你是天生的领导人吗?
你知道如何赢取上司或部属的信任?
面对多变的职场,该如何发展自身的领导能力,以求更亮眼的表现?
企管畅销书作者韦斯.罗伯兹,以丰富的企管经验,蒐集跨领域、古今中外不同时代的领导智慧,透过这些隽文智慧,让你在不同的时空背景,能以不同的角度观照世界,不论你是企业家、商业经理人、老板或各领域的专职人员,《领导者》绝对能增加你的工作效率,在面对诡谲多变的职场,可以有杰出的表现。拥有《领导者》,你绝对能有一番成功的体验……
作者简介
韦斯.罗伯兹(WESS ROBERTS)
驰名国际的企管畅销书作者,在犹他州立大学与诺伐大学担任教职,讲授大学部与研究所有关商业、教育与心理学等课程。目前定居犹他州,除教学外,还经常发表演说并撰写有关商业与领导统驭的着作。他喜爱以古代英雄事蹟作为管理典范,教导企业经理人如何运用领导统驭以经营企业,带领企业走上蓬勃兴旺之路。着有《匈奴王阿提拉的领导祕诀》、《匈奴王阿提拉胜利祕诀》、《科科甲上不能使人致富》、《一箭穿心──企业必须对抗的九种致命陷阱》、《获得成功──星际大战里的领导课》(与比尔.罗斯合着)等多部畅销书,以及《胡萝卜和棒子之外》等书。
译者简介
卢永山
一九七一年生于台湾省桃园县,政大广电系毕业,政大新闻所硕士班,曾任广播节目主持人、政大广电系助教,现为台湾立报编译组长。着有短篇小说集《在西门町流浪的鱼》(小知堂文化),译有《十週年轻十岁》、《银色神童》、《送信给加西亚》(以上皆小知堂文化)等。
這本《領導者》真的讓我驚喜連連!一開始只是因為書名有點吸引人,再加上朋友的推薦,就想說來看看。沒想到,它帶給我的啟發遠遠超出了我的想像。 我尤其對書中關於「創新」和「變革」的論述印象深刻。在這個快速變遷的時代,如果不能不斷地創新和適應,很容易就會被淘汰。然而,要推動團隊進行變革,並不是一件容易的事情。很多時候,人們都習慣於安於現狀,對新的事物充滿了抗拒。 這本書是不是能教我如何打破僵局,如何激發團隊的創新精神,並且成功地引導大家走向變革?我對這部分非常好奇。我希望能夠從書中學習到一些有效的策略,讓我在面對挑戰的時候,不僅能看到問題,更能找到解決問題的創新方法。 而且,書中也探討了關於「授權」和「賦能」的內容。我一直覺得,一個好的領導者,應該是能夠發掘團隊成員的潛力,並且給予他們足夠的空間去發揮。但是,如何做到這一點,卻是一門藝術。我希望這本書能給我一些啟發,讓我學習如何更好地授權,並且讓團隊成員感受到被信任和被重視,從而激發出他們更大的潛力。 總之,這本書讓我覺得,領導力並不是一種天賦,而是一種可以透過學習和實踐不斷提升的能力。我迫不及待地想深入閱讀,從中汲取養分,成為一個更優秀的領導者!
评分喔,這本《領導者》根本就是為我量身打造的吧!我最近真的快被公司的大小事煩死了,每天上班就像打仗一樣,還要應付各種突發狀況。以前覺得自己能力還可以,但最近總感覺力不從心,好像被什麼東西給卡住了,瓶頸期來了。 我同事大力推薦這本書,說什麼裡面講的內容非常實用,不是那種聽聽就忘的空泛理論。她說書裡面有很多關於如何建立團隊凝聚力,如何有效溝通,還有如何培養解決問題的能力的具體方法。聽她這麼說,我真的心動了,畢竟現在最缺的就是實操性的建議。 我特別好奇書裡面怎麼講「授權」和「信任」這兩個部分。我常常覺得,很多時候事情做不好,就是因為自己什麼都想攬在身上,不敢把責任交給別人,一方面是怕他們做不好,另一方面也是覺得自己做最快。但這樣下來,自己累得要死,團隊成員也沒什麼成長的機會,真的惡性循環。希望這本書能給我一些啟發,讓我學會如何真正地放手,並且建立起對團隊的信任。 而且,我朋友還提到,書中有不少關於如何面對失敗和挑戰的篇章,這對我來說太重要了!畢竟在職場上,不可能一帆風順,學會如何從錯誤中站起來,並且帶領團隊走出困境,才是真正的領導者。我已經迫不及待想翻開這本書,看看它能給我帶來什麼樣的驚喜了!
