毛澤東的遊擊行銷 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Grbriel Stricker

圖書標籤:

• 毛澤東
• 遊擊戰
• 營銷策略
• 品牌推廣
• 商業案例
• 中國曆史
• 領導力
• 創新思維
• 戰略營銷
• 紅色營銷

　　「商場上的毛澤東告訴我們如何以遊擊戰術來網羅客戶。多年來我們行之有效卓著。」──斐利斯．鄧尼斯，《Maxim雜誌》創辦人

　　「毛主席帶著他的毛語錄迴來，這迴他要教我關於做生意的招式。」──蘇剋．史派德，《哈佛商業評論精選》作傢

　　「這本書即將造就反敗為勝的新世代。」──墨利斯．康貝爾，Skyy Vodka的董事長兼創始人

　　在弱肉強食的市場中，如何搶占市場先機，如何從敵強我弱的商戰環境中，殺齣重圍，獲取最後成功，市場遊擊戰的始祖──毛澤東將告訴我們。讓我們來看看商場上毛澤東的成功之道，這是一部資本主義社會的毛語錄，是毛澤東對資本主義的最大貢獻！領導10億人口政治角頭──毛澤東將教我們如何商戰！

本書特色

　　★卓越領導人必讀的案頭書

　　★「商場上的毛澤東告訴我們如何以遊擊戰術來網羅客戶。多年來我們行之有效卓著。」──斐利斯．鄧尼斯，《Maxim雜誌》創辦人

　　★「毛主席帶著他的毛語錄迴來，這迴他要教我關於做生意的招式。」──蘇剋．史派德，《哈佛商業評論精選》作傢

　　★「這本書即將造就反敗為勝的新世代。」──墨利斯．康貝爾，Skyy Vodka的董事長兼創始人

作者簡介

賈布利．史翠剋

　　服務於紐約一間管理顧問公司。他為許多公司策畫遊擊戰術，並且協助籌畫政治選舉。

　　史翠剋在哥倫比亞大學、加州大學洛杉磯分校教授行政研究、企業的商標和定位，並在Fox 新聞和MSNBC上發錶時政和經濟評論。

　　他畢業於加州大學伯剋利分校，並榮獲哥倫比亞大學國際事務碩士學位，專門研究國際商業貿易。

《紅色火焰下的商業智慧：從曆史迴響中探尋不朽的經營哲學》 一捲穿越時空的商業史詩，一次對權力、人心與策略的深刻洞察。 本書並非聚焦於任何特定的曆史人物或事件，而是以一種宏大、跨越時代的視角，審視人類社會中那些永恒不變的商業邏輯與組織運作的底層規律。我們不再糾纏於具體的戰役部署或某個特定領導人的個人傳記，而是將目光投嚮更廣闊的曆史長河——從古代部落間的資源交換，到近現代跨國企業的崛起與衰落，探尋驅動這一切的共同動力：資源配置、影響力構建與適應性生存。 這部作品的核心，在於解構“成功組織”在極端環境下如何實現其目標，以及這些底層模型在和平時期的商業競爭中如何被巧妙地映射和應用。我們關注的重點，是如何在信息不對稱、資源極度匱乏或外部環境劇烈動蕩的背景下，建立起一個能夠自我維持、自我擴張的有效係統。 第一部分：權力結構與組織韌性——“控製”的藝術與邊界 本篇深入剖析瞭不同曆史時期，組織如何構建其權力中樞與信息傳遞網絡。我們探討的不是具體的政治體製，而是“如何在不完備信息下進行決策，並確保指令有效傳達到最基層”這一組織學的核心難題。 層級依賴與去中心化效應的辯證關係： 探討一個組織從初創期的緊密中央集權，如何過渡到需要授權與分權的復雜結構。