策略管理

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具体描述

  面对全球化经济的冲击,国与国、企业与企业之间的竞争愈演愈烈,要在这种优胜劣败的环境中脱颖而出,战胜对手,就必须要有一套完备的策略。策略管理是今日管理学的重要课题。

  本书详细剖析策略管理的各个要点:策略的定义、如何选择合适的策略、施行策略的步骤,以及评审策略的成果等。作者在撰写过程中,参考了大量的相关策略典籍,借鑑经济学与管理学中的适用部份,例如博弈论、统计学、商业伦理和逻辑学等等,同时参考了近年的案例和市场的最新变化,期望对于学习策略、研究策略理论和应用的读者能提供适应程度和学习型的材料。此外,各章未尾附有该章内容的重点及案例,供读者重温及思考,方便在日常工作上运用书中提出的理论。

  为配合「英国剑桥大学地方考试委员会国际管理学高级文凭」课程之需要,香港管理专业发展中心特别研究及发展一系列教材,供香港以中文为主要学习语言的在职人士,作自学及培训之用。本书是课程内指定的教科书之一,全书的编写以简明为原则,务求深入浅出地剖析策略管理的基本理论及功能。

香港管理专业发展中心简介

  香港管理专业发展中心由职业训练局于一九八四年成立,主要目的是促进并提高香港的管理效能及水平,以迎合本港不断转变的管理环境。年来,中心在管理培训事宜的研究、发展、合作及推广方面进行了多项工作,并完成了不少计划,包括训练管理培训导师、设计管理培训课程、组织管理兴趣小组、搜集及整理管理个案,及出版各种管理书刊等。中心还提供管理资讯、管理期刊光碟资料库检索、管理发展谘询等服务。

