我把赤字变盈余了 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　这是一本企业再造的魔法书！

　　日本企业重建之神「高冢勐」，就是创造魔法的魔术师！

　　他不只是让企业转亏为盈，还要让企业改头换面、延续高峰，而且是在「坚持不裁员」、「维持现状」的前提下产出这样的动能。

　　怎么可能！当然，就是可能……

　　短短一年半，他就将亏损四十二亿变成盈余三十三亿！他独到的经营哲学，不仅把员工活力带出来，更进而彻底改造企业体质！！

　　本书是日本大鹰城集团社长高冢勐的着作，他被日本媒体誉为「企业重整之神」，最为人津津乐道的成就，就是把负债四十二亿日圆的大鹰城集团，在一年半的时间内逆转成三十三亿元！

　　本书是他对于领导统御、经营哲学、改造企业、转亏为营的独门心法。全书分为五章，每一章又分成好几个小篇章，阅读起来非常轻松，也容易进入书中所要传达的观念。第一章是「让员工充满动力的领袖特质」，他提出领导者要让员工有动力，才有创造企业动能的机会；第二章是「员工充满斗志，公司自然不一样」，意谓不管你是高层还是基层，或是夹心饼干的中阶主管，都有清楚定位，如此才能加强整体战力；第三章是「我要转亏为盈了」，强调让整个企业的员工成为一体，才能同舟共济为公司谋求最大福利；第四章是「一个不同发想就可能救了公司」，他认为唯有大家的点子都不藏私，就能把整个公司的营运带起来；第五章是「当经营者也是『打工仔』……」，并非强调经营者不能是出资老板，而是认定敢说真话的经营者，才能大刀阔斧改革，并缔造公司永续经营。

　　此外，书中的每一个观点都有许多例子跟对话来串连，非常趣味。内容循序渐进，从领导者的筑梦，进而活化员工，让员工对公司有向心力，接着让公司有所转变、进而转亏为盈，最后回到经营本质。

　　他认为要改变企业体质，并不是裁员、减薪、关厂，这种「一将功成万骨枯」的做法，只会制造出更多社会问题而已；他心目中真正的改革，是在「维持现状」的情况下，让公司彻底改变、转亏为盈！另外，他认为利益是为了「让企业生存下去」的手段，也是为了「回馈社会」才存在的。

　　秉持着这样的信念，二十六年来，作者从来没有哪一年停止录取新人的脚步。他认为，公司录取新人，其实是要让公司营运下去的重要投资；而对应届毕业生来说，就业也是唯一的一条路，应该给他们挑战的机会。此外，他从不减薪，甚至还加薪或是提供奖金给临时的约雇人员。

　　像这样的奖励制度，与其他企业的作法完全相反；然而，就是靠着这样的方法，在现状不变下，让企业转亏为盈，迈向「再生」之路。

　　他在书中详列如何把员工的活力带出来、如何员工在充满动力的状况下一起为公司打拚、如何在上下一心的情况下转亏为盈，最重要的，是维持这样不断成长的动力，带领企业迈向高峰！

作者简介/日本企业重建之神…高冢勐

　　出生：一九四七年在东京出生学历：高中毕业
　　经历：Recruit公司福冈营业部长月刊住宅情报事业负责人盛冈花园饭店总支配人接管ST汽车驾训班经营福冈巨蛋、Sea
　　Hawk饭店与度假村，及职业棒球队大荣鹰
　　现任：大鹰城集团社长
　　兼任：茶道表千家同门会岩手县支部长等职位
　　作品简介：《公司再造的三个战略》《可以改变自己跟未来》《组织是要这样改变的》《人生重来的三十六个暗示》《拥抱力》《二十一世纪的婚礼战略》《高冢勐的实践讲义（企业甦醒学）》