我們分析瞭曆史上那些因過度集權而僵化、或因過度放權而失控的案例，旨在提煉齣適用於現代企業風險管理與創新激勵的最佳平衡點。 “忠誠”的經濟學價值： 忠誠並非簡單的道德贊美，它是一種稀缺的、可量化的“組織資本”。本書從激勵機製、文化塑造和人纔甄選等多個角度，構建瞭一個衡量和培養高韌性團隊的理論框架。我們考察的是，什麼樣的製度設計能將個體利益與集體目標進行最有效的捆綁，從而最小化內部摩擦成本。 符號與敘事的力量： 權力結構的穩定往往依賴於一套強大的“集體信仰體係”。我們研究的不是意識形態的宣傳技巧，而是任何組織——無論是宗教團體、軍隊還是高科技公司——如何通過精心構建的共同語言、儀式和標誌性符號，來凝聚人心、確立閤法性，並有效應對外部的質疑與挑戰。 第二部分：資源稀缺與動態適應——“生存”的底層代碼 商業的本質是資源的有效利用與價值的創造。本書將視角聚焦於資源受限情境下，組織如何展現其驚人的“湧現能力”。 從“點狀占領”到“網絡滲透”的演化路徑： 探討組織如何從最初對核心資源的零星控製（如關鍵的礦脈、獨傢的技術專利），逐步擴張為建立覆蓋更廣、更具彈性的資源網絡。這裏的關鍵在於理解“連接性”的價值，而非單純的“擁有量”。 “非對稱衝突”中的創新： 資源弱勢方如何通過齣奇製勝的策略來挑戰既有的優勢方。這部分內容側重於分析“機會主義”在閤法框架內如何轉化為顛覆性的商業模式。例如，如何利用現有體係的盲區、低成本復製的策略，以及對用戶需求的微觀理解，來撬動巨大的市場結構。 後勤保障的精算學： 任何宏大戰略的失敗，往往歸咎於對後勤補給的錯誤估計。我們構建瞭一個關於“供應鏈韌性”的通用模型，該模型不關注具體的商品，而是側重於預測和對衝環境變化（如自然災害、貿易壁壘、技術迭代）對關鍵物料或人纔流動的衝擊。 第三部分：傳播、影響與心智占據——“連接”的無限可能 在信息爆炸的時代，能否有效傳遞信息、占據潛在客戶的心智空間，決定瞭組織生存與否。 口碑的數學模型： 分析信息在社會網絡中傳播的效率與衰減規律。我們探討瞭早期組織如何利用“關鍵意見領袖”的信任背書，實現瞭低成本、高信任度的市場滲透。這為現代的KOL營銷、病毒式傳播提供瞭一個深遠的曆史參照。 “預期管理”的科學： 組織如何通過前瞻性的聲明、巧妙的“預告”，來塑造市場對未來事件的集體預期，從而在實際行動發生之前，就先行占據心理優勢。這是一種關於時間、信息發布節奏的復雜博弈。 接納與同化的機製： 當一個組織試圖整閤外部力量（無論是新員工、閤作方還是新興市場）時，如何設計一個既能保持自身核心價值，又能有效吸納新元素的“消化係統”。這涉及到跨文化管理、知識産權保護與技術整閤的微妙平衡。 結語：不變的原則，萬變的形態 《紅色火焰下的商業智慧》最終指嚮一個結論：無論技術如何進步，市場如何迭代，成功的經營哲學始終圍繞著對人性、結構和適應性的深刻理解。本書提供瞭一套普適性的分析工具，旨在幫助今天的決策者，從曆史的經驗中提煉齣那些穿越周期、永不過時的組織智慧，從而在瞬息萬變的商業環境中，構建起真正具有生命力的商業帝國。它邀請讀者超越眼前的産品目錄和財報數字，去審視那些決定組織興衰的深層結構力量。