评分天啊,我拿到這本《領導者》真的是太意外了!最近工作上接手了一些專案,壓力大到不行,總覺得自己少了點什麼,卻又不知道該往哪裡補。朋友知道我在煩惱,就推薦了我這本書,當時聽說是講領導力的,我心想,好吧,死馬當活馬醫,看看能不能從書裡找到一些靈感。 拿到書之後,我先粗略翻了一下目錄,光是書名和章節名稱就讓我眼睛一亮。它不像有些領導力書籍那樣,一味地講大道理,而是看起來非常貼近實務,從很多實際的案例出發,探討如何在不同的情境下做出正確的決策,如何激勵團隊,如何處理衝突等等。我尤其對其中關於「同理心」的部分很感興趣,總覺得很多時候,領導者之所以會陷入困境,就是因為忽略了團隊成員的情感和想法,只是一味地要求。這本書能不能教我如何真正地走到別人的心坎裡,讓大家心甘情願地跟著我一起往前衝,我真的非常期待。 而且,我發現書中的語言風格也很平實,沒有太多艱澀的學術術語,讀起來很順暢,不會有壓力。我平常工作就很忙了,下班回家最想做的就是放鬆,看書也能讓我覺得有點進步,而不是純粹的消遣。我看書的速度不算很快,但這本書讓我覺得,就算每天只讀一點點,也能吸收很多東西。我已經迫不及待想開始我的閱讀之旅了,希望讀完之後,我能在工作和生活中,都能成為一個更有效率、更有影響力的人。
评分說實話,當我第一眼看到《領導者》這本書的時候,並沒有抱著太大的期待。我已經看過太多號稱能「讓你成為卓越領導者」的書籍了,很多都只是換湯不換藥,講些陳腔濫調。但是,這次我真的錯了。 這本書的切入點非常獨特。它不像一般的領導力書籍那樣,直接給你一套「SOP」,而是更著重於領導者內在的修養和思維模式的養成。我最喜歡的是書裡面探討的「自我覺察」和「情緒管理」的部分。很多時候,我們以為是別人有問題,其實最大的問題往往出在我們自己身上。 書中有不少關於如何認識自己的盲點,如何克服固有的思維模式,以及如何在高壓環境下保持冷靜和清晰的頭腦。這對我來說,簡直是及時雨!我常常因為一時的情緒衝動,做出一些後悔的決定,或者傷害到與團隊成員的關係。我希望這本書能夠幫助我更好地了解自己,並且培養出更成熟、更穩定的領導風格。 而且,書中對於「反饋」的處理也有很深入的探討。我一直覺得,如何有效地接受和給予反饋,是領導者非常重要的一項能力。如果能從別人的建議中不斷學習和成長,那將會是一個非常快速的進步過程。我非常期待能夠從這本書中,學到更多關於如何建立一個開放、坦誠、互相信任的團隊文化,讓每個人都能在這裡得到最好的發展。
评分拿到《領導者》這本書,我最大的感覺就是「沉甸甸」的。不只是書的重量,更是一種責任感,一種想要自我提升的渴望。我一直覺得,在職場上,光有專業能力是不夠的,真正的長遠發展,還是要看你的領導潛力。 最近在工作上,我發現自己常常處於一種「夾心餅乾」的狀態,上面有老闆的壓力,下面有同事的配合問題。有時候,我覺得自己應該要扮演一個更強勢的角色,去推動事情往前走;有時候,又覺得需要更有彈性,去協調各方面的關係。這種矛盾讓我感到很困惑,不知道該如何拿捏那個「度」。 朋友推薦我這本書,說它裡面有非常多關於如何在「權威」和「親和」之間找到平衡的討論。我對這點非常感興趣,畢竟領導者不是一個人單打獨鬥,而是要能夠凝聚眾人之力。書中是不是能提供一些具體的溝通技巧,或者是一些案例分析,讓我學習如何跟不同類型的人打交道,並且讓他們心甘情願地跟隨? 我還聽說,書裡也探討了關於「願景」的建立。我一直覺得,一個好的領導者,不僅要有能力解決眼前的問題,更要有能力為團隊描繪一個清晰、鼓舞人心的未來。我希望能從這本書中,學習到如何更好地去構建和傳達這樣的願景,讓團隊成員能夠看到希望,並且有動力一起去實現。這本書,我真的充滿了期待!
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