绝境求生:古老的文明遗迹与现代科技的交锋 作者: [虚构作者姓名,例如:亚历山大·科尔宾] 类型: 史诗奇幻、硬科幻冒险 篇幅: 约 1500 字 --- 简介 在人类历史的尘封卷轴中,总有一些章节被遗忘,被刻意抹去,或是深埋于地壳之下,等待着足够勇敢(或愚蠢)的探寻者将其重新唤醒。这不是一个关于如何规划企业远景或优化市场份额的故事,而是一部关于文明的兴衰、禁忌知识的复苏,以及当冰冷的逻辑遇到失落的魔法时所爆发出的震撼人心的史诗。 《绝境求生》 带您进入一个平行于我们已知世界的领域——“灰烬之环”。在这里,被称为“先驱者”的远古文明在数万年前达到科技与灵能的巅峰后,神秘地自我毁灭,留下了一系列难以理解的超级遗迹和足以颠覆现有物理定律的知识碎片。 故事的主角,伊芙琳·雷恩博士,一位声名狼藉的考古语言学家,和凯恩·沃里克,一位因拒绝服从军事纪律而被开除的前精英渗透专家,因一次秘密任务被迫联手。他们的目标:追踪并解码一个在南极冰层下发现的、能与宇宙背景辐射产生共鸣的奇异金属信标。 第一部分:冰封的低语 南极洲,永恒的白色荒原。伊芙琳带着她从黑市上获得的陈旧资料,抵达了被全球政府秘密封锁的“第零区”。她坚信,信标发出的信号并非随机噪音,而是先驱者文明留下的最后警告——或者说,是邀请函。 然而,他们很快发现,他们并非唯一的竞争者。一个名为“秩序守望者”的跨国秘密组织,其核心成员由顶尖的理论物理学家和狂热的宗教信徒构成,也追踪到了此处。守望者相信,先驱者的力量是神圣的,必须被重新激活,即使这意味着将地球带入下一轮“净化”循环。 在破译第一层加密数据时,伊芙琳发现先驱者遗留下的技术并非基于硅基芯片或核聚变,而是基于“心智耦合”——利用特定的精神频率来控制物质结构和能量流。这使得他们必须深入遗迹的核心区域,那里不仅充斥着自主防御系统,更有基于心智波动的逻辑陷阱。 凯恩的军事技能在此刻发挥了关键作用。他必须在幽闭的、时而改变几何结构的地下迷宫中,规避那些仿佛拥有自我意识的能量屏障。他发现,这些防御系统似乎能感知恐惧和犹豫,任何不纯粹的意图都会引来毁灭性的反击。 第二部分:时间悖论与虚空之物 深入遗迹,他们不仅发现了超越现有科学认知的机械装置,更揭示了先驱者文明覆灭的真相:他们并非毁于战争,而是毁于他们对“维度跃迁”的过度追求。在试图进入一个被他们称为“原初领域”的空间时,他们意外地引入了一些无法被现有宇宙法则约束的实体——虚空之物。 这些生物形态模糊、只能被特定频率光线短暂定型的存在,开始感染并扭曲遗迹的结构。伊芙琳破译了一段关于“时间熵减”的古老铭文,意识到先驱者留下的技术核心,是一把双刃剑:它能暂时性地逆转局部区域的衰变,但代价是加速整个系统向非逻辑状态的崩溃。 守望者的领袖,前诺贝尔奖得主马库斯·索恩博士,成功地利用自己的心智频率,激活了一个巨大的“能量汇聚环”。这个装置的设计目的,是稳定跃迁通道,但索恩博士的意图是彻底打开通道,迎接他所崇拜的“更高存在”。 第三部分:非线性的对抗 随着能量汇聚环的启动,现实开始出现裂痕。重力场变得不稳定,时间流逝的时差在不同区域显现。凯恩必须在数秒内穿越一个时间流速慢了十倍的走廊,以阻止守望者切断伊芙琳与核心数据库的连接。 伊芙琳则面临终极选择:是摧毁所有数据,让这些足以毁灭世界的知识永远沉睡;还是利用她新掌握的心智耦合技术,尝试用“逻辑秩序”来压制那些涌入的“虚空之物”。她意识到,策略管理在这里毫无意义,这关乎的是纯粹的意志力和对未知力量的驾驭。 高潮部分,不是枪火的对决,而是两股强大的精神力量在遗迹核心的激烈碰撞。凯恩在外部为伊芙琳争取到关键的几分钟,他利用被遗弃的先驱者防御武器——一种能发射“纠缠光束”的武器,对守望者展开了令人眼花缭乱的游击战。 最终,伊芙琳没有选择简单地关闭系统。她输入了一段极其复杂的、基于她对人类情感理解编写的“反熵代码”。这段代码利用了人类特有的矛盾性、非理性,作为一种“噪音”注入了先驱者的纯粹逻辑网络中。 巨大的能量冲击波席卷了整个地下基地。当尘埃落定,冰层重新封印了第零区,守望者组织烟消云散,索恩博士彻底消失在时空错乱中。 尾声:重塑边界 伊芙琳和凯恩带着核心的几组数据逃离了冰封之地。他们明白,他们所掌握的知识,足以让人类在科技上迈进数千年,但也足以在瞬间将其送入灭亡。他们没有选择成为英雄或独裁者,而是选择成为“边界的守护者”。 故事并未结束,那些被短暂驱逐的“虚空之物”的残余影响,已经在地球的某个不为人知的角落悄然扎根。伊芙琳和凯恩必须在接下来的余生中,以人类无法察觉的方式,继续这场关于维护现实边界的绝境求生。 《绝境求生》 是一部关于禁忌知识、精神力量与文明宿命的宏大叙事。它探讨的不是如何组织资源,而是当资源和规则本身都失效时,人类该如何定义自己的存在。这是一场关于生存的终极考验,发生在人类理性与远古超维度的交汇点。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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说实话,对于《策略管理》这本书,我抱持着一种既好奇又期待的心情。我一直觉得,很多时候我们谈论“管理”,往往停留在中层和执行层面,例如团队建设、项目推进、效率提升等等。这些当然很重要,但总感觉少了那么一点“大局观”。比如,一家公司如何在茫茫人海中找到自己的独特价值主张?它又是如何规划自己的长期发展路径,让所有部门的努力都朝着同一个目标迈进?很多时候,我们看到很多创业公司能够快速崛起,它们的成功之处,往往在于抓住了市场上的某个空白点,或者颠覆了传统的商业模式。这种“抓点”和“颠覆”的能力,背后一定有深层的战略考量。《策略管理》这本书,如果能帮助我理解这种战略思维的形成过程,以及如何将抽象的愿景转化为具体的行动指南,那将是非常有价值的。我希望它能提供一些案例分析,让我能够看到不同的企业是如何在复杂的环境中制定并执行他们的战略,从中学习他们的智慧和经验。

