職場人脈經營手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場人脈
• 人際關係
• 社交技巧
• 職業發展
• 溝通技巧
• 影響力
• 人脈拓展
• 職場成功
• 領導力
• 商務禮儀

　　不論什麼型態的工作內容，麵對全球化的職場環境，劇烈的變遷與整併效應，是否讓你感到無從招架？此時若有貴人指點迷津、伸齣援手，想必職涯發展自此將有不同。本書指齣24個如何經營職場人脈的秘訣，教你建立有效且可靠的「人脈庫」，創造互利雙贏的人生！

　　善用24個人脈經營準則，猶如職場貴人隨侍在側

　　商務人士一緻公認，要達成其職涯進階發展最具威力的策略之一是「建立人脈」。但是，人脈如何建立？又該如何經營與維係？答案就在這本《職場人脈經營手冊》之中。本書提供24個秘訣、工具與課程，協助你建立互利的人際關係，有效掌握並創造機會，進一步地加強彼此的情誼。透過循序漸進的步驟，和你已經認識的人以及將要會麵的人，正確地共事並交流，你將學會以下列舉的職場人脈經營準則：

　◆學習如何主動建立人脈。
　◆知道你需要認識哪些人。
　◆如何運用人脈。
　◆控製你的身體語言。
　◆瞭解社交禮儀。
　◆尋找機會。
　◆維持成長。
　◆有技巧地說話。
　◆超越極限。
　◆剋服偏見。

　　現今復雜的職場環境，已不如過去單純且易入手，埋頭苦乾並不一定就能齣人頭地。在工作場閤裏，應該建立的是互利的人際關係。也就是說，當你需要幫助時，你能馬上想到誰願意幫助你、並且有能力幫助你。有效的人脈網絡，不僅有助於個人的工作技巧、業務發展，甚至對事業策略發展也有所助益，進而可以替你創造傑齣且具有價值的雙贏處境。

作者簡介

黛安．達林（Diane Darling）

　　達林為有效建立人脈公司（Effective Networking, INC）的創辦人兼執行長。她旅居泰國、菲律賓、英國、法國和全美許多地方，是知名的人脈經營技巧傳授專傢。

作者簡介

吳幸玲

　　畢業於颱灣師大地理研究所，曾任建國高中地理教師、師大心理測驗中心研究員，並曾任職於奧美廣告行銷研究中心。現為颱大地理環境資源博士班研究生，主攻消費相關議題。翻譯作品包括暢銷書《絕對成交！》、《躋身韆萬富翁之列》、《超級業務員的25堂課》、《200個行銷創意妙方》等。

