管理学的新世界 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 管理学
• 商业管理
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 创新
• 数字化转型
• 未来趋势
• 商业洞察
• 高效工作

各界推荐

王正一（桂冠实业股份有限公司董事长）
处于当今价值观多元的开放社会中，单向的指挥管理已难奏效。欣见司徒达贤教授以创新的观念与实务的验证撰写《管理学的新世界》一书，为管理界提供一盏明灯。
本书有两大特色；「管理矩阵」与「阴阳表里」。作者将管理归纳为资源、目标、资讯、知能、流程、决策等六大元素，将组织划分为六个层级，架构为「管理矩阵」，架构中三十六个元素的阴阳表里，有非常完整而贴切的阐释。
作者将实务运作的秘诀「管理的核心在整合」一语道破。读者只要将架构中每一个元素的「阴阳表里」弄清楚，利用网络关系「整合」各项资源起来运作，必能顺利达成组织所赋予的目标任务。

王振堂（宏碁电脑公司总经理）
「整合」是未来创造企业价值最重要的管理工作的核心。司徒达贤老师的这本《管理学的新世界》可以让您了解「整合」的意义，运用管理矩阵有系统地思考如何整合六大管理元素，明确找出关键整合对象为六大层级中的哪一层级。商战中的输赢常取决于是否能选定创新的、致命的一项整合而且迅速有效地彻底执行。本书应可帮助您找出您的「创新的致胜整合」，值得研读。
我们常在国内推广外国的管理着作，我觉得本书具世界级水准，值得考虑向全球的企管界推介。让全世界能分享台湾的管理大师原创的智慧结晶，则善莫大焉。

宋文琪（汇丰投资管理公司台湾区负责人）
有幸先读恩师司徒达贤老师的最新力作《管理学的新世界》。一如往日听他授课时的情景：时而恍然大悟（原来错在这里）；时而拍案叫绝（事实正是如此）；时而沾沾自喜（好险都有做到）；时而无语问天（还是有听没懂）……。下课时，也许体力不济，但却精神抖擞，对自己完成任务的能力又增加了一点信心。
新书中，老师将独创的「管理矩阵」运用在「六大管理元素」的分析与归纳上；结合管理的学理与实务，全面观照了管理议题中涉及的人、事、物及其定位与功能。老师一语道破了「整合才是各种管理作为的真正目的」，并且以中华文化中的「阴阳表里」表达「个人与组织」及「公私分际」的交互运作。书中虽然对领导人的能力与与权责多所期许，对于各阶层组织成员所应扮演的角色也有详细的说明。其中，当然有我最服膺的「去私」。本巨作势必成为汇丰中华资产管理全体同仁的必读经典之作。
最佩服司徒老师的是他虽然一直都是教练，但却比选手更了解场上的游戏规则。选手或许能赢一、两场比赛，教练却总能准确地看出问题，指出可以选择的战略和战术，帮助选手取得更多场的胜利。司徒老师是政大企家班的总导师；这些年来，他总是客气地说跟我们学习，殊不知他的德行风范和教学成果，已经註定他将是影响台湾经济最关键的人物。

李钖华（明基电通公司总经理暨营运长）
管理，向来被视为一门艺术，也因此有无所依循的意味。其实，管理是一套科学的探讨，可以有所依循，进而发扬传承。
我曾经担任过工程师、研发人员、产品经理及行销业务等不同角色，但管理的学习几乎都是土法鍊钢。十年前，我成为政大企家班的一员，接受两年半MBA科班管理理论的洗礼后，才真正能把实务经验做有条理的解释与说明。尤其，司徒教授的案例研讨课程，可说是企家班的经典，许多业界菁英都经过这场教育洗礼，印象深刻且获益良多。
《管理学的新世界》，试着将复杂的管理课题，借由管理矩阵，将所有可能的管理情境展开，同时在六大管理元素之外，增加阴阳表里的两面考量，使其能完整的涵盖理论与实务。相信有管理实务经验的读者应能很容易联想、消化，并做出最适合组织现况的管理整合。
这本书将长年来奉行的管理理论融合了实务经验，创造出新的管理论点，使实务中的理论更接近实务，值得推荐给企业主管一读。

