丰田智慧：充分发挥人的力量 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

图书介绍

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著者原文作者： Yoshihito Wakamatsu、Tetsuo Kondo

出版者出版社：经济新潮社订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：林慧如

出版日期出版日期：2005/03/01

语言语言：繁体中文

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发表于2025-01-12

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图书描述

　　丰田汽车是全球第二大车厂，而且市值已经超越通用、福特、克莱斯勒三大车厂市值的总和。而丰田汽车傲视全球的丰田生产方式（西方称为「精实生产」）不仅带领制造业走出「大量生产」的瓶颈，它的供应链管理、消除浪费、持续改善的理念方法，在生产力和效率上的突破，已成为全球制造业的典范。

　　然而，丰田的成功不是神话，成功有其内在条件，也就是「以人为中心」的经营体系，能够将人的智慧、人的力量挥到淋漓尽致。换句话说，丰田了解并强调「员工要用脑工作」的重要。这是基于「以人为中心」、「尊重人性」的初衷。怎么说呢？

　　丰田生产方式的导师大野耐一，曾告诉丰田汽车社长张富士夫，「尊重人」与「尊重人性」的区别。「尊重人」就如同字面意义，是指对人的尊重。而「尊重人性」则是对于人所拥有的思维能力，给予最高程度的尊重。因此，要员工「听命行事」称不上尊重人性。如何给员工「思考的空间」，引导出「生产现场的智慧」才是关键。而且「员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用，无异是一种滥用」。

　　以此为出发点，本书彻底剖析丰田的成功，背后所蕴含的人才培育观念——如何去激发员工的智慧。这需要全面改变「对事物的看法、思维模式、工作的处理方式」，例如书中谈到「知识与智慧的差别」、「不要做一个只会诠释理论、知识的技述人员，要成为有行动力的技术人员」、「你做的是工作，还是动作？」、「前制程是神明，后制程是客户」等等。

　　景气的好坏，往往个人不能左右，但是头脑不灵光则要自己解决。在这个「没有教科书」的时代，除了自己拼脑力、亲身实践，别无他法。要学丰田，不仅要学丰田消除浪费、持续改善的方法，更要学习丰田培育「智慧员工」的观念和精神。

作者简介

若松义人（Yoshihito Wakamatsu）
　　1937年生，宫城县人。现任Cultivating Management（株）社长。进入丰田汽车工业（株）后，前后历经成本、生产、採购部门职务，在大野耐一指导下从事「丰田式生产」的实践、改善、推广工作。1984年以后，开始辅导农业机械厂商、建设公司等业者进行「丰田式生产」。91年获邀担任韩国大宇汽车顾问。92年成立Cultivating Management（株）。现任西安交通大学兼任教授。与近藤哲夫合着有《丰田式育才与造物》（Diamond出版社）、《丰田式生产力》、《丰田式改善力》（以上2本由先锋企管出版，TPS研究小组译）等。

近藤哲夫（Tetsuo Kondo）
　　1932年生，宫崎县人，美国乔治亚理工学院研究所结业。现任Cultivating Management（株）特别顾问，K-S顾问有限公司社长。曾任关东汽车工业（株）生产技术部长、纪文食品（株）常务董事。1971年起接受大野耐一、铃村喜久雄的指导。

译者简介

林慧如
　　国立台湾大学财务金融学系学士，日本国立神户大学经营学硕士，辅仁大学翻译研究所专业证书。曾任职日商东京三菱银行，现为圣约翰技术学院讲师。译作有《经略中国，布局大亚洲》（合译）。