第一部　遊擊戰　　

1 遊擊戰的定義：改變規則 斯科：「純淨的伏特加」不是一個悖論 蘋果電腦：給不會編寫VCRS的人使用的電腦 跟著流行脈動的斯沃琪錶

2 戰爭的定義 HBO：用「六呎風雲」打敗電視聯播 奧剋萊：在太陽眼鏡下跟在戰爭中一樣，眾生平等

3 即使是傳統産業也可以使用遊擊戰術 AT&T 很幸運是因為．．．

4遊擊戰術與傳統戰術併用 可口可樂和水果理想國從斯拿多策略中得到的啓迪 飛利浦．毛力斯和RJ雷諾讓「大菸草」相形式微

5 建立不同的溝通管道來說明商品的優良特性 硬頭甜心：從宿捨的公用洗手間到流行伸展颱 卡文剋萊：香水産業的大事件 捷威電腦：活廣告的包裝盒

6 讓對手進入你的地盤 達格：把競爭對手逐齣市場之外 本傑瑞凍結對手的秘方

7 去除人們心目中的權威　 AND1在柏油馬路上灌籃，贏過耐剋 鹿伯酒：軍隊最性感的革命

8 驚喜的元素 Maxim驚人的成功模式：啤酒、女人和性 伏擊世界的Virgin

9 速度之劍：優柔寡斷者亡 Nissan急轉直下跌落榖底

10 持久的戰爭取決於我們的實力 美國女孩叢書：十年的準備，八韆兩百萬冊的銷量 Fox：「已婚，帶著孩子」開始的戰爭

11 打一場簡單明瞭的戰爭 亞馬遜：Amazon．已經過時瞭嗎？不 世界摔角娛樂逃過泰德．透納的一擊

12 永遠不能低估瞭群眾的力量 Napster對等聯網支網路革命 哈雷和戴維森：群眾的力量可以化腐朽為神奇

13 民有、民治、民享 eBay：群眾永遠是最大的跳蚤市場 FUBU：為瞭我們，我們創造　

第二部 遊擊戰的領導者

14 遊擊戰領導者的個人特質 RCN的大衛．麥考特與有綫電視的競爭

15 遊擊戰的領導者的民有、民治、民享，其中最重要的是為民所有 鍾彬嫻以同樣雅芳小姐知身份帶領團隊 西南航空的赫柏‧凱勒賀：白天執行長、夜間提行李

16 集中化的管理 專業王國中的當傢要角 星巴剋咖啡的霍華．舒茲：以小製大，顛覆傳統

17 遊擊戰≒無政府狀態 安迪．葛洛夫：闆起麵孔，用鐵一般的紀律來管理英特爾　 DIESEL 牛仔的倫佐．羅索係統化管理

18 遊擊戰的技巧 耐剋的血、汗和鐵模 伊恩．施拉格的54俱樂部傳奇

19 遊擊戰也意味著管理的廉潔 巴塔戈尼亞公司的育恩．喬納德領導瞭公正廉潔的管理革命　

20 遊擊戰意味著方法的廉潔 美體小舖的阿尼塔．羅迪剋把誠實公正帶入到這場革命中來

結論：遊擊戰的訣竅

後記感謝

评分☆☆☆☆☆

《毛澤東的遊擊行銷》這個書名，勾起瞭我一種莫名的曆史情結和對顛覆性創新的嚮往。我腦海裏立刻浮現齣一種可能：作者不是在簡單地“套用”毛澤東的理論，而是在提煉其核心精神，並將其置於現代商業的語境下進行深度解讀。我會想象書中會探討如何在信息爆炸的時代，像遊擊隊一樣，找到那些被主流營銷忽略的“盲點”和“窪地”，進行精準打擊。例如，如何通過內容營銷，像“散布謠言”一樣，迅速在目標群體中建立話題度和認知度；又如何利用社交媒體的傳播特性，實現“星星之火，可以燎原”的病毒式推廣。我也會期待書中能夠探討如何在資源有限的情況下，激發團隊的創造力和行動力，形成一股強大的“群眾力量”，推動産品的銷售和品牌的傳播。這本書或許會挑戰我們固有的營銷觀念，讓我們重新審視“優勢”的定義，認識到非對稱競爭的巨大潛力。它可能是一種反傳統的、充滿智慧的營銷指南，為那些渴望在市場中脫穎而齣的個人和企業提供靈感。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《毛澤東的遊擊行銷》著實吸引瞭我。在我的想象中，這一定是一本探討如何在資源匱乏、條件艱苦的情況下，運用創新思維和靈活策略，達到齣色市場效果的書籍。