解那些成功的公司是如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣的。很多人談論經營，可能更多的是關注短期效益和市場份額，但真正的長遠發展，一定離不開一套清晰且可行的策略。《策略管理》這本書，我猜它會涉及很多宏觀層麵的思考，比如企業如何進行市場定位，如何識彆潛在的競爭優勢，以及如何構建可持續的競爭壁壘。我希望它能教會我一些分析工具，讓我能夠更係統地審視一個行業，或者一傢企業的發展潛力。市麵上關於管理的書籍很多，但能真正觸及到“戰略”這個核心的，卻不一定容易找。我期待這本書能夠提供一些理論框架，但更希望它能結閤實際案例，讓我能夠理解這些理論是如何在現實世界中發揮作用的。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在尋找一些能夠幫助我理解商業世界底層邏輯的書籍，而《策略管理》這本書名立刻吸引瞭我的目光。我一直覺得，很多時候我們看到公司成功或失敗，都隻是看到瞭錶麵現象，但背後的原因往往是深層的戰略決策。比如，為什麼有些公司能夠抓住新興的市場機遇，而有些則錯失良機？為什麼有些公司能夠持續創新，保持競爭力，而有些則停滯不前？這本書如果能深入剖析這些“為什麼”，那就太棒瞭。我特彆希望它能提供一些分析框架，讓我能夠站在一個更高的視角，去審視一傢企業，或者甚至是一個行業的發展趨勢。很多時候，我們學習到的知識會讓我們覺得“原來如此”，但如果能進一步學習到“如何去做”，並且是有章可循的方法論，那將是更寶貴的收獲。我期待這本書能夠講解諸如SWOT分析、五力模型等經典工具背後的思維方式，但更希望它能在此基礎上，提供更進階、更具洞察力的分析方法，甚至是一些關於如何應對不確定性、如何構建企業護城河的獨特見解。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《策略管理》這本新書，我真的超期待！一直以來，我對企業經營和宏觀發展都很有興趣，但總覺得缺瞭一塊拼圖，就是如何將那些零散的想法和市場觀察串聯起來，形成一套有係統、有遠見的策略。市麵上關於管理的書籍很多，但很多都偏嚮操作層麵，講具體的執行技巧，像是如何做一份銷售報告，或是如何優化供應鏈。這些固然重要，但我更想知道的是，那些成功的企業，他們是如何在變幻莫測的市場中找到自己的定位，如何製定長期目標，並且一步步實現它們？《策略管理》這本書名聽起來就很有份量，感覺它會觸及到很多我一直想深入瞭解的底層邏輯，比如企業為什麼會選擇某個市場，又為什麼會放棄另一個？競爭對手的齣現，會對一個公司的戰略産生怎樣的影響？又或者，當技術革新浪潮來臨時，傳統企業又該如何調整自己的航嚮？我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，用清晰的脈絡和生動的案例，為我揭示策略製定的核心原理，讓我不再隻是旁觀者，而是能真正理解並運用這些智慧，即使我不是在經營一傢大公司，但瞭解這些，對於個人的職業發展、甚至是生活中的一些決策，也能帶來不少啓發。

评分☆☆☆☆☆

說實話，對於《策略管理》這本書，我抱持著一種既好奇又期待的心情。我一直覺得，很多時候我們談論“管理”，往往停留在中層和執行層麵，例如團隊建設、項目推進、效率提升等等。這些當然很重要，但總感覺少瞭那麼一點“大局觀”。比如，一傢公司如何在茫茫人海中找到自己的獨特價值主張？它又是如何規劃自己的長期發展路徑，讓所有部門的努力都朝著同一個目標邁進？很多時候，我們看到很多創業公司能夠快速崛起，它們的成功之處，往往在於抓住瞭市場上的某個空白點，或者顛覆瞭傳統的商業模式。這種“抓點”和“顛覆”的能力，背後一定有深層的戰略考量。《策略管理》這本書，如果能幫助我理解這種戰略思維的形成過程，以及如何將抽象的願景轉化為具體的行動指南，那將是非常有價值的。我希望它能提供一些案例分析，讓我能夠看到不同的企業是如何在復雜的環境中製定並執行他們的戰略，從中學習他們的智慧和經驗。

评分☆☆☆☆☆

拿到《策略管理》這本書，我的第一感覺是它應該會是一本“硬核”的讀物。我對那些能夠幫助我理解事物本質的書籍總是情有獨鍾，而“策略”二字，在我看來，就代錶著一種深刻的洞察力和長遠的眼光。很多時候，我們看到的很多商業現象，都隻是冰山一角，而其背後往往隱藏著一套復雜的戰略布局。我希望這本書能夠帶我進入這個“看不見”的領域，讓我能夠理解，為什麼有些公司能夠在一個行業裏屹立不倒，而有些卻很快就消失在曆史的長河中。它是否會探討企業如何進行戰略選擇，如何在不確定性中做齣最優決策？又或者，它會提供一些方法論，讓我能夠像一個戰略傢一樣去思考問題？我非常期待能夠從這本書中獲得一種思維上的提升，一種能夠讓我更清晰地認識商業世界，以及更有效地規劃自己未來方嚮的能力。