汪林祥（莱尔富国际股份有限公司董事长）
读了本书才豁然开朗，才知道自己公司的问题是如何形成的，也才知道该如何解决。
司徒老师博学多闻，将所有的事物现象，在本书中提网契领用一张「管理矩阵」的表格解说清楚。
读者仅需随着书中案例，循着「管理矩阵」推演一次，大概就能知道如何分析，如何做决定。
本书对六大管理元素都有专章仔细解释，所有管理者的问题与疑惑，亦都可以在其中找到答案。本书用「阴阳表里」传神地表达出，组织中有非正式的组织、派系、利益团体的存在，也清楚地指出大多数组织成员在做决策时，会将个人利益摆在组织利益的前面。但是，书中最重要的是教导我们如何规划、引导组织走向正确的方向。
司徒老师的论述是非常结构化而实用，你可以把公司逐步套用、检视，就可以有一个非常清晰的构图。老师知道我是一个资质驽钝的学生，以邀我写推荐文的方式，强迫我终身学习，将来敝公司经营的好坏，老师要负很大的责任。

宣明智（联华电子公司副董事长）
司徒教授说管理的核心本质是「整合」，而本书则是以全新的观念架构，「整合」了浩瀚的管理理论与错综的管理实务。
一般的管理学者多只针对特定的管理议题，提出一些观点与建议，司徒教授则是以整体管理范畴为对象，提出全然创新的「管理矩阵」观念架构，对学理与实务做一全面性的解析，借助于司徒教授的观念架构，读者可轻易的全面掌握学理与实务的堂奥，就像有一清晰的架构，而得以轻易的阅读错综复杂的《天龙八部》或《红楼梦》一般，这是读者最大的福气。

苗丰强（联华神通集团董事长）
司徒教授提出「整合」观念为管理的核心，用于描绘管理者的庞杂工作，实在是画龙点睛，一语中的。而「管理矩阵」完整的解析架构，任何看似复杂的管理实务议题，都能透过这个架构的分析，提纲契领，如庖丁解牛般迎刃而解，让管理者当下把问题看得明白透彻，自然胸有成竹。细看「管理矩阵」，会发现每个栏其实都是独立的管理议题，不但能分别再加以深入解析，也能用于归纳整理各项既有的学说及现象；而各栏的组合及移转，更是内涵丰富而变化万千。
司徒教授向以个案研析见长，欣见其新书《管理学的新世界》问世，此书集合司徒教授三十年教学研究心得，不但有严谨的理论架构，兼具实用价值，相信必是学界、实务界宝贵的参考。

黄河明（悦智全球顾问公司董事长）
管理学原来是经济学发展出来的应用科学，一个世纪以来，管理学结合了社会学、心理学、生物学等基础科学，帮助无数企业改善经营绩效。近年来，管理学更广为政府和非营利组织採用。正因管理对社会的贡献巨大，管理学的研究和应用就成为现代主管和经理人必修的课程。
我在惠普担任总经理时，为了提升绩效，曾经聘请司徒教授利用休假一年的机会到公司指导，他参加我们的策略规划，给了许多宝贵的建议。最令我受用的是，他点出唯有能真正执行的策略才是好的策略，所以策略制定时要先接受执行单位的检定，无法执行或资源不足的策略必须修正或放弃。惠普在他指导之下，管理更上一层楼。
本书可以说是司徒教授三十多年来教学研究的心血结晶，他以大师的眼光胸襟，观察无数的管理实务案例，反覆推敲思索，创出独有的管理理论和见解。我过去就经常向司徒教授请教，知道他是学理与实务并重的学者。由于累积了近三十年个案研究和个案教学的丰富经验，司徒教授所发展的理论是敏锐观察，用心思索的发现，并非集合他人理论的集大成，对于学术贡献固然无庸置疑，对于实务上的贡献更值得大家推崇。他用「管理矩阵」和「六大管理元素」为观念架构，以各种新颖的思想贯穿管理学领域，不愧为大师。我一方面佩服他治学着作之认真，另一方面也真心推荐实务界用心研读这本巨着。

