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处于当今价值观多元的开放社会中，单向的指挥管理已难奏效。欣见司徒达贤教授以创新的观念与实务的验证撰写《管理学的新世界》一书，为管理界提供一盏明灯。
本书有两大特色；「管理矩阵」与「阴阳表里」。作者将管理归纳为资源、目标、资讯、知能、流程、决策等六大元素，将组织划分为六个层级，架构为「管理矩阵」，架构中三十六个元素的阴阳表里，有非常完整而贴切的阐释。
作者将实务运作的秘诀「管理的核心在整合」一语道破。读者只要将架构中每一个元素的「阴阳表里」弄清楚，利用网络关系「整合」各项资源起来运作，必能顺利达成组织所赋予的目标任务。
「整合」是未来创造企业价值最重要的管理工作的核心。司徒达贤老师的这本《管理学的新世界》可以让您了解「整合」的意义，运用管理矩阵有系统地思考如何整合六大管理元素，明确找出关键整合对象为六大层级中的哪一层级。商战中的输赢常取决于是否能选定创新的、致命的一项整合而且迅速有效地彻底执行。本书应可帮助您找出您的「创新的致胜整合」，值得研读。
我们常在国内推广外国的管理着作，我觉得本书具世界级水准，值得考虑向全球的企管界推介。让全世界能分享台湾的管理大师原创的智慧结晶，则善莫大焉。
有幸先读恩师司徒达贤老师的最新力作《管理学的新世界》。一如往日听他授课时的情景：时而恍然大悟（原来错在这里）；时而拍案叫绝（事实正是如此）；时而沾沾自喜（好险都有做到）；时而无语问天（还是有听没懂）……。下课时，也许体力不济，但却精神抖擞，对自己完成任务的能力又增加了一点信心。
新书中，老师将独创的「管理矩阵」运用在「六大管理元素」的分析与归纳上；结合管理的学理与实务，全面观照了管理议题中涉及的人、事、物及其定位与功能。老师一语道破了「整合才是各种管理作为的真正目的」，并且以中华文化中的「阴阳表里」表达「个人与组织」及「公私分际」的交互运作。书中虽然对领导人的能力与与权责多所期许，对于各阶层组织成员所应扮演的角色也有详细的说明。其中，当然有我最服膺的「去私」。本巨作势必成为汇丰中华资产管理全体同仁的必读经典之作。
最佩服司徒老师的是他虽然一直都是教练，但却比选手更了解场上的游戏规则。选手或许能赢一、两场比赛，教练却总能准确地看出问题，指出可以选择的战略和战术，帮助选手取得更多场的胜利。司徒老师是政大企家班的总导师；这些年来，他总是客气地说跟我们学习，殊不知他的德行风范和教学成果，已经註定他将是影响台湾经济最关键的人物。
管理，向来被视为一门艺术，也因此有无所依循的意味。其实，管理是一套科学的探讨，可以有所依循，进而发扬传承。
我曾经担任过工程师、研发人员、产品经理及行销业务等不同角色，但管理的学习几乎都是土法鍊钢。十年前，我成为政大企家班的一员，接受两年半MBA科班管理理论的洗礼后，才真正能把实务经验做有条理的解释与说明。尤其，司徒教授的案例研讨课程，可说是企家班的经典，许多业界菁英都经过这场教育洗礼，印象深刻且获益良多。
《管理学的新世界》，试着将复杂的管理课题，借由管理矩阵，将所有可能的管理情境展开，同时在六大管理元素之外，增加阴阳表里的两面考量，使其能完整的涵盖理论与实务。相信有管理实务经验的读者应能很容易联想、消化，并做出最适合组织现况的管理整合。
这本书将长年来奉行的管理理论融合了实务经验，创造出新的管理论点，使实务中的理论更接近实务，值得推荐给企业主管一读。
读了本书才豁然开朗，才知道自己公司的问题是如何形成的，也才知道该如何解决。
司徒老师博学多闻，将所有的事物现象，在本书中提网契领用一张「管理矩阵」的表格解说清楚。
读者仅需随着书中案例，循着「管理矩阵」推演一次，大概就能知道如何分析，如何做决定。
本书对六大管理元素都有专章仔细解释，所有管理者的问题与疑惑，亦都可以在其中找到答案。本书用「阴阳表里」传神地表达出，组织中有非正式的组织、派系、利益团体的存在，也清楚地指出大多数组织成员在做决策时，会将个人利益摆在组织利益的前面。但是，书中最重要的是教导我们如何规划、引导组织走向正确的方向。
司徒老师的论述是非常结构化而实用，你可以把公司逐步套用、检视，就可以有一个非常清晰的构图。老师知道我是一个资质驽钝的学生，以邀我写推荐文的方式，强迫我终身学习，将来敝公司经营的好坏，老师要负很大的责任。
司徒教授说管理的核心本质是「整合」，而本书则是以全新的观念架构，「整合」了浩瀚的管理理论与错综的管理实务。
一般的管理学者多只针对特定的管理议题，提出一些观点与建议，司徒教授则是以整体管理范畴为对象，提出全然创新的「管理矩阵」观念架构，对学理与实务做一全面性的解析，借助于司徒教授的观念架构，读者可轻易的全面掌握学理与实务的堂奥，就像有一清晰的架构，而得以轻易的阅读错综复杂的《天龙八部》或《红楼梦》一般，这是读者最大的福气。