《跨界思維：構建個人影響力的新範式》 本書簡介 在信息爆炸、快速迭代的當代社會，傳統的“專精”路綫正在遭遇瓶頸。個體要想實現突破性的成長與價值最大化，必須學會打破專業壁壘，構建起橫跨多個領域的“跨界影響力”。 《跨界思維：構建個人影響力的新範式》並非一本教你如何高效交換名片或組織飯局的工具書，它深入探討的是一種更高維度的生存與發展哲學——如何通過結構化的知識整閤、認知模式的遷移，以及跨領域資源的有效鏈接，將自身打造成一個具有獨特磁場和不可替代性的知識節點。 本書的核心觀點是：真正的稀缺性不再是掌握單一的深度知識，而是連接不同知識體係的“橋梁能力”。 全書共分為四個主要部分，層層遞進，為讀者描繪瞭一條從“單點突破”到“係統集成”的跨界實踐路徑。 --- 第一部分：認清“同溫層陷阱”——跨界思維的底層邏輯 本部分首先剖析瞭現代職場中普遍存在的“專業繭房”現象。很多人在自己的專業領域深耕多年，卻因視野受限而錯失瞭時代轉型的機遇。 1. 深度誤區與邊界睏境： 詳細解析瞭過度專業化帶來的認知僵化，以及“知識詛咒”如何阻礙我們理解相鄰領域的動態。我們通過大量的案例分析，展示瞭那些因固守單一學科框架而遭遇發展瓶頸的個人或組織。 2. 結構性想象力的重塑： 強調“結構性想象力”是跨界能力的基礎。這不僅僅是知識的廣度，更是對不同領域底層邏輯（如物理學的基本定律、經濟學的供需關係、藝術的敘事結構）的抽象和提煉能力。本書提供瞭一套“原理剝離法”，教你如何從復雜現象中提取齣可遷移的、普適性的心智模型。 3. 動機的重定嚮：好奇心到驅動力： 真正的跨界不是隨意的興趣使然，而是需要強烈的內在驅動。本節指導讀者如何將對未知領域的好奇心，轉化為具有長期價值的探索驅動力，並將這種驅動力與自身的長期目標進行精確對齊。 --- 第二部分：知識的煉金術——構建復閤型認知係統 僅僅擁有不同領域的知識是不夠的，關鍵在於如何讓這些知識産生“化學反應”。本部分聚焦於知識的整閤、轉化和應用。 1. 知識的“接口”設計： 介紹如何識彆並構建不同知識體係之間的“接口標準”。例如，如何將敏捷開發中的Scrum理念應用於項目管理之外的個人時間規劃；如何利用神經科學的發現來優化市場營銷的說服力。這部分提供瞭具體的“知識矩陣映射工具”，幫助讀者可視化自己的知識版圖。 2. 隱喻與類比的力量： 探討瞭隱喻在跨界溝通中的核心作用。成功的跨界者往往是卓越的“翻譯傢”，他們能用一個領域聽得懂的語言，解釋另一個領域的復雜概念。書中詳細拆解瞭曆史上偉大的思想傢（如達芬奇、富蘭剋林）如何運用跨領域類比，實現洞察的飛躍。 3. “藉力”的學習路徑： 摒棄傳統的填鴨式學習，倡導以“解決問題”為導嚮的學習。當你需要跨越一個邊界時，不是從頭學起，而是找到該領域內最前沿的“節點人物”或“關鍵論文”，以最小阻力路徑獲取核心價值，並迅速將其與已知知識係統對接。 --- 第三部分：影響力場域的構建——從信息接收者到價值創造者 跨界知識的價值必須通過外部互動纔能得以實現。本部分關注如何將內在的復閤能力轉化為外顯的、可被市場感知的獨特價值。 1. 尋找“價值的交集地帶”： 你的獨特價值往往存在於兩個或多個領域的交叉點上。本書提供瞭一套“市場空白點偵測法”，指導讀者識彆那些因領域過於細分而被忽視的、尚未被充分滿足的需求點。例如，專精於AI算法但同時理解老年心理學的專傢，其價值遠超單一領域的頂尖人纔。 2. 敘事驅動的個人品牌： 跨界人士的品牌不能是單一標簽的堆砌，而必須是一個有邏輯、有吸引力的“故事綫”。本節指導讀者如何編織一個關於自己如何從A領域走嚮B領域，並最終解決瞭C問題的連貫敘事，使聽眾能夠清晰理解你為何“全能”且“可信”。 3. 跨域協作的啓動機製： 介紹如何發起和主導跨領域閤作項目。重點在於如何快速建立信任、平衡不同專業領域的術語和標準，並設計齣能夠讓所有參與者都感到收益的協作框架。本書強調，跨界協作不是資源疊加，而是協同進化。 --- 第四部分：持續迭代與心智的“反脆弱” 跨界意味著持續暴露在不確定性中。本書的收官部分關注如何維持這種高強度的認知活動，並使自身具備應對突發變化的“反脆弱性”。 1. “慢思考”在快節奏中的錨定作用： 盡管強調效率，但跨界融閤需要深度沉澱。本部分提齣在信息洪流中，為自己保留定期的“慢思考”時間，用於整理、消化和重組新獲得的知識模塊，防止認知過載。 2. 容錯機製與認知謙遜： 跨界必然伴隨著犯錯，尤其是在不熟悉的領域。指導讀者如何建立健康的“認知容錯機製”，將失敗視為係統反饋而非個人缺陷，並始終保持對未知領域的敬畏之心。 3. 跨界影響力的長期主義： 最終，本書迴歸到對個人價值的長期定位。構建跨界影響力不是一蹴而就的商業營銷技巧，而是一種長達數十年的心智工程。它關乎如何持續追蹤新興趨勢，並確保自己的復閤知識結構始終跑在時代變化的前沿，成為那個能預見下一波浪潮的少數人。 --- 《跨界思維：構建個人影響力的新範式》 適閤所有希望突破當前職業天花闆、渴望從“執行者”蛻變為“連接者”和“定義者”的知識工作者、創業者以及職場管理者。它提供的是一套深層的思考工具和方法論，旨在幫助你將零散的知識碎片，升級為驅動未來事業的核心引擎。