叶国筌（精技电脑公司董事长）
《管理学的新世界》是唯一与现代管理实务最为贴切的「管理学」，不但立论新颖精辟，实务应用上更具操作性，是所有组织各阶层管理工作者都适用的经营宝典。
《管理学的新世界》让管理者能深刻了解管理工作的本质与重点。「管理矩阵」概念更进一步指出组织内各阶层人员之管理范畴，解释各种管理现象，提供组织内各层级人员有系统地对管理职责做自我查检、省思，并可用于指引提昇部属之管理能力。「管理矩阵」用于标竿学习时，可精准地洞察其他管理者或组织的成功关键，管理者可快速吸收累积内外的知识和能力。
善用《管理学的新世界》所提供的全新管理概念与架构，组织与管理者的竞争力必然大幅提昇。

苏庆阳（汇丰汽车公司董事长）
企业能否生存与发展的关键系于「策略」与「管理」。司徒教授在其上一本着作「策略管理新论」里提出策略矩阵分析法，成功地整合企业思考策略作为时所应观照的层面，这次司徒教授向更高难度挑战，在本着作里提出管理矩阵分析法，试图将企业思考管理作为时所应整合的要素做一个完整的涵括。这两个分析架构为实务界提供一个讨论平台，让组织成员可以在这个平台上用同样的语言做交流，借以形成品质更佳的策略与管理决策，实是一项十分卓着的贡献，故乐意推介给大家。

　　本书以「整合」的观念重新诠释管理的意义，并发展出「管理矩阵」的架构，以图像化的方式协助读者有效吸纳、灵活运用，并有系统地累积各种管理理论的观点以及实务上的做法。

　　目标与价值前提、环境认知与事实前提、决策与行动、创价流程、能力与知识、有形与无形资源等，是本书所称的「六大管理元素」。

　　这六大管理元素不仅是各级管理者面对组织内外时，必须整合的标的，而且在完成管理任务的过程中，也是重要的整合工具。

　　本书作者依据此六大管理元素建构了管理矩阵，也将管理理论中，经典而核心的概念，归纳至此六大管理元素中，为读者进行深入浅出的阐述与例示。

　　本书不仅有助于读者全面了解当前的重要管理思想，而且读者也可以运用管理矩阵的架构与思维模式，对未来各种可能出现的管理思想与管理方法，进行精准而深入的解析、验证、学习，并将它们整合至自己的思想体系之中。

作者简介

司徒达贤
　　政治大学企业管理研究所教授，曾任国立政治大学公企中心副主任、国立政治大学企业管理系系主任、国立政治大学企业管理研究所所长以及国立政治大学副校长等。
　　司徒教授致力于管理教育达三十年，以个案教学结合理论与实务，备受产学各界推崇。曾获中华民国管理科学学会「管理奖章」（1998）、中华民国管理科学学会「管理学报年度论文奖」（1999，2001）中华民国科技管理学会「科技管理学会院士」（2001）、政大商学院第一届学生票选优良教师（2001）以及国立政治大学第一届学生票选教学特优教师（2003）等。其着作亦曾多次获颁经济部中小企业金书奖。

