本书作者为中国生产力中心(CPC)现任总经理张宝诚，CPC自1955年成立以来，半世纪以来，一直致力于协助台湾产业提升经营管理能力，随着台湾经济的成长及发展历程的更迭，持续不断为企业在提升生产力、品质力、资讯力、知识力与创新力作出贡献。虽然身为企业经营管理的医生，但是CPC也曾在2000年面临了前所未有之经营窘境，导致营运上发生前所未见的亏损。值此转型关键时期，在许胜雄先生接任CPC董事长后，推聘作者于2001年２月来到CPC，与全体同仁一起开创新契机。

　　自2002年开始，CPC基于合理化、团队化、价值化、家庭化等四化文化，经营策略的再定位(Restrategy)、营运流程的再重组(Reprocess)、组织架构的再重整(Restructure)及组织文化的再活化(Revitalization)的４R原则，启动宁静变革，近四年来，从CPC创新元年、创新行动年，继而进入创新深耕年，有关CPC宁静变革的经验与转亏为盈的种种努力，与循序渐进所擘划出的创新策略新蓝图，皆忠实呈现于本书第一部分：「CPC的宁静变革」。

　　本书的第二部分，作者巨细靡遗地阐述了如何「从经营管理展开企业致胜作为」，以迈向永续经营的坦途，作者于书中指出：有效的经营管理，应是一个完整的动态平衡体系，既能随机应变，亦能与时俱进，企业若想要借由经营管理达到致胜作为，必须「刚柔并济」，需要阳刚的作法，也要顾及到阴柔的部分。欲掌握经营管理的致胜要诀，必须了解经营管理不但是一门技术，更是一门艺术。经营管理包括了两个层面，一为心理层面，一为制度面，心理层面的核心为观念的启迪，制度面的核心即为管理的落实，两者必须相辅相成。在心理层上必须：强化品质意识、形塑共识文化、灌注体验思维、激发全员参与；在制度面上，必须引领标竿学习、重视知识管理、启动创新机制、前瞻绩效管理……。领导、沟通、执行力、创新、智慧资本、标竿学习、终身学习、品牌价值、限制理论、全方位品质经营、服务价值链、危机管理、虚拟组织、策略地图、平衡计分卡……等等，皆以逻辑性、系统性的思维脉络，层次分明地加以着墨。阅读本书，宛如服用了一剂经营管理大补帖，使人豁然开朗、管理功力精进。

　　于本书第三部分「管理新视界中」，作者以细腻的观察，抒发对于经济、社会上人、事、物诸多的观察与关怀。从笔锋转折处，可以窥见作者在经营管理的专业领域之外，对社会及週遭还境，有着纤细的观察以及深刻的人文情怀。