具体描述
看不见的企业文化－－标准、价值、信仰是决定绩效的主要激发媒介，因此值得注意。
企业文化的讯息必须来自资深管理者，因?他们了解文化的内涵与力量，也了解迈向成功所需的承诺与合作。毫无疑问，创立企业文化需要优秀的领导人，而优秀的领导人往往是重视心灵的管理者。
现代企业管理者应该不断加强与员工的互相沟通，让员工有充分发挥作用的空间，也有向上级表达意见的机会，以适当的传递管道，协助员工缓解工作压力或情绪，增加员工自我管理、实践的训练，也让企业尝试运用不一样的管理方式，设法找出最有效、最适合的管理模式。
著者信息
图书目录
第一单元 提高效率、改善经营
第二单元 公司核心竞争力是保持持续增长的泉源
第三单元 成功的企划为企业带来长远利润
第四单元 管理价值体系，提高工作效率
第五单元 健全的公关部门是成功的一半
图书序言
图书试读
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