跨越边界：当代组织变革与领导力重塑 一本深入剖析当前商业环境剧变的实践指南 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，传统的管理范式正面临前所未有的冲击。组织不再是静止的层级结构，而是流动的生态系统；领导者不再是发号施令的权威，而是赋能前行的架构师。本书《跨越边界：当代组织变革与领导力重塑》正是为应对这一复杂现实而诞生的。它并非对既有理论的简单重复，而是一部立足于新兴趋势、深度剖析组织韧性与个体潜能释放的实战手册。 本书将带领读者走出现代管理学的舒适区，直面数字化转型带来的结构性挑战、全球供应链的脆弱性，以及日益被重视的社会责任与可持续发展议题。我们专注于探讨那些驱动未来成功的核心要素：敏捷性（Agility）、适应性（Adaptability）和人文关怀（Humanity）。 第一部分：解构现代组织：从线性到网状的结构重塑 组织形态的演变是当前管理实践中最引人注目的变革之一。传统的科层制在应对突发事件和跨界合作时显得僵化而缓慢。本书的开篇便聚焦于“解构”这一主题，探讨如何利用现代技术和组织设计原理，构建更具生命力的网络化结构。 1. 敏捷范式的深度渗透：超越Scrum框架 我们深入研究了敏捷（Agile）方法论如何从软件开发领域溢出，成为贯穿企业运营的底层逻辑。这不仅仅是引入站立会议或看板（Kanban）那么简单，而是关于心智模式的转变——从“计划驱动”转向“价值交付驱动”。书中详述了“双速组织”的构建策略，即如何在一个企业内部同时维护一套稳定、高效率的核心运营体系（Mechanics）和一套快速迭代、高风险探索的创新单元（Ventures）。我们探讨了如何量化敏捷的投入产出比（ROI），避免敏捷成为另一种形式的“形式主义”。 2. 平台化思维与生态系统治理 在新的商业格局中，成功的企业往往是强大的生态系统协调者。本书用大量篇幅分析了平台经济的底层逻辑——如何设计吸引外部参与者的激励机制，如何平衡内部控制与外部创新的关系。我们引入了“治理悖论”的概念，即在开放边界的同时，如何保持关键战略方向的不偏航。通过对多个成功和失败的平台案例的解剖，我们提炼出“信任资本”在生态系统中的构建路径和维护成本。 3. 分布式决策与“去中心化权威” 面对VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境，集中决策的风险极高。本书论证了权力下放的必要性，并提供了实现“分布式决策”的工具箱。这包括设计清晰的决策权限矩阵（DACI或RAPID模型的高级应用）、建立可靠的异步沟通机制，以及最为关键的——“失败的容错机制”。我们强调，真正的去中心化不是没有领导，而是领导力的分散与协同，它要求一线员工具备极高的情境感知能力和对组织使命的深刻理解。 第二部分：重塑领导力：从指挥官到生态培育者 领导力的核心职责已经从“控制资源”转向“创造环境”。本书的第二部分聚焦于领导者在组织变革中必须完成的自我进化。 1. 适应性领导力（Adaptive Leadership）的实战应用 我们区分了技术性问题（Technical Problems，有已知解决方案）与适应性挑战（Adaptive Challenges，需要群体学习与价值重构）。许多组织之所以在转型中受阻，正是因为他们试图用技术性问题的管理方法来解决适应性挑战。书中提供了具体的诊断工具，帮助领导者识别组织当前面临的核心挑战类型，并指导如何设计“学习场域”，引导团队在不确定性中进行必要的“艰难对话”和观念重塑。 2. 建立“心理安全感”的量化模型 心理安全感（Psychological Safety）已成为高绩效团队的基石，但如何从感知层面转向可操作层面？本书引入了“风险承担意愿指数（RTAI）”的评估框架，它结合了公开反馈频率、错误报告速度和跨部门合作的积极性等指标。书中详细阐述了领导者如何通过自身的脆弱性展示（Vulnerability Display）和积极聆听的技巧，系统性地降低团队的“发言成本”。 3. 持续学习与“知识折旧率”管理 在知识半衰期急剧缩短的时代，领导者必须将学习视为一项核心战略资产。本书提出了“知识折旧率”的概念，即衡量组织内现有知识体系过时速度的指标。为了对抗知识折旧，我们探讨了如何设计“内部人才流动机制”和“知识共创空间”，确保经验和教训能够在不同项目和部门间高效地流动与转化，使组织真正具备自我修正的能力。 第三部分：面向未来：韧性、伦理与可持续绩效 本部分将视野拓展到组织如何与更广阔的社会、环境系统互动，探讨如何在追求增长的同时，确保组织的长期存续性与社会价值。 1. 构建系统性韧性（Systemic Resilience） 韧性不再是简单的“恢复原状”，而是“适应并变得更强”。我们剖析了供应链中断、人才流失和监管变化等多种冲击下，组织如何预先设计冗余和多样性。重点在于如何从“单一指标优化”转向“多重约束优化”，例如在效率和安全、成本和可持续性之间找到动态的平衡点。书中提供了构建“情景规划工作坊”的详细步骤，帮助高管团队提前预演“黑天鹅”事件的影响路径。 2. ESG的深度融合：从合规到战略优势 环境、社会与治理（ESG）不再是公关部门的工作，而是决定资本流向和人才吸引力的核心战略。本书深入探讨了如何将可持续性目标（如碳中和、社会公平）内嵌于核心业务流程和绩效评估体系中，而非作为附加项。我们展示了如何通过“价值链重塑”，将环境成本的内部化转化为技术创新的驱动力，最终实现长期股东价值的提升。 3. 人文科技的平衡：AI时代的人才观 随着生成式AI等技术的成熟，劳动力的重新定义已成为迫切课题。本书着重探讨了人类工作在“被增强”（Augmented）而非“被取代”（Replaced）的未来。领导者需要关注的不再是员工的操作效率，而是他们的“复杂问题解决能力”、“创造性思维”和“情感连接能力”——这些是机器难以模仿的领域。书中提供了如何重新设计工作角色、建立人机协作团队的框架，确保技术投资能够真正放大组织的人才潜力。 结语：管理是一门持续的“生成艺术” 《跨越边界》旨在为那些不满足于现状、渴望在变革浪潮中占据先机的领导者、管理者和战略制定者提供一张清晰的地图和一套实用的工具。它提醒我们，管理学不是一套固定的法则，而是在不断变化的情境中，通过学习、适应与勇敢决策，持续“生成”新绩效的艺术。本书所探讨的，是通往一个更灵活、更负责任、更具人性化色彩的未来组织之路。