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我最近正在寻找一些能够帮助我理解商业世界底层逻辑的书籍,而《策略管理》这本书名立刻吸引了我的目光。我一直觉得,很多时候我们看到公司成功或失败,都只是看到了表面现象,但背后的原因往往是深层的战略决策。比如,为什么有些公司能够抓住新兴的市场机遇,而有些则错失良机?为什么有些公司能够持续创新,保持竞争力,而有些则停滞不前?这本书如果能深入剖析这些“为什么”,那就太棒了。我特别希望它能提供一些分析框架,让我能够站在一个更高的视角,去审视一家企业,或者甚至是一个行业的发展趋势。很多时候,我们学习到的知识会让我们觉得“原来如此”,但如果能进一步学习到“如何去做”,并且是有章可循的方法论,那将是更宝贵的收获。我期待这本书能够讲解诸如SWOT分析、五力模型等经典工具背后的思维方式,但更希望它能在此基础上,提供更进阶、更具洞察力的分析方法,甚至是一些关于如何应对不确定性、如何构建企业护城河的独特见解。

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哇,看到《策略管理》这本新书,我真的超期待!一直以来,我对企业经营和宏观发展都很有兴趣,但总觉得缺了一块拼图,就是如何将那些零散的想法和市场观察串联起来,形成一套有系统、有远见的策略。市面上关于管理的书籍很多,但很多都偏向操作层面,讲具体的执行技巧,像是如何做一份销售报告,或是如何优化供应链。这些固然重要,但我更想知道的是,那些成功的企业,他们是如何在变幻莫测的市场中找到自己的定位,如何制定长期目标,并且一步步实现它们?《策略管理》这本书名听起来就很有份量,感觉它会触及到很多我一直想深入了解的底层逻辑,比如企业为什么会选择某个市场,又为什么会放弃另一个?竞争对手的出现,会对一个公司的战略产生怎样的影响?又或者,当技术革新浪潮来临时,传统企业又该如何调整自己的航向?我希望这本书能像一位经验丰富的导师,用清晰的脉络和生动的案例,为我揭示策略制定的核心原理,让我不再只是旁观者,而是能真正理解并运用这些智慧,即使我不是在经营一家大公司,但了解这些,对于个人的职业发展、甚至是生活中的一些决策,也能带来不少启发。

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拿到《策略管理》这本书,我的第一感觉是它应该会是一本“硬核”的读物。我对那些能够帮助我理解事物本质的书籍总是情有独钟,而“策略”二字,在我看来,就代表着一种深刻的洞察力和长远的眼光。很多时候,我们看到的很多商业现象,都只是冰山一角,而其背后往往隐藏着一套复杂的战略布局。我希望这本书能够带我进入这个“看不见”的领域,让我能够理解,为什么有些公司能够在一个行业里屹立不倒,而有些却很快就消失在历史的长河中。它是否会探讨企业如何进行战略选择,如何在不确定性中做出最优决策?又或者,它会提供一些方法论,让我能够像一个战略家一样去思考问题?我非常期待能够从这本书中获得一种思维上的提升,一种能够让我更清晰地认识商业世界,以及更有效地规划自己未来方向的能力。

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我最近刚接触到《策略管理》这本书,光看书名就觉得它很有深度。我一直对企业运营和商业模式的构建充满好奇,尤其想了解那些成功的公司是如何在竞争激烈的市场中脱颖而出的。很多人谈论经营,可能更多的是关注短期效益和市场份额,但真正的长远发展,一定离不开一套清晰且可行的策略。《策略管理》这本书,我猜它会涉及很多宏观层面的思考,比如企业如何进行市场定位,如何识别潜在的竞争优势,以及如何构建可持续的竞争壁垒。我希望它能教会我一些分析工具,让我能够更系统地审视一个行业,或者一家企业的发展潜力。市面上关于管理的书籍很多,但能真正触及到“战略”这个核心的,却不一定容易找。我期待这本书能够提供一些理论框架,但更希望它能结合实际案例,让我能够理解这些理论是如何在现实世界中发挥作用的。

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