前言 如何建立人脈
1.學習建立人脈
2.知道情況及原因
3.戰勝你的恐懼
4.睿智地開始
5.知道你要認識的人
6.評估你的聯絡對象
7.排定優先順序，做好準備
8.自發性地排演
9.使用你的網絡工具
10.控製你的身體語言
11.接受、連接、輸齣
12.尋找機會
13.注意禮貌
14.全副武裝
15.瞭解社交禮儀
16.聚焦於關係
17.說話要有技巧
18.超越極限
19.正確完成！
20.電話、電子郵件、信件
21.培育你的花園
22.剋服偏見
23.做對的事
24.維持成長!

评分☆☆☆☆☆

這本《職場人脈經營手冊》給我的感覺，與其說是一本“手冊”，不如說是一次深度的心靈對話。作者以非常細膩的筆觸，剖析瞭現代人在職場中普遍存在的孤獨感和疏離感，並提齣瞭“連接”的重要性。書中有一章講到“同理心是連接的橋梁”，我讀得尤為觸動。作者並沒有空泛地講“要有同理心”，而是用瞭很多具體的例子，比如如何去理解一個在你工作上造成麻煩的同事，他可能麵臨著怎樣的壓力；如何去感知老闆在製定決策時，內心的考量和顧慮。這些看似微不足道的細節，卻往往是打開人際關係冰山的關鍵。我印象最深的是，作者反復提及“給予”的力量。很多時候，我們過於關注自己能從彆人那裏獲得什麼，卻忽略瞭自己能為他人付齣什麼。這本書教導的“給予”，並非是一種犧牲，而是一種智慧的投資。它鼓勵我們去分享自己的知識、經驗，甚至是一些微小的善意，這種無私的給予，反而能在不經意間收獲意想不到的迴報。書中的語言風格非常平實，沒有華麗的辭藻，也沒有故作高深的理論，讀起來就像和一位經驗豐富的朋友聊天，娓娓道來，卻字字珠璣。它讓我明白瞭，人脈的經營，其實就是一場關於“愛與被愛”、“付齣與迴報”的循環，而這個循環的核心，是真誠。

评分☆☆☆☆☆

最近在朋友的推薦下，我入手瞭一本關於“個人成長”的書籍，名字叫做《職場人脈經營手冊》。雖然書名聽起來頗有功利性，但翻開第一頁，我就被作者樸實真誠的語言和引人入勝的案例吸引瞭。這本書並沒有直接教你“如何去認識誰，如何去索取什麼”，而是從更深層次的角度，探討瞭“如何成為一個值得被認識的人”。作者強調，真正穩固的人脈並非建立在單方麵的利益交換上，而是源於 mutual respect, genuine interest, and shared values。我特彆喜歡書中關於“建立信任基石”的部分，作者通過一係列生活化的場景，比如如何做好一次工作匯報，如何有效地傾聽同事的煩惱，如何真誠地贊美他人的努力，來闡述如何一步步建立起彆人對你的信任。書中並沒有大談特談那些高高在上的成功學理論，而是聚焦於日常的點滴積纍，比如如何保持積極的心態麵對挑戰，如何培養自己的專業技能，讓自己在團隊中不可或缺，這些纔是吸引他人願意與你靠近的根本原因。我甚至覺得，這本書的價值遠不止於“職場人脈”，它更像是一本關於“如何做一個優秀的人”的生活指南。它讓我重新審視瞭自己的行為模式，開始更加在意自己與他人的每一次互動，不僅僅是為瞭“經營人脈”，更是為瞭讓自己成為一個更加有溫度、有價值的個體。讀完之後，我迫不及待地想將書中的一些小技巧運用到我的日常工作中，期待能看到積極的改變。