评分☆☆☆☆☆

這次拿到《管理學的新世界》這本書，我心裡是抱著一種既期待又有點忐忑的心情。期待的是，希望能從書中學到一些跟得上時代的管理知識，畢竟台灣的產業環境變化真的太快了，老是守著一套老方法，遲早會被淘汰。忐忑的是，很多時候「管理學」聽起來就讓人聯想到學術、理論，我怕它會很艱深，不好理解，或是離實際工作太遙遠。但書名裡的「新世界」三個字，又讓我燃起了希望。它暗示著這本書可能會探討一些過去沒有被重視，或者是在新時代才興起的新管理理念。我特別好奇它會怎麼闡述「新」這個字，是從科技的角度，還是從人文的角度，又或是兩者兼具？我希望它能提供一些比較具體、可操作的建議，像是如何在新常態下建立更有效的團隊溝通機制，如何在快速變動的市場中做出更明智的決策，或者是如何培養人才，讓他們在這個「新世界」裡發光發熱。我真的希望這本書能成為我一本實用的工具書，而不是只能擺在書架上落灰。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我平常不太會主動去翻閱管理學方面的書籍，總覺得離我這個平凡的小職員有點距離，頂多就是在工作上聽主管偶爾提起。但是《管理學的新世界》這個書名，卻意外地引起了我的注意。它聽起來沒有那麼嚴肅，反而有一種探索未知的感覺。我想，這本書可能不只會談論企業管理，也許也會涵蓋一些更廣泛的、關於如何在各種組織或團隊中有效運作的原則。我對「新世界」這個詞非常好奇，它會是什麼樣子？是充滿了AI和自動化？還是更加強調人際互動和情感連結？我希望這本書能用一種比較親切、易懂的方式來解釋這些概念，不要讓讀者感到壓力。如果它能分享一些實際的成功案例，或是失敗的教訓，並從中提煉出一些可學習的經驗，那就更好了。畢竟，聽故事總是比讀論文來得有吸引力。我希望這本書能讓我對「管理」這件事有更立體、更生動的認識，不只局限於書本上的理論，而是能真正感受到它如何影響我們的工作和生活。