《商业模式重塑：从微利到高增长的蜕变之路》 内容提要： 本书深入剖析了现代商业环境中企业面临的普遍困境——市场饱和、成本高企、增长乏力。它摒弃了传统的“削减开支即是盈利”的陈旧思维，转而聚焦于系统性的商业模式创新与价值链重构。作者通过对数十个跨行业成功案例的田野调查与深度访谈，提炼出“价值捕获模型”、“动态定价策略”和“生态系统构建”三大核心支柱，为寻求突破性增长的企业提供了一套可操作、可落地的战略蓝图。全书结构严谨，论述深入浅出，旨在引导企业管理者跳出“利润率陷阱”，实现从“生存导向”到“增长驱动”的根本性转变。 --- 第一章：旧范式下的增长迷思——为什么努力不等于回报？ 在信息爆炸与全球化竞争的今天，许多企业发现，即便在财务报表上看似“控制住了成本”，但整体盈利能力却长期徘徊不前。本章首先对当前主流的“成本导向型管理”模式进行批判性审视。我们探讨了利润率的“黑箱”问题：成本削减往往伴随着创新能力下降、客户体验恶化和员工士气低落的连锁反应。 我们将分析传统制造业、服务业和服务外包行业在应对原材料价格波动和人力成本上升时的“战略僵化”。企业习惯于在既定的价值链条内进行微调，却忽视了外部环境的根本性变化——数字化转型、消费者行为的碎片化以及“注意力经济”的崛起。核心论点是：在增量市场收缩时，单纯的效率提升已无法带来显著的规模回报。 第二章：价值捕获模型的重构——识别隐藏的利润池 盈利的本质不在于你“生产”了多少，而在于你“捕获”了多少你所创造的价值。本章的核心是构建一个识别和激活“隐藏利润池”的分析框架。 2.1 价值流映射与“利润堵塞点”诊断： 我们引入先进的价值流图谱技术，帮助企业识别当前流程中“价值流失”和“价值捕获受阻”的关键节点。这不仅仅是流程优化，而是对“谁为谁创造了价值，以及谁应该为这份价值买单”进行重新定义。重点分析了B2B采购链中，供应商与最终用户之间存在的“信息不对称价值差”。 2.2 从产品到“解决方案包”的飞跃： 本书强调，在成熟市场中，单一产品的竞争已演变为“集成解决方案”的竞争。我们详细阐述了如何将硬件、软件、维护服务、数据分析乃至客户教育打包成一个具有更高感知价值和更高边际利润的“订阅式”或“成果导向型”服务包。案例研究聚焦于工业设备制造商如何通过嵌入式物联网技术，将其收入模式从一次性销售转向持续性的运营优化服务。 2.3 边界模糊化策略： 探讨企业如何通过战略性地“模糊”自身业务边界，进入相邻高利润市场。例如，一家传统物流公司如何利用其最后一公里配送网络，切入本地生活服务的“即时配送”高价值领域，从而实现跨界利润捕获。 第三章：动态定价与弹性收益管理——让价格成为增长引擎 定价绝非成本加成后的简单数学运算，而是企业对市场需求弹性、竞争态势和自身产能状态的实时反馈机制。本章是全书的实操核心，它引导读者从固定的“成本定价”思维转向灵活的“需求驱动定价”。 3.1 需求细分与价值阶梯定价： 我们系统讲解了如何根据客户的支付意愿（Willingness to Pay, WTP）进行精细化客户分群。这包括“特权用户溢价”、“尝鲜者折扣”以及“基础用户渗透价”的多层次定价结构。重点介绍了如何通过A/B测试和大数据分析，实时校准不同细分市场的价格敏感度。 3.2 容量与库存的收益最大化： 借鉴航空业和酒店业的先进经验，本章详细介绍了如何将“容量管理”的概念引入到非传统领域，如专业服务和定制化生产。如何通过预测高峰需求、设置动态预定窗口和利用闲置产能进行“填补式定价”，确保每一单位产能都能实现其最高经济价值。 3.3 激励机制与“预付费锁定”： 分析了如何设计激励机制，将未来收入提前锁定。这包括客户忠诚度积分的价值设计、长期合同的提前支付优惠，以及如何通过“锁定”未来消费，改善企业的营运资本状况，从而为再投资创造现金流。 第四章：生态系统构建——从竞争到共生驱动的增长飞轮 在复杂多变的商业环境中，单打独斗的增长模式已难以为继。本章阐述了如何通过构建一个互利共赢的商业生态系统，实现超越自身资源极限的指数级增长。 4.1 核心能力聚焦与“非核心业务外包”的战略转向： 企业必须清晰界定自身的“不可替代性核心能力”，并将价值链中非核心但必需的环节（如IT基础设施、合规审计、特定零部件采购）开放给生态伙伴。我们分析了如何通过建立严格的接口标准和信任机制，将这些外部资源高效整合，降低自身固定成本，同时提高整体响应速度。 4.2 平台化思维的建立： 探讨了如何将原有的线性供应链转变为“双边或多边平台”。关键在于识别“网络效应”的触发点。平台不仅是连接者，更是规则制定者和价值分配者。案例研究集中在那些通过提供基础设施或标准协议，吸引大量合作伙伴共同创造价值的企业。 4.3 信任资本的投资与治理： 生态系统的健康运行依赖于信任。本章详细介绍了建立透明的绩效评估体系、公正的争议解决机制以及知识产权保护框架的重要性。治理结构的稳健性是确保所有参与者长期投入的关键保障。 第五章：增长的组织文化与衡量体系——确保战略的落地执行 伟大的商业模式如果缺乏匹配的组织能力和考核体系，终将流于纸面。本章关注战略执行层面。 5.1 利润责任中心（PRC）的建立： 建议企业打破传统的职能部门壁垒，建立以价值流和客户生命周期价值（CLV）为核心的利润责任中心。每一个团队都必须清晰地理解其决策对最终价值捕获的直接贡献。 5.2 创新预算的结构化管理： 与传统的“研发预算”不同，本书提出“增长实验预算”。这部分预算必须明确分配给“渐进式改进”、“邻近领域探索”和“颠覆性创新”三个层次，并设定不同的风险容忍度和回报周期预期。 5.3 衡量“价值创造”而非“成本消耗”的绩效指标： 指导企业将传统的KPI体系（如：开支控制、产能利用率）替换为以“生态系统贡献度”、“客户净推荐值（NPS）的利润贡献”和“未来收入的百分比”为核心的新指标集。 --- 结语： 《商业模式重塑》提供了一套系统的思维工具箱，它倡导企业放弃在存量市场中进行惨烈的价格竞争，转而通过对价值创造、价值捕获和价值分配的深刻理解与重塑，开辟出新的、高壁垒的增长空间。这不是一本关于如何“省钱”的指南，而是一本关于如何“创造并留住更大价值”的战略操作手册。企业管理者必须认识到，真正的突破，源于商业模式的彻底革新，而非线性改善。