我腦海中浮現的畫麵是，作者將毛澤東的軍事思想，特彆是其遊擊戰的精髓，巧妙地轉化為現代商業營銷的實踐指南。我猜想書中會引用大量毛澤東在革命時期的經典戰役和策略，並將其與當代的品牌推廣、客戶獲取、競爭對手分析等營銷環節進行類比。或許會深入剖析“集中優勢兵力，各個殲滅敵人”如何對應在精準營銷中鎖定目標客戶群體；“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”又將如何轉化為在市場競爭中的靈活應變和齣奇製勝。我期待這本書能提供一套係統性的、具有顛覆性的營銷方法論，幫助我這樣的創業者或營銷從業者，在激烈的市場競爭中找到一條突圍之路，用最少的投入獲得最大的迴報。我還會好奇作者是否會加入一些具體的案例分析，將理論與實踐相結閤，讓我能更直觀地理解“遊擊行銷”的魅力。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《毛澤東的遊擊行銷》這個書名時，腦海中首先浮現的是一種“以弱勝強”的可能性。我設想，這本書可能是在探討如何在競爭激烈的市場環境中，以一種非傳統、非常規的方式，實現營銷的突破。或許它會教導我們如何像遊擊隊那樣，善於利用地形（市場環境）、善於利用群眾（目標客戶）、善於利用自身優勢（産品特性或服務），來達成營銷目標。我期待書中會包含一些關於如何建立小型、高效、靈活的營銷團隊的建議，以及如何在快速變化的市場中，保持戰略的定力，同時又能進行戰術上的靈活調整。我還會猜想，這本書可能會深入剖析如何通過“邊緣化”的策略，在不被主流競爭對手注意的情況下，逐步蠶食市場份額，最終形成自己的根據地。它或許是一種對於“低成本高效率”營銷的極緻追求，一種對於如何在信息不對稱的環境下，掌握主動權的智慧。我希望這本書能帶來一種“潤物細無聲”般的營銷理念，讓品牌悄然深入人心。

评分☆☆☆☆☆

《毛澤東的遊擊行銷》這個書名，讓我聯想到一種充滿智慧和策略的營銷方式，它似乎暗示著一種非直接、非傳統的對抗方式。我腦海裏構想的這本書，會是如何將毛澤東的軍事思想，比如“迂迴包圍”、“聲東擊西”等概念，巧妙地應用於現代市場營銷中。或許它會探討如何通過建立細分市場，形成“根據地”，然後逐步嚮外擴張，最終實現對整個市場的“解放”。我期待書中能夠詳細闡述如何在缺乏強大資源的情況下，通過精準的市場定位、巧妙的傳播策略，以及深刻的用戶洞察，來達成營銷目標。我還會好奇，作者是否會以一種“敘事”的方式，講述一些關於小型企業或個人如何運用“遊擊營銷”策略，在激烈的商業競爭中取得成功的案例。這本書可能不僅僅是理論的探討，更是一種實踐的指南，能夠啓發讀者用全新的思維方式去審視市場，去尋找屬於自己的“遊擊”之道。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《毛澤東的遊擊行銷》這個書名時，腦海中立刻閃過一係列的疑問和好奇。這究竟是一本怎樣的書？它是否真的能將一種革命時期的軍事思想，成功地嫁接到現代商業營銷的領域？我對此既充滿期待，也帶著一絲審慎。我設想，這本書可能不僅僅是簡單的比喻和類比，而是會深入挖掘毛澤東思想中蘊含的普遍性原理，例如對時機的把握、對資源的極緻利用、對人心的洞察，以及如何在一個信息不對稱、力量懸殊的環境中建立優勢。我會期待作者能夠清晰地闡述，如何將“人民戰爭”的理念轉化為“用戶至上”的營銷哲學，將“統一戰綫”的思想應用於構建品牌社群和生態係統，甚至將“戰略包圍，戰術機動”的原則應用於市場細分和渠道拓展。我希望這本書能夠提供一種全新的視角，讓我不再局限於傳統的營銷框架，而是能夠從更宏觀、更靈活的角度去思考和實踐。它或許能教會我在睏境中找到機遇，在平凡中創造不凡，用最智慧的方式，撬動最大的市場能量。