具体描述
不管21世纪是知识经济时代、资讯时代还是高科技时代，「人才」已成为组织竞争力的关键因素。如何将人才与组织竞争力划下等号，甚至呈现倍数关系？无庸置疑地，唯有优秀的领导者才能为组织创造愿景、找出核心竞争力、发展策略、蓄积人力资源、建立扎实的管理机制，使追随者能在一个优质的组织环境中工作、成长，进而创造组织整体的竞争优势。
本书由美国着名的管理学者Stephen P. Robbins执笔，专为21世纪、想成为一流的领导者所撰述，书中除了汇整管理理论的发展、沿革、改变与新思维，更穿插了许多世界知名公司的个案与经验。本书在理论和实务方面兼容并蓄，不管你是否具有管理背景和经验，或只是想学习领导的学生，皆可透过本书有系统与深入浅出的介绍，了解21世纪管理与领导的意义与真谛。
本书特色
1.书中除了汇整管理理论的发展、沿革、改变与新思维，更穿插了许多世界知名公司的个案与经验。
2.本书在理论和实务方面兼容并蓄，不管是否具有管理背景和经验，或只是想学习领导的学生，皆可透过本书有系统与深入浅出的介绍，了解21世纪管理与领导的意义与真谛。
本书由美国着名的管理学者Stephen P. Robbins执笔，专为21世纪、想成为一流的领导者所撰述，书中除了汇整管理理论的发展、沿革、改变与新思维，更穿插了许多世界知名公司的个案与经验。本书在理论和实务方面兼容并蓄，不管你是否具有管理背景和经验，或只是想学习领导的学生，皆可透过本书有系统与深入浅出的介绍，了解21世纪管理与领导的意义与真谛。
本书特色
1.书中除了汇整管理理论的发展、沿革、改变与新思维，更穿插了许多世界知名公司的个案与经验。
2.本书在理论和实务方面兼容并蓄，不管是否具有管理背景和经验，或只是想学习领导的学生，皆可透过本书有系统与深入浅出的介绍，了解21世纪管理与领导的意义与真谛。
著者信息
图书目录
第一章 认识主管的工作
第二章 二十一世纪主管面临的挑战
第三章 目标的建立
第四章 决策和执行控制
第五章 解决问题与制定决策
第六章 建立有效的组织结构
第七章 获得适当的员工
第八章 评估员工绩效
第九章 激励你的员工
第十章 有效的领导
第十一章 有效的沟通
第十二章 管理群体与工作团队
第十三章 处理冲突、政治和谈判
第十四章 应对变革与压力
第十五章 处罚员工
第十六章 主管在劳资关系中的角色
第二章 二十一世纪主管面临的挑战
第三章 目标的建立
第四章 决策和执行控制
第五章 解决问题与制定决策
第六章 建立有效的组织结构
第七章 获得适当的员工
第八章 评估员工绩效
第九章 激励你的员工
第十章 有效的领导
第十一章 有效的沟通
第十二章 管理群体与工作团队
第十三章 处理冲突、政治和谈判
第十四章 应对变革与压力
第十五章 处罚员工
第十六章 主管在劳资关系中的角色
图书序言
图书试读
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