这是一本企业再造的魔法书！

　　日本企业重建之神「高冢勐」，就是创造魔法的魔术师！

　　他不只是让企业转亏为盈，还要让企业改头换面、延续高峰，而且是在「坚持不裁员」、「维持现状」的前提下产出这样的动能。

　　怎么可能！当然，就是可能……

　　短短一年半，他就将亏损四十二亿变成盈余三十三亿！他独到的经营哲学，不仅把员工活力带出来，更进而彻底改造企业体质！！

　　本书是日本大鹰城集团社长高冢勐的着作，他被日本媒体誉为「企业重整之神」，最为人津津乐道的成就，就是把负债四十二亿日圆的大鹰城集团，在一年半的时间内逆转成三十三亿元！

　　本书是他对于领导统御、经营哲学、改造企业、转亏为营的独门心法。全书分为五章，每一章又分成好几个小篇章，阅读起来非常轻松，也容易进入书中所要传达的观念。第一章是「让员工充满动力的领袖特质」，他提出领导者要让员工有动力，才有创造企业动能的机会；第二章是「员工充满斗志，公司自然不一样」，意谓不管你是高层还是基层，或是夹心饼干的中阶主管，都有清楚定位，如此才能加强整体战力；第三章是「我要转亏为盈了」，强调让整个企业的员工成为一体，才能同舟共济为公司谋求最大福利；第四章是「一个不同发想就可能救了公司」，他认为唯有大家的点子都不藏私，就能把整个公司的营运带起来；第五章是「当经营者也是『打工仔』……」，并非强调经营者不能是出资老板，而是认定敢说真话的经营者，才能大刀阔斧改革，并缔造公司永续经营。

　　此外，书中的每一个观点都有许多例子跟对话来串连，非常趣味。内容循序渐进，从领导者的筑梦，进而活化员工，让员工对公司有向心力，接着让公司有所转变、进而转亏为盈，最后回到经营本质。

　　他认为要改变企业体质，并不是裁员、减薪、关厂，这种「一将功成万骨枯」的做法，只会制造出更多社会问题而已；他心目中真正的改革，是在「维持现状」的情况下，让公司彻底改变、转亏为盈！另外，他认为利益是为了「让企业生存下去」的手段，也是为了「回馈社会」才存在的。

　　秉持着这样的信念，二十六年来，作者从来没有哪一年停止录取新人的脚步。他认为，公司录取新人，其实是要让公司营运下去的重要投资；而对应届毕业生来说，就业也是唯一的一条路，应该给他们挑战的机会。此外，他从不减薪，甚至还加薪或是提供奖金给临时的约雇人员。

　　像这样的奖励制度，与其他企业的作法完全相反；然而，就是靠着这样的方法，在现状不变下，让企业转亏为盈，迈向「再生」之路。

　　他在书中详列如何把员工的活力带出来、如何员工在充满动力的状况下一起为公司打拚、如何在上下一心的情况下转亏为盈，最重要的，是维持这样不断成长的动力，带领企业迈向高峰！

作者简介/日本企业重建之神…高冢勐

　　出生：一九四七年在东京出生学历：高中毕业
　　经历：Recruit公司福冈营业部长月刊住宅情报事业负责人盛冈花园饭店总支配人接管ST汽车驾训班经营福冈巨蛋、Sea
　　Hawk饭店与度假村，及职业棒球队大荣鹰
　　现任：大鹰城集团社长
　　兼任：茶道表千家同门会岩手县支部长等职位
　　作品简介：《公司再造的三个战略》《可以改变自己跟未来》《组织是要这样改变的》《人生重来的三十六个暗示》《拥抱力》《二十一世纪的婚礼战略》《高冢勐的实践讲义（企业甦醒学）》