这是一本企业再造的魔法书！

日本企业重建之神「高冢勐」，就是创造魔法的魔术师！

他不只是让企业转亏为盈，还要让企业改头换面、延续高峰，而且是在「坚持不裁员」、「维持现状」的前提下产出这样的动能。

　　怎么可能！当然，就是可能……

　　短短一年半，他就将亏损四十二亿变成盈余三十三亿！他独到的经营哲学，不仅把员工活力带出来，更进而彻底改造企业体质！

高冢勐的企业再生魔法书

　　看日本企业重建之神如何扭转干坤、完成不可能任务

　　旅日华裔棒球名人王贞治督军的职棒大荣鹰队，连续三年缔造「三连霸」，福冈巨蛋观球人次也刷新日本职棒记录！打造这一切荣景的幕后推手，却是不懂棒球的「高冢勐」……

　　本书是这位「日本企业重建之神」对于领导统御、经营哲学、改造企业、转亏为营的独门心法。他认为要改变企业体质，并不是裁员、减薪、关厂，这种「一将功成万骨枯」的做法，只会制造出更多社会问题而已；

　　他心目中真正的改革，是在「维持现状」的情况下，让公司彻底改变、转亏为盈！最重要的，是维持这样不断成长的动力，带领企业迈向高峰！

　　而且，这不只是理念，他真的作到了。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，理财这件事情，最难的不是学不会，而是“开始”以及“坚持”。很多人都明白存钱、投资的重要性，但就是迈不开第一步，或者开始了没多久就因为看不到 immediate 的效果而放弃。这本《我把赤字变盈余了》的书名，让我感觉它非常有温度，不是那种高高在上、讲大道理的书，而是更贴近生活，像一个经验丰富的朋友，拍着你的肩膀告诉你：“别怕，我来教你！”。我最关心的是，这本书会不会太理论化？因为我曾经看过一些理财书，虽然内容很扎实，但对我来说就像在听天书，很多概念都离我的日常生活太遥远。所以我很希望这本书能够提供一些循序渐进的步骤，甚至有一些小练习，让我们可以在阅读的同时就开始实践。比如，如何有效地记账？记账的目的是什么？什么样的投资方式风险比较低，又比较适合初学者？更重要的是，如何建立正确的金钱观，不被消费主义冲昏头脑，能够真正理解“盈余”的意义，不仅仅是数字上的增加，更是心灵上的富足。台湾的社会节奏很快，很多人都渴望找到一种简单有效的方式来改善财务状况，我希望这本书能成为大家手边的“财务健康指南”，让我们都能拥有更健康的财务体魄。