评分☆☆☆☆☆

近期，我閱讀瞭一本叫做《職場人脈經營手冊》的書，雖然書名聽起來有點像功利性的指南，但實際內容卻讓我體驗到瞭一種“潤物細無聲”的成長。書中並沒有直接教授你去“拉關係”、“走後門”之類的技巧，而是將重心放在瞭“自我價值的提升”上。作者認為，一個人如果自身沒有價值，那麼即使認識再多的人，也無法建立起穩固而有意義的人脈。書中有一章詳細探討瞭“如何培養自己的核心競爭力”，作者鼓勵讀者去深耕自己的專業領域，成為一個不可替代的存在。他用瞭很多生動的比喻，比如“每個人都應該擁有一把自己的‘金鑰匙’，這把鑰匙能夠打開通往機遇的大門”。我非常贊同作者的觀點，認為一個真正強大的人脈網，是建立在強大的個人能力之上的。書中還提及瞭“格局”的重要性，教導讀者要放長眼光，不要隻看到眼前的利益，而是要為長遠的發展做打算。它讓我意識到，人脈經營並非一蹴而就，而是一個循序漸進、需要耐心和智慧的過程。這本書的風格非常溫和，語言也很接地氣，沒有那些虛頭巴腦的理論，讀起來讓人倍感親切。它引導我從“嚮外索取”轉變為“嚮內修煉”，讓我明白，真正的強大，源於自身的不斷成長。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本關於“領導力藝術”的書，名為《職場人脈經營手冊》。雖說是關於人脈，但書中對於如何凝聚團隊、激發成員潛力的探討，也讓我深有啓發，仿佛是在學習如何做一個更具魅力的領導者。作者在書中非常強調“影響力”的來源，認為真正的領導力並非來自於職位高低，而是來自於你能夠影響多少人，以及你影響他們的方嚮。他通過分析一些成功的團隊案例，說明瞭領導者如何通過自身的榜樣作用，建立起團隊成員的信任和認同感。書中有一個章節專門講“溝通的藝術”，其中提到瞭“傾聽是一種最有效的溝通方式”。作者認為，很多領導者容易犯的錯誤是滔天而談，卻忽略瞭團隊成員的聲音。而一個真正有影響力的領導者，會花大量的時間去傾聽，去理解團隊成員的想法，甚至去鼓勵他們提齣不同的意見。這不僅能幫助領導者更全麵地瞭解情況，更能讓團隊成員感受到被尊重和被重視，從而增強團隊的凝聚力。書中還提到，領導者的“情緒管理”對於團隊氛圍至關重要。一個能夠控製自己情緒，保持冷靜和理智的領導者，更容易在危機時刻帶領團隊走齣睏境。這本書讓我意識到，職場人脈的經營，不僅僅是和同事、上下級的關係，更包含瞭如何去影響和激勵身邊的人，從而共同達成目標。

评分☆☆☆☆☆

我最近偶然看到一本名為《職場人脈經營手冊》的書，雖然我並非職場人士，但書中關於“溝通的藝術”和“人際關係的維護”的探討，卻讓我受益匪淺，感覺像是獲得瞭一套“情商修煉寶典”。作者在書中反復強調，人與人之間的關係，如同植物的生長，需要細心的澆灌和長期的維護。他通過大量的心理學案例和生活小故事，來闡述如何纔能有效地與他人建立和保持良好的關係。我特彆喜歡書中關於“非語言溝通”的部分，作者詳細解析瞭眼神、錶情、肢體語言等在人際交往中的重要作用。他提醒我們，很多時候，我們說的話可能並沒有傳達我們真正想錶達的意思，而我們的非語言信號卻暴露瞭我們的真實想法。這本書讓我開始更加留意自己在與他人交流時的非語言錶現，並嘗試去調整自己的肢體語言，使其更加開放和友善。另外，書中關於“化解衝突”的技巧也讓我印象深刻。作者並沒有教導我們如何去“贏”一場爭論，而是教導我們如何去理解對方的立場，如何找到雙方都能接受的解決方案，從而避免矛盾的升級。總而言之，這本書讓我明白，無論是在職場還是生活中，良好的溝通和人際關係都是通往成功的基石，而這本書，正是幫助我們打牢這塊基石的絕佳指南。