具体描述
本书文献取材横跨经济、管理、会计和组织理论等领域。Sharon M. Oster探讨之面向广阔，包括非利组织的角色与使命－从募款到会计，以及从评估到志愿工作者和董事会的处置，案例则取自非营利各领域，包括艺术、健康、教育、社会服务、基金会和经济发展。
本书是首先将现代策略管理概念带进管理非营利组织中的第一本书，书中很清楚的提到不同产业之间的差异，并提出非营利组织者正对这些挑战的实际解决方法。
作者简介
Sharon M. Oster
是耶鲁(Yale)组织管理学院的Frederic D. Wolfe管理方面的教授。1994年在商业周刊所做的商学院调查中，被冠以最佳讲师之名。她着有“Modern Comperitive Analysis”一书(1994第二版)，以及在工业组织和竞争性策略方面有许多论述。
校阅者简介
曾腾光
美国Drake大学教育博士;曾任救国团县市组长、总干事，救国团总团部社会处长，东海大学社会工作系副教授兼训导长；现任朝阳科技大学校长。
曾华源
台湾大学社会学研究所应用学组硕士，加州大学洛衫矶分校研究进修，曾任救国团总团部「张老师」研究训练组长，现任东海大学社工系教授
著者信息
图书目录
第一章 前言
第二章 非营利组织的使命
第三章 非营利组织的结构分析
第四章 非营利组织的竞争与合作
第五章 人力资源管理
第六章 非营利组织的董事会
第七章 产品组合与价格
第八章 非营利组织的募款
第九章 管理控制
第十章 方案评估
第十一章 改变的潜力
案例A 续扬美国精神基金会(PeoplefortheAmericanWay)
案例B 联合孟族协会(TheUnitedHmongAssociation)
案例C 美国广播电视网(PublicBroadcastingSystem,PBS)
案例D 美国红十字会─康州中南分会(AmericanRedCross)
案例E 真诚基金会─管理阿肯色州乡下地区的草根组织(TheGoodFaithFund)
案例F 林肯中心的古典爵士(LincolnCenter)
案例G 联合劝募捐款人未来的选择(UnitedWay)
第二章 非营利组织的使命
第三章 非营利组织的结构分析
第四章 非营利组织的竞争与合作
第五章 人力资源管理
第六章 非营利组织的董事会
第七章 产品组合与价格
第八章 非营利组织的募款
第九章 管理控制
第十章 方案评估
第十一章 改变的潜力
案例A 续扬美国精神基金会(PeoplefortheAmericanWay)
案例B 联合孟族协会(TheUnitedHmongAssociation)
案例C 美国广播电视网(PublicBroadcastingSystem,PBS)
案例D 美国红十字会─康州中南分会(AmericanRedCross)
案例E 真诚基金会─管理阿肯色州乡下地区的草根组织(TheGoodFaithFund)
案例F 林肯中心的古典爵士(LincolnCenter)
案例G 联合劝募捐款人未来的选择(UnitedWay)
图书序言
图书试读
None
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