评分☆☆☆☆☆

我常常在想，为什么有些人好像做什么都能赚到钱，而有些人却总是入不敷出？这难道真的是命运的安排吗？我一直不太相信宿命论，所以我更倾向于相信，财务状况的好坏，很大程度上取决于我们对金钱的管理能力。而《我把赤字变盈余了》这个书名，恰好触及了我内心最深处的渴望。我希望这本书能够为我提供一套全新的视角来看待“钱”这个东西。它可能不是简单的“省钱秘籍”或者“投资指南”，而更像是一场关于金钱的思维革命。我期待书中能够探讨一些关于“价值”的理念，如何区分“需要”和“想要”，如何在有限的资源下做出最明智的选择。更重要的是，我希望它能够帮助我建立一种积极主动的财务心态，不再是被动的接受财务现状，而是主动去创造更好的财务未来。台湾的经济环境变化很快，如果这本书能提供一些适应时代变化的财务策略，比如如何利用科技来管理财务，或者如何在新兴行业中寻找机会，那一定会非常有价值。我希望读完这本书，我能真正理解“盈余”背后的意义，不仅仅是数字上的数字，更是一种财务自由带来的安心感和掌控感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《我把赤字变盈余了》一听就让人眼前一亮，对很多像我一样，正在为家中财务焦头烂额，或者对个人理财感到一头雾水的朋友来说，这绝对是一个救星的呼唤！我平常工作已经很忙了，下班回家后就想放松一下，很少有时间和精力去深入研究复杂的财务报表或者啃那些枯燥的经济学理论。所以，一本能够用简单易懂的方式，甚至带着点趣味性来讲解如何摆脱财务困境的书，对我来说简直是太及时了。我特别期待书中能够分享一些切实可行的方法，比如如何一步步分析家里的开销，找出不必要的浪费；如何制定一个真正能够执行的预算，而不是那些纸上谈兵的计划；更重要的是，如何找到一些可以增加收入的管道，哪怕是很小的副业，只要能累积起来，都是一份力量。我希望这本书不只是教我们省钱，而是能够教我们更聪明地管理金钱，让钱为我们工作，而不是我们永远被钱追着跑。台湾的读者可能普遍面临着房价高、物价涨的生活压力，这本书如果能提供一些适合我们本地情况的理财建议，那价值就更大了。我期待着从中获得启发，真正做到“把赤字变盈余”，让生活少一些经济上的烦恼，多一些财务上的自由和安心。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对于“赤字”这个词，既熟悉又有点抗拒。熟悉的，是因为生活中总会有那么几个月，开销大过收入，让人感到压力山大；抗拒的，是因为一想到“赤字”，就联想到负债、焦虑和无力感。所以，《我把赤字变盈余了》这个书名，对我来说，不只是一本书的名字，更像是一种信念的传递——告诉我们，即使陷入财务困境，也有可能走出迷茫，迎来光明。我非常好奇作者是如何做到“把赤字变盈余”的？是靠什么神奇的秘诀吗？还是有什么别人不知道的独门心法？我希望这本书能够揭示这些“魔法”，但同时，我也相信真正的魔法在于持续的努力和正确的观念。我期待书中能分享一些案例，最好是台湾本地的案例，这样会更有代入感。比如，一个普通的上班族，是如何通过这本书的方法，一步步改善自己的财务状况的？再比如，一个家庭，是如何在控制开支的同时，又找到了增加收入的途径？我希望这本书不仅仅是理论，更重要的是实践，能够提供一些具体的工具、表格，甚至是一些行动指南，让我们能够立刻上手，一点点地扭转财务局面。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我平时不太接触财经类的书籍，总觉得那离我的生活太遥远。但《我把赤字变盈余了》这个书名，却意外地引起了我的兴趣。它没有用那些晦涩难懂的专业术语，反而用一种非常口语化、生活化的方式，直接点出了许多人可能面临的困境。这让我觉得，这本书或许会很亲民，不会让像我这样的“门外汉”感到畏惧。我最感兴趣的是，这本书究竟是如何做到“把赤字变盈余”的？这其中一定有某种方法论或者一套系统的解决方案。我希望它能够教我一些实实在在、容易理解的理财技巧，比如如何计算自己的净资产，如何设定清晰的财务目标，以及如何制定一个可以长期坚持的储蓄计划。另外，我尤其关心书中会不会涉及一些关于“消费习惯”的探讨，因为我知道，很多时候，我们的财务问题，根源在于不健康的消费模式。如果这本书能帮助我调整消费观念，学会理性消费，那将是一笔宝贵的财富。我期待它能成为我迈向财务健康的第一步，让我能够真正摆脱“赤字”的阴影，迎来“盈余”的阳光，过上更稳定、更安心的生活。