评分☆☆☆☆☆

當我第一眼看到《管理學的新世界》這本書，心裡就覺得，哇，這絕對是我需要的！身為一個在台灣這個充滿活力但也時時面臨挑戰的商業環境中打拼的一份子，我一直覺得傳統的管理方法好像有點「不夠力」了。尤其是在這個數位化、資訊爆炸的時代，很多舊的思維模式真的需要被打破。書名中的「新世界」聽起來充滿了希望和可能性，讓人不禁想像，這本書裡會不會藏著一些關於未來管理的驚喜？我最期待的是，它能提供一些真正創新的管理思維，不只是口號，而是能實際應用在我們日常工作中的方法。例如，如何在快速變遷的市場中保持組織的彈性與韌性？如何激勵不同世代的員工，讓他們發揮最大的潛力？如何運用新科技來提升效率，同時又不失人情味？我希望這本書能帶給我一種「豁然開朗」的感覺，讓我對管理有全新的認知，並且能夠更有信心地面對未來的挑戰。我已經迫不及待想翻開它，看看這個「新世界」到底是什麼樣子了！

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《管理學的新世界》，光聽書名就覺得超有吸引力！台灣現在的商業環境變化得真的很快，傳統的管理模式好像有點跟不上時代了。我一直很想找一本能讓我對「管理」這件事有全新認識的書，畢竟身為一個在業界打滾多年的小資族，總覺得有時候公司裡的一些決策、一些溝通方式，好像都停留在比較舊的思維模式。這本書從書名來看，就點出了一個關鍵——「新世界」，我猜它應該不是那種枯燥乏味的教科書，而是會帶給我很多啟發，讓我知道在新時代下，怎麼樣才能做得更好、更有效率。我特別期待它能談談一些實際的案例，像是現在很夯的數位轉型、遠距工作管理，還有如何讓團隊更有凝聚力、更有創造力。畢竟，光是理論講得多厲害，不如實際應用來得重要。我希望這本書能夠提供一些具體、可行的方法，讓我可以在日常工作中立刻就派上用場，而不是讀完之後，還是不知道該怎麼辦。總之，光憑書名，我就已經被燒到了，希望裡面的內容真的能像書名一樣，帶我進入一個管理的新境界！

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對管理學的既有印象，總覺得有點像是在學校裡學到的那些，雖然知道很重要，但總覺得離我這個基層員工有點距離。所以當我看到《管理學的新世界》這個書名時，我第一個想法就是：「這會不會又是一本講大道理的書？」但仔細想想，現在的社會變化這麼快，連我們每天用的手機APP都在不斷更新，管理方式怎麼可能一成不變呢？我真的很好奇，這本書會怎麼定義這個「新世界」。是講到創新的管理思維？還是更強調人的價值？我希望它能提供一些顛覆性的觀點，挑戰我過去對管理的一些既有框架。畢竟，很多時候我們都被傳統的思維綁住了，不敢去嘗試新的東西。如果這本書能讓我看到，原來管理也可以這麼不一樣，這麼有彈性，那就太棒了。我尤其希望它能談談如何培養領導者的「軟實力」，而不是只看重KPI和業績。畢竟，一個好的領導者，能帶來的影響力絕對不只在於數字上。我很期待它能給我帶來一些不一樣的思考角度，讓我對這個領域有更深入的理解。