司徒教授提出「整合」观念为管理的核心，用于描绘管理者的庞杂工作，实在是画龙点睛，一语中的。而「管理矩阵」完整的解析架构，任何看似复杂的管理实务议题，都能透过这个架构的分析，提纲契领，如庖丁解牛般迎刃而解，让管理者当下把问题看得明白透彻，自然胸有成竹。细看「管理矩阵」，会发现每个栏其实都是独立的管理议题，不但能分别再加以深入解析，也能用于归纳整理各项既有的学说及现象；而各栏的组合及移转，更是内涵丰富而变化万千。
司徒教授向以个案研析见长，欣见其新书《管理学的新世界》问世，此书集合司徒教授三十年教学研究心得，不但有严谨的理论架构，兼具实用价值，相信必是学界、实务界宝贵的参考。
管理学原来是经济学发展出来的应用科学，一个世纪以来，管理学结合了社会学、心理学、生物学等基础科学，帮助无数企业改善经营绩效。近年来，管理学更广为政府和非营利组织採用。正因管理对社会的贡献巨大，管理学的研究和应用就成为现代主管和经理人必修的课程。
我在惠普担任总经理时，为了提升绩效，曾经聘请司徒教授利用休假一年的机会到公司指导，他参加我们的策略规划，给了许多宝贵的建议。最令我受用的是，他点出唯有能真正执行的策略才是好的策略，所以策略制定时要先接受执行单位的检定，无法执行或资源不足的策略必须修正或放弃。惠普在他指导之下，管理更上一层楼。
本书可以说是司徒教授三十多年来教学研究的心血结晶，他以大师的眼光胸襟，观察无数的管理实务案例，反覆推敲思索，创出独有的管理理论和见解。我过去就经常向司徒教授请教，知道他是学理与实务并重的学者。由于累积了近三十年个案研究和个案教学的丰富经验，司徒教授所发展的理论是敏锐观察，用心思索的发现，并非集合他人理论的集大成，对于学术贡献固然无庸置疑，对于实务上的贡献更值得大家推崇。他用「管理矩阵」和「六大管理元素」为观念架构，以各种新颖的思想贯穿管理学领域，不愧为大师。我一方面佩服他治学着作之认真，另一方面也真心推荐实务界用心研读这本巨着。
《管理学的新世界》是唯一与现代管理实务最为贴切的「管理学」，不但立论新颖精辟，实务应用上更具操作性，是所有组织各阶层管理工作者都适用的经营宝典。
《管理学的新世界》让管理者能深刻了解管理工作的本质与重点。「管理矩阵」概念更进一步指出组织内各阶层人员之管理范畴，解释各种管理现象，提供组织内各层级人员有系统地对管理职责做自我查检、省思，并可用于指引提昇部属之管理能力。「管理矩阵」用于标竿学习时，可精准地洞察其他管理者或组织的成功关键，管理者可快速吸收累积内外的知识和能力。
善用《管理学的新世界》所提供的全新管理概念与架构，组织与管理者的竞争力必然大幅提昇。
企业能否生存与发展的关键系于「策略」与「管理」。司徒教授在其上一本着作「策略管理新论」里提出策略矩阵分析法，成功地整合企业思考策略作为时所应观照的层面，这次司徒教授向更高难度挑战，在本着作里提出管理矩阵分析法，试图将企业思考管理作为时所应整合的要素做一个完整的涵括。这两个分析架构为实务界提供一个讨论平台，让组织成员可以在这个平台上用同样的语言做交流，借以形成品质更佳的策略与管理决策，实是一项十分卓着的贡献，故乐意推介给大家。
本书以「整合」的观念重新诠释管理的意义，并发展出「管理矩阵」的架构，以图像化的方式协助读者有效吸纳、灵活运用，并有系统地累积各种管理理论的观点以及实务上的做法。
目标与价值前提、环境认知与事实前提、决策与行动、创价流程、能力与知识、有形与无形资源等，是本书所称的「六大管理元素」。
这六大管理元素不仅是各级管理者面对组织内外时，必须整合的标的，而且在完成管理任务的过程中，也是重要的整合工具。
本书作者依据此六大管理元素建构了管理矩阵，也将管理理论中，经典而核心的概念，归纳至此六大管理元素中，为读者进行深入浅出的阐述与例示。
本书不仅有助于读者全面了解当前的重要管理思想，而且读者也可以运用管理矩阵的架构与思维模式，对未来各种可能出现的管理思想与管理方法，进行精准而深入的解析、验证、学习，并将它们整合至自己的思想体系之中。
作者简介
司徒达贤
政治大学企业管理研究所教授，曾任国立政治大学公企中心副主任、国立政治大学企业管理系系主任、国立政治大学企业管理研究所所长以及国立政治大学副校长等。
司徒教授致力于管理教育达三十年，以个案教学结合理论与实务，备受产学各界推崇。曾获中华民国管理科学学会「管理奖章」（1998）、中华民国管理科学学会「管理学报年度论文奖」（1999，2001）中华民国科技管理学会「科技管理学会院士」（2001）、政大商学院第一届学生票选优良教师（2001）以及国立政治大学第一届学生票选教学特优教师（2003）等。其着作亦曾多次获颁经济部中小企业金